戰略管理論文
戰略管理是指對一個企業或組織在一定時期的全局的、長遠的發展方向、目標、任務和政策，以及資源調配做出的決策和管理藝術。戰略管理包括公司在完成具體目標時對不確定因素做出的一系列判斷。公司在環境檢測活動的基礎上制定戰略。
戰略管理論文1
摘要：隨著國家經濟的不斷發展，經濟的發展也帶動了很多企業的共同提升，企業在經營的過程中，能夠通過適當的手段進行企業的經營與管理，能夠有效提升企業的經濟利益，增強了企業的競爭力。市場營銷就是企業的經營管理的方式之一，能夠使企業在競爭中獲得最大的經濟利益，開展經濟活動，能夠在市場營銷的作用下，達成商品的創造，產品的交易等等。在市場營銷的經營中，帶動企業經濟的發展。本文根據市場營銷中的戰略管理方向進行分析，能夠找出市場營銷戰略管理的方向。
關鍵詞：市場營銷；戰略管理；發展
作者簡介：姜賀文（1959-），男，遼寧丹東人，遼東學院商學院副教授，研究方向：市場營銷
市場營銷是現階段企業在生產經營中常見的一種手段，能夠通過市場營銷達到企業的銷售目標，從而提升企業的經濟利益。但是，近年來市場經濟競爭越來越激烈，很多的企業為了符合時代的形勢，能夠在激烈的競爭環境下更好的生存，在逐漸的創新改變自己的營銷戰略，市場營銷的戰略管理就是其中的方式之一。戰略管理指的是在企業或者組織中，在規定的時間內，制定一個發展的目標，找到發展的方向，安排發展任務，并研究相關的政策，使用資源調配的方式進行的一種管理方式。
一、市場營銷戰略管理
1.市場營銷戰略管理的概念
市場營銷戰略管理指的是，按照企業現階段發展的需要，在一定時間內制定的相關的經濟策略，按照不同時段市場的變化，以及市場環境的目標的變化等等，適當的對市場營銷的策略做出改變，使企業更加有效地制定戰略管理的目標，并確定市場的銷售范圍，制定的對象等等，最后制定相關的市場營銷策略，并在策略實施的過程中對全過程進行控制，達到有效地實施效果。2.市場營銷戰略管理的特征
（1）屬性特征
市場營銷戰略是整個企業的重要組成部分，在企業的生產經營中，有著不可替代的地位。市場營銷的戰略管理與整個企業的戰略管理之間都有著十分母企鵝的關系。需要通過企業的發展戰略，來制定市場營銷的戰略，能夠保證市場營銷的戰略管理與企業的發展方向是一致的，能夠更好地推動企業的發展。
（2）獨立性特征
市場營銷工作相對來說具有一定的獨立性，需要直接的與外界進行接觸，能夠獨立的進行與外部環境之間的交流，能夠進行自身的變化，在完善的市場經濟的條件下，通過對企業經營規模的大小以及企業的產業類型等條件，建立一個完善的營銷部門，具有一定的專業性，能夠使銷售人員的工作更加的具有指向性。
（3）指向性特征
在企業中，企業的整體的營銷戰略，能夠指導企業中各個部門的工作方向。但是，在營銷部門中，市場營銷的戰略管理方向就比較有指向性，只針對市場營銷的戰略實施，將市場營銷戰略放置在其他的部門，就不會再產生任何效果了。
3.市場營銷戰略管理的內容
市場營銷戰略管理的內容主要指的是，在市場營銷的過程中，能夠找到適合企業發展的市場，在市場中能夠有企業的一席之地。在企業的發展過程中，發展的目標是什么，還包括企業的業務量以及企業的增長向量等，在市場營銷戰略管理實施的過程中。還需要注意的是，要能夠在有限的資源中，能夠對不同的市場活動進行分配，分配的結果要能夠符合企業的發展，以及企業的實力等等。
二、現階段企業市場營銷的現狀
1.市場營銷競爭異常，惡性競爭屢見不鮮
企業的市場營銷環境指的是在市場經營的環境下，產生的銷售活動的影響，都屬于市場營銷的環境，我們可以將市場營銷環境分為微觀環境和宏觀的環境。微觀的市場營銷環境主要指的是企業在生產產品過程中，一系列的銷售工序，也包括企業的員工等等。這些因素能夠直接的影響到市場營銷的水平。宏觀的市場營銷環境主要指的是在市場的環境下，企業的文化、市場的經濟形勢、國家相關的法律法規，以及一些不可抗力的因素，這些原因都會影響到企業市場營銷的效果，在帶來機遇的同時，也為企業帶來了挑戰。如果企業不能夠及時的根據市場環境的變化而變化，就有可能使企業的經濟不斷的下滑。所以，市場營銷在企業中的地位十分的重要，要能夠根據市場的變化，適當的改進企業市場營銷的戰略，才能夠在不斷地發展中增強企業的競爭力，使企業得到更好的經濟效益。
2.市場營銷定位不清，戰略模糊
市場營銷活動是一種針對性極強的營銷活動，是一種典型的點對點的營銷活動，需要營銷主體對自身有深刻的認識，同時又能夠根據目標群體的特點制定針對性極強的戰略，進而保證從自身出發到目標群體中去的專業性營銷。但是當前因為營銷行業進入門檻較低，人員素質參差不齊，沒有合理的管理和激勵制度都極大的限制了市場營銷戰略落實的效果。因此當務之急是要對自身有一個明確的認識，即精確定位，同時要基于本企業產品的消費者受眾群體情況，精確劃分目標群體。在其基礎上構建一個專業性與業務能力并重的專業隊伍，確保隊伍中每一個人都能夠深刻認識到自身定位，并面向客戶進行深入改變，以保證營銷戰略的有效貫徹。
三、市場營銷戰略管理的過程
1.市場營銷戰略的制定
企業的營銷部門在對市場營銷的戰略制定的過程中，能夠根據市場的環境，企業的實際情況以及企業的總的發展目標等等進行市場營銷方案的制定。能夠有效地解決現階段企業的經濟問題，找到企業的營銷機會，打破傳統的營銷模式，對現階段企業的具體條件進行分析，能夠有效地保證企業在生產經營的過程中，能夠順利的銷售產品，還要保證企業在經營的過程中，有足夠的經濟資源和人力資源，能夠在銷售的過程中，保證企業的競爭力，增加了企業的實力，也能夠在企業發生營銷危機的情況是開展補救的措施，按照不同的營銷目標制定不同的營銷方案。
2.市場營銷戰略的實施與控制
在市場營銷戰略管理的實施過程中，還存在著很多的問題沒有解決，企業沒有按照市場營銷的戰略要求，對工作目標進行確立。要積極的將市場營銷的政策與市場營銷的策略相互結合，能夠有效地保證企業對資源的計劃安排。還要對市場營銷的資源進行配置，能夠有效地保證企業在經營的過程中達到生產的目標，更好的進行分配，使企業在經營的過程中，協調各個部門之間的關系，促進了市場營銷與外部環境之間的聯系。要對市場營銷的結果進行檢測，要在規定的時間內完成任務。還要注意的是在生產的過程中，當任務完成時，能夠有效地保證企業的生產經營達到目標。在制定市場營銷的戰略過程中，要不斷的根據實踐的情況，適當的改變營銷的策略，有助于在更好的完成市場營銷的計劃。根據現階段的市場營銷戰略的具體情況，對戰略進行調整，更有利于企業在環境變化速度飛快的市場當中生存。
四、市場營銷戰略管理的建議和對策
1.建立起企業內部的正確的營銷文化
企業在制定市場營銷戰略管理的過程中，要注意根據現階段企業的實際情況進行分析，除了要了解本企業的經營情況，還要注意對市場的環境進行了解。能夠培養新的營銷文化，更好的適應企業的發展，企業的創新文化中要包括科學性、合理性、以及正確的價值觀，才能夠保證企業能夠更加有效的進行營銷戰略。通過對企業的創新文化的培養，有助于企業能夠在挑戰中生存，在競爭中發展。還要制定相關的規章制度，能夠起到對員工的約束作用，培養員工的自覺性，自覺地遵守規定，在一定程度上增強了企業的向心力和凝聚力。
2.建立完善的專業高素質戰略管理團隊
企業要進行市場營銷戰略管理，首先就要建立專業的人才隊伍，要招聘一些專業的管理人才，通過合理的福利制度以及良好的發展前景等等，能夠吸引人才到公司中來。還可以與學校進行合作，保證人才的輸入。對于已經上崗的工作人員，可以適當的安排一些培訓，找一些在戰略管理方面有經驗的前輩，或者是到專業的機構找一些專業的工作人員等等，對在崗的職工進行培訓，有助于提升職工的專業性，培訓的課程安排要盡可能地合理，培養全方位的人才，加強專業素質，從而提高市場營銷戰略管理的整體水平。
五、結語
綜上所述，企業想要在激勵的市場競爭環境下生存，首先就要根據時代的不斷變化對企業進行調整，加強企業的管理，在不斷地調整下完善企業的經營策略，能夠有效地實現企業的經營目標，逐漸的提升市場的競爭力。在制定市場營銷戰略的過程中，一定要結合企業的實際經營情況進行調整，才能夠保證企業戰略管理使可靠地有效地。還要注意要建立起完善的高素質的戰略管理團隊，能夠提升企業整體的市場營銷戰略管理的水平，在不斷的進步中，逐漸完善企業的經營管理模式。
參考文獻：
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戰略管理論文2
1“企業”、“戰略”、“企業戰略”的淵源
企業是從事生產、運輸、貿易等經濟活動的部門，企業的產生有力地推動了經濟的發展，緩解就業壓力，而在金融危機的今天，企業是人們值得探究的學科。美國的管理學家切斯特·巴納德曾在他的代表作《經理的職能》一書中就道：“企業是一個物質、生物、個人、和社會幾個方面因素構成的綜合系統”。國外在企業經營管理領域中廣泛使用戰略概念是在1965年，是以美國學者安索夫的主要著作《企業戰略》的問世為代表的。
“戰略”一詞早已存在，它源于戰爭和軍事活動，它是戰爭實踐、軍事活動的理論概括，是指導戰爭全局的計劃和策略，也就是克敵制勝的良策。早在我國的春秋時代、三國時代就成為我國歷史上軍事戰略系統分析的典范，并被世界各國運用至今。
毛澤東同志對戰略含義的闡述更為深刻，頗有哲理。他在1963年末所著的《中國革命戰爭的戰略問題》一文中指出：“一切帶原則性的軍事規律或軍事理論，都是前人或今人做的關于過去戰爭經驗的總結”、“只要有戰爭，就有戰爭的全局。研究帶全局性的戰爭指導規律，是戰略學的任務。研究帶局部性的戰爭指導規律，是戰略學和戰術學的任務。”
企業戰略就是企業面對激烈變化，嚴峻挑戰的環境，力求得以生存和發展而作出的帶有長遠性、全局性的謀劃或方案，它是企業經營思想的體現，是一系列戰略性決策的結果，又是制訂中長期計劃的依據。
在人類社會的不斷發展中，人們逐步把戰略應用于廣泛的領域，引用、運用于政黨和政府的某一時期的政治活動，為實現總體目標所作的力量部署、對策、措施等戰略規劃，在經濟活動領域中，指導國民經濟或某些主要產業的發展都用戰略性來部署。人們總認為企業戰略是偶然決定的，或者認為它是最高決策者的信念、直覺的產物。在理論中常常以、僅僅用內容相關的“企業家活動”、“企業政策”、“長期計劃”等名稱出現。20世紀50年代末期，美國學者安索夫針對企業規模擴大并轉向多種經營的形勢，以確定企業目標作為決策的出發點，建立了自己的企業戰略規劃理論。1979年他又推出了另一部力作《戰略經營》，研究以戰略計劃推向戰略經營，分析了環境、戰略、組織三者間的對應關系，進一步發展了戰略模式的理論。20世紀80年代，戰略管理得到了較大發展，經產業結構分析為基礎的競爭戰略理論占據了主導地位，從而形成了以資源、知識為基礎的核心競爭力理論。
2企業戰略管理的含義及發展歷史
根據理論和企業界多數人的看法，企業戰略就是企業面對激烈變化，嚴峻挑戰的環境，力求得以生存和發展而作出的帶的長遠性、全局性的謀劃或方案，它是企業經營思想的體現，是一系列戰略性決策的結果，又是制訂中長期計劃的依據。戰略管理是一個包括戰略制訂（或規劃開成）和戰略實施的過程，也就是企業在制訂和實施戰略中作出的一系列決策和進行一系列活動，它由戰略分析、戰略選擇和戰略初稿三個主要部分組成。
企業戰略管理是在20世紀60年后期才初步形成的，有的學者將其形成過程分為四個階段。
2.160年代：戰略規劃理論誕生60年代初期，安德魯斯·克里斯滕森和安索夫奠定了戰略規劃的基礎，他們重點論述了如何把商業機會與公司資源有效匹配，并論述了戰略規劃的作用。從60年代到70年代初，規劃思想占據著戰略的核心地位。
2.270年代：環境適應理論流行70年代是環境適應學源的年代。戰略家越來越把環境的不確定性作為戰略研究的重要內容，激烈的國際競爭與不確定性使人們更多地關注企業如何適應環境，即假設各種不同的市場環境，從而設計出各種不同的對策、措施來應對這些變化。在這一時期，管理不確定性變成了企業核心能力。
2.380年代：產業組織理論與通用戰略研究哈滕和庫伯通過對美國釀酒業的研究來探索戰略與經營業績之間的關系，尤其是解釋經營業績與戰略及環境的關系，并認為業績是戰略與環境的函數。波特將產業組織理論引入戰略研究，將重點放在行業特征分析上，強調市場力量對獲利能力的影響。看來，交易成本理論、信息經濟學、博弈論等紛紛被引入戰略理論。80年代后期，許多學者把研究重點放在了跨國企業經營管理上。
2.490年代：資源基礎論與核心能力說流行80年代后期人們越來越認識到，競爭無常規，沒有通用戰略，也沒有萬能靈丹，人們無法僅僅通過通用戰略與企業特征來解釋企業的優異表現，繼而轉向尋找企業競爭優勢的源泉。80年代比較流行的產業理論被人們重新審視，甚至受到了普遍的批判。20世紀末，戰略創新的理念，得到了深化，被人們廣泛采用。由于經濟全球化，技術信息化與知識經濟時代的到來，企業界出現了一系列的戰略創新。即大規模定制、虛擬組織、歸核化、競合等。
3企業戰略的類型與構成要素
從企業為達到戰略目標所采用的途徑、手段來看，企業戰略的構成要素有經營范圍、資源配置、競爭優勢和協同作用四種。
企業戰略一般分為企業總體戰略和企業經營戰略兩大類。企業總體戰略考慮的是企業應該選擇進入哪種類型的經營業務。經營戰略考慮的則是企業一旦選定某種類型的經營業務，應該如何在這一領域里進行競爭或運行。
4企業戰略的內容、特點及作用
一個完整的戰略至少包含三個方面。
4.1為企業的經營方向描繪了一幅藍圖，因而必須具有前瞻性，必須用于指導企業的業務經營，而不應是業務經營的附屬品。
4.2戰略作為一種規劃具有很強的策略性，它的目的在于贏得相對競爭對手的持續優勢。而且，戰略還應成為一種將企業各事業部門、各職能部門、不同管理人員、不同員工的決策和行動統一為一種覆蓋全企業協調一致的決策和行動的策略方法。在戰略框架下，企業內跨部門分散的行動將形成一個以統一的目標和策略為中心的整體，個人的努力也將被匯聚成方向一致的團隊力量。
4.3對于成功的企業而言，僅僅擁有完美的策略規劃是遠遠不夠的，根據戰略合理配置企業資源，并確保在戰略的指引下，自始至終采取協調一致的行動同樣至關重要。
企業戰略的特點有全局性、長遠性、競爭性、綱領性、動態性、指導性、風險性、創新性和相對穩定性。
企業戰略可作為決策的支持；可作為協調和溝通的載體；可強化企業經營的目標性；可強化塑造自我的主動性；有利于創造富有特色的企業文化；可推動企業領導和員工樹立新的經營觀念；可提高員工對企業的責任心。戰略是成功的一個關鍵因素，是企業走向興盛的生命力。
參考文獻：
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戰略管理論文3
摘要：在當前企業不斷的發展過程中，對財務戰略管理的要求愈加嚴格，也給財務管理工作帶來了更高的難題。新一輪的財務管理環境下，企業需要采取戰略性的財務管理手段，提升企業財務管理的預期效果。本文以財務管理大環境為背景，闡述企業財務管理戰略管理上的諸多問題，筆者并根據經驗，提出新的財務管理環境下，企業財務新型戰略的幾點意見。在市場大環境下，財務新型戰略能有效提升企業的市場競爭力，增強企業的運營能力，以實現企業利潤最大化的目標。財務管理大環境下，企業面臨著許多財務戰略新問題，尤其是隨著全球經濟一體化發展趨勢逐漸明顯，我國企業面臨的財務管理環境愈加惡劣，財務新型戰略的制定對提升企業市場競爭力具有重要現實意義和研究價值。
一、財務管理環境下企業財務戰略中的問題
1.思想認識落后，缺乏對新技術的利用
在我國，企業財務戰略管理研究起步較晚，財務新型戰略的提出還是一個較為新鮮的概念，國內大多數企業對財務戰略管理還沒形成正確的認識，針對我國企業財務管理問題的解決對策少之又少，較為深遠的陳舊思想使新型戰略管理策略制定受到傳統思想觀念的影響，現有的財務戰略管理已不能滿足新時代的企業管理要求。通過調查發現，現代企業管理市場競爭環境復雜，財務管理工作繁重，對人工進行財務戰略造成的錯誤率較高，很容易受到周圍環境以及落后技術的影響，具有一定的滯后性，所以，企業的財務管理戰略急需改進。
2.財務戰略管理理論與實踐不相符
當前，企業財務管理在戰略制定上缺乏嚴謹的理論基礎，在開展企業財務管理活動中不能對實踐起到指導作用，相對應的財務管理機制以及戰略管理在實踐過程中缺乏針對性，導致企業財務管理實施效果不理想，這也使企業領導層對財務管理信心不足，較低的重視程度使財務戰略管理新策略的理論基礎與實踐過程不相符，引發一定的惡性連鎖反應。相對于國外企業財務戰略管理的成功案例，我國財務戰略管理策略在實施過程中，缺乏實用性，導致企業在實施新型財務戰略管理過程中困難重重。
3.企業財務新型戰略管理中缺乏風險控制措施
財務風險控制對企業管理來說至關重要，在實際企業經營管理活動中，風險無處不在，而這些風險對財務管理的影響也較為嚴重，風險的組成受財務管理大環境影響，財務新型戰略的制定和實施需要將這些風險控制在一定范圍內，才能保證財務戰略管理的有效性和實際性。在企業經營發展中，投資風險是最難把握的一種風險，會受到諸多因素的影響，而忽視風險控制的后果，從而導致企業財務管理活動混亂，也使財務戰略管理不能發揮真正的潛能。
二、財務管理大環境下企業財務新型戰略的強化建議
1.提升企業財務戰略管理的實施力度
當前，企業要想取得財務戰略管理實施的有效成果，就需要制定完善的戰略管理實施機制，完善的財務戰略管理機制不僅能保證企業財務管理活動的順利開展，同時也能提升企業的市場競爭力，穩固企業在市場環境中的地位。只有加強財務戰略策略的實施力度，才能在企業出現財務管理矛盾時保證戰略管理策略的順利實施，因此，在新的財務管理大環境下，企業實施新型財務戰略管理的關鍵就是提升戰略管理的實施力度，強化制度和機制的執行能力，這樣才能保證企業提升自身實力。
2.強化企業的風險控制機制
企業在制定財務新型戰略管理策略時，需要綜合考慮各方面因素，不僅要從影響企業財務管理活動的方面進行考慮，還應細致到企業的采購業務、合同簽訂業務、物資驗收業務以及資源的保管、資金的使用等各方面有可能產生的風險，全面綜合考慮才能強化財務風險，才能使財務戰略管理的職能發揮出最大效果。強化企業對風險的控制是降低企業日常經營產生隱患的關鍵，因為重大的財務風險會直接影響企業的生存發展，全面強化財務戰略管理的風險控制功能，使企業在良性的循環運作中提升市場競爭力，間接提升財務管理質量。
3.在信息化技術背景下培養專業財務戰略管理團隊
當前信息技術的發展會影響企業的經營管理活動，使用現代信息化技術進行財務戰略管理是企業在激烈的市場競爭中立足的根本，尤其是無紙化的辦公條件是使財務戰略管理效率更高、更實時、更精準的前提，打破了傳統企業管理理念，實現了信息化管理。另外，在信息化技術背景下，打造專業的財務戰略管理團隊是當前企業一直無法突破的難題，主要是因為新型財務戰略管理的實施離不開優秀團隊的努力，優秀的技術管理人才不僅能有針對性地實施財務戰略活動，同時也能豐富財務戰略管理的理論知識，培養財務戰略管理的核心力量。
三、結束語
經濟社會的快速發展，使全球一體化經濟形勢愈加明顯，企業新型財務戰略管理的實施需要在不斷復雜的環境下力爭上游，通過對現有企業財務管理中存在的問題進行分析，在財務管理環境下強化財務新型戰略措施，對企業的可持續發展具有重要現實意義。
參考文獻：
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電商企業中戰略管理會計的運用論文（通用10篇）
在各領域中，大家或多或少都會接觸過論文吧，論文是描述學術研究成果進行學術交流的一種工具。還是對論文一籌莫展嗎？下面是小編整理的電商企業中戰略管理會計的運用論文，希望對大家有所幫助。
電商企業中戰略管理會計的運用論文 篇1
一、戰略管理會計存在的問題
通過分析電商公司內部的資源與能力，分析公司經營中的不足，逐步培養公司未來的競爭優勢。通常情況下，戰略管理會計具有較長的時間跨度，工作的目標主要聚焦在企業長期的發展目標之上。電商公司內部的戰略管理人員通過制定未來的公司發展規劃，以及組織相關人員來落實規劃，進而保證公司在整個市場經營中的競爭優勢。在面臨企業長遠持續的經營狀況下，戰略會計工作者需要犧牲短期的利益，來獲得企業的成長和發展。此外，在公司內部開展戰略管理會計工作時，有助于推動公司各部門的高效協作，進而加強產品研發、產品生產、產品銷售價值鏈的整合。同時也有助于收集公司產業鏈上下游、供應商、銷售商相關信息，實現優化公司的供應鏈。
（一）管理理論不健全
在國內當前的戰略管理會計領域中，相關的理論不夠健全，同時現有的相關會計理論不能夠應用到實踐領域中，電商公司未能夠給予財務人員必要的指導。國內部分企業對于戰略管理會計的概念還較為模糊，因而很難投入一定的資金、人力、物力來支持戰略管理會計工作在企業內部的落實實施，進而也阻礙了戰略管理會計的應用。
（二）缺少相應的發展環境
當前我國正處于經濟快速發展時期，國內的企業現代化管理模式還未能形成。同時，國內部分公司經營還不能夠實現完全的市場化，同時，電商企業內部存在監管機制不完善，管理者對新的戰略管理會計比較抵觸，提升戰略管理會計在電商企業中的應用的難度。當前我國市場化管理機制還不夠健全，在國內還沒有形成適應戰略管理會計應用的環境。
企業戰略管理論文
在社會的各個領域，大家都不可避免地要接觸到論文吧，借助論文可以有效訓練我們運用理論和技能解決實際問題的的能力。那么，怎么去寫論文呢？下面是小編幫大家整理的企業戰略管理論文，歡迎閱讀與收藏。
企業戰略管理論文1
1.戰略成本管理概念與實現工具
1.1戰略成本管理。戰略成本管理是企業管理人員將成本管理置于企業戰略的大背景中，通過一系列方法獲取企業自身和競爭對手成本資料并從戰略的高度對成本資料進行分析，為決策者進行決策提供準確資料的成本管理活動。它的理念更加先進、具有更強的實用性、對企業內部生產成本的核算更加科學。
1.2戰略成本管理的實現工具。
1.2.1成本動因分析。成本動因是企業成本的驅動因素，具體可分為結構性成本動因和執行性成本動因。結構性成本動因決定企業的基礎經濟結構。該類成本動因一經形成便很難發生變動，構成企業的生產經營的約束成本。企業經營者通過對結構性成本的合理運用可以降低企業成本，提升企業的經營效益。執行性成本動因與企業作業的執行有關，它主要包括全面質量管理、生產能力利用程度和產品結構等因素。在保證企業基本經濟結構相對穩定的前提下，對執行性成本動因進行分析，有利于優化各要素間的組合，使企業通過低成本獲取高收益從而確立企業的成本優勢。
1.2.2價值鏈分析。價值鏈分析是通過對企業價值鏈上內部和外部的相關活動進行分析以實現成本最低化的一種戰略分析工具。企業通過價值鏈分析找到其中的增值環節與非增值環節，完善增值環節，消除非增值環節，為顧客創造更多價值并提高企業績效。通過價值鏈分析，將自身成本狀況與競爭對手相比較并根據企業所處的戰略階段，選擇恰當策略以揚長避短，取得成本優勢也是價值鏈分析在戰略成本管理中的一個重要應用。
企業戰略對技術管理的影響論文
企業技術管理的順利進行需要技術能力來做支撐，技術能力在給新技術開發帶來影響的同時也對技術活動行為造成影響。那么，企業戰略對技術管理有什么樣的影響呢？下面是小編整理的關于企業戰略對技術管理的影響論文，歡迎大家閱讀。
企業戰略對技術管理的影響論文 篇1
摘要：企業不斷優化自身生產技術的根本目的是想要在激烈的市場競中提高自身的競爭力，為此，企業必須充分掌握技術變化過程，利用技術手段來提升自身的產品服務質量，降低自身的運營成本，而在整個過程中企業戰略對技術管理起到了決定性作用。本文首先對企業戰略以及技術管理的一些概念進行概述，解讀技術管理和企業戰略的融合模式，發現企業技術管理方面存在的問題，并提出一些建議。
關鍵詞：企業戰略 技術管理 影響 對策
一、企業戰略與技術管理概述
1.企業戰略。
企業戰略是我們經常提到的一個概念，它指的是企業在運營過程中所制定的所有戰略、規劃、目標的總稱，企業戰略包含了很多的內容，這其中包括未來發展戰略、企業投融資戰略、企業技術戰略、企業市場營銷戰略、企業資源開發戰略等，這些戰略雖然側重的方向不同，但卻有著相同的屬性，它們都是對企業事務性、成長性、整體性的問題進行規劃和籌備，也都為企業未來的發展指明了方向。
2.技術管理。
技術管理的傳統意義是指企業開展與科學化生產有關的一切活動，具體包括設備技術管理、統計管理、生產技術管理以及網絡化技術管理等，經過思考可以發現，上述工作開展的基本前提都是企業積累的經驗，而且把技術管理相關工作內容有與企業戰略關聯也較為困難。經過市場經濟環境的洗禮之后，我國技術管理領域先后出現了創新管理、戰略管理、研發管理等新的管理內容，這標志著技術管理在隨著時代的變化而變化，新時代的企業技術管理不再只是工藝技術、研發設計方面的管理，它將生產、人力、投融資、銷售等事務進行了整合，體現出了一種綜合管理的特征。
企業發展中財務戰略性管理的運用論文
在日常學習、工作生活中，大家對論文都再熟悉不過了吧，論文寫作的過程是人們獲得直接經驗的過程。你所見過的論文是什么樣的呢？以下是小編收集整理的企業發展中財務戰略性管理的運用論文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
摘要：
在企業持續快速發展的過程中，為更好地提升財務管理成效，同時也為了更好地提升企業的核心競爭力，有必要實施充分全面的財務戰略管理。從戰略發展的高度，行之有效地提升企業的財務管理質量，更好地提升企業的整體發展水平。財務管理是企業各項管理中的關鍵性內容，企業只有從戰略發展的高度來予以精準認知以及科學推進，才可以將企業的整體的發展水平進行提高，才可以全面的達到企業的長遠的健康發展目標。
關鍵詞：
財務管理;戰略管理;企業;發展;應用;
引言:
財務戰略管理是企業做好財務管理的重要落腳點，也是企業持續快速發展的關鍵依據。企業開展財務戰略管理工作需要結合自身的實際情況，制定切實可行的財務管理方案，明確財務發展戰略的目標。所謂財務戰略性管理，就是從企業戰略發展的角度來審視以及認知財務管理工作，積極構建完善且清晰化的財務管理體系，更好地推動財務管理工作的長效快速發展。科學的財務戰略管理，能夠將財務工作同企業的其他業務工作高效整合起來，以此來形成完善且多元化的發展體系，來使企業的經營管理水平有全面的提升。
一、財務戰略管理的科學概述
傳統的財務管理具有一定的短視性，很難指導企業的長效發展，也直接影響著企業的持續快速進步。只有立足于戰略視角，企業才能夠更好地理清財務管理的關系以及內容。在實踐中，企業應該進一步分析以及認知自身財務管理中的動態以及實際情況，積極構建完善的財務管理體系，更好地實現自身的戰略發展目標。
財務管理在企業戰略決策中的地位論文
在社會的各個領域，許多人都寫過論文吧，論文是指進行各個學術領域的研究和描述學術研究成果的文章。你知道論文怎樣寫才規范嗎？以下是小編收集整理的財務管理在企業戰略決策中的地位論文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
隨著我國對經濟體制的改革，使得企業的發展越來越趨于規范化，與此同時也給企業帶來了較大的沖擊。那么，在企業戰略決策中財務管理有什么地位呢？
摘要：
隨著我國經濟的逐漸發展，我國對經濟體制進行了改革，這就致使企業在市場經濟中的發展越來越受限制，這些政策的頒布，在規范企業經營模式的同時也對其發展活力造成了較大的打擊，在我國的市場經濟中，企業的管理是指對產品的經濟價值和使用價值的全方面管理，企業的這種管理具有復雜性，在企業的管理中財務管理占據著重要位置。財務管理能為企業的項目經營提供有效的財務信息，財務管理在企業戰略決策中具有重要的地位和作用。文章從財務管理概述、企業財務管理現狀、財務管理在企業戰略決策中的地位、財務管理在企業戰略決策中的作用等方面進行了詳細闡述，望能為企業的長遠發展獻力。
關鍵詞：財務管理企業管理項目經營
引言：
現代企業的發展和市場競爭，不僅體現在市場經濟中的占有、產品的質量和形象。同時還體現在企業管理中財務管理方面，在人們傳統的財務管理認知中，都認為財務只是記賬的工作，這充分體現了對財務管理的錯誤認知，同時沒有對財務會計管理在市場經濟中的重要作用。有些企業的這種錯誤認知，無法使財務管理發揮出重要的作用，致使這樣的企業無法實現長遠的發展戰略，財務管理工作作為企業管理的核心部分，有其重要的地位和作用，文章對此展開了詳細的分析和探討。
企業戰略管理技術應用的問題和路徑論文
在現實的學習、工作中，大家總免不了要接觸或使用論文吧，通過論文寫作可以培養我們的科學研究能力。那么，怎么去寫論文呢？下面是小編收集整理的企業戰略管理技術應用的問題和路徑論文，歡迎大家分享。
摘要：
戰略的痕跡時時刻刻都體現在生活中，小到日常生活的瑣事，大到一些軍事行動。為了一個美好的目標或者愿景，每個人所產生的行為不同，為了目標所采取的行為方法，都可以成為戰略。對于企業來說，面對殘酷的競爭環境，某個市場或產品的優勢要想繼續保持，就要做出正確的選擇，通過勤勞奮斗從而實現。企業每做出一種選擇，就會影響整個企業的發展，戰略合理，利用好了，企業的發展就會很順利，不合理的戰略可能會導致全盤皆輸。
關鍵詞:
企業;戰略管理:技術;應用:
引言：
企業戰略管理過程具有周期性、連續、向上等一些特點。企業戰略管理通過一些行為方法，比如企業戰略的制定、執行、評價、修正等，從而提高企業的管理水平，讓企業可持續的競爭力得以發展。
一、企業戰略管理技術應用的意義
(一)有效的戰略管理可以明確企業發展的方向目標
企業最終想實現什么，企業的理想狀況要清晰描繪出來，有利于企業的未來更具體，企業在未來前進的方向。比如麥當勞的發展目標是要成為這個世界上服務最快最好的一個餐廳。有效的戰略管理可以通過分析企業和競爭對手的價值鏈，發現企業運營的不足及時改進，明確長期發展規劃，提升經濟效益，提高行業競爭力，從而更好地促進企業發展。
企業財務戰略管理問題與有效策略論文
在學習和工作中，大家都經常接觸到論文吧，論文是我們對某個問題進行深入研究的文章。相信寫論文是一個讓許多人都頭痛的問題，以下是小編幫大家整理的企業財務戰略管理問題與有效策略論文，歡迎閱讀與收藏。
摘要:
在全球化時代，企業運營發展面臨著更加復雜的內外部環境，企業之間的競爭更加激烈，為了在激烈的市場競爭中獲得優勢，確保企業穩定健康發展，企業領導與管理層就應加大對市場環境的分析與預測，詳細分析企業在經營發展過程中面臨的機遇與挑戰、優勢與不足，制定科學合理的發展戰略，為企業的長遠發展提供方向指導。財務戰略是企業發展戰略的重要組成部分，財務活動也對企業的經營管理活動產生著重要影響，因此，企業在戰略管理中必須加強對財務戰略管理的重視，了解企業當前財務戰略管理現狀與不足，并根據內外部實際情況，采取科學合理的優化策略，加強財務戰略管理，不斷提升財務戰略管理水平，推動企業持續健康發展。
關鍵詞:
財務戰略；管理；應用；策略；
一、財務戰略管理簡述
財務戰略管理就是企業為了提升財務管理水平，制定的長期性的財務管理戰略規劃。財務戰略一般從屬于企業的發展戰略，因此，財務戰略的制定需要在企業戰略指導下，根據企業的經營管理實際情況開展[1]。同時，企業的財務戰略與其他戰略之間具有緊密聯系，因此，財務戰略的制定還必須充分考慮其他戰略具體情況。企業通過應用財務戰略管理，可以對財務工作的開展提供指導，確保資金使用規劃順利開展。因此，企業在經營管理中應用財務戰略管理是提升企業長遠規劃能力與管理水平的一種有效方式。
戰略性人力資源管理的價值及應用論文
無論是身處學校還是步入社會，大家都嘗試過寫論文吧，通過論文寫作可以培養我們的科學研究能力。寫論文的注意事項有許多，你確定會寫嗎？下面是小編收集整理的戰略性人力資源管理的價值及應用論文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
摘要：
隨著我國經濟的高速發展，企業在開展戰略性管理工作的過程中，其戰略性人力資源管理發揮的作用越來越重要。為此，本文著重從現階段外部競爭環境、強化內部發展需求等角度進行詳細的分析與闡述，以此為企業在未來的經營和發展過程中，提供有效的指導性意見，以應對各種風險。
關鍵詞：
戰略性;人力資源;外部競爭;發展需求;
引言：
在企業進行管理的過程中，人力資源管理工作是其中重要的一項內容。該項工作是幫助企業實現戰略目標的重要基礎環節。但是現今很多企業并沒有有效地進行該項工作，因此無法很好地將其管理工作順利地開展下去。
1、戰略性人力資源管理的重要價值
1.1、掌握外部競爭環境
在開展戰略性人力資源管理工作的過程中，可以幫助企業對外部的競爭環境有清晰的認識。戰略性人力資源工作的開展，可以有效地推動企業戰略層面上的發展，能夠對現階段的市場競爭情況有足夠的了解。這樣，企業就可以在經營管理的過程中，制定出合理的戰略目標，同時也能夠進一步地提升對于市場的了解，從而可以有效地對問題進行針對性的解決。讓企業能夠在經營的過程中，順應市場的發展，制定出可持續發展的具體經營戰略。同時，在依據企業戰略經營的前提下，還需要對現階段的人力資源進行合理的配置，讓現階段的市場人才供求，充分地滿足人們的實際需求。同時還要進行合理的薪資、獎勵機制方面的建立。只有在這樣的經營管理條件下，才可以充分地滿足企業的發展需求，進而有效地推動企業的建設，并依據外部的競爭環境，進行戰略性的調整。
中小企業發展戰略的困境與管理策略論文
在日常學習和工作中，大家都不可避免地要接觸到論文吧，論文寫作的過程是人們獲得直接經驗的過程。還是對論文一籌莫展嗎？下面是小編為大家收集的中小企業發展戰略的困境與管理策略論文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
摘要：
中小型企業作為國家經濟重要的組成部分，在經濟發展的道路上產值占比越來越大。但是中小型企業的戰略發展在現有經濟體制中存在一些問題，既影響中小企業的戰略發展還會使我國經濟建設步伐減慢。
其中的問題主要體現在因自身規模較小，在有些方面很難與市場上的其他形式企業相競爭；由于規模較小導致的融資問題困難、經濟成本發展緩慢；管理層面沒有貫徹對中小企業的概念意識，所以出現了發展目標以及所制定的長遠規劃不合理問題；在中小企業內源的自身產品不注重品牌管理，很難在市場中占有一席之位。這些問題都應引起管理層面以及相關政府機構的重視，搭建好的人才管理團隊，從自身基礎上擴大融資能力，推進經濟建設以及產品競爭力。另外，中小企業的發展在我國經濟市場中是系統的項目，政府應該幫助一些企業及扶持他們構建完善合理的風險管理與績效考核體系，最大化優化人力資源配置，增強企業的凝聚力和向心力，使企業明確其發展目標，從多個角度構建了中小企業戰略發展管理的體系，強調員工的效率，促進企業獲得健康有序的發展。文章針對中小企業的性質以及發展戰略中存在的問題，提出針對性策略及戰略方針。
關鍵詞:
中小企業；存在的問題；對策；
供應鏈背景下企業戰略成本管理的缺陷及路徑選擇論文
無論是在學習還是在工作中，大家最不陌生的就是論文了吧，論文是進行各個學術領域研究和描述學術研究成果的一種說理文章。一篇什么樣的論文才能稱為優秀論文呢？下面是小編整理的供應鏈背景下企業戰略成本管理的缺陷及路徑選擇論文，歡迎大家分享。
摘要：
戰略成本管理是提升企業市場競爭力的關鍵。論文從供應鏈視域下，對新時代企業戰略成本管理的內涵、缺陷及應用方向展開探討，指出為了科學開展企業戰略成本管理活動，要求將供應鏈理念引入企業戰略成本管理之中，建立以價值鏈、成本管理動因及信息技術輔助為一體的企業戰略成本管理模式。
關鍵詞：
供應鏈；戰略成本管理；價值鏈；成本動因；
引言：
1、供應鏈視域下的新時代企業戰略成本管理內涵
企業戰略成本管理理念產生于20世紀末，并迅速在美國、歐洲及日本等國家或地區企業管理中得到廣泛應用。企業戰略成本管理強調企業管理的戰略意識，應用戰略思維開展企業戰略管理活動。企業戰略成本指企業應用一系列戰略管理方法以降低企業營運成本并強化戰略地位。美國桑克在波特《競爭優勢》理論框架上創建了戰略成本管理模式，指出戰略成本管理關注企業成本影響因素、采用價值鏈分析的工具，明確成本管理在企業戰略中的地位。即企業戰略成本主要包括價值鏈分析、企業戰略定位分析、成本動因分析等，企業戰略成本管理貫穿于企業管理全過程，以企業經營數據、企業結構、營運成本等資料為基礎，將成本信息與戰略管理有機結合起來，以全面優化企業成本結構、戰略行為等，為企業管理提供依據，進而助力實現企業戰略目標，以獲取可持續競爭優勢。