財務管理在企業戰略決策中的地位論文

財務管理在企業戰略決策中的地位論文

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　　隨著我國對經濟體制的改革，使得企業的發展越來越趨于規范化，與此同時也給企業帶來了較大的沖擊。那么，在企業戰略決策中財務管理有什么地位呢？

　　摘要：

　　隨著我國經濟的逐漸發展，我國對經濟體制進行了改革，這就致使企業在市場經濟中的發展越來越受限制，這些政策的頒布，在規范企業經營模式的同時也對其發展活力造成了較大的打擊，在我國的市場經濟中，企業的管理是指對產品的經濟價值和使用價值的全方面管理，企業的這種管理具有復雜性，在企業的管理中財務管理占據著重要位置。財務管理能為企業的項目經營提供有效的財務信息，財務管理在企業戰略決策中具有重要的地位和作用。文章從財務管理概述、企業財務管理現狀、財務管理在企業戰略決策中的地位、財務管理在企業戰略決策中的作用等方面進行了詳細闡述，望能為企業的長遠發展獻力。

　　關鍵詞：財務管理企業管理項目經營

　　引言：

　　現代企業的發展和市場競爭，不僅體現在市場經濟中的占有、產品的質量和形象。同時還體現在企業管理中財務管理方面，在人們傳統的財務管理認知中，都認為財務只是記賬的工作，這充分體現了對財務管理的錯誤認知，同時沒有對財務會計管理在市場經濟中的重要作用。有些企業的這種錯誤認知，無法使財務管理發揮出重要的作用，致使這樣的企業無法實現長遠的發展戰略，財務管理工作作為企業管理的核心部分，有其重要的地位和作用，文章對此展開了詳細的分析和探討。

　　一、財務管理概述

　　(一)財務管理的概念

　　財務是指為一切財產性的經濟業務，財務管理是在一定的整體目標，關于資產的購置和投資、經營中的現金流量和利潤的管理。財務管理是企業管理中的重要部分，其根據財經法規制度，按照財務管理的原則，組織企業財務活動，處理財務管理的一項經濟管理工作。簡單來講，財務管理是組織企業財務活動，以及處理財務管理的一項經濟管理工作。企業要創造出經濟利潤，就要對資金進行管理和運作。財產活動企業擁有財產、占有財產、消耗財產和回收財產，都屬于財產性經濟業務。在企業進行財產活動時，擁有財產是企業進行經營的先決條件。在國內企業的財產是以資金和固定資產的形式體現出來的。所以可以認為現代企業的資金流動展現著企業的財產活動過程。高效的財務會計管理，能提升企業的綜合實力[1]。

　　(二)企業中財務管理的主體和對象

　　現代企業財務管理中的主體，是指能夠進行資產的占有、財產的經濟活動、財產的預算的組織。財務會計管理的主體具備的特點有以下幾個方面，其一擁有獨立資本，這是財務會計管理主體必須具備的條件。其二，擁有獨立的資金活動權利，能夠對財務實施控制職能。其三，能夠獨立承擔財務責任和經濟收益。財務會計管理的內涵是：財務會計管理是一種價值活動方式，其經濟活動主要體現在貨幣方面。財務管理的本質主要體現形式，利用資金活動來表現的。財務管理對象是企業資金運行系統，包括籌資系統、投資系統、資金運用系統、收益分配系統。

　　二、企業財務管理現狀

　　(一)企業財務信息系統方面

　　在傳統的企業財務會計系統中，主要針對手動會計工作，進行自動化升級，該信息系統的主要特點是，收集和展現財務會計數據信息，對于企業決策的支持和數據信息管理的控制功能較差。總公司和分公司的管理模式有一定的缺陷，其管理層次較多，集約化的經營要求管理權限集中化，財務會計數據信息系統功能的不健全，致使了在會計數據信息采集、數據信息上報和數據信息管理等方面，需要企業的會計工作人員手工才能實現。這就致使財務會計的工作效率較低，不利于企業的人力資源管理，同時還浪費了物質資源，現代企業的財務會計管理，不僅僅要將各部門的數據信息進行采集，還要對市場經濟中的金融市場狀況、國家的宏觀政策、同行業的發展狀況等有關的信息進行收集和分析。這就對財務會計信息系統提出了較高的要求[2]。而目前國內企業財務會計信息系統的功能不健全，使現代企業的經營者和管理者，難以對各方面的數據信息進行收集和分析。

　　(二)企業資金成本效益管理方面

　　現代企業對資金成本和經濟效益方面的管理較為重要，這是現代企業財務會計信息管理的核心內容。在許多發達國家的企業中，其企業的財務工作人員對產品、部門、地區的盈利狀況十分重視。從實際的角度來看，傳統的企業會計工作流程，沒有對產品、部門、地區的盈利狀況進行分析，這樣就導致了對產品和部門的資金成本沒有進行有效的分析。這樣也就難以與企業的經濟收益進行對比。從理論的角度上來講，傳統的會計核算方式，難以為企業進行項目經營提供準確的資金成本信息，導致企業在經營過程中，對產生的經濟利潤不明確。難以評估出企業的實際經濟收益。

　　(三)企業中財務管理目標方面

　　在市場經濟競爭激烈的狀況下，企業為了追求最大化的經濟收益，在進行項目經營決策方面往往只注重于眼前的利益。而戰略型的財務管理，能實現企業的最大化經濟收益，能使企業進行更長遠的發展，企業中的財務管理，在克服了利潤最大化的短期性的同時，還能是企業有效的規避投資風險。企業價值是企業實現更大的經濟收益和擁有更多資產的綜合表現。因此，戰略管理財務會計以企業價值最大化為最終目標，能實現企業的可持續性發展[3]。

　　三、財務管理在企業戰略決策中的地位

　　(一)財務管理改善企業運營模式

　　在現代的企業中，財務管理在企業運營模式中，都發揮著及其重要的作用。企業管理者對財務管理和建設都給予高度的重視，并且認識到財務的會計管理與企業運營之間有著密不可分的關系，深入的了解到，財務會計管理的水平直接影響著企業運營的水準。財務管理作為企業運營的核心環節，對企業的發展有重要的推動作用，財務管理是企業進行項目經營的基礎，企業財務會計管理，能對企業的資金活動和協調企業各個部門關系的一項經濟管理手段。企業經營的質量關系到其未來的發展方向，這都是通過財務會計管理反應出來的，企業的運營是通過財務進行資金運作和組織來實現的，財務會計管理通過對資金的合理配置，能促進企業項目經營和企業管理，也就是說財務管理能夠改善企業的運營模式，在企業戰略決策中具有重要的位置。

　　(二)財務管理為企業戰略決策提供依據

　　基于財務會計管理的特殊性，能對企業的項目投資提供重要的財務信息。在企業進行新的項目投資決策時，財務管理能將企業內部的資金配置、固定資產、物質資源等方面的數據，進行系統的分析，企業決策者通過這些財務信息的了解，從而來衡量新的發展戰略，能否順利的開展。財務管理還能對企業經營項目，進行全面的、系統的、科學的分析，探究出這項發展戰略是否具有可行性，并對經營項目的風險進行評估，為企業的決策者進行項目投資提供有力的依據，使企業在獲得最大化經濟效益的同時，有效的規避項目所帶來的風險，確保了企業的穩定發展，所以財務會計管理在企業的戰略決策中占有重要的地位。

　　四、財務管理在企業戰略決策中的作用

　　(一)制定戰略目標

　　財務管理的工作首先要協助企業決策者進行戰略目標的制定，企業的戰略發展目標可分為三個層次。其一是公司戰略目標。公司戰略目標主要是來確定企業的經營方向和業務開展范圍這兩方面的目標。其二是競爭戰略目標。競爭戰略目標主要是研究產品或服務，在市場競爭上的目標。其三是職能戰略目標。職能戰略目標所確定的是在實際實施競爭戰略目標的過程中，企業各個部門的職能所發揮的作用和各個部門的工作目標。財務管理要對企業內部和外部進行有關財務信息的手機，并利用財務系統的對其進行全面的分析，從而為企業制定出可行性的戰略目標，為企業決策者提供財務信息的參考資料。

　　(二)完善企業財務工作流程

　　隨著科學技術的不斷發展，計算機技術在社會各個領域中得到了廣泛的應用，對計算機的技術應用還需要進一步的挖掘�，F今企業的各個部門工作人員，對計算機技術使用能力有所提高。在一些發達國家的企業中引入了流程再造的技術，將計算機和現代通信等先進的技術應用到企業工作流程中，以完善計算機技術應用為目標，將傳統的手工的工作流程進行了改進，這樣就大大提高了財務系統的工作效率，進而提高了企業的經濟效益。目前在國內也逐漸進行了這項工作，借鑒了發達國家的流程再造理念，實現了企業財務工作的信息化，完善了企業財務工作流程，改變了傳統的財務信息管理的困境[4]。

　　(三)提供高效的營運分析

　　價值鏈分析是支持財務管理常見的分析法之一，現今企業的管理者越來越注重財務管理的工作，推行支持戰略決策的財務管理需要將企業的業務流程按產品或項目進行重新劃分，以此來確定其價值，并對經濟價值增值進行分析。通過衡量價值的有效衡量能夠核算出在企業的經營中，哪些項目能夠為企業產生較大的經濟收益，以此來確定企業的競爭優勢所在。要對具有潛在力的項目，進行更多資金的投入，這為企業擴展市場提供了有效的營運分析，減少了企業不必要的資金成本支出，增強了企業的競爭力。

　　(四)有效地評估企業運營風險

　　現代企業經營時，要遵循三方面的原則，其一是項目的盈利性原則。其二是資金流動性的原則。其三是經營項目安全性的原則。在傳統的財務會計管理中，對風險的評估和監測能力較差，大多數情況下都是在風險出現后進行相應的處理。而新型的財務管理，彌補了原來對風險評估的缺陷。財務會計從業人員能夠更多的參與到風險管理和評估工作當中，財務管理能夠對風險進行實時的評估合監測，尤其在項目投資之前能對企業新開發的產品進行有效的風險評估，將風險和經濟收益進行認真的核算和衡量，以此來評估該項目經營的可行性，為企業的決策者提供有力的財務信息依據，對企業的穩定發展具有重要的作用。

　　結束語：

　　隨著我國對經濟體制的改革，使得企業的發展越來越趨于規范化，與此同時也給企業帶來了較大的沖擊。企業管理中的財務管理能為企業的進一步發展提供指導性的意見。文章對財務管理，在企業戰略決策中的地位和作用，進行了上述內容的分析和研究。通過文章的論述可以得出結論，財務管理不單單是對企業的固定資產進行管理，同時還能對企業的新發展進行風險的評估，為企業的戰略決策提供有力的財務信息依據。在市場經濟競爭較為激烈的狀況下，財務管理能保證企業有效規避風險的同時，實現經濟收益的最大化。

　　參考文獻：

　　[1]胡勝麗.財務管理在企業管理中的核心地位與作用研究[J].企業改革與管理，2014，01(16):201-202.

　　[2]鐘桂芝.淺談財務信息在企業管理中的決策作用[J].時代金融，2014，02(21):138.

　　[3]姚弘輝.財務總監在企業戰略管理中的角色定位與作用[J].中國總會計師，2013，08(43):66-67.

　　[4]黃櫻.探討財務戰略管理對企業戰略發展的有效促進作用[J].財經界(學術版)，2013，03(16):172.

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