企業(yè)發(fā)展中財(cái)務(wù)戰(zhàn)略性管理的運(yùn)用論文
在日常學(xué)習(xí)、工作生活中，大家對(duì)論文都再熟悉不過(guò)了吧，論文寫(xiě)作的過(guò)程是人們獲得直接經(jīng)驗(yàn)的過(guò)程。你所見(jiàn)過(guò)的論文是什么樣的呢？以下是小編收集整理的企業(yè)發(fā)展中財(cái)務(wù)戰(zhàn)略性管理的運(yùn)用論文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
摘要：
在企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的過(guò)程中，為更好地提升財(cái)務(wù)管理成效，同時(shí)也為了更好地提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，有必要實(shí)施充分全面的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理。從戰(zhàn)略發(fā)展的高度，行之有效地提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，更好地提升企業(yè)的整體發(fā)展水平。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)各項(xiàng)管理中的關(guān)鍵性內(nèi)容，企業(yè)只有從戰(zhàn)略發(fā)展的高度來(lái)予以精準(zhǔn)認(rèn)知以及科學(xué)推進(jìn)，才可以將企業(yè)的整體的發(fā)展水平進(jìn)行提高，才可以全面的達(dá)到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)的健康發(fā)展目標(biāo)。
關(guān)鍵詞：
財(cái)務(wù)管理;戰(zhàn)略管理;企業(yè);發(fā)展;應(yīng)用;
引言:
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是企業(yè)做好財(cái)務(wù)管理的重要落腳點(diǎn)，也是企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的關(guān)鍵依據(jù)。企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作需要結(jié)合自身的實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的財(cái)務(wù)管理方案，明確財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo)。所謂財(cái)務(wù)戰(zhàn)略性管理，就是從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的角度來(lái)審視以及認(rèn)知財(cái)務(wù)管理工作，積極構(gòu)建完善且清晰化的財(cái)務(wù)管理體系，更好地推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作的長(zhǎng)效快速發(fā)展。科學(xué)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，能夠?qū)⒇?cái)務(wù)工作同企業(yè)的其他業(yè)務(wù)工作高效整合起來(lái)，以此來(lái)形成完善且多元化的發(fā)展體系，來(lái)使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平有全面的提升。
一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的科學(xué)概述
傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理具有一定的短視性，很難指導(dǎo)企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展，也直接影響著企業(yè)的持續(xù)快速進(jìn)步。只有立足于戰(zhàn)略視角，企業(yè)才能夠更好地理清財(cái)務(wù)管理的關(guān)系以及內(nèi)容。在實(shí)踐中，企業(yè)應(yīng)該進(jìn)一步分析以及認(rèn)知自身財(cái)務(wù)管理中的動(dòng)態(tài)以及實(shí)際情況，積極構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理體系，更好地實(shí)現(xiàn)自身的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。
對(duì)于企業(yè)而言，切實(shí)有效的提升財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理水平，不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略成效，既能夠充分實(shí)現(xiàn)資金的全面應(yīng)用，也能夠?qū)崿F(xiàn)資源的科學(xué)高效配置，還能夠進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部管理成效。財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵是較為豐富和多元化的，只有精準(zhǔn)把握它的關(guān)鍵性內(nèi)容，采用切實(shí)高效化的管理策略，才能夠進(jìn)一步提升它的應(yīng)用成效，行之有效地提升企業(yè)的整體發(fā)展水平。在實(shí)踐中，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作主要包括以下方面:投資戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略以及收益和利潤(rùn)分配戰(zhàn)略。比如在投資過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)該充分全面加強(qiáng)投資的分析以及研判等工作，應(yīng)該科學(xué)全面的研判企業(yè)所面臨著的內(nèi)外部環(huán)境和特征，以便更好地保障投資收益，同時(shí)也更好地提升企業(yè)資金的整體使用成效。企業(yè)進(jìn)行融資的時(shí)候應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)確定是否符合自己需求。不斷創(chuàng)設(shè)多元化的融資渠道，更好地提升融資力度，全方位提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
二、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略性管理在企業(yè)發(fā)展中的應(yīng)用價(jià)值
財(cái)務(wù)管理是企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的需要。為更好地提升財(cái)務(wù)管理成效，只有最大程度發(fā)揮它的應(yīng)用價(jià)值，才能夠更好地推動(dòng)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。實(shí)踐證明，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略性管理在企業(yè)發(fā)展中，具有至關(guān)重要的應(yīng)用價(jià)值，同時(shí)也具備優(yōu)良的實(shí)踐效能。一方面，戰(zhàn)略管理的科學(xué)實(shí)施以及高效應(yīng)用，能夠提升自身的決策成效，能夠優(yōu)化自身的決策水平�？茖W(xué)的決策工作，能夠推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)事業(yè)的高效發(fā)展，能夠保障企業(yè)健康的發(fā)展方向。企業(yè)只有立足于戰(zhàn)略管理的高度，才能夠全面優(yōu)化決策成效。為此，企業(yè)必須從戰(zhàn)略發(fā)展的高度來(lái)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作，切實(shí)全面的提升企業(yè)決策工作的整體質(zhì)量。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈進(jìn)而導(dǎo)致了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)增加。若企業(yè)不注重財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的科學(xué)推進(jìn)，極有可能會(huì)影響自身的建設(shè)成效，也可能制約著企業(yè)的發(fā)展安全。為此，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)投資決策工作的科學(xué)研判以及全面統(tǒng)籌，進(jìn)一步夯實(shí)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理體系。另一方面，在企業(yè)快速發(fā)展的過(guò)程中，立足于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略性管理工作，進(jìn)一步的優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式。作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主體可以更好地保障企業(yè)的發(fā)展成效。更好地提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，必須構(gòu)建精細(xì)化的運(yùn)營(yíng)模式，進(jìn)而更好地推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中，合理安排戰(zhàn)略性的財(cái)務(wù)管理，還利于企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展模式的科學(xué)優(yōu)化，全面理順企業(yè)內(nèi)部關(guān)系，全面加強(qiáng)企業(yè)各個(gè)部門(mén)間的溝通和協(xié)助，企業(yè)在正常的經(jīng)營(yíng)發(fā)展當(dāng)中應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮自身的財(cái)務(wù)管理優(yōu)勢(shì)�？茖W(xué)全面地落實(shí)高效化的戰(zhàn)略管理方式，更好的保障企業(yè)的發(fā)展成效，不斷優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的關(guān)系。
三、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略性管理在企業(yè)發(fā)展中的應(yīng)用核心思路
科學(xué)且精細(xì)化的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，能夠進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理關(guān)系的優(yōu)化，能夠進(jìn)一步夯實(shí)企業(yè)資金的應(yīng)用成效，能夠卓有成效的解決企業(yè)不明智的行為，使企業(yè)更好更快的發(fā)展。為此，在應(yīng)用這一管理體系中，企業(yè)必須明確關(guān)鍵思路以及科學(xué)路徑，將企業(yè)的核心價(jià)值最大限度地發(fā)揮出來(lái)，將企業(yè)的資金管理水平進(jìn)行一個(gè)提高。更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展部署。
(一)營(yíng)運(yùn)資金的戰(zhàn)略管理
企業(yè)的穩(wěn)定且快速發(fā)展，離不開(kāi)精細(xì)且全面的營(yíng)運(yùn)資金。只有夯實(shí)它的管理工作，最大程度凸顯它的應(yīng)用價(jià)值，才能夠更好地推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。在實(shí)踐中，企業(yè)必須立足于戰(zhàn)略發(fā)展的高度來(lái)科學(xué)全面的優(yōu)化營(yíng)運(yùn)資金的使用成效。但在傳統(tǒng)階段，企業(yè)在營(yíng)運(yùn)過(guò)程中，明顯缺乏對(duì)資金的統(tǒng)籌利用，這就容易出現(xiàn)資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)，不利于企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展。為此，在實(shí)踐過(guò)程中，企業(yè)在積極實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略性管理的過(guò)程中，應(yīng)該率先注重優(yōu)化營(yíng)運(yùn)資金的應(yīng)用質(zhì)量，依托科學(xué)且高效化的資金資源，全面保障企業(yè)的健康有序發(fā)展以及高效科學(xué)運(yùn)行。對(duì)于企業(yè)而言，在快速發(fā)展的過(guò)程中，只有保障資金的安全屬性和強(qiáng)化資金的高效利用，才能夠更好地服務(wù)企業(yè)的各項(xiàng)工作。
(二)風(fēng)險(xiǎn)防范的戰(zhàn)略管理
伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速發(fā)展，企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，不可避免會(huì)遭遇到不同程度的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)以及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。若企業(yè)缺乏完善的風(fēng)險(xiǎn)防控體系，或者缺乏行之有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，不僅難以保障企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，甚至還直接影響著企業(yè)的長(zhǎng)治久安。為此，在實(shí)踐過(guò)程中，企業(yè)有必要從戰(zhàn)略發(fā)展的高度來(lái)高度重視風(fēng)險(xiǎn)管理，科學(xué)全面地做好風(fēng)險(xiǎn)防范工作。一方面，企業(yè)在快速發(fā)展的過(guò)程中，應(yīng)該定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的精準(zhǔn)研判以及高效分析，充分全面的了解企業(yè)現(xiàn)階段的內(nèi)外部環(huán)境，依托于科學(xué)且高效的風(fēng)險(xiǎn)防控體系，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的規(guī)避。另一方面，企業(yè)還應(yīng)該充分全面地落實(shí)內(nèi)控體系。從財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的高度出發(fā)，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)控體系以及風(fēng)險(xiǎn)防范是相輔相成的。企業(yè)合理科學(xué)高新的建立內(nèi)控體系需要和自身的實(shí)際情況結(jié)合起來(lái)，才能夠更好地提升自身的風(fēng)險(xiǎn)防范以及處理能力，也才能夠全方位保障企業(yè)的高質(zhì)量、高效率發(fā)展。此外，為有效提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力，企業(yè)還應(yīng)該高度重視資金審批環(huán)境，充分發(fā)揮崗位之間相互掣肘的作用，行之有效的創(chuàng)建良好的內(nèi)部控制氛圍，更好地提升企業(yè)的整體發(fā)展效能以及運(yùn)行水平。
(三)預(yù)算體系的'戰(zhàn)略管理
在企業(yè)經(jīng)營(yíng)以及發(fā)展的實(shí)踐過(guò)程中，預(yù)算管理是非常核心的內(nèi)容。企業(yè)在復(fù)制的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中所面臨的內(nèi)外部環(huán)境和資金壓力是長(zhǎng)期存在的，若企業(yè)缺乏精細(xì)化的預(yù)算管理體系，或者企業(yè)缺乏對(duì)預(yù)算工作的精準(zhǔn)認(rèn)知，不僅難以保障企業(yè)的健康發(fā)展，也會(huì)降低企業(yè)的盈利能力。為此，企業(yè)有必要從戰(zhàn)略管理的高度來(lái)科學(xué)精準(zhǔn)的完善預(yù)算管理體系，行之有效的創(chuàng)建系統(tǒng)化的預(yù)算管理機(jī)制，更好的保障企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的健康發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)在長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展當(dāng)中，企業(yè)應(yīng)該從戰(zhàn)略發(fā)展的高度出發(fā)，積極構(gòu)建全過(guò)程的預(yù)算管理體系，真正實(shí)施全面預(yù)算管理體系。所謂全面預(yù)算管理，就是指企業(yè)應(yīng)該在投資決策階段就應(yīng)該著重進(jìn)行預(yù)算編制，明確投資概算，做好整個(gè)發(fā)展運(yùn)營(yíng)階段的全面預(yù)算管控以及科學(xué)預(yù)算管理等工作。特別是在預(yù)算管理的過(guò)程中，要做好精細(xì)化的預(yù)算編制工作，確保預(yù)算方案編制的科學(xué)性以及高效性，最大程度實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的目標(biāo)。在企業(yè)健康發(fā)展過(guò)程中，為更好地提升財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理成效，很有必要提升企業(yè)預(yù)算管理水平。有時(shí)在企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)當(dāng)中，企業(yè)預(yù)算管理并沒(méi)有得到真正的貫徹以及高效的實(shí)施。之所以會(huì)出現(xiàn)這樣的問(wèn)題，在于預(yù)算管理缺乏執(zhí)行保障機(jī)制，這就使得預(yù)算管理工作存在著較大的問(wèn)題，很容易流于形式。為此，在實(shí)踐過(guò)程中，尤其是在預(yù)算管理的過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)該科學(xué)構(gòu)建完善的績(jī)效考核體系，全方位加強(qiáng)預(yù)算管理的追蹤考核以及監(jiān)督監(jiān)控工作。結(jié)合預(yù)算方案來(lái)細(xì)化預(yù)算管理的任務(wù)以及目標(biāo)，充分理清各個(gè)部門(mén)以及相關(guān)人員的具體職責(zé)，全方位加大監(jiān)督考核力度，確保預(yù)算管理工作取得真正實(shí)效。
(四)財(cái)務(wù)體系的戰(zhàn)略管理
對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理工作本身就是復(fù)雜且多元化的，企業(yè)若缺少健全的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，就會(huì)不利于企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展�；诖�，企業(yè)應(yīng)該在全面研判內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境以及自身經(jīng)營(yíng)水平的基礎(chǔ)上，建立卓有成效的系統(tǒng)化的財(cái)務(wù)管理體系。一是在企業(yè)建立財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)當(dāng)中，應(yīng)該從戰(zhàn)略發(fā)展的高度出發(fā)，科學(xué)且全方位的保障財(cái)務(wù)管理制度的高效實(shí)施以及有效落實(shí)。特別是在財(cái)務(wù)管理制度的構(gòu)建過(guò)程中，要保障財(cái)務(wù)管理制度的精細(xì)化以及全面化，要切實(shí)有效的解決企業(yè)現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題，能夠精準(zhǔn)指導(dǎo)工作實(shí)踐。二是企業(yè)應(yīng)當(dāng)優(yōu)化財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍，全面提升他們的財(cái)務(wù)專業(yè)化能力。為此，企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建完善的科學(xué)全面的培訓(xùn)體系，全方位加強(qiáng)人員的培訓(xùn)教育。
結(jié)語(yǔ)
在企業(yè)持續(xù)發(fā)展的過(guò)程中，必須注重財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略屬性，充分結(jié)合自身的發(fā)展特點(diǎn)，以高瞻遠(yuǎn)矚的態(tài)度以及認(rèn)知來(lái)做好精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理工作，科學(xué)且高效的應(yīng)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的方式方法，最大程度優(yōu)化企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力以及整體發(fā)展效能。
參考文獻(xiàn)
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