全面預算管理的醫院財務戰略運用論文

全面預算管理的醫院財務戰略運用論文

　　摘要:全面預算管理內容通常包括有收入預算、支出預算、籌資預算、投資預算等多方面管理內容，這一管理體系構成了醫院財務戰略相互銜接的綜合體系。本文從闡述全面預算管理在醫院財務戰略中的作用入手，對于全面預算管理在醫院財務戰略中的運用進行了分析。

　　關鍵詞:全面預算管理;醫院;財務戰略

　　醫院財務戰略的核心在于進行必要的事前謀劃，來在預算管理過程中可以充分預計可能出現的各種情況，為醫院的財務運營工作提供不同的決策依據。因此在這一前提下能夠進行充分全面周詳準備的全面預算管理在醫院財務戰略中的應用就具有很高的必要性了。

　　一、全面預算管理在醫院財務戰略中的作用

　　全面預算管理在醫院財務戰略中的作用體現在不同的方面，以下從提升財務戰略決策具體性、協調醫院財務運營、減少醫院財務戰略缺陷等方面出發，對于全面預算管理在醫院財務戰略中的作用進行了分析。

　　(一)提升財務戰略決策具體性

　　全面預算管理有助于提升財務戰略決策的具體性。醫院全面預算管理的作用在于以數字的形式表現出具體的市場導向，來為院方的運營活動與各項財務戰略目標的實現提供必要的幫助。因此，全面預算管理既是醫院財務戰略決策的具體化，同時也是控制醫院財務戰略運營活動的必要依據。

　　(二)協調醫院財務運營

　　全面預算管理對于協調醫院財務運營有著很大幫助。全面預算關工作對于協調醫院各部門的運營活動，和促使醫院內部部門、科室、班組的配合有著顯著效果。其次，全面預算管理還能夠幫助院方在財務運營過程減少相互脫節現象的出現，有助于院方發現醫院運營活動的薄弱環節，并加強院方對于財務戰略的管理和控制能力。其次，全面預算管理能夠起到明確日常經濟活動預算標準的效果，并能夠對日常運營活動中各項經濟活動的進展是否符合預算進程進行透徹地分析，有助于醫院事業發展目標的順利實現。

　　(三)減少醫院財務戰略缺陷

　　全面預算管理在減少醫院財務戰略缺陷上有著獨特的作用。全面預算管理的作用在于明確醫院財務戰略執行過程中的具體目標和想要責任。全面預算可以使醫院發展目標更加，并能夠將運營總目標按醫院各職能部門層層分解，使各職能部門工作的具體目標都緊緊圍繞運營總目標，讓全體工作人員都能夠明確自己承擔的責任。其次，全面預算管理還能夠成為醫院內各部門、科室、員工行動的重要指南，在這一過程中諸如如彈性預算法、動態預算法、零基預算法、滾動預算法等預算編制方法的合理應用，有助于減少醫院財務戰略執行過程中的缺陷，因而具有顯著的正面促進效果。

　　二、全面預算管理在醫院財務戰略中的運用

　　全面預算管理在醫院財務戰略中的運用應當具有全面性，以下從提升預算管理重視程度、合理選擇編制方法、建立預算管理考核制度等方面出發，對于全面預算管理在醫院財務戰略中的運用進行了分析。

　　(一)提升管理重視程度

　　全面預算管理的第一步是提升對于預算管理的重視程度。院方在提升重視程度的過程中應當對全面執行預算的結果進行多方位地考核，并將全面預算管理執行的結果分解到各個科室中去，同時組織實施認真的復核工作，才能夠獲得更加良好的執行效果。其次，院方在提升重視程度的過程中應當堅持責任到人的預算管理原則，促使預算目標能夠得以實現，并避免全面預算管理工作流于形式。此外，院方還需要進一步加強全面預算管理的對策，并通過提升預算管理重視程度，來讓全體員工能夠正確認識到全面預算管理的重要性，并通過全面預算的管理來指導醫院業務活動，起到控制財務收支和增收節支的預期效果。

　　(二)合理選擇編制方法

　　全面預算管理的關鍵在于合理選擇預算編制方法。工作人員在合理選擇編制方法時應當清醒的認識到，預測、評估與控制等環節是全面預算管理工作所不可或缺的重要環節。因此，工作人員應當在這一前提下更加靈活的運用預算編制方法，并顯著提升醫院全面預算的執行效果。其次，工作人員在合理選擇編制方法時，應當對運營活動較為穩定的財務戰略執行固定預算法，而對于運營活動經常有變動的財務戰略使用彈性預算法，才能夠有效提升預算管理的實際控制力。與此同時，工作人員在合理選擇編制方法時應當確保預算編制的科學性、詳細性、及時性，才能夠有助于資金的合理分配與節約支出。

　　(三)建立預算管理考核制度

　　全面預算管理需要著眼于建立配套的考核制度。院方在建立預算管理考核制度時應當清醒的認識到對，預算執行結果進行考核是確保全面預算管理落實到位的重要保證。此外，缺乏考核的全面預算管理本身也形同虛設，對于醫院的發展戰略而言也是空中樓閣。其次，院方在建立預算管理考核制度時還應當根據《醫院財務制度》中的要求來逐步的建立與年終評比和內部收入分配掛鉤的考核機制，確保醫院的一切經濟活動以及醫院的人、財、物各個方面的環節都能夠納入到預算管理中，最終能夠有效地提升全面預算管理的系統性。

　　三、結束語

　　現階段我國許多醫院的財務戰略中只注重收支預算的管理，而缺乏必要的籌資、投資方面的預算管理，因此在越來越關注資金風險的現代經濟社會，這種財務戰略難以及時識別資金營運過程中存在的風險。因此，全面預算管理在醫院財務戰略中的應用，就能夠在保證社會效益不斷提高的前提下，顯著的提高醫院財務戰略本身的經濟效益。

　　參考文獻:

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