醫院后勤管理論文
論文常用來指進行各個學術領域的研究和描述學術研究成果的文章，它既是探討問題進行學術研究的一種手段，又是描述學術研究成果進行學術交流的一種工具。論文一般由題名、作者、摘要、關鍵詞、正文、參考文獻和附錄等部分組成。論文在形式上是屬于議論文的，但它與一般議論文不同，它必須是有自己的理論系統的，應對大量的事實、材料進行分析、研究，使感性認識上升到理性認識。
醫院后勤管理論文1
【關鍵詞】 醫院管理；后勤管理；人才管理
醫院后勤管理是醫院管理的重要組成部分，隨著國家醫療衛生事業的進步而得到發展，已由經驗型、事務型的業務工作轉向集約管理型、理論型、實用型的專門學科。后勤隊伍建設越來越成為醫院管理的核心內容，在醫院管理中和實踐中不僅可以優化醫院后勤管理，提高后勤工作的效益和效率，加強后勤隊伍建設，對整個醫院的發展具有十分重要的意義。醫院后勤管理是保障醫、教、研活動正常運轉的基本條件，也是構成醫院基礎質量的基本要素。它不僅為醫院正常醫療活動的運行提供基本的條件，而且還為病人和醫院職工提供生活服務保障，因此搞好醫院后勤管理，充分發揮后勤管理的功能和作用，能更好為醫院的醫療、教學、科研服務、為患者服務，是醫院管理方面必不可少的內容。
1 后勤管理存在的問題
1.1 醫院后勤學科研究不深，基礎理論薄弱
中國醫院的后勤管理，已經或正在從一項經驗型、事務型的業務逐步發展成集約管理型、理論型、實用型的專門學科。從總體上看，醫院的后勤管理者在多年的工作實踐中積累了豐富的經驗，但不少醫院的后勤管理者并沒有對該學科進行深入研究，尚未形成專業細化和以學科帶頭人為核心的后勤科研團隊，大多數醫院后勤管理還在走經驗型、事務型的舊路，后勤管理學科基礎理論薄弱。
1.2 對醫院后勤管理重要性認識不足，后勤競爭乏力
從經濟屬性和本質上看，后勤管理會產生社會效益和經濟效益。醫院后勤服務管理的質量與效果，將會直接影響醫院的服務水平和服務質量影響醫院的品牌和形象，影響醫院的經濟效益和社會效益�？墒�，對于后勤管理在醫院管理中的地位與作用，至今尚未得到廣大醫院管理者的普遍認同。有的醫院管理者認為后勤光花錢不賺錢，光消耗不創造，人難管活難干挨罵受氣地位低，看不到后勤管理在醫院整體管理中的重要性�？床坏胶笄诠芾淼煤�，能省錢、省心、省力，能為醫療服務增加附加值能賺小錢，也能賺大錢。所以，對后勤工作缺乏重視，忽視挖掘和發揮后勤為醫療服務增強核心競爭力的作用，仍比較普遍。
1.3 醫院后勤資源配置不到位
后勤部門的管理干部、專業技術人員后繼乏人，年齡偏大，長期憑經驗對后勤進行管理，缺乏現代管理知識，后勤管理水平直接影響著醫療質量，后勤人員對醫學知識缺乏，所以對醫學科技發展的現代需求很不適應。另外機電、水暖、設備專業人才缺，缺少系統培訓。班組長及管理員管理水平有待提高，他們文化水平低，長期只是埋頭苦干地工作，而沒有接受過理論管理培訓。
1.4 醫院后勤改革不主動
對后勤改革存有疑慮，怕改革，怕改革失敗，怕引起利益沖突。有的以“穩妥”為名，等待或觀望，有的以“條件不成熟”為由，不改、少該或跟著別人后面慢慢改。
2 加強醫院后勤隊伍建設的思考
2.1 加強后勤職工的思想建設
�。�1）黨政齊抓共管 后勤黨政領導必須根據自身的崗位責任，掌握結合點和側重點，共同抓好后勤職工的思想政治工作。首先，要解放思想，轉變觀念，樹立開拓意識。其次，要保證行政政令的通暢。再則，要確立真抓實干的觀念。要深入到后勤班組，注意把握職工的思想，及時傾聽職工的呼聲，對待職工誠心誠意，把職工的積極性、創造性和注意力引導到醫院改革與發展的軌道上來 。
（2）堅持正面教育 根據后勤工作人員素質和崗位的特殊性，要實行分類教育，對黨員干部應經常用全心全意為人民服務的是想來協調自己和病人及醫務人員之間的關系，主動為臨床解決實際問題，才能更好地發揮聰明才智，在工作中盡心盡職。
�。�3）倡導愛崗敬業 組織后勤部門的職工學習、參觀、研討，清除部分職工對后勤工作的偏見，糾正那種低人一等的錯誤認識，使大家認識到，后勤與臨床只是分工的不同，并沒有高低貴賤之分，后勤職工只有熱愛和珍惜自己的崗位，以認真負責的精神來協調自己和病人及醫務人員之間的關系，主動為臨床解決實際問題，才能更好地發揮聰明才智，在工作中盡心盡職。
2.2 提高業務技能
為適應改革、順應發展，后勤職工渴望有好的學習條件和環境，后勤管理應著眼長遠和未來，切實把職工培訓、學習放在重要位置。要結合實際，正確引導、積極支持，創造條件，幫助和促進職工學文化、學技術、學業務。要不斷增強職工的競爭意識，使職工在競爭中得到磨煉，不斷增強適應能力和心理承受力，更好地在競爭中實現 自我價值，通過競爭培養一支技術精、業務強的后勤職工隊伍。的宗旨教育，發揚吃苦耐勞、勤政為民的光榮傳統，對有中高級技術職稱的職工進行愛崗敬業、技術創新的職業道德教育，樹立“服務于臨床、服務于病人”的思想；對青年職工進行規范、責任和義務教育，自覺做到不違紀、不違法，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。為適應改革、順應發展，后勤職工渴望有好的學習條件和環境，后勤管理應著眼長遠和未來，切實把職工培訓、學習放在重要位置。要結合實際，正確引導、積極支持，創造條件，幫助和促進職工學文化、學技術 、學業務。要不斷增強職工的競爭意識，使職工在競爭中得到磨煉 ，不斷增強適應能力和心理承受力，更好地在競爭中實現自我價值，通過競爭培養一支技術精、業務強的后勤職工隊伍 。
2.3 強化服務意識，提高服務質量
（1）加強制度建設：后勤各班組要充實、完善各項規章制度，將各級各類標準，崗位服務規范以及便民服務措施進一步落實到位，實行規范化管理，變被動服務為主動服務，建立主動征詢意見制度，使得各項工作有章可循，有據可依，確保有序運行。
（2）端正服務方向：后勤工作為醫護人員服務，同時也為病人服務，醫院醫療需求的相當一部分是由后勤工作的保障服務來提供的，這就需要后勤工作必須統觀全局 ，把醫療、保健、科研、工休生活所需要的一切工作提前做好 ，牢固樹立“病人第一，服務至上”，全心全意為職工病人服務的思想，推行文明服務、主動服務、就地服務、限時服務 ，主動為臨床做好保障工作。
2.4 拓寬服務項目
從改善病人就診環境做起，綠化美化院內環境，要切實把職工 、病人的膳食搞好，熱忱為病人提供營養衛生、經濟方便、熱情周到的膳食服務；要認真解決職工住房、環境衛生、防署降溫等職工關心的熱點問題；保證醫院水、電、汽和車輛、消防安全 ，為醫療一線提供有力的支持。
總之，加強醫院后勤管理與后勤隊伍建設是加強醫院管理的重要環節之一，是醫院產生社會效益和經濟效益的有效手段。
醫院后勤管理論文2
一、醫院后勤管理體制改革必要性
其必要性主要體現在以下幾點：首先，有助于精簡醫院組織結構。在當前社會現代化建設背景下，如果醫院忽視對社會信息、資源和服務優勢的利用，那么將在激烈的市場競爭中淘汰。醫院后勤社會化是必然選擇，有助于精簡結構，根據市場發展需要，切實對醫療服務項目進行創新，提升服務質量；其次，有助于提升醫院服務質量，降低成本消耗。如何能夠以低成本創造更大的經濟效益，始終是醫院經營發展的主要目標，這就需要醫院能夠整合自身所擁有的資源，避免資源閑置浪費。人力資源作為醫院長遠發展的基礎資源，如何能夠提升醫護人員工作積極性，改善服務質量，對于提升醫院競爭力具有重要作用。
二、當前醫院后勤管理存在問題
�。ㄒ唬┽t院后勤管理缺乏行業標準
醫院后勤承擔著醫院的建筑規劃、院內綠化保潔、水電暖的維護、膳食的供應和管理、房產維修及改擴新建房屋、辦公家具耗材等固定資產的采購、維護及配送，專業眾多，有些專業具有各自歸口的行業強制性規范，比如電梯的運行、安裝，基建、房屋的管理，燃氣、電力的運行等，但仍有一些專業并無明確的標準，如關于保潔，至今尚無針對不同保潔區域、不同客流量的“保潔人員配置標準”等。因此，醫院后勤在日常管理中，對于各專業的管理，除必須遵照國家各類強制性標準外，還應該依經驗制定本單位的管理制度和檢查標準。
�。ǘ┈F有的后勤管理體制存在弊端
近些年，市場經濟體制改革與醫療改革的不斷深化，傳統醫院后勤管理體制的弊端越來越明顯，已經不能滿足現代醫院的發展，導致后勤管理工作開展中出現了諸多問題。目前很多醫院后勤管理工作處于高消耗，低效益狀態，不利于醫院可持續發展。近幾年，醫院后勤管理經費開支明顯增多，然而卻沒有取得預期工作效果，事務越攬越多，后勤服務攤子越來越大，服務質量卻不理想，無疑增加了醫院運營成本，這十分不利于醫院長期發展。
�。ㄈ┖笄诟母飳ι鐣⻊掌髽I依存度過高
由于醫院后勤服務管理工作點多面廣，現有人員老化、層次低下，導致很多公立醫院將后勤管理工作交由社會化的專業公司完成，但由于我國醫院后勤社會化起步較晚，針對醫院的社會化服務公司數量較少，且水平、規模參差不齊，加之我國對醫院服務的標準、規范欠缺，使醫院后勤管理水平很難適應快速發展的醫療工作。
三、建立現代醫院后勤管理體制模式的思路
（一）建立健全醫院后勤改革的政策、法規體系
要想深化醫院的后勤管理體制改革，就需要以完善的政策與法規作為實施基礎，其才能夠得到有效的落實，因此，在進行管理體制改革時，要注重相關政策與法規建設，建立適合我國醫院后勤管理情況的管理標準，促進后勤管理的規范化。另外，還要明確醫院后勤管理與一般物業管理存在的區別，界定后勤管理工作的服務職責范圍，從而保證醫院的后勤管理工作能夠有針對性的開展；最后，制定后勤管理專業人才認證機制，保證后勤管理人員能夠有較高的專業水平與職業素養。
（二）后勤社會化
想要節約后勤管理成本，提高后勤管理水平就要打破傳統后勤管理模式，想要裁減后勤人員，減少醫院的人力資源成本和后勤服務費用，應進行醫院后勤社會化改革，即利用社會力量向醫院提供后勤服務。這種方式能夠大大提高醫院后勤管理水平，節約后勤管理成本，同時也降低了后勤管理難度。委托外包就是很不錯的選擇，可采用委托外包的項目有：洗衣、食堂、保潔、電梯等等。通過外包方式可解決醫院后勤人員隨著工齡增長不斷漲工資，工作效率卻下降的問題，更能夠解決大量退休人員的巨額負擔。但在實施委托外包策略時，醫院必須嚴格對委托企業進行審核，嚴格考察，選擇具有一定資質的企業。委托企業資質往往決定著醫院后勤管理工作質量，甚至影響醫院服務質量。
�。ㄈ┙⒁恢Ц咚刭|的后勤管理隊伍
醫院后勤是整個醫院、尤其是臨床工作順利開展的保障，做好人力資源管理工作不僅僅是醫院的事情，更是后勤部門的份內之事。一是控制后勤人員總量，調整后勤保障人員的結構，引進專業性管理人才，實現人力資源的合理配置。特別是要增加醫療設備工程師、電氣工程師、信息系統工程師、技術水平過硬的水電維修操作工；二是加強中青年人員的培養及相關學科建設，對于醫院后勤技術骨干要求有培訓、有考核、有提升通道；三是制定完善的績效考核體系；四是要做到“以人為本”，強化后勤人員主人翁精神，尤其是醫院后勤臨時用工人員，更需要增強他們的歸屬感、認同感，構筑共同的價值觀念和信念追求。
四、結語
綜上所述，在當前激烈的市場競爭背景下，為了謀求長遠發展，提升服務質量，應該建立更具現代化特色的后勤管理體制模式，利用制度對后勤管理進行約束，利用管理人才對管理模式進行改革與完善，從而推動醫院后勤社會化建設，為醫院長遠發展打下堅實的基礎和保障。
參考文獻：
[1]李萍.簡析建立現代醫院后勤管理體制模式的思路[J].中國保健營養，20xx，26（28）.
[2]陳新剛.建立現代醫院后勤管理體制模式的思路探索[J].人力資源管理，20xx（2）：148-148.
醫院后勤管理論文3
在醫療市場激烈競爭的條件下，醫院后勤工作應適應新的形勢，更好地服務于臨床，提高后勤服務質量和效果，向管理要效益，并且盡力減少開支，積極組織創收，才能更好地提高醫院后勤管理效能。
1、強化創新意識，分析特性，科學管理
在計劃經濟體制下，醫院后勤類似一個小社會，機構設置林立，服務項目俱全，后勤隊伍龐大。在過去的工作中，只講保障，不講效果;只講供給，不講成本;只講待遇，不講質量，人浮于事，效率低下。而后勤管理人員也僅處于封閉式的調度管理模式，形成了“吃喝拉撒睡，桌椅板凳柜，磚瓦灰沙石，動力水電汽，上下不滿意”的被動局面。為徹底改變這種局面、適應新的形勢，醫院后勤管理人員必須要加強學習，改變觀念，增強創新意識。針對醫院后勤的特點和現狀重新認識，認真分析，實行分類管理和科學管理。
1.1充分論證，認識特性
醫院后勤工作主要是為全院各項工作服務，確保醫療業務工作的正常開展，這是根本宗旨。按其后勤工作內容，通過認真分析，其有多種特性。一是具有服務系統社會性。社會上有的服務項目，醫院都相對齊全，機構林立，隊伍龐大。二是具有服務范圍的廣泛性;三是具有服務對象的特殊性;四是服務內容的事務性;五是服務計劃的多變性;六是后勤職工文化素質的差異性。
1.2區分類型，歸類管理
按照后勤服務工作特性，可劃分為經營性服務、勞務性服務、技術性服務、供應性服務。在管理上可采取文秘站多種責任制形式。即:（1）醫院后勤服務對象既對院內，又面向社會有直接經濟收入的項目，可采取經營承包責任制。實行“自主經營，獨立核算，定額上交，自負盈虧”的核算方式;（2）主要為醫院提供保障服務的班組。參照企業化管理模式，采取計時、計價、計量，實行有償服務，成本核算，定比分成，勞酬自理的核算方式;（3）醫院消耗較大的水、電、燃料，采取定額承包責任制，實行計劃包干，超罰節獎的辦法;（4）服務對象只是對科室，不能單獨核算的班組，實行“三定一獎懲”的綜合目標責任制。
1.3選擇項目，推向社會
醫院辦社會是計劃經濟的一種傳統模式。因此要解放思想，把能夠由社會承接的服務內容，先易后難，選擇性地交給社會，并逐步推進，最終實現醫院后勤服務社會化。
2、增強改革意識，激勵競爭，精員高效
對醫院后勤計劃經濟體制下所形成的龐大隊伍和人員過剩，人浮于事，效益低下的狀況，必須用深化改革的辦法加以解決。首先是精減機構，并轉職能;二是深化人事改革，實行定編、定員、定責或以崗定薪。采取雙向選擇，競爭上崗，末位淘汰，實行競爭聘用下的待崗、轉崗或內退制度。激勵競爭，充分調動后勤職工的積極性、主動性；裁減全部臨時工。將大量臨時工承擔的服務工作交給社會，臨時工隨轉，由社區服務單位采取新的用人機制，擇優聘用。
3、增強成本意識，控制支出，減低消耗
長期以來，受衛生事業屬“純福利事業”觀念的影響，醫院客觀存在著消耗成本問題被忽略，注重成本，提高經濟效益未得到應有的重視。醫院真正意義上的經濟效益體現于醫院收入減去各項成本支出后的可利用資金。目前，各個醫院在注重社會效益的同時，由過去的社會福利性、服務性轉變為社會服務經營性，這是管理理念上的更新。由于醫院后勤在計劃經濟時代，只講保障供給服務，不注重質量，忽視消耗成本，大手大腳，服務質量低劣，反而消耗成本過大，甚至資源浪費。正如醫護人員所經常批評的“前勤掙錢，后勤花錢”。這種評論應該是客觀的，不是實際的。作為醫院后勤管理人員應強化成本和效益意識，切實加大管理力度，堅持高標準，嚴要求，尋找后勤管理方面存在的問題。只有增強成本意識、主人翁意識，才能從規章制度建設和轉換機制方面采取措施，強化管理。
4、增強經營意識，適應市場，搞好創收
搞好服務是醫院后勤工作的宗旨。在過去的機制運行中，缺乏經營意識、效益意識，只注重所謂福利，保障供給，而忽視醫院經濟效益如何。我們按照社會主義市場經濟的運行規律，大膽探索轉換運行機制，實行經營性服務。一是對醫院后勤有經營性服務項目，擬定標書，制定考核細則，實行院內外公開招標，全部推行民營化承包。二是對醫院能夠進行創收的房屋，特別是門面房，對外開放，公開招租。
醫院是一個全開放的公益服務事業單位，其性質是為廣大病人提供醫療服務。在醫療市場競爭的條件下，醫院應高度注重管理，加強內涵建設，改善服務態度，提高醫療質量，促進醫院健康快速發展。
醫院后勤管理與后勤隊伍建設的思考論文
【關鍵詞】 醫院管理；后勤管理；人才管理
醫院后勤管理是醫院管理的重要組成部分，隨著國家醫療衛生事業的進步而得到發展，已由經驗型、事務型的業務工作轉向集約管理型、理論型、實用型的專門學科。后勤隊伍建設越來越成為醫院管理的核心內容，在醫院管理中和實踐中不僅可以優化醫院后勤管理，提高后勤工作的效益和效率，加強后勤隊伍建設，對整個醫院的發展具有十分重要的意義。醫院后勤管理是保障醫、教、研活動正常運轉的基本條件，也是構成醫院基礎質量的基本要素。它不僅為醫院正常醫療活動的運行提供基本的條件，而且還為病人和醫院職工提供生活服務保障，因此搞好醫院后勤管理，充分發揮后勤管理的功能和作用，能更好為醫院的醫療、教學、科研服務、為患者服務，是醫院管理方面必不可少的內容。
1 后勤管理存在的問題
1.1 醫院后勤學科研究不深，基礎理論薄弱
中國醫院的后勤管理，已經或正在從一項經驗型、事務型的業務逐步發展成集約管理型、理論型、實用型的專門學科。從總體上看，醫院的后勤管理者在多年的工作實踐中積累了豐富的經驗，但不少醫院的后勤管理者并沒有對該學科進行深入研究，尚未形成專業細化和以學科帶頭人為核心的后勤科研團隊，大多數醫院后勤管理還在走經驗型、事務型的舊路，后勤管理學科基礎理論薄弱。
1.2 對醫院后勤管理重要性認識不足，后勤競爭乏力
從經濟屬性和本質上看，后勤管理會產生社會效益和經濟效益。醫院后勤服務管理的質量與效果，將會直接影響醫院的服務水平和服務質量影響醫院的品牌和形象，影響醫院的經濟效益和社會效益�？墒牵瑢τ诤笄诠芾碓卺t院管理中的地位與作用，至今尚未得到廣大醫院管理者的普遍認同。有的醫院管理者認為后勤光花錢不賺錢，光消耗不創造，人難管活難干挨罵受氣地位低，看不到后勤管理在醫院整體管理中的重要性�？床坏胶笄诠芾淼煤�，能省錢、省心、省力，能為醫療服務增加附加值能賺小錢，也能賺大錢。所以，對后勤工作缺乏重視，忽視挖掘和發揮后勤為醫療服務增強核心競爭力的作用，仍比較普遍。
醫院后勤管理論文
醫院后勤工作是醫院大系統中的一個子系統,在醫院各項工作和生活中進行物質性的保障;醫療、科研及教學設備和設施的保障，為大家分析醫院后勤管理的論文，歡迎欣賞！
【摘 要】現階段醫院的后勤管理日益成為醫院發展的重要組成部分，現代化的醫院后勤管理更加科學化、人文化，它是對醫院的一項綜合性服務，不僅能提高醫院的醫療質量和經濟效益，而且還是一所醫院能否達到規范化管理階段的重要因素。為了能使其邁向更高的臺階，還應加強醫院后勤管理，對于其中存在的不足和缺點，要規范它的方式方法及措施，讓醫院的后勤管理得到進一步的改善。
【關鍵詞】醫院；后勤管理；管理現狀；發展和完善
前言
隨著我國現代化醫院的發展，對于醫院的后勤管理工作的重要性也日益體現出來。醫院的后勤管理是指從事醫院后勤工作者運用現代化科學管理的管理理念、方法和手段，進行統籌計劃及調動所有有利的人力、物力和財力，為醫院的醫療、教學和科研提供有效的后勤保障，也為醫院的資產、環境、安全以及其他一系列后勤需求提供綜合性服務�，F階段醫院的后勤管理已經從以往的一項普通的業務工作逐步發展成為一門理論性和實用性相結合的學科，一所醫院后勤管理水平的好壞可以直接影響到醫院的醫療水平和醫院的經濟效益。目前醫院的后勤管理也面臨不少不足之處，為了能使后勤管理更嚴謹科學，本文就根據以往的實踐管理經驗再結合現階段所存在的主要問題，對如何促進改進和完善醫院后勤管理做出分析。
醫院后勤工作中的經濟管理論文
摘要：醫院后勤管理對醫院的醫務工作與科研工作起著重要的保障作用，在醫院部門體系中起著不可替代的作用，隨著經濟管理理念的深入發展，利用經濟管理方式對醫院的后勤工作進行管理與規劃能夠在很大程度上提高醫院后勤部門的工作效率，對于提高整個醫院的生產運行效率具有重要的意義。
關鍵詞：醫院后勤工作；后勤管理；經濟管理；預算指標
一、醫院后勤工作概述
醫院的后勤工作是指與醫院正常的醫務工作相對而言的，為醫院的正常運營與醫務工作提供人力、物力、財力支持與后盾的各類保障工作。在醫院組織機構內設有專門的后勤管理運營部門來對醫院的后勤工作進行統一規劃與支持，該類部門運用先進的管理理念,統一調用各方面的力量為醫院的醫療與科研工作提供保障支持等綜合性的服務，在醫院的各部門中雖然從表面上看不是核心部門，但是它為其他所有部門運行的提供重要的支撐力量，應當對其管理與運行方式進行探討[1]。
二、醫院后勤工作中的經濟管理探討
（一）為后勤各部門制定預算指標
1.醫院后勤部門分為不同的分部門，在對后勤部門進行經濟管理時，可以首先針對不同的分部門提出經費控制指標，以此作為日后經濟核算的基礎。比如在基建房屋管理方面的部門工作,主要內容是對各房屋建筑的維修、保養以及供應管理水電氣；行政管理部門的主要工作內容是管理通訊方面、衛生、保衛、物業等方面；運輸管理部門的主要工作內容是對醫護人員、醫用物資進行運輸同時保養維修車輛；物資管理部門的主要工作內容是管理被服、醫院辦公用品以及相關的物資供應；膳食管理部門的主要工作內容是供應醫院工作人員以及患者的伙食。
精細化管理醫院后勤文化建設論文
1醫院后勤文化建設的重要性分析
醫院后勤工作的開展是以醫院的實際管理為目標的，因此后勤文化的建設重點也在于協調醫院各部門之間以及各個部門內部的利益需求，使其在和諧共存的前提下提高工作效率、保證醫院管理公平性。因此，加緊醫院后勤文化建設能夠使醫院始終保持穩健的發展腳步，最終達到可持續發展的既定目標。
2基于精細化管理建設后勤文化的必要性
首先，醫院在運營中實行精細化管理能較好地迎合現代企事業單位的管理模式，在為醫院管理注入了新活力的同時，也帶來了全新的管理方法。醫院后勤部門是醫院的主要管理部門之一，精細化的管理方式必然使醫院后勤工作拋棄原有的粗放式管理，同時促進其工作不斷細化，繼而提高后勤部門工作質量。其次，后勤工作具有極強的服務性，因此后勤人員必須具備較強的服務意識，擁有良好的服務品質，要做到這點不僅需要良好的職業道德，同樣也需要正確后勤文化的督促。而精細化管理的準則在于“精、準、細、嚴”四個字，這無形之中就為醫院的后勤文化建設制定了目標，在四字準則的督導下后勤部門必然形成良好的工作與文化氛圍，使后勤人員時刻本著“天下大事、必作于細”的工作態度，精確、細致、嚴格、高效地完成自身任務，促進后勤工作與文化建設工作的同步提高。
3精細化管理下醫院后勤文化建設的方法
3.1引入“以人為本”理念
精細化管理工作與后勤文化建設工作的主體都是人，要使兩項工作有效地結合在一起，達到共同提高，就必須充分利用二者的共通之處，引入“以人為本”的概念。具體而言，就是要充分掌握后勤部門的人員成分以及人員素質程度，然后根據實際的用工情況有針對性地加強工作力度，提高工作質量，并逐步推行正確的工作觀念。從我國醫院后勤部門目前的普遍情況來看，醫院后勤工作人員仍然存在著“正式工”與“勞務工”的區分，這在一定程度上直接影響了一部分人的工作積極性，“勞務工”由于長期處于編外位置，工作上難免出現懈怠，而“正式工”也因缺乏危機感而放松了自身的繼續學習。這就直接導致了后勤部門工作人員綜合素質較低、人員流動性大以及自主學習意識差等問題的產生。而“以人為本”的管理理念就是要將兩種雇傭體制下的人員“平等化”，在部門內部實行人員“滾動制”，并定期對在編人員進行考核，讓積極進取、工作能力顯著的“勞務工”能夠有升級為“正式工”的機會，而“正式工”如果無法通過考核則進入“考察期”，工作在一段時間內沒有進步就被取消了編制，成為編外人員。這種方法極大地弘揚了公平的用人機制，能夠有效地調動部門內部員工的工作積極性，強化工作效率和質量。部門員工為了各自的發展會不斷進行自我學習以求完成自我能力素質的提高，同時也因為公平的用人機制使得員工能夠更為認真地做好本職工作。這樣隨著員工個人工作能力與工作質量的不斷提升，后勤部門的文化建設必然得到良好的推進，而精細化管理也會在實際工作中顯露出應有的作用。
醫院后勤管理工作中正常供電的重要性分析的論文
1.醫院要保證連續正常供電
根據醫療、教學、科研、后勤工作的需要，醫院必須保證24小時連續正常供電，隨著科技的飛速發展，醫療水平有了大幅度的提高，醫療設備也不斷增加，醫院對正常供電的依賴程度越來越高，安全、合理、經濟的供電已成為醫院正常運轉的必備條件。要保證醫院設備的正常工作，必須保證連續正常供電。任何形式的不正常供電都將影響醫院正常工作的運行。輕者造成經濟損失，重者危及病人生命。特別是手術室、急救中心、危重監護室、產房等重要科室，一旦停電，直接威脅病人生命安全。所以，在醫院后勤管理中要保證連續正常供電。
2.保證供電質量，是醫療儀器、設備正常工作的前提
醫院供電必須確保重要診療設備的正常工作，對電源電壓的要求，要保證攝片影像和曲線顯示的清晰度。醫院突然停電和電源電壓波動太大，會影響各種儀器、設備的性能，以致損壞各種精密儀器、設備。重者可能造成診斷失誤，延誤病人的治療，直接危及病人生命。所以，在醫院后勤管理中要確保供電質量。
3.在醫院后勤管理中，要保證醫院正常供電，首先要合理選用變壓器
變壓器是供電的“心臟”部分，變壓器一旦出現故障，整個醫院就處于癱瘓狀態。在醫院后勤管理中，把用電指標作為供電管理的一項重要技術經濟指標來抓。首先準確估算醫院總負荷，且留有一定的富余量，然后合理確定變壓器的總容量，是保證醫院正常供電的重要前提。若選用的變壓器嚴重超載，變壓器一旦出現故障，造成整個醫院停電，而造成的損失是巨大的。所以，在醫院后勤管理中要保證醫院正常供電，首先要合理選用變壓器。
思想政治工作在醫院后勤管理中的重要性分析論文
摘要：醫院想要穩定高效運營，需要借助后勤管理工作作為基礎條件，進而提升醫療服務質量基礎條件。所以，醫院后勤管理工作開展質量，在醫院現代化發展建設過程中具有重要意義。目前，醫院后勤工作在開展過程中，過于關注硬件設備構建，對思想政治教育工作卻較為忽略，醫院后勤管理工作存在的問題逐漸暴露出來。本文就以醫院后勤管理工作現狀作為基礎條件，對思想政治工作在醫院后勤管理的重要性進行分析研究，希望能夠幫助醫院提升后勤管理工作質量。
關鍵詞：醫院；后勤管理；思想政治工作；重要性
思想政治工作實際上就是對工作人員進行思想政治教育，醫院管理工作在開展過程中，后勤部門能夠為醫院提供各方面硬件設備作為保障，所以后勤部門管理工作質量在醫院穩定運營內具有重要作用。醫院后期管理部門在開展日常工作中，管理人員自身認識匱乏，醫院后勤保障工作就會出現嚴重漏洞，對我國醫療事業發展造成嚴重影響。所以，醫院需要不斷提高后勤管理人員思想政治水平，真正認識到思想政治工作重要性，從思想層面上提升醫院后勤管理工作質量，推動我國醫療事業健康穩定發展。
一、醫院后勤管理工作思想政治工作存在的問題
�。ㄒ唬┧枷胝我庾R存在偏差
醫院作為我國醫療服務體系內重要組成部分，一線醫務人員作為醫療服務工作核心成員。正式由于人們對醫院這種認知，醫院在思想政治教育存在偏差情況下，后勤管理人員在開展工作過程中，對自身工作崗位重要性認知存在偏差，自身工作和醫療服務需求之間存在顯著差別。正式由于，在偏差思想政治觀念影響之下，醫院后勤管理工作人員工作積極性大幅度下降，醫院后勤管理工作質量與醫療服務發展實際需求之間存在較大差別。從這個層面來說，提高醫院后勤管理工作人員思想政治水平，對醫療服務高效開展具有重要意義[1]。