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論財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在中小企業(yè)發(fā)展中的運(yùn)用
摘要：戰(zhàn)略治理在治理中占據(jù)著越來越重要的地位，發(fā)揮著越來越重要的作用，而財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的一種重要支持性戰(zhàn)略。中小企業(yè)如何適應(yīng)環(huán)境，保持競爭上風(fēng)，不僅需要加強(qiáng)、精細(xì)的日常治理，更需要有***遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略思想，特別是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的思想。關(guān)鍵字：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；基本思路
據(jù)國家發(fā)改委和部共同主辦的中小企業(yè)創(chuàng)新高級研討會(huì)表露，我國中小企業(yè)的數(shù)目已經(jīng)占到企業(yè)總數(shù)的99.6%，截至2004年底，我國中小企業(yè)已達(dá)360萬家，個(gè)體經(jīng)營戶2351萬家。中國GDP的58%、新增產(chǎn)值的74%、銷售額的59%、稅收的48%和出口的68%由中小企業(yè)創(chuàng)造�？梢娭行∑髽I(yè)已經(jīng)成為保持我國平穩(wěn)較快增長的主體，成為緩解就業(yè)壓力、消除貧困、保持社會(huì)穩(wěn)定的重要?dú)饬�。但是隨著企業(yè)制度的建立及市場經(jīng)濟(jì)體制改革的深化，企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)既蘊(yùn)躲著極大的生機(jī)，也潛伏著很大的危機(jī)，中小企業(yè)如何適應(yīng)環(huán)境，保持競爭上風(fēng)，不僅需要加強(qiáng)科學(xué)、精細(xì)的日常治理，更需要有***遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略思想，特別是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的思想。
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是指為了謀求企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展,根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略要求和資金運(yùn)動(dòng)，在企業(yè)內(nèi)外環(huán)境因素的變化趨勢及其對財(cái)務(wù)活動(dòng)的基礎(chǔ)上，對企業(yè)未來財(cái)務(wù)活動(dòng)的發(fā)展方向、目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的基本途徑和策略所作的全局性、長遠(yuǎn)性、系統(tǒng)性和決定性的謀劃，是組織財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)綜合性治理戰(zhàn)略�？梢哉f，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是戰(zhàn)略在財(cái)務(wù)治理方面的與延伸，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略既從屬于企業(yè)戰(zhàn)略，又制約和支持企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。
現(xiàn)在很多企業(yè)開始關(guān)注戰(zhàn)略治理，謀求制定和實(shí)施一種既能夠充分利用自身上風(fēng)，又能夠?qū)Χ嘧兊沫h(huán)境作出快速反應(yīng)的有效戰(zhàn)略。在這個(gè)過程中，如何制定有效的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，對中小企業(yè)的成功來講是很必要的。就目前我國中小企業(yè)的財(cái)務(wù)治理情況來說，明顯存在很多不足之處，諸如：財(cái)務(wù)治理基礎(chǔ)普遍較弱，財(cái)務(wù)控制疏松；企業(yè)資金積累能力較弱，營運(yùn)資金缺乏；資本結(jié)構(gòu)不公道，負(fù)債率較高；內(nèi)源融資困難，外部融資渠道不暢；投資缺乏分析論證，資金不能有效利用；本錢治理和控制體系不健全等。這些都說明中小企業(yè)當(dāng)前迫切需要實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。以下試就財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在中小企業(yè)發(fā)展中運(yùn)用的基本思路加以探討。
一、加強(qiáng)財(cái)務(wù)治理基礎(chǔ)工作，提升企業(yè)財(cái)務(wù)治理層次
對于中小企業(yè)來講，注重財(cái)務(wù)治理的大局，提升財(cái)務(wù)治理的層次是很有必要的。具體應(yīng)做好以下幾方面的工作：一是配備專職財(cái)務(wù)治理職員，加速培養(yǎng)財(cái)務(wù)治理人才，讓懂得財(cái)務(wù)治理知識的人才進(jìn)進(jìn)企業(yè)，使企業(yè)的財(cái)務(wù)工作走向規(guī)范化，進(jìn)步治理效率；特別是隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場競爭更趨激烈，財(cái)務(wù)治理也更加復(fù)雜，有的中小企業(yè)所缺乏的財(cái)務(wù)治理專門人才，可以借助社會(huì)上的專家系統(tǒng)、咨詢系統(tǒng)，這樣才能進(jìn)步企業(yè)的財(cái)務(wù)治理水平。二是加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制，建立完備的財(cái)產(chǎn)治理制度和監(jiān)視機(jī)制。比如要規(guī)范物資采購、收發(fā)、銷售的操縱程序；不能把財(cái)務(wù)治理、記錄、審核等一系列工作交由一人往做，財(cái)務(wù)資料要定期整理分析和不定期檢查；查出要及時(shí)處理等等。
二、分析企業(yè)所處的環(huán)境，選擇適合的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略模式
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇，必須借助于對企業(yè)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境和社會(huì)文化環(huán)境等進(jìn)行系統(tǒng)的分析。否則，制定出背離企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，非但不能促進(jìn)企業(yè)成長，反而會(huì)給企業(yè)帶來可能是致命的失敗。在進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境分析時(shí)，不僅要了解戰(zhàn)略環(huán)境的，還要了解它對企業(yè)資本活動(dòng)及財(cái)務(wù)運(yùn)營影響的性質(zhì)和特點(diǎn)。一般地講，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的環(huán)境分析包括對政治法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境和社會(huì)文化環(huán)境的分析。在充分分析的基礎(chǔ)上，對企業(yè)所處的發(fā)展周期階段可以有—個(gè)正確的界定，然后再選擇符合自己的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略模式：是擴(kuò)張性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略還是防御收縮性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。
擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模的快速擴(kuò)張為目的的一種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。實(shí)施這種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的企業(yè)，往往需要在將大部分乃至全部利潤保存的同時(shí)，大量地進(jìn)行外部籌資，更多地利用負(fù)債。隨著企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)張，也往往使企業(yè)的資產(chǎn)收益率在一個(gè)較長的時(shí)期內(nèi)表現(xiàn)出相對較低的水平。實(shí)施擴(kuò)張性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的企業(yè)一般會(huì)表現(xiàn)出“高負(fù)債、高收益、少分配”的財(cái)務(wù)特征。
穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)績效的穩(wěn)定增長和資產(chǎn)規(guī)模的平穩(wěn)擴(kuò)張為目的的一種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。實(shí)施穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的企業(yè)，一般將盡可能優(yōu)化現(xiàn)有資源的配置和進(jìn)步現(xiàn)有資源的使用效率及效益作為首要任務(wù)，將利潤積累作為實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張的基本資金來源，為了防止過重的利息負(fù)擔(dān)，這類企業(yè)對利用負(fù)債實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)張往往持十分謹(jǐn)慎的態(tài)度。實(shí)施穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的企業(yè)的一般會(huì)表現(xiàn)出“適度負(fù)債、中收益、適度分配”的財(cái)務(wù)特征。
防御收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是以預(yù)防出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)和求得生存及新的發(fā)展為目的的一種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。實(shí)施這種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的企業(yè)，一般將盡可能減少現(xiàn)金流出和盡可能增加現(xiàn)金流進(jìn)作為首要任務(wù)。通過財(cái)務(wù)削減分部和精簡機(jī)構(gòu)等措施，盤活存量資產(chǎn)，節(jié)約本錢支出，集中一切可以集中的人力，用于企業(yè)的主導(dǎo)業(yè)務(wù)以增強(qiáng)企業(yè)主導(dǎo)業(yè)務(wù)的市場競爭力。實(shí)施防御收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的企業(yè)一般會(huì)表現(xiàn)出“低負(fù)債、低收益、高分配”的財(cái)務(wù)特征。
中小企業(yè)在進(jìn)行分析時(shí)，還需留意以下兩個(gè)方面：一是不同的環(huán)境因素對企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的影響是不同的，各項(xiàng)因素雖表現(xiàn)出一定的相對獨(dú)立性，但它們又是作為一個(gè)整體對財(cái)務(wù)活動(dòng)起作用的，因此在戰(zhàn)略的環(huán)境分析時(shí)，要充分考慮各種因素對資本活動(dòng)、營運(yùn)資金治理影響的綜合性、聯(lián)系性，不能只考慮個(gè)別因素的影響。二是環(huán)境是一個(gè)多層次、多要素的集合體，表現(xiàn)出明顯的復(fù)雜性和不確定性，對財(cái)務(wù)活動(dòng)的影響有積極的方面也有消極的方面，任何企業(yè)無法對全部環(huán)境因素及其對財(cái)務(wù)活動(dòng)的影響進(jìn)行評估和猜測，只能想法找出與本企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)最為密切的因素。
三、公道規(guī)劃、有效使用，做好財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中的營運(yùn)資金治理戰(zhàn)略
相對于大企業(yè)而言，中小企業(yè)由于缺乏外部籌資能力和內(nèi)部資金調(diào)度余地，因而加強(qiáng)營運(yùn)資金治理顯得尤為重要。中小企業(yè)營運(yùn)資金治理，固然在內(nèi)容上與大企業(yè)并無太大區(qū)別，但在治理思想和治理原則上應(yīng)有所區(qū)別。從中小企業(yè)營運(yùn)資金治理的特征看，應(yīng)該從以下幾個(gè)方面著手進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃：一是加強(qiáng)現(xiàn)金治理，對企業(yè)的現(xiàn)金流量做正確的分析。在資金運(yùn)用上，要維持—定的付現(xiàn)能力，以保證日常資金運(yùn)用的周轉(zhuǎn)靈活，預(yù)防市場波動(dòng)和貸款困難的制約。二是加強(qiáng)存貨治理，建立科學(xué)的庫存儲(chǔ)備，縮短庫存周期，對庫存呆滯積存物資，采取靈活方式快速變現(xiàn)。三是加強(qiáng)應(yīng)收賬款的治理，建立和完善應(yīng)收賬款治理體系，采取科學(xué)的對風(fēng)險(xiǎn)予以識別和控制。要把握對方企業(yè)的基本情況，收集其基本狀況和經(jīng)營狀態(tài)，了解其信用狀況，判定其還債和信用履行能力。在應(yīng)收賬款政策上，既要通過現(xiàn)金折扣和縮短收賬期促使對方早日還款，又要將收款責(zé)任落實(shí)到銷售部分和銷售職員身上。
四、增多籌資渠道，適當(dāng)負(fù)債，做好財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中的籌資治理戰(zhàn)略
籌資治理戰(zhàn)略就是根據(jù)內(nèi)外環(huán)境狀況和趨勢，對張羅資金的目標(biāo)、結(jié)構(gòu)、渠道和方式等進(jìn)行長期和系統(tǒng)的謀劃，旨在為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的實(shí)施和進(jìn)步企業(yè)長期競爭力提供可靠的資金保證。籌資戰(zhàn)略要解決的主要是企業(yè)如何做到完善自身、增多籌資渠道、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，這對中小企業(yè)的有著很重要的意義。
（一）完善自身，以積極解決“貸款難”題目。中小企業(yè)財(cái)務(wù)信息透明度低，擔(dān)保主體又無法確切落實(shí)，使得銀行不敢輕易放貸。針對這種情況，中小企業(yè)應(yīng)以更長遠(yuǎn)的眼光完善自身，除了努力進(jìn)步自身收益水平之外，還要努力樹立好的信用形象，定期償還貸款，積極和銀行取得聯(lián)系，增進(jìn)雙方了解。有條件的話，企業(yè)可以自己建立獨(dú)特的內(nèi)部信用評價(jià)體系，以誠信為基礎(chǔ)，自己提供有關(guān)信用評價(jià)的信息，解決現(xiàn)今中小企業(yè)信用評價(jià)的困難。，中小銀行尤其是一些地方貿(mào)易銀行正在成長之中，中小企業(yè)可以同它們增進(jìn)交往，共同約定企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，力爭取得銀行的理解和長期的支持。此外，應(yīng)按銀行規(guī)定使用借人資金，取得銀行的信任。
（二）創(chuàng)造條件，爭取從召募資金。通過向社會(huì)集資募股不僅可以增強(qiáng)中小企業(yè)的發(fā)展后勁、減輕競爭壓力，還可以打破原有的權(quán)益結(jié)構(gòu)，突破家族式治理的約束，增強(qiáng)公眾的了解，進(jìn)步著名度。目前，證監(jiān)會(huì)對中國證券市場進(jìn)行了重大改革，具有相當(dāng)規(guī)模和實(shí)力的股份制中小企業(yè)，可以考慮創(chuàng)造條件爭取在中小企業(yè)板市場發(fā)行股票融資，另外，很多中小企業(yè)，尤其是一些高新技術(shù)企業(yè)和成長型的中小企業(yè)，可以通過進(jìn)進(jìn)創(chuàng)業(yè)版的方式融資。此外中小企業(yè)還可以答應(yīng)投資者以廠房、機(jī)器設(shè)備、材料物資、無形資產(chǎn)等方式參與投資。
（三）向職工集資，擴(kuò)大資金規(guī)模。內(nèi)部職工集資不僅為企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中擴(kuò)大資本規(guī)模提供了新的途徑，而且能進(jìn)一步密切職工與企業(yè)的關(guān)系，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。
（四）適當(dāng)負(fù)債，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。中小企業(yè)受規(guī)模限制，承受財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力較低。為此，中小企業(yè)在資本結(jié)構(gòu)方面應(yīng)處理好權(quán)益融資和負(fù)債融資的關(guān)系；負(fù)債融資中又要處理好經(jīng)營性現(xiàn)金流量與還本付息的平衡，做到“適當(dāng)負(fù)債、結(jié)構(gòu)公道”。中小企業(yè)應(yīng)經(jīng)常保持良好的資本結(jié)構(gòu)，否則，急需籌資時(shí)就缺乏能力。為此，應(yīng)該努力做到以下幾個(gè)方面：一是企業(yè)在創(chuàng)立時(shí)根據(jù)投資規(guī)�；I集必要的資本；在資本有限的情況下，選擇能達(dá)到的投資規(guī)模。二是中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)的稅后利潤應(yīng)盡可能多積累，充實(shí)資本。三是要努力改變過度負(fù)債的局面，尤其是衰退期切忌過度負(fù)債；短期負(fù)債與長期負(fù)債應(yīng)有一個(gè)適應(yīng)企業(yè)規(guī)模的均衡。
五、穩(wěn)健投資、適時(shí)擴(kuò)張，做好財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中的投資治理戰(zhàn)略
投資治理戰(zhàn)略要解決的主要是企業(yè)的投資方針，即投資的重點(diǎn)、強(qiáng)度、速度，以及投資效益的最低限和投資風(fēng)險(xiǎn)的最高限。中小企業(yè)應(yīng)本著“穩(wěn)健投資、適時(shí)擴(kuò)張”的原則，制定投資方案，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。中小企業(yè)投資方面應(yīng)留意以下幾點(diǎn)：
（一）穩(wěn)健理財(cái)，切忌盲目擴(kuò)張。中小企業(yè)在尋求發(fā)展過程中有兩個(gè)常犯的錯(cuò)誤：一是將營運(yùn)資金用于固定資產(chǎn)投資。中小企業(yè)營運(yùn)資金周轉(zhuǎn)一般比較緊張，但若經(jīng)濟(jì)形勢較為景氣，也有可能實(shí)現(xiàn)較豐厚的利潤積累。這種情況下，中小企業(yè)往往會(huì)對營運(yùn)資金周轉(zhuǎn)不甚關(guān)注，而急于擴(kuò)大固定資產(chǎn)投資，從而導(dǎo)致營運(yùn)資金周轉(zhuǎn)新的緊張。二是分散投資。中小企業(yè)發(fā)展過程中，為了避免產(chǎn)品單—情況下過大的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，力圖通過多樣化投資和多角化經(jīng)營分散風(fēng)險(xiǎn)。然而，分散投資很輕易導(dǎo)致原有經(jīng)營項(xiàng)目上營運(yùn)資金周轉(zhuǎn)的困難，而新的投資項(xiàng)目上又不能形成一定規(guī)模，難以建立競爭上風(fēng)。所以，中小企業(yè)在進(jìn)行新的固定資產(chǎn)投資或多樣化投資之前，必須首先張羅必要的長期資本，以確保原有經(jīng)營項(xiàng)目營運(yùn)資金周轉(zhuǎn)不因新的投資受到。
（二）積蓄財(cái)力，適時(shí)實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)大。中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展的關(guān)鍵在于：—是日常要作好積蓄財(cái)力的預(yù)備，二是要捉住有利時(shí)機(jī)實(shí)現(xiàn)發(fā)展。當(dāng)然，財(cái)力的積蓄和規(guī)模的擴(kuò)大不可能一次完成，只能是分次實(shí)現(xiàn)。初步的財(cái)力積蓄為初步的規(guī)模擴(kuò)大提供基本的資本保證，而規(guī)模的初步擴(kuò)大又可為新的財(cái)力積蓄提供條件。
六、規(guī)范制度，控制預(yù)算，做好財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中的本錢控制
本錢控制是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的一個(gè)重要組成部分，條件是要樹立起本錢觀念。中小企業(yè)首先應(yīng)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營靈活性較強(qiáng)、生產(chǎn)過程的復(fù)雜性和難度不過高的特點(diǎn)，建立規(guī)范的本錢控制制度，確定本錢用度處理的原則和本錢用度的開支范圍，制定明確的本錢用度核算的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)規(guī)程，地選拔和任用本錢會(huì)計(jì)職員。其次，應(yīng)加強(qiáng)本錢預(yù)算的執(zhí)行力度，實(shí)現(xiàn)預(yù)算控制。再次，利用“船小好調(diào)頭”的特點(diǎn)，采用作業(yè)本錢治理等，進(jìn)步企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。最后，應(yīng)積極采用目標(biāo)本錢治理，通過建立和完善目標(biāo)、組織、運(yùn)作和考核四大體系，不斷完善企業(yè)目標(biāo)治理制度，明確企業(yè)本錢治理的責(zé)任，使本錢用度得到有效的控制。
七、發(fā)展優(yōu)先、穩(wěn)健分配，做好財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中的收益分配治理
中小企業(yè)應(yīng)采取穩(wěn)健的、適度偏低的收益分配政策，在日常做好積蓄財(cái)力的預(yù)備。這樣，有利于捉住時(shí)機(jī)，實(shí)現(xiàn)發(fā)展。因此中小企業(yè)需要做好以下幾方面工作：第一，中小企業(yè)在收益分配前，必須對企業(yè)的內(nèi)外多種因素綜合起來考慮，如債務(wù)條款、現(xiàn)金流量、籌資能力、投資機(jī)會(huì)等，根據(jù)企業(yè)所處的環(huán)境，考慮以后的發(fā)展，制定收益分配政策。第二，當(dāng)今企業(yè)間的競爭主要是人才的競爭，只有留住企業(yè)的優(yōu)秀人才，才能保證企業(yè)未來的發(fā)展動(dòng)力，所以在分配時(shí)，還要重視人力資本的收益分配。如何通過制定適合的分配政策來激勵(lì)企業(yè)員工、留住優(yōu)秀人才，也是中小企業(yè)應(yīng)該的課題。
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是一個(gè)由多種要素構(gòu)成的復(fù)雜系統(tǒng),各種要素之間存在著相互聯(lián)系、相互影響、相互制約的關(guān)系,任何一項(xiàng)要素的構(gòu)建,都會(huì)影響整個(gè)戰(zhàn)略系統(tǒng)的運(yùn)行�？茖W(xué)、公道的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)該是一個(gè)各種戰(zhàn)略要素協(xié)調(diào)一致、互相配合的完整體系。目前國家越來越重視對中小企業(yè)的保護(hù)，中小企業(yè)所處的宏觀環(huán)境得到了很大改善，我國的中小企業(yè)必須學(xué)會(huì)在困境中求生存，制定出科學(xué)公道的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，并以此指導(dǎo)自身的財(cái)務(wù)活動(dòng)，穩(wěn)健理財(cái)，積蓄財(cái)力，適時(shí)尋求規(guī)模擴(kuò)大，求得更大發(fā)展。
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全面預(yù)算管理的醫(yī)院財(cái)務(wù)戰(zhàn)略運(yùn)用論文11-13
論保值在會(huì)計(jì)理論發(fā)展中的作用02-26
中小企業(yè)營銷戰(zhàn)略探析03-22