建筑工程管理信息化的探討論文

關于建筑工程管理信息化的探討論文

　　摘 要：隨著數字時代的到來，對于建筑工程管理來說，其內容、核心等均發生了差異性變化。由于建筑工程具有系統化和復雜化的特點，因此建筑工程管理與信息化擁有天生的匹配基因。在面對全新的市場環境中，通過將信息化技術與建筑工程管理的實踐進行有機整合，通過信息化技術的優勢實現建筑工程管理的質量提升與效率提升。

　　關鍵詞：建筑工程；管理信息化；重要性；強化策略

　　1 建筑工程管理信息化重要意義

　　1.1 建筑工程管理信息化的戰略意義

　　加速建筑工程管理的信息化可以使得工程施工企業對于整個施工過程中有一個總體性的認識，對于施工工程中存在的問題有客觀、準確的認識，這樣十分有利于整個建筑行業以及建筑施工企業對自己未來工作進行改善，并制定出符合自身發展要求的戰略規劃，從而使全行業的發展處于一種良性的循環當中。通過建筑工程施工管理的信息化可以幫助建筑企業快速的建立起高水平的監督與管理體系，通過對短期規劃目標的明確來實現建筑企業業務的發展以及科學規劃，從而加速建筑工程企業的發展。

　　1.2 建筑工程管理信息化的生產意義

　　在建筑工程管理趨向信息化發展的過程中，核心環節就是實現對于建筑工程企業整個施工過程的調整與優化。而基于信息化的發展需求，信息化的工程管理可以促進施工中每一項工作都有條不紊的進行，并呈現出高度科學化、規范化以及高效化的發展趨勢，而這也能更好符合信息時代的發展要求。建筑工程管理的加速信息化可以對建筑工程企業的生產施工過程進行逐層優化，一方面可以確保工程質量的提升以及效率的加快，另一方面推動建筑企業的管理與決策朝向科學、規范的方向進一步發展。

　　1.3 建筑工程管理信息化的保障意義

　　通過建筑工程管理的信息化發展，使得建筑工程企業能夠更好的應對市場復雜多變的變化做出適時的反饋，更好的幫助建筑工程企業將源自于能源、材料、人力成本以及資金周轉方面的風險降低到最低，使得建筑工程企業的發展得到強有力的支持，同時也為建筑企業的發展提供了可靠性保證。

　　2 強化建筑工程管理信息化的策略探究

　　鑒于建筑工程管理信息化所具有的重要意義，筆者認為廣大企業應采取以下策略強化其地應用：

　　2.1 基于一定目標的建筑工程信息化管理

　　在對建筑方面的工作進行信息化控制的過程中，一定要明確具體的規則，并且，注重在國家的一些重點項目上開展，投入更多的信息化管理，這樣，就能提升最終的工作效率。除此以外，還要努力向著“無紙化”的方向發展，另外，在進行相關的信息溝通的過程中，設計、施工、監理等機構，一定要通過電子的方法，對信息進行相應的傳遞，并且，以數據庫的方法對信息進行存儲，這樣就能實現更加高效的信息分享，進而進一步降低工作的成本，以提升最終的質量，以及企業在市場方面的競爭力。

　　2.2 打造重點突出的建筑工程信息化管理平臺

　　建筑工程項目建立信息化管理平臺的主要目的是服務于工程本身，工程本身的重點在于：其一，保證質量安全；其二，節約造價；其三，縮短施工工期。質量是建設工程之本，無論是何種工程項目，必須保證質量；節約造價是我們一直追求的目標，造價節約了就直接導致利潤增大，追求利潤是企業生存的根本條件。因此，建筑工程項目信息化管理平臺的建立，首先應突出這三點為主要模塊，其他相關的內容為輔助模塊，既要做到重點突出，又要保證內容全面。根據上面所述的狀況可以看出，在對工程項目進行信息化管理的過程中，一定要首先注重數據的變更，并且，在此基礎上，結合實際的工程開展狀況，對數據進行適時調整，這樣的話，就能對整個工程的信息化機構進行相應的完善，進而加強其管理工作的效率。

　　2.3 結合企業實際推進信息化建設的深入發展

　　由于各建筑機構不同，那么就必須要結合其本身的一些性質，對信息化的體系進行相關改進，除此之外，還要根據實際的情況，將每個細節進行完善，另外，一定要首先制定明確的任務目標，并且，在此基礎上進行信息化的控制。一定要依據各公司真實的開展狀況，對相關的制度，以及體系進行完善，這樣就能更好地推動信息化的發展，除此之外，還要對社會中的一些有利的資源進行充分利用，這樣就能讓它得到更加長遠的可持續發展，進而加大信息化完善的進程。

　　2.4 提高決策層對信息化的重視

　　建筑工程管理的信息化轉變必須以建筑企業決策層的支持為前提條件，在轉變過程中應該不斷強化建筑企業對于工程管理重要性的認識，從而推動工程管理信息化的快速推進。就目前來看，必須做好以下三個方面的內容才能確保工程管理信息化快速有效的開展：其一，需要對建筑工程施工管理的特點以及工程施工管理信息化的特點有著深入的理解和掌握，從而設計或引進符合企業自身發展需求的信息化軟件，這樣才能起到事半功倍的效果；其二，考慮到互聯網+的包容性以及信息的實時性，建筑工程管理應該充分認識到互聯網信息共享的力量，使得互聯網上匯集越來越多的工程管理信息，這一方面有利于在平臺上彼此之間的交流與共享，另一方面也有利于對工程管理信息化軟件平臺的完善；其三，建筑企業應該在計算機軟件管理系統方面加大資金投入，構建建筑工程管理信息化平臺，這可以大幅度提高建筑工程管理的信息化水平。

　　2.5 加快信息化人才的培養

　　建筑工程管理信息化的轉變過程并不單純涉及到建筑企業對于這一改變的態度，同樣還涉及到相關建筑工程管理信息化人才的培養工作。隨著建筑工程管理的逐步信息化，對于建筑工程管理人員的要求也相應的水漲船高，一方面要求建筑工程管理人員要懂得運用信息化技術進行建筑工程管理，另一方面還要求工程管理人員具有一定的經驗，能夠充分發揮自身的能動性，靈活變通地將建筑工程管理的信息化技術融合到實踐當中去。對于建筑企業來說，為了能夠快速的實現建筑工程管理的信息化建設，要重視對建筑工程管理人員的相關專業技能培訓，實現建筑工程管理人員專業技能以及信息水平的提升。

　　3 結語

　　總而言之，對于建筑企業來說，為了應對業已興起的工程管理信息化浪潮，必須不斷發揮自身優勢，通過信息化人才培養、工程管理體系的構建來實現信息化的快速發展與推進，實現建筑工程對發展的促進作用。

　　參考文獻

　　[1] 王青虎，于大狀，馬大垛.關于建筑工程管理信息化的現狀及策略的探討[J].商品與質量：房地產研究，2014（05）：296.

　　[2] 荊雷.建筑工程項目管理信息化建設研究[J].城市建設理論研究：電子版，2015（10）.

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