庫存管理論文

庫存管理論文合集15篇

　　在學習和工作中，大家都接觸過論文吧，借助論文可以有效訓練我們運用理論和技能解決實際問題的的能力。寫起論文來就毫無頭緒？以下是小編幫大家整理的庫存管理論文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

庫存管理論文1

　　一、零庫存與零庫存管理

　　零庫存是指通過實施特定的庫存控制策略，實現庫存量的最小化。以加工制造企業為例，其零庫存是指物料（包括原材料、半成品和產成品等）在采購、生產、銷售、配送等一個或幾個經營環節中處于周轉的狀態，不以倉庫存儲的形式存在，即理論上講存貨的庫存量是每天生產市場所需的量，在每天生產經營結束后，存貨的庫存量為零。實現零庫存的目的是為了減少社會勞動占用量和提高物流的經濟效益。雖然零庫存是一種境界，是企業管理追求的一種理想狀態，但是企業在實際經營中，通過不斷地追求零庫存，使自己的庫存與過去相比或與競爭對手相比能無限地接近零，從而提升自身的核心競爭力。

　　庫存能夠保障企業生產的連續性，但是本身不增加產品價值。過量的庫存不僅占用企業大量資金，也掩蓋企業眾多管理問題，增加了企業的商品成本和管理成本。企業實現零庫存管理的目標是在滿足客戶服務要求的前提下，通過對企業庫存水平的控制，提高物流系統的效率，實現庫存最小化，達到管理最優化，從而增強企業的競爭力，獲取最大收益。零庫存管理是備受企業界矚目的一種先進的現代管理方法，需要綜合管理技術，涉及到企業采購、生產、銷售各個環節，并滲透到企業的每一項活動中，實施起來難度較大。因此，實施零庫存管理需要企業在采購、生產和銷售過程中不斷創新，建立一套適合本企業實際的管理和技術體系。

　　二、零庫存管理的增值途徑

　　現代物流被看作第三利潤源泉，是企業最有希望降低成本、提高效益的環節，而零庫存管理又是物流資源優化配置的有效方式。采用零庫存管理，將減少流通環節，提高物流效率，為企業創造更多價值。

　　1.降低經營成本

　　降低成本是物流管理的核心內容。采用零庫存管理可以有效地控制庫存，加速流動資金的周轉，減少甚至消除企業庫存所占用的巨大流動資金，減少由此給企業帶來的資金成本和風險負擔。實施零庫存管理后，由于庫存規�？s小，存貨數量趨于最小化，為存貨準備專用的倉庫及其附屬設備和管理費用可以減少，從而降低了儲存成本；又由于企業和供應商之間的密切合作加強以及內部規模的經濟性， 再加上采購過程的簡化，使得采購價格和手續費用得以降低。

　　2.提高產品質量

　　質量是企業的.生命，注重質量管理則會為企業帶來更多的收益。零庫存管理加強了質量管理，促使廢品的減少，不但提高了產品的利潤，而且增強了產品的市場競爭能力。一是零庫存管理是以需定產，要求企業不能有多余的庫存，所有員工都必須在各自崗位上認真對待質量以及任何可能導致質量下降的行為，促使員工質量意識的提高。二是零庫存要求供應商必須能夠按時、按質、按量地供應企業所需要的供貨，要求有優秀和穩定的供應商作保障。三是零庫存管理要求企業經營的各環節保持高度一致，一旦有質量問題能及時發現和解決， 減少庫存掩蓋的一些問題。

　　3.提高資金使用效率

　　企業所需流動資金的多少，在一定的條件下主要取決于流動資金周轉速度。一定時期內流動資金周轉的次數越多或者是周轉的天數越少，說明流動資金周轉得越快，資金的利用效果越好。零庫存管理使存貨的占用資金控制到最低限度， 從而無形中增加了企業的流動資金。企業可將節約下來的資金作其它投資，以取得相應的投資收益。如將節約下來的資金投資價證券可取得相應的利息收入；或將節約下來的資金用于企業自身的擴大再生產，可為企業賺取更多利潤奠定基礎。

　　三、零庫存管理的增值策略

　　零庫存所以受到青睞，在于能節省企業成本。企業可以根據本身所處的環境和管理水平綜合加以決策，不斷追求庫存最小化。

　　1.發揮區域經濟中物流業的增值功能

　　區域經濟中產業集群的優勢體現在規�；�的低成本上，因為產業集群內部構成了緊密的產業鏈。物流產業聚集是區域經濟的主要構成要素，對提高生產領域、流通領域的效率和經濟效益，提高區域市場競爭能力，改變生產企業的布局和生產方式發揮著積極的能動作用。區域經濟的發展伴隨區域物流量增加，區域物流網絡系統越完善。對區域經濟的增值功能就越強。物流業的集聚效應對產業鏈的價值提升搭建了平臺，使實施零庫存管理成為可能。

　　2.實現物流一體化

　　物流一體化是指將原材料、半成品和成品的生產、供應、銷售結合成有機整體，實現生產與流通的一體化。現代物流管理將供應商和用戶納入管理范圍，通過物流一體化取得差別的競爭優勢，從而利用物流的競爭力增加企業甚至整個供應鏈的靈活性和利潤。供應鏈管理以供應鏈的優化為核心，強調核心企業與相關企業的協調，通過信息共享、技術支持、資源配置優化和價值鏈激勵機制等體現經營一體化。供應鏈管理擴大了原有物流系統，形成一種網絡組織，超越物流本身，使企業反應速度更快，服務功能更系統化，手段更現代化。在一條供應鏈中，企業服務范圍向上可延伸到市場調研、采購及訂單處理，向下可延伸至配送、庫存控制、貸款回收與結算等。在物流一體化的管理體制下，相關企業加強合作，供應鏈上物流、資金流、價值流、信息流等得到有效控制，為零庫存管理目標實現創造了條件。

　　3.實現按需供應

　　零庫存要求完全按需生產，按需采購，也就是說原材料采購、產品生產、成品銷售都必須是適時的。為此，一是確保銷售環節的信息必須及時準確，企業能按訂單生產，保持與市場需要的合拍。二是必須有高度柔性化的系統，能夠根據訂單需求調整生產線和生產流程，進行快速轉換，以保證及時、準確地滿足市場個性化的訂單要求。三是保持供應鏈上下游企業的緊密合作，實現信息共享，保證上下游企業對采購、生產和銷售一致理解，消除供應鏈中庫存向下而上逐節變大的牛鞭效應。

　　4.轉變全員觀念

　　企業在推行零庫存管理前，應對全體員工進行動員，對于不同崗位的員工進行針對性宣傳，做到人人了解推行零庫存管理的意義，同時嚴格獎懲制度，增強企業生產經營各環節、各生產工序的相互依存性，形成良好氛圍，保障零庫存管理活動順利進行。如銷售部門要致力于拓展銷售市場，并保證銷售渠道和訂單量的穩定，而生產部門要有靈活的應變能力和以彈性的生產方式全力配合銷售部門的工作，使企業能較均衡地進行生產，采購部門配合生產和銷售部門適時適量采購所需貨物。

　　5.加強供應商管理

　　供應商管理包含供應商的選擇和供應商的動態管理。合理選擇供給商，與供給商建立長期的合作伙伴關系，共同協作解決庫存問題，保證對訂貨的及時供給，是零庫存管理的一項基礎工作。由于零庫存要求供給商在需要的時間及時提供合適的商品，因此，供應能力、技術力量、質量控制能力、商品價格、供應的距離、售后服務、業界經驗等是選擇供應商考慮的主要因素。通過建立供應商的綜合信息檔案，加強供應商的動態管理，形成一個集客戶、供應商信息于一體的共享數據統計分析平臺，定期評估供應商，將信息及時反饋給供應商，并跟蹤供應商的改進情況，對不合格的供應商進行淘汰。

　　6.實行合理配送

　　物流配送在一定程度上影響企業庫存量。在零庫存要求下，只在需要的時候采購到需要數量的貨物，必須有非常高效的配送系統。一般來說，在沒有緩沖存貨情況下，生產、銷售作業對送貨時間更敏感。通過建立完善的物流體系，實行合理的配送，如直接將貨物運送到車間和生產線，及時地將按照訂單生產出來的貨物配送到用戶手中，實現零庫存。

庫存管理論文2

　　摘要：庫存的存在各有利弊。存貨既占用一定的資金，又是企業正常生產的一項不可缺少的物資儲備。通過對庫存現狀的分析，從多個角度闡述了加強庫存管理，降低庫存成本的具體方法，探討了庫存管理的方向。

　　關鍵詞：庫存成本;庫存控制;降低庫存成本

　　為了確保生產，企業往往必須要有合理的庫存，占用了大量的流動資金。大量存貨的存在，增大了物資儲存成本，影響了企業的獲利能力和競爭能力，使本來就緊張的資金情況更加緊張。如何應用現代化工具和手段降低庫存成本成為企業競爭力的關鍵因素。

　　一、傳統庫存管理常見問題分析

　　1.產品積壓嚴重。庫存過剩是個長期問題，庫存積壓也不是一朝一夕造成的，當前最主要的問題是：一是庫存量過大，各部門通常是通過儲備大量的庫存來維持生產的正常運行;二是存貨的流動周期較長，造成大量的庫存積壓;三是因占用了過高的流動資金，使企業正常運營中的資金流動受到了影響。

　　2.保管員素質較低，難以適應工作要求。目前，大多數管理者對倉儲管理的重要性認識不到，在保管員配備方面不重視，明顯帶有照顧傾向，所以保管員崗位一般年齡比較大，學歷比較低，致使保管員素質低，缺乏作為一名保管員必須具備的素質，加上培訓教育落后，致使專業的庫房管理知識匱乏，難以適應現代化企業對倉儲管理工作的要求。

　　3.存貨的.類別不夠合理，影響正常生產。由于企業技術更新加快，設備技術改造項目增多，加上計劃管理不到位，準確性較差，造成目前企業在存貨控制方面存在兩種不正常情況：一是有些物資庫存量太大，積壓嚴重，;二是有些物資庫存短缺，甚至低于安全儲備，影響到企業的正常生產。

　　4.存貨信息不能共享。對存貨管理還是僅僅靠一本帳和一支筆。庫存管理沒有什么技術可言，倉庫除了一本賬簿記錄著存貨的收、發、存數量外，存貨其他方面的基本資料很少，信息的收集與傳遞主要依靠手工來進行，使得存貨管理的信息化程度低。雖然在對存貨的核算方法上，我們也可能應用了會計核算軟件，但它只能滿足核算的要求。

　　5.缺乏對物流管理的統一規劃。存貨管理存在“小而全，大而全”的現象。只注重企業內部物流系統的規劃，而忽視了對企業外部物流資源的利用。企業負責存貨的計劃、采購、存儲、領用全過程管理占用了大量的資金。沒有很好地利用和整合社會物流管理資源。

　　二、降低企業存貨成本的策略

　　1.加強存貨控制，確保存貨資產的安全。由于存貨占用企業一定量的資金，品種規格多，實物量也繁大，因而容易產生過時損失、計價不準、賬實不符等問題，所以必須加大對存貨的管理。

　　2.建立健全企業采購制度，加強采購管理。采購成本管理要求建立健全企業采購制度，使采購工作更加規范化，必須實行的招標采購，使信息公開化，防止人為操作，在保證存貨質量的前提下，使采購成本降到最低;以公開、公平的原則，來選擇優質的供應商，采用定向采購的方式，即對每一種所需的存貨，按質量、售后服務和價格幾方面的競爭能力，來選擇供應商，并與之建立長期、互利的伙伴關系，實現供應方式的穩定和較低成本;通過與供應商簽訂在需要的時候提供需要的數量、需要的規格型號的存貨協議，實施適時適量采購，得到縮短提前期、減少物料庫存。

　　3.實行零庫存管理，開辟和利用社會庫存。零庫存是指以倉庫儲存形式存在的某種或某些原料或零件不保持庫存。因為庫存的含義就是資金積壓，資金積壓的越多，那你的流動資金減少，資金鏈不暢通，必然對你的發展造成阻礙。

　　4.對庫存物品實施ABC庫存控制這種方法能做到分類管理，既保證重點，又能照顧一般。ABC庫存控制方法是根據庫存物品的價格和數量劃分存貨的重要程度，分別采取不同的管理方法。A類物品重點加強管理控制，要求庫存記錄準確，加強日�？刂�，檢查其數量和質量，并進行不定期的檢查，重點監督該類物品的領用與庫存情況。它屬于非常重要的庫存，盡可能增加訂購次數，減少庫存量。盡量采取出多少進多少，加大A類存貨的周轉。

　　5.健全市場信息系統。利用互聯網健全市場信息系統，將供應商的信息資料系統化。通過互聯網及時將企業的訂貨要求公布在信息平臺，通過反饋及時收集各供應商的情況，將各供應商的條件進行比較，做到貨比三家，擇優而取，淘汰劣質供應商。并且建立與優質供應商的長期發展關系，做到信息共享，信息對稱。建立健全市場信息系統，及時掌握市場供求信息，對價格浮動情況和供求趨勢做出科學合理的預測與分析，制定合理的價格預案，確定合理的采購量。

　　6.利用數學模型確定經濟訂貨批量。經濟訂貨批量模型要求保持存貨數量的記錄，是在存貨數量達到一定水準時再進行訂貨以補充庫存，以經濟訂貨批量（EOQ）和再訂貨點作為原理基礎，以使訂貨成本和存貨成本達到最低時的訂貨量作為經濟訂貨批量。此方法的優點為在每次訂貨前都必須詳細檢查和盤點庫存（目的在于看是否降到再訂貨點），可以及時了解和掌握庫存動態。

　　7.應用先進管理技術，提高保管員管理水平，實現存貨倉儲管理現代化。現代化工企業要求，保管員除了具備必須的業務知識外，還要擁有現代化的管理知識，掌握倉庫電子化管理信息系統，把現代倉儲理念不斷應用到管理工作中。 把電子化辦公應用于存貨管理，對于提高管理水平和工作效率具有較大的現實作用，同時對管理人員也提出更高的要求，要求保管員必須熟悉庫存物資的型號屬性，掌握電子化辦公程序，及時準確提供各項信息資料。例如：山東鋼鐵股份有限公司萊蕪分公司采用了ERP系統，在備件庫存降低方面取得了良好的成效。20xx年6月備品備件庫存資金4.36億元，20xx年8月備品備件庫存資金4.31億元， 20xx年8月備品備件庫存資金與6月份相比降低了五百萬元。

　　三、結語

　　存貨的庫存管理是一個復雜的系統性工作，對于節約企業資本和提高資源利用效果具有重要的意義。目前，許多企業的存貨管理存在無計劃性，而且缺乏科學性和有效性，對此，企業應結合實際，通過分類管理、增加社會庫存、使用信息技術等方法來改進存貨庫存管理工作，切實提高企業庫存管理工作的效率。

　　參考文獻：

　　[1]趙嵩正.淺析加強備品備件的管理措施[J].山西科技，20xx（16）：56-57.

　　[2]孫紅川.備件管理現狀的調查分析與探討[J].甘肅科技，20xx（05）：98-99.

庫存管理論文3

　　摘要：通過對“零庫存”模式的探討，結合醫院的傳統庫存管理方式，對比其現實意義與得出更能適應醫院現代化發展的，先進、高效的庫存管理模式，希望達到降低醫院運營成本，確保醫療服務質量和醫療安全，提升醫院的核心競爭力的目的。

　　關鍵詞：零庫存；醫院；庫存管理

　　一、“零庫存”模式發展背景

　　“零庫存”這一概念最早可以追溯到20世紀60年代，日本豐田汽車公司實施的全新的生產模式———“JIT”生產制（JustInTime，即準時生產），具體的管理手段則包括：看板管理、單元化生產等技術，最終在生產過程中，實現原材料和半成品的“零”積壓，使得生產效率得到大大地提高，其基本思想是“只在需要的時候，按照需要的量，生產所需的產品”。在醫院環境下，為了保障醫療救助活動的正常進行，醫療藥品與耗材的庫存管理必不可少。但是在保障基本醫療活動的同時，過多的庫存則會占用大量資金以及造成人力、物力的浪費，從而增加醫院的營運成本。對此，只有科學得對庫存進行管理，才可以有效地避免資金占用以及資源浪費，降低醫院的成本和風險，增強醫院可持續發展。

　　二、醫院傳統庫存管理方式及其優缺點

　�。ㄒ唬﹤鹘y庫存管理方式

　　絕大多數醫院使用傳統的庫存管理方法，多為“采購-入庫-存儲-領用出庫”模式，一般涉及到藥劑科、設備科等科室，這些科室有相應人員定期清點物資數量，將需要補充的物資，依照使用頻率、使用量及有效期等指標，有計劃的擬定清單報給采購人員進行采購，然后由庫管進行入庫檢查辦理相關入庫手續，并分門別類保存。待售物資通過銷售系統直接進行出庫，耗材等則由使用人填寫領用單，庫管審批、檢查，最后領用出庫。這種方式需要將各種類別、品牌、規格的藥品及耗材都囤積在倉庫，以保障臨床科室在有需求的時候能夠及時為其提供相應的物資。

　�。ǘ�）優勢與不足

　　1.傳統庫存管理方式的優勢。倉庫通常會定期檢查物資余量，對于余量不足或已領用完的物資會擬定計劃采購補貨，這樣能有效保證倉庫里各類藥品與醫療器械的品類齊全，能夠滿足領用部門的需求。倉庫一般設在醫院大樓內部，藥品和醫療器械分門別類保存，領用部門有需求時只需填寫相應的領用單，將計劃報給倉庫，經過出庫流程最終由專人送達使用科室。其過程只需簡單的審批與庫管領取、配送，距離近，耗時短，配送迅速。2.傳統庫存管理方式的不足。管理人員專業知識相對缺乏，規章制度未落實。目前大多數倉庫管理人員對現代化倉庫管理知識、規章制度缺乏必要了解。工作中只是進行了基礎的記載，對于物資管理中的突發狀況不能以專業的方式應對，工作隨意性大，難以進行切實有效的管理，嚴重會導致物資的不合理消耗增大，造成經濟損失。信息更新不夠及時，存在滯后性。信息系統雖然在存貨管理中得到了一定范圍的應用，但大多數僅僅能夠查詢貨物的品種、規格、庫存量等信息；對物資消耗的時間、空間信息難以及時反饋，現代醫院對物資信息化管理已然有更高的需求。盤存管理意識薄弱。按照規定，醫院物資應進行定期盤查，一般于每月末進行。對于發生盤盈、盤虧的物資，應及時查明原因，并根據庫存物資管理規定，對物資或相應責任人做出適當處理。傳統意識中，大多數負責人認為盤存只是財務部門的職責，其他部門幾乎不參與。實際上盤存需有出入庫管理人員、財務人員、部門負責人等相關人員的參與，才能更加準確、細致得反映庫存物資實際情況。

　　三、“零庫存”模式在醫院庫存中的實際應用

　　1.掌握醫院物資最低儲備量與供求信息。醫院并非所有物資都具備成熟的市場條件來實施“零庫存”管理，因此，需要將物資依據緊急程度、供貨難度、需求量等因素，參考以往情形計算權數按序分類排列，不適合使用“零庫存”模式的物資不應盲目加入“零庫存”模式管理體系。2.建立科學、合理的.“零庫存”模式管理系統。借助互聯網等手段，盡可能將所有物資的品牌、名稱、規格、供應商等相關信息詳盡錄入系統并定期更新維護。同時對供應商的反饋時長、送貨速度、驗收合格率等指標也應進行記載。對于不能滿足臨床需求的物資進行重點分析，重新決定該類產品是否繼續采用這種模式，對于不能達到采購需求的供應商提出整改或適當舍棄。3.資質好的供應商是“零庫存”模式實施的重要前提。這一模式的實質是將庫存物資的存貨壓力轉嫁給供應商，對供應商的選擇除了要考慮配送物資的質量是否合格，是否能保證充足的供貨，還要考慮其配送是否能滿足對供貨時間的需求。一旦符合要求，下一步就是就“零庫存”模式需求與供應商充分溝通并形成書面合同，提供法律層面的保障。在能力范圍內盡可能擴大供應商的選擇數量，可供選擇的供應商越多，市場競爭越激烈，服務水平就會越成熟，遇到突發狀況時也能有更多的選擇。4.“零庫存”模式運行需要各部門的團結協作。采購人員的采購時間將變為不定時、有需求時采購，采購頻率會大大降低，工作量會隨著具體醫療環境的變化而變化；過去使用人直接在庫房領用或醫院配送人員配送，中間運輸環節省時，轉嫁給供貨商送貨，使用部門不可避免需經歷更長的等待時間；庫管人員需要去各使用部門進行現場驗收，辦理相關入庫出庫手續，改變了工作流程。因而，各環節的人員要適應新的庫存管理模式的變化，全力配合，充分估計新的管理體系帶來的影響，做出科學、合理的人員培訓與調整。

　　四、“零庫存”模式的現實意義與不足

　　“零庫存”模式是個相對的概念，并不是指完全沒有庫存，而是通過對庫存進行控制與管理，使庫存數量趨近于“零”，并非絕對為零。其中，用于急救的藥品，市場供應緊張的物資，或是政策上有要求的物資等，仍舊需要適量儲備。這一概念建立在能完全保障臨床需求之上，是通過各種現代化管理途徑將供貨商物資信息與醫院實時需求相結合，以實現醫院庫存合理、科學管理的一種模式。

　�。ㄒ唬�“零庫存”模式的優越性

　　1.減少庫存，降低存貨資金的占用量。傳統的存貨管理方法容易導致大部分流動資金被物資占用。而在“零庫存”模式下，物資種類、庫存量大幅度減少，節省空間，其占用的資金也降到了最低，有效降低了采購與存儲成本，節約了資金，可以將資金應用到其他項目，增加使用率，提高經濟效益。2.能夠降低物資的存儲成本與管理費用。依據傳統管理藥品及耗材的方法，倉庫中需留有相當數量的存貨以備不時之需，此時需要耗費水電等倉庫成本、日常消耗及人員成本。在“零庫存”模式下，存貨占用空間大大減少，管理人員也能相應減少，極大降低了庫存管理成本。3.物資損耗情況得到極大改善。傳統庫存管理方法中庫存物資需要專人專業保管，由于不同物資所需存放環境不同，部分物資存在易碎易燃等特殊情況，物資周轉慢的情況下容易發生物資過期、變質或跌價損失，此時需要耗時耗力對其進行退換、作減值準備等相應處理。在“零庫存”模式下，由于庫存物資減少，發生此類情況的頻率也大大降低，對為數不多的物資進行管理，能極大提高管理的精準性，降低事故率。4.更好管理物資質量，規避風險。由于“零庫存”模式下庫存物資數量極少，其保管過程更加精細化，更好保證了質量；且藥品與耗材品種、有效期等周轉速度快，能夠及時更新，一定程度上避免了因市場變化帶來的風險，物資質量得到極大的保障。

　�。ǘ�）“零庫存”模式可能存在的不足

　　1.對信息系統要求高�？紤]到藥品與醫用耗材的特殊性，實施“零庫存”模式必須確保物資能及時、安全的供應。物資的采購及出入庫需要計算機進行科學的整理，物資名稱品類需條理清晰，能依照市場變動第一時間更新所有物資情況，隨時提供最新信息。同時需要讓臨床科室、物資管理部門與供應商之間保持溝通的順暢與高效，不因信息系統的漏洞或故障而延誤患者的病情。2.要求各部門配合默契�！傲銕齑妗蹦Ｊ较�，供應商、倉庫、臨床科室任一環節對接失誤，都會造成藥品缺乏、醫療耗材缺乏的情況，為倉庫管理工作造成了負面影響，更為臨床工作帶來了巨大隱患。此時要求各方人員充分發揮主觀能動性，合理、有序地溝通協作，保障供應鏈不斷裂，不對患者造成影響。3.存在信息共享風險。醫院環境下大多使用內網，部分環境下的部分場合才會使用外網，主要是為了保證醫院內部信息的安全性。大數據時代催生的“信息共享”，一方面有助于人能根據突發狀況臨時調整計劃，提高供應鏈管理的效率；另一方面，在人們享受其便利的同時，受到內部網絡被攻擊，內部信息被竊取的威脅。這種信息風險在醫院環境下尤為致命。

　　結論

　　“零庫存”模式屬于一種特殊的管理學概念，該模式的運用需要具體考察醫院的實際情況，不能盲目全盤變動。只有在研究過后，各方面條件成熟的情況下，由點及面逐步推行，有效提升醫院庫存管理水平，整合資源，促進醫院合理、科學、健康發展，通過內部管理水平的提升，完善工作，更好服務患者。

　　參考文獻：

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　　[2]論醫院高值耗材的科學管理[J].郝梅,閆華,劉帆.中國醫學裝備.20xx(05)

　　[3]醫療耗材管理對醫院成本控制的優化探討[J].蘇波.中國醫療器械信息.20xx(15)

　　[4]醫院醫療耗材管理的現狀與對策探討[J].馮麗娟.行政事業資產與財務.20xx(28)

庫存管理論文4

　　摘 要：企業的主要目的就是對利潤的追求，而如何有效地降低庫存商品的量，又不影響商品的銷售，是個難題。本文擬對目前企業庫存管理方面存在的一些問題進行分析，并提出相應的對策。

　　關鍵詞：庫存管理;問題;對策

　　企業的主要目的就是對利潤的追求，而如何在不影響商品的銷售的情況下有效地降低庫存商品的量，又需要保證生產不受影響，不會出現大規模的波動，保證原材料的供給。這是目前企業庫存管理面臨的主要矛盾，如何在這兩者之間達到最佳的平衡，從而降低企業成本，提高企業運營的效率，關系到企業的健康發展和長遠戰略。本文擬對目前企業庫存管理存在的一些問題進行分析，并提出一些可行的對策。

　　一、庫存管理的意義

　　美國生產與庫存管理學會詞匯對庫存的定義是：“以支持生產、維護、操作和客戶服務為目的而存儲的各種物料，包括原材料和在制品、維修件和生產消耗、成品和備件等”。庫存可以根據功能的不同分為不同的類別：比如分為原材料庫存、半成品庫存和產品庫存，這是按照產品是否成型劃分的;分為普通庫存和貴重庫存，這是按照庫存的價值劃分;分為相關需求庫存和獨立需求庫存，這是按照庫存的需求劃分;分為儲備庫存、在途庫存、周轉庫存和安全庫存，這是按照庫存的用處劃分的。庫存管理的主要意義有：一是穩定生產，許多原材料的進貨和必需品的采購往往需要一定的時間，如果不能提前準備到位，會影響正常生產。二是平衡物流，從生產流通到銷售環節，庫存是十分重要的平衡器。采購時需要考慮的庫存量和資金情況;生產時對原材料的使用也會考慮到庫存情況;銷售時也會根據庫存商品情況使用相應的營銷策略。三是平衡資金的使用并最終節約資金使用。庫存是占用企業流通資金的主要部門，如果庫存部門占用資金過多，會對企業整體的運營產生不利影響;如果能夠強化庫存的管理，平衡庫存量，平衡資金使用，完全能夠起到幫助企業節約資金的作用。

　　二、庫存管理所存在的問題

　　(1)庫存管理過于簡單化。一般企業都采取統一的庫存管理，所需物品的需求與實際供應的情況并不能很好的把握。要動態地考慮到市場信息的變化對庫存的影響。

　　(2)缺乏對庫存需求不確定因素的考慮，市場信息不明感。這些不確定性因素主要包括需求、訂貨周期、運輸、資金、價格和成本制約等方面。

　　(3)庫存的浪費現象較多，主要有：庫存占有流動資金的比例較大，導致成本占有量大;訂貨信息不及時導致生產準備成本增大;缺貨信息不及時增加成本;包裝、裝卸、運輸過程中的浪費增加成本。

　　三、庫存管理存在問題的`原因

　　(1)缺乏一套整體的科學的管理流程。一些企業并沒有根據自身實際情況建立起適合自己的庫存管理系統，流程、策略選擇過于簡單化，對缺貨的預警就更不上了。

　　(2)缺乏庫存管理信息的及時有效收集、分析、應對機制。在整個供應鏈環節中，庫存管理需要對上下游供應商和相關的市場信息及時了解，數據必須能夠及時有效地掌握，要想庫存既能夠保證生產，又及時供應銷售，還盡量避免浪費，及時有效的信息收集、處理機制十分重要。

　　(3)不確定因素對庫存的影響。市場經濟條件下許多因素如需求、訂貨周期、運輸、資金、價格等是隨時變化的，現行的運行體系對不穩定因素的判斷和反映仍然不夠，其實從根本上講，這也是缺乏有效信息處理機制的問題。

　　四、解決庫存管理所存在的問題的方法

　　目前可以參考的可供企業采用的現代化庫存管理策略有很多：EOQ庫存管理(經濟訂貨批量)、JIT 庫存管理(Just In Time)、多品種聯合采購法、供應商管理庫存策略等。每一種策略都有自己的特點和優勢，企業選擇庫存策略時，一定要根據企業自身情況，結合市場狀況進行選擇。一般來說，可以為大多數企業所用的方法有：

　　(1)對庫存物品實施ABC庫存控制。這種控制策略時按照庫存物資的價值進行劃分，以價值作為參考進行分類，采取不同的管理措施。這種策略的優點是能做到重點突出，比如價值最高的物品(A類)，在所有物品中可能只占很少一部分，但卻應該著重管理，這屬于重要資源，需要建立一整套盤點、檢查、周轉規律預測等管理手段，而且由于對資金的需求比較高，庫存量不宜過高。一般物品(B類)，采取日常的庫存管理方法即可，C類的也可以粗放式管理，節約人員成本，提高整體庫存管理的效率。

　　(2)采取不同的庫存控制方法應對不同的情況。對于使用量相對穩定、采購貨源也比較穩定的物品可以采取定量庫存控制策略，嚴格控制該類物品的數量。根據消耗情況設定該物品的庫存危險值，達到這一水平時立即安排補充庫存。對于一些非重要行的具有獨立需求特征的物品可以采取定期庫存策略，設計穩定的定期庫存控制模型，計算好標準周期后，按期進行庫存補充。當然，這種方法也要注意在計算時不能忽視安全庫存量的設定。

　　(3)做好庫存管理信息分析。從基礎的數據比如庫存物品的具體名稱、種類、數量、價格、進貨時間、庫存時間等各種角度入手，建立完整的庫存信息數據庫，既能有效管理和掌握庫存情況，更重要是的可以通過對這些數據的分析，得出各種庫存管理指標，對整個庫存管理工作起到一定的監督和促進作用，還可以以此為基礎，為企業其他部門的決策提供依據。

　　(4)重視庫存成本的降低途徑。庫存是肯定存在的，但有些庫存并不是急需的或者說是不常用的，如何降低這類物品的庫存量也就能客觀上降低庫存的成本。通過研究，我們認為可以通過對在途庫存和預留庫存兩個方面著手降低庫存的成本。在途庫存方面，主要可以從交貨運輸時間、運輸方式、生產地的選址三個方面采取措施。交貨運輸時間上，要盡可能縮短，這是有效降低成本的重要方面，避免不必要的浪費。不同運輸工具或者說方式的價格和時間是不一樣的，要科學計算物品運輸的最佳成本方案，時間允許的情況選擇價格較低的方式，時間緊物品價值貴重的物品則要更多地考慮快捷和安全性。總之，要從通盤考慮運輸方式的選擇。生產地的選址也十分重要，產地的拉近會加快供應的時間，極大地減少流通和庫存的成本。

　　預留庫存方面，要嚴格控制大批量訂貨的訂單，必須結合自身生產和庫存能力接受訂單。庫存管理部門要定期檢查預留庫存的情況，加強與企業內部生產部門、銷售部門、財務部門以及企業客戶之間的溝通，盡快消除因付款、客戶項目延期等原因造成的預留庫存積壓，導致成本增加。

　　參考文獻：

　　[1]李習文，李斌：《庫存控制與管理》，機械工業出版社，20xx

　　[2]趙啟蘭，劉宏志：《生產計劃與供應鏈中的庫存管理》，電子工業出版社，20xx

　　[3]呂彬麗，高英，秦菊杰：《供應鏈條件下的庫存管理模式之變遷》，企業管理，20xx年4月

庫存管理論文5

　　一、前言

　　庫存是指企業在日�；顒又谐钟猩�產時候的產品、生產或者勞動過程中的耗材、物料，出售的成品或者商品等。庫存區別于固定資產等非流動資產的最基本的特征是，企業持有庫存的最終的目的是為了出售，不論是可供直接銷售(如企業的產成品、商品等)還是需經過進一步加工后才能出售，如原材料等，企業管理中，庫存管理占有至關重要的地位。普通的企業庫存資金占整個資金總量的20%-30%左右;庫存資金沉淀現象較為嚴重和普遍，增加了企業資金使用成本和存貨風險成本，最突出的問題是庫存量一直居高不下，甚至呈上升趨勢，降低庫存儲備量使企業庫存在合理范圍內。

　　當前，正確處理企業庫存與物流管理的關系，已經成為企業經營管理的一個重要內容。正確的物流管理可以降低企業庫存，降低庫存壓力;高效的庫存管理可以為物流管理提供方向和指導，避免物流管理中的盲目化。

　　二、物流和庫存管理中的風險

　　企業管理中，無論是物流管理，還是庫存管理，因為都需要處理人與產品的關系，無論是基于管理的漏洞，還是制度的缺陷，都存在一定的風險，主要如下：

　　(一)物流和庫存決策中的風險

　　所謂存貨決策，是指在存貨管理分配時，在保證有適銷對口的存貨和有效的存儲結構，另外還需對如何將存貨數量保持在最優的水平上，如果不能降存貨數量控制在最優水平，出現盲目夸大企業的正常需要量，造成存儲量偏高，加之，不能預測企業未來對存貨的需要量，導致存貨不足，就回存在存貨風險，充分使用便捷物流能提高企業在決策過程中影響，特別是產成品數量特別重要，快速例如企業管理人員對存貨庫存量信息掌握不及時或過于“自信”，而導致對企業存貨需求的預測比實際需求量要大的多;部分企業容易受市場風氣影響，不考慮自己的資金承受能力，采購存貨過量，入庫儲存時間長，造成存貨庫存成本明顯增加，導致資金的嚴重緊缺，影響正常生產經營的進行。

　　物流決策從戰略的角度，整合企業的所有資源，采用第三方物流的模式，能降低成本，提高顧客服務水平。在實際中，物流決策也稱實體分配決策，是指如何通過有效地安排貨物的運輸、倉儲、存貨控制、配送等物流活動，以求以最低的成本使貨物到達需要的地點。在實際過程中，需要從運輸、倉儲決策、存貨和配送管理幾個角度來統籌考慮。在實際管理中，企業要正視處理物流與庫存決策中的風險，正確的構建企業的存儲結構，及時規避風險。

　　(二)日常物流與庫存管理的風險

　　1.重視不夠

　　國內較多的企業在庫存的日常管理中未能制定合理的管理制度，以至管理不能像現金管理那樣得到合理的重視，而且內部控制薄弱等。目前，有不少企業對存貨管理不重視，造成企業的存貨管理水平普遍不高，庫存損壞率高，非常容易產生存貨積壓與存貨不足，這大大制約了企業的穩定與發展，快速有效的物流可以減少平時的庫存量，使庫存占用量減少，降低庫存管理的難度

　　2.存貨財務反映不準確

　　由于存貨的種類多，數量大，如果管理不到位容易產生賬面數據與實際庫存不符，不良庫存不能及時處理和滯銷產品不能及時反映，從而對企業存貨的決斷加以影響，快速物流使不良庫存出現大為下降

　　三、物流在存貨管理的處置措施

　　作為企業生存中一項重要流動資產的庫存，占用大量了企業的資金。把庫存管理好，達到最優庫存，減少企業的資金積壓�？梢岳�用先進的庫存管理軟件，比如用友的ERP以及其他供應鏈軟件，采用先進的管理理論和管理方法，全過程進行優化配置

　　(一)存貨決策問題的應對措施

　　企業在庫存量較高的情況下，需要對企業各類存貨的數目及其相應成本情況有個詳盡的了解，從而可以規避后期可能出現的盲目購進帶來的壓力;可以對現有存貨的未來生產產品價值進行預測， 要研究市場走向，有敏銳的市場判斷能力和豐富的銷售經驗，以避免因處理不當可能帶來巨額的虧損。不僅要確定好合理的預訂貨物數量，將采購費用盡可能降低，及時采購貨物，防止缺貨;還需要對市場形勢有個好的掌控，預測市場走向，公司的管理人員對市場的判斷要敏銳，下手要快狠準，對市場進行有效拓展。

　　(二)在日常管理問題的應對措施

　　1.制訂存貨預警機制

　　建立存貨預警機制。以銷售預算為起點，力爭完成預算任務，無法完成或超額完成及時通報相關部門銷售預算偏差情況，準確計算物流的時間。

　　2.采用ERP管理系統

　　因為企業往往存在存貨較多的情況，核算消耗的時間和物力較大，導致一定程度的效率下降，所以大部分大企業大部分都實現電算化管理 ，根據自己公司的實際情況，購買或者定制相應的供應鏈軟件，做到動態了解企業的的存貨狀況，提高存貨周轉率。

　　3.制定嚴格合理的規章制度

　　(1)設立詳細明確的崗位責任和要求，明確部門與崗位對應的權利范圍，確保崗位和部門間既要相互分離、相互制約和監察。明確審批人對存貨的權限，不得跨級審批，明確職員責任所在，要有合理的存貨流程，明確存貨的取得、驗收與入庫、倉儲與保管、領用發出與處置等環節的控制要求，記錄要準確可靠，保管憑證。

　　(2)嚴格控制采購、驗收及入庫核對：要對外來存貨有關部門、人員進行審批，設立嚴格驗收制度，存貨需要制定明確詳細的賬目，對存貨的品種、規格、數量、品質及其相應內容進行驗收。

　　(3)出入庫過程的控制。建立領用審批制度;銷售以處理出庫制度;確保相關存貨憑證完整。

　　(4)核對檢查。定期檢查崗位分工與授權執行情況，定期檢查存貨采購、驗收與入庫執行情況;定期檢查進出庫執行以及存貨憑證保管情況。

　　4.提高庫存管理的水平

　　提高庫存管理的水平，需根據經濟原則，確定訂貨批量經濟合理，要盡量在防止缺貨的情況下，根據企業自身經濟水平確定存貨占用比例，具體要求是：

　　第一，是各種存貨采購量的確定，需要按照周轉額/天和資金周轉日期來確定存貨資金數額及其周轉期;第二，將以往及以上年存貨資金占用額來為參考，分析下年計劃的'可能的形式及其變動因素，調整后確定資金數的方法來分析;第三，是按照比例閥來確定，也即根據存貨資金與有關因素的比例關系來確定。

　　四、第三方物流

　　毫無疑問，在企業管理中，在供應鏈構建中，一個不可避免的問題就是第三方物流決策。在第三方物流構建中，要統籌好運輸、倉儲決策、存貨和配送管理的關系，科學設定目標，制定備選方案，制定有效的標準最終甄選目標物流。

　　在企業管理中，所謂人盡其才，專業的人必須做專業的事情，對于第三方物流的構建，必須認真研究企業內部的物流資源強弱，充分利用第三方物流提高存貨的管理的效率，降低倉儲費用，運輸費用，降低存貨占用的儲存資金比例，借鑒其他物流企業豐富的專業知識和經驗，提升企業自身的物流管理水平，加快企業產品的周轉速度。

　　五、總結

　　物流在庫存管理的優化還是有很多的提升空間，只要科學的進行存貨管理的改進與實施，有效的控制成本，加速資金的周轉，必然可以提高企業的活力，從而挖掘出企業的新的利潤源泉。在企業的經營管理中，需要認真研究庫存與物流的關系，研究在企業實際經營中自身的內在規律，科學統籌，科學配備，從而提升綜合實力。

　　作者簡介：

　　許治飛(1976.9-)，男，漢族，安徽合肥人，本科學歷，主要從事財務管理研究。

庫存管理論文6

　　一、鋼鐵企業原材料庫存現狀分析

　　1.原材料品種

　　鋼鐵企業涉及的生產環節較為復雜，除了主要的生產原料以外，還需要大量的生產輔料和零配件，大致將其歸為以下4類：（1）主要原料：鐵礦石、有色金屬、碳素產品、煤炭（包括煉焦煤、焦炭和煉鐵用噴吹煤）、含鐵原料（包括塊礦、粗粉、精粉及氧化鐵皮等含鐵雜料）、廢鋼鐵（包括廢鋼、生鐵及鐵水）等。（2）生產輔料：耐火磚、重油、各種化工產品等。（3）生產備料：各種生產設備及零部件、潤滑油、勞動輔助用品等。（4）能源動力類：水、電、氣等。

　　2.原材料庫存特點

　　鋼鐵企業具有消耗大、運量大、運距長、投資大、物資流通頻繁、生產環節眾多等特點，擔負著為其他行業提供原材料的重要任務，所以鋼鐵企業一般都處于供應鏈的上游。鋼鐵企業大宗原料的消耗數量和消耗金額驚人，一般每生產1t鋼需要消耗3.0～3.5t原材料。那么，以一個產值100億元的企業為例，就有60～70億元左右的資金以大宗原燃料的形態流轉，每天就有1500萬元的資金、每分鐘就有1萬元的資金在流轉。因此，原材料單品類的單個數量降低1%，累積下來都將是驚人數字。庫存管理是企業看似不動但變幻莫測的資金晴雨表。其既可以改善現金流，增加投資回報；也可以積壓庫存，凍結資金。因此，庫存管理是企業供應鏈管理的重要組成部分。要把企業庫存量控制最佳，是所有企業追求的目標，也是提升企業競爭力的有效途徑，這就要求除了合理安排人、財、物之外，還要有科學的方式方法，不是鎖定單項成本最低，而是追求企業總體利益的最大化。

　　鋼鐵企業的庫存整體可以分為原材料和產成品兩大部分，本文結合一般鋼鐵企業產成品庫存相對簡單的現狀，僅對原材料庫存進行研究分析。下面總結鋼鐵企業原料庫存特點如下：（1）原材料自身方面——大。采購量大、庫存量大、資金占用量大。鋼企屬于資金密集型企業，所采購的原材料、燃料相對集中，主要是鐵礦石、廢鋼、煤炭等，但采購資金占用量大，物資供應消耗量大。（2）原材料使用方面——準時。鋼企內生產流程嚴謹，雖然多段生產、多段運輸、多段儲存，但工序連接緊密，作業連續性強，對時間要求條件高，若因缺料而導致冶煉過程中斷，會造成很大的經濟損失，因此對于原材料提供的準時性要求很高。（3）原材料存儲方面——敏捷。由于原材料本身的外形尺寸不同，因此對存儲的要求也不同。一部分是類似煤炭和礦石一樣的散料，此類原材料的'存儲多屬于露天堆放，存儲要求低；另一部分類似于廢鋼，可通過廢舊物資回收再利用，品類繁多，并且需要入爐前預處理（如破碎、篩分、燒結等），因此在原材料存儲方面，要求其存儲方式具有敏捷柔性的特點，不能單一操作，最好是具有存儲場地、加工處理的作業現場、輸出的使用料場“三位一體”的功能。（4）原材料信息管理——全。對于鋼企內原材料量大、出貨時間要求高的特點，其信息系統必須要能對生產過程進行全面監控，及時采集數據以滿足生產管理實時性要求，并能有跟蹤功能，不斷更新人員、庫存、物流等相關信息，詳盡統計，輔助管理或調度部門發布最合理的控制信息。

　　二、原材料庫存問題研究的必要性

　　1.原材料庫存問題研究的意義

　　鋼鐵企業是典型的產品主導型企業，每個鋼鐵企業都是以主打產品及其質量作為企業的重中之重來運行的，從《鋼鐵工業“十二五”發展規劃》中也可以看出，不論大型還是小型、不論國營還是民營的鋼鐵企業都不同程度地忽略了對其物流系統問題進行研究與應用。但從供應鏈管理的國際化研究角度上分析，對原材料庫存問題的優化，可以為企業的正常運行提供保證，并能科學高效地提升企業競爭力、降低成本、節能環保、實現循環經濟。

　　2.原材料庫存存在的問題

　　由于大多數鋼鐵企業在企業戰略管理層面上的不夠重視，現階段在企業內部原材料庫存管理方面還存在以下幾方面的問題：（1）原材料采購計劃性不強，采購渠道單一，供戶管理難度大。（2）原材料價格受市場價格浮動大，資源缺乏，不穩定，易漲價。（3）原材料庫存大，資金占用多，周轉速度慢。（4）基礎設施簡陋，存儲場地規劃設計欠妥，物流設備配套不足。（5）信息化程度低，信息分布零散，信息標準不統一，容易形成信息孤島。（6）鋼鐵企業分散，集中度不高，缺乏協會協調，在國際競爭中比較優勢弱。（7）信息流、物流、資金流、商流和價值流未實現有機協同。

　　3.現階段鋼鐵企業原材料庫存存在的問題

　　由以上分析可以看出，現階段鋼鐵企業在原材料庫存方面仍存在一些問題，就其研究對企業發展有深遠意義，特別是在企業增強國際競爭力方面。原材料庫存問題主要有5個方面：一是在企業戰略管理中現代物流與供應鏈管理的意識培養方面；二是在企業信息化與工業化融合方面；三是在企業戰略采購和供應商管理方面；四是在企業自身原材料庫存管理方面；五是在企業危機管理模式方面。本文將就這5個具體方面提出對原材料庫存結構優化運行機制的建議。

　　三、鋼鐵企業原材料庫存控制優化機制研究

　　鋼鐵企業原材料庫存結構優化應該結合各企業的具體情況進行結構優化，本文僅就鋼鐵企業的一般庫存問題提出結構優化方向及其運行機制的建議如下：

　　1.強化現代物流與供應鏈管理意識培養

　　鋼鐵企業要改變只重視產品的生產過程，不重視原材料、半成品及產成品的流通過程，不將現代物流作為企業“第三利潤源”的做法。提高企業對現代物流與供應鏈管理的認識，在中層及基層員工中普及物流概念及相關先進理念，提高員工素質，實現企業采購—生產—銷售的全程物流服務，優化路線，流程再造，提高效率，降低成本。

　　2.企業信息化與工業化融合層面

　　鋼鐵企業自身就是一個復雜的工業系統，隨著其規模與現代化程度的擴大，企業內部的單據賬目繁雜，管理困難，數據不規范導致的信息流動不暢通、反饋遲緩且誤差較大。因此，企業要升級，必須要借助信息化與工業化的融合，建立企業內部的OA系統和ERP系統，并針對企業內的庫存與采購問題，構建科學有效的WMS與EDI平臺，優化原材料庫存結構�，F階段，鋼鐵企業內部使用的信息系統平臺，主要采用SQLServer數據庫管理軟件，通過其開發的數據平臺可以實現：關鍵任務企業數據平臺、動態開發、關系數據和商業智能。結合不同鋼鐵企業的狀況，可以開發不同的系統功能，例如：企業信息平臺的系統整合和開發；系統內不同部門、不同界面的數據操作與數據庫管理；系統內的數據共享；報表的即時打��；權限集中控制與分權控制；web網頁信息查詢；本地緩存處理；日志查詢功能；等等。

　　3.企業戰略采購和供應商管理層面

　　大衛波特（20xx）認為戰略采購就是要理解采購的內部市場和外部市場，要求每個組織雙向、持續地進行流程改善工作。戰略采購與傳統采購在總價值觀與方式方法上都有所不同，其更看重長遠與整體的價值。因此，鋼企要實現對原材料的戰略采購就必須要調整思路，利用供應鏈的思想，確定恰當的供應商，采取科學的采購方式對企業原材料庫存進行上游控制，具體運行建議如下：（1）積極與原材料供應商建立戰略合作伙伴關系，穩定供應源頭。在全球燃料與鐵礦石市場供應緊張的情況下，國內外大型鋼鐵企業都相繼采取戰略聯盟、長期合作、投資收購等方式來控制燃料資源。（2）積極探索與創新經營管理方法，選擇靈活多變的采購方式，降低成本，保證供應。如集中采購與分散采購相結合，現貨采購與遠期合同采購相結合，自營采購與外包采購相結合，等等。（3）積極采用先進的采購管理方式，如采用零采購和JIT采購方式，將企業采購環節中的庫存降到最低，緊密結合生產過程，減少不必要的浪費，達到零故障、零缺陷、零庫存、零怠工等。（4）積極制定相關規章制度，開展陽光采購。傳統采購環節多為暗箱操作，企業可通過對市場詢價、采購組織和流程重組等環節控制，加大對采購的監管力度，采用比價采購、招標競價、網上投標等方式抓住市場機會，獲得性價比較高的原材料。（5）通過信息技術和電子商務平臺，優化采購模式，實現電子采購。電子采購可以降低采購運營成本，減少紙質作業，提高運作效率，并將逐步形成聯合采購的規模優勢，為鋼鐵行業創造更大的經濟和社會效益。

　　4.企業自身原材料庫存管理層面

　　物料存儲與管理是實現庫存管理的基礎，其包括物料實際存儲方法、物料移動管理、保持庫存記錄準確的方式方法。庫存管理就是要實現保證經營活動的正常進行、改善現金流和增加投資回報3個目標。鋼鐵企業的庫存管理，主要對各種原材料、燃料、中間制品及產成品等的出入庫、庫內搬運裝卸、盤庫和配料等進行管理，主要功能是緩沖、調節和平衡。在庫存管理和控制方面，可以應用ABC分類法將物資產品進行分類后，再采取戰略庫存與基本庫存相結合的庫存戰略，統一編碼，進行物料存儲規劃和快速反應（QR）庫存控制，加強成本管理和綜合調度，加強對數據的挖掘，為企業建立決策系統，以提高企業的核心競爭力。

　　5.企業危機管理模式層面

　　隨著經濟全球化的深入，尤其是各國對我國貿易的限制，一個國家或地區發生危機，能夠很快產生蝴蝶效應，影響全球經濟，企業面臨的各種風險也越來越多。因此，對危機的合理控制有利于企業的穩定發展，但是危機管理并非根除危機，而是在可接受范圍的危機中取得最大回報，在危機中尋找轉機，將危機風險降為最低。更為重要的是，要認識到危機管理的重要性，企業員工要提高市場意識、風險防范意識、法律意識、溝通及合作意識、全局意識、服務意識和創新意識。具體從以下方面開展全面的危機管理：清醒地認識自身的危機管理能力，確定市場定位；建立危機的事前預防機制和有效的內部風險控制體系；遵循危機處理的三原則并制定危機處理方案。

　　四、結束語

　　目前，鋼鐵企業要適應國內外變化的環境，就要關注企業原材料的庫存問題，其關乎企業發展，更直接威脅企業的生存。本文以鋼鐵企業原材料庫存作為研究對象，通過收集、整理國內外相關理論，認真研究目前鋼鐵企業在原材料庫存方面存在的問題，摸索出一系列庫存控制的優化機制建議。對鋼鐵企業的戰略采購決策具有重要的參考價值，對實現鋼鐵業的工業化與信息化融合以及鋼鐵企業的戰略發展具有一定的現實指導意義。

庫存管理論文7

　　1 引言

　　隨著現代企業管理制度的日趨完善，存貨管理也成為現代企業管理的重要組成部分。加強存貨管理是保證生產正常進行的物質基礎，能有效地服務于基本生產、技術改造的全過程。存貨管理的好壞已成為衡量企業管理制度是否完善、存貨儲備是否合理、流動資金占用是否最佳的重要標志。實踐證明，加強存貨控制和管理，會使瀕臨絕境的企業有起死回生的可能，反之，則會使充滿活力的企業逐步陷入困境。

　　眾所周知，在現代社會中，隨著市場競爭環境越來越激烈，企業的生存環境越來越殘酷。企業的競爭從增大銷售、提高市場份額逐漸轉變為加強企業的內部管理方面，而存貨管理又是企業內部管理一個不可忽視的方面。

　　2 存貨管理概述

　　2．1 存貨及存貨管理的概念

　　存貨是指企業在日�；顒又谐钟幸詡涑鍪鄣漠a成品或者商品、處在生產過程中的在產品、在生產過程或者提供勞務過程中耗用的材料和物料等。按存放地點不同分為：庫存存貨、在途存貨和在制存貨；按取得來源不同分為自制的存貨、外購的存貨、非貨幣性資產交易取得的存貨、接受捐贈的存貨、委托加工的存貨、債務人抵債形成的存貨及盤盈的存貨等。

　　存貨管理是指為了保證企業生產經營的正常運行，降低存貨成本，增加獲利能力，對存貨進行決策、規劃、控制等工作的總稱。企業置留存貨的原因一方面是為了保證生產或銷售的經營需要；另一方面是出自價格的考慮，零購物資的價格往往較高，而整批購買在價格上有優惠。但是，大量存貨置留也會增加包括倉儲費、保險費、維護費、管理人員工資在內的各項開支。因此，進行存貨管理的目的就是盡力在各種成本與存貨效益之間做出權衡，達到兩者的最佳結合。存貨管理水平高低直接影響著企業的資金占用水平及資產的營運效率。存貨管理包括：（1）存貨的決策管理，主要是對儲備存貨的進貨決策。（2）存貨的規劃管理，是在保證企業正常生產經營的前提下，制定出一個儲備資金、生產資金、成品資金占用額較小的限額并分別責任到各相關部門，實行考核和獎懲，即是存貨的限額責任管理。（3）存貨的控制管理，是采用經濟批量控制、訂貨點控制、ABC 分類控制、零成品存貨控制等現代控制方法，對存貨進行管理。

　　2．2 企業存貨管理的特點 在過去存貨管理理念和方法都還不夠先進的情況下，企業存貨的管理具有庫存數量不清，收發記錄不及時、不明確，浪費人力的特征，極容易造成存貨積壓和脫銷，不便于企業的管理和控制。而在現代，出現了很多新的存貨管理模式和方法（例如ABC控制法、ERP、零庫存等），這些新方法可以解決人工記錄造成的差錯，適當的解放部分勞動力，而且操作簡單易學，實施上線快，購買和實施的成本也很合理，更能根據企業自身定制個性化的軟件系統，可以充分滿足強大的生產管理需求，保障企業的正常經營。

　　2．3 企業存貨管理研究意義

　　存貨管理對于企業的發展與穩定具有舉足輕重的作用。首先，存貨管理是滿足市場需要，提高企業競爭力的重要手段。良好的存貨管理能夠及時有效地處理存在問題的存貨，防止其霉爛、變質和積壓。其次，存貨管理能夠實現供、產、銷的結合。作為供產銷三個環節的紐帶，存貨能在良好的存貨管理中實現儲備存貨、生產存貨和成品存貨的協調，防止和避免供產銷脫節。再者，存貨管理能防止存貨資金的不合理利用，實現資金的快速周轉。通過存貨的定額責任管理，可使儲備存貨、生產存貨和成品存貨保持合理的數量，防止和避免存貨積壓，維持企業生產或銷售的均衡需要。最后，存貨管理能夠實現成本的降低，提高企業盈利能力。零星采購存貨，采購成本往往較高，批量采購過程中的相關采購費用（如采購員的差旅費、運雜費等）會降低。但過多的存貨會使得資金成本增加，導致企業成本的上升，利潤的減少。由此可見，進行企業存貨管理的研究很有必要。

　　3 企業存貨管理中存在的問題

　　3．1 企業計量不夠準確

　　由于企業自身規模不斷擴大所帶來的存貨管理上的需要以及受跨國零售企業管理思想的影響，我國目前的中小連鎖超市的存貨管理水平相對于傳統的“倉庫保管式”上網存貨管理方法已有了提高，但仍存在各種管理方面問題。

　　3.1.1 存貨采購成本記錄有誤

　　在采購商品時，供應商提供給超市的批價在超市方面通常稱之為進價。小規模超市經常是租賃一間單元房來辦公，存貨要放到數個與辦公地點不同的“倉庫”。在注冊會計師預先通知小規模企業將要前往的監盤地點的情況下，小規模企業得以有充分的時間將存貨做調整轉移。小規模企業之所以可以隱瞞存貨短缺是因為已得知審計部門將要檢查哪些地點的存貨，小規模企業有充足的時間把該地點放滿存貨，造成存貨數量的虛假不實。

　　總結起來，主要問題有：搞亂采購成本，商品流通企業的采購成本只包括采購價格、進口關稅和其他稅金等。超市將一些不屬于采購成本的項目，如采購時發生的運輸費、裝卸費、保險費、包裝費、倉儲費等發生時不計入當期損益，而將其直接計入采購成本；對購貨的折扣作虛假處理，折舊費用未抵扣有關物資的采購成本，而是作為個人的隱性收入或“小金庫”；在對購入存貨的增值稅進項稅額銷項稅額計算處理過程作假。

　　3.1.2 任意改變存貨的計價方法

　　根據會計制度規定，企業可以根據自身的'需要選用會計制度所規定的存貨計價方法，選用的方法一經確定，年度內不能隨意變更，如確實需要變更，必須在會計報表中列示變更原因及其對財務狀況的影響。但在實際工作中存在隨意變更計價方法的問題，違反了會計的一貫性、可比性原則，造成會計指標缺乏可比性，前后各期口徑不一致。有些企業甚至人為地通過改變存貨計價方法來調節生產或銷售成本，人為調節當期利潤。

　　3.1.3 賬外設置“小金庫”

　　將賬內的一定比例的材料物資移到賬外，置于企業生產經營之外，作為可供自己隨時調用的物資“蓄水池”。主要的手法有：購進存貨時即作為待攤費用或作為生產費用，尚未使用便計入相關的成本費用；回收的邊角、廢料不入賬；捐贈、盤盈的物資不入賬；自制材料不入賬；委托加工退回材料的余料不入賬；領用材料即計入生產費用，假退料和退庫不記賬等；積小成大，積少成多；賬外物資“小金庫”呈現滾雪球的狀況。

　　3.1.4 虛報多列

　　虛報盤盈盤虧，多報盤虧、隱藏盤盈；或將盤盈盤虧不作處理、長期掛賬；或者按違法亂紀行為人需要，隨意作賬，如計入其他業務收入、營業外收入等；或者將盤盈盤虧與物資儲備中發生的溢出金額或非常損失互相沖銷，不轉出其相應的“進項稅額”，以增加增值稅的抵扣數。

　　3．2 存貨管理制度不夠完善

　　存貨內部控制是指為保證企業存貨管理活動正常進行所采取的一系列必要的管理方法、措施、程序，并予以規范化、制度化和系統化，使之成為一個嚴密和完整的控制體系。存貨管理內部控制的目標是確保企業存貨管理活動過程中信息的可靠性、記錄的準確性、存貨周轉的效率性和存貨的安全性。目前，我國企業存貨管理水平不高，再加上機構設置的不完善，部門內部之間缺乏權限的相互制約，以及管理責任落實不到位，使得企業內部無法形成有效的監督制約機制，容易導致采購、保管、領用、發貨等工作無章可依，進而造成企業內部資源的浪費，同時也增加了存貨流轉過程中的徇私舞弊現象發生的可能性。其中最突出也最關鍵的問題就是存貨管理內部控制制度設置不科學，或雖建立內部控制制度，但形同虛設，執行不力。正是這一問題，造成存貨管理中存在漏洞和隱患，出現錯誤及舞弊行為，使企業的存貨資產的安全性受到威脅，同時使企業的存貨管理信息提供滯后、不準確和不完整，嚴重影響企業管理層進行管理和決策。本人所了解的這幾家超市幾乎都沒有建立良好的倉庫管理制度，這難免會造成存貨管理的疏漏。

　　3．3 存貨管理的信息化建設落后

　　當前，許多企業存貨管理仍然采用以傳統模式為主的管理方法，對存貨管理重要性的認識不足，缺少先進的管理技術。企業各部門之間、各部門與員工之間、各部門與供應商之間沒有形成信息網絡，信息流通 比較困難 ，沒有實現存貨信息資源的共享。造成工作效率低下，生產成本增加，這會影響存貨核算的及時性和準備性等等。

　　3．4 存貨儲備量不合理

　　3.4.1 非正常存貨儲備量擠占了正常的存貨儲備量

　　為控制流動資金占用額，在日常存貨管理中盡量降低庫存占用量，減少進貨量，從而影響了正常生產經營所需要的合理存貨儲備量。

　　3.4.2 存貨儲量過多，資金占用過大

　　一方面中小企業在生產過程中沒有充分利用殘余的材料，使廢品增多，生產成本增加，企業損失嚴重；另一方面，由于管理協調能力不佳，為了不使生產過程中斷而大量儲備存貨，致使資金被占用。這往往會造成企業忽視存貨管理，不在乎庫存占用資金的多少，發展到企業存貨的大量積壓，流動資金嚴重緊缺，存貨資金占用額過高，使企業資金的周轉速度變慢，在一定程度上影響了企業的正常生產經營活動。

　　3．5 未能充分利用第三方的物流管理

　　目前，我國企業存貨管理常存在著“小而全，大而全”的現象，只注重內部物流系統的整合，而忽視了對企業外部（第三方）物流資源的利用。隨著我國市場經濟的不斷發展 ，物流水平特別是現代第三方物流發展得非常迅猛。第三方物流不僅可以降低企業經營成本 ，同時能幫助企業實現利潤的最大化。目前我國許多企業物流呈半封閉狀態 ，多以自己的小而全的物流為主 ，而不愿將物流交給第三方物流公司，其原因不僅是價格問題 ，更主要的是商業秘密。另外，從企業的產業結構看，也可以看出內部物流利用較為普遍 ，而第三方物流利用率極低，企業負責存貨計劃、采購、儲存、領用、出庫全過程管理占用了大量的人力、財力和物力，沒有充分利用和整合社會物流管理資源。隨著市場經濟的不斷發展，經濟社會化和信息化程度不斷增強，企業組織形式和經營管理模式均有很大變化，傳統的存貨管理方法對企業的自身物資資源和第三方物流明顯利用不足。 [8]

　　4 企業存貨管理問題的原因分析

　　4．1 導致存貨管理低效的企業內部因素

　　4.1.1 企業的經營管理層對存貨本身的認識缺陷，使得企業的存貨大量積壓

　　大量的存貨必然會產生大量的成本，從這個角度上講，存貨也是企業的一項“負債”，公司應盡可能地以較低的存貨來滿足生產和銷售的需要。

　　4.1.2 企業內部控制制度的不健全使得存貨的監管效率低下

　　企業內部沒有制定關于企業存貨管理的規章制度，即使制訂了，也因為缺乏嚴格的考核和監督使之不能有效地運行。造成內部資源的浪費，同時也增加了存貨流轉過程中徇私舞弊的可能性。

　　4.1.3 管理人員專業素質的缺乏使得企業難以確定科學的庫存量

　　管理人員知識結構不合理，致使其在對存貨進行管理的過程中，習慣于單純憑借主觀經驗，而非運用科學合理的管理方法對存貨進行定性與定量的控制。

　　4.1.4 存貨管理的技術手段相對落后

　　企業內部僅僅建立了以統計核算為目的的小型數據庫系統，甚至采用人員手工記錄的不規范方法，這些多多少少都會影響企業的采購與生產活動，造成存貨的脫銷或積壓。 [9]

　　第三篇:《企業庫存管理畢業論文開題報告》

　　一、 選題的背景和意義

　　XXX鑄造有限公司在20xx年購置了一套先進的中頻電爐設備，現在一工段仍為原來的沖天爐生產設備，二工段則是新安裝的設備，經過一年的安裝，至今為止仍處于新設備的試產階段，新設備要經過相當長的一段時間的調試才能達到正常水平。如今企業就面臨一個比較大的問題，新設備調試期產品報廢率高，5月報廢率甚至達到10%，這給企業的經濟效益造成十分大的影響，企業除了在技術質量方面嚴把關，同時降低成本也是亟待解決的問題，其中原材料庫存成本就占據了總成本的大頭，持續的高庫存一直困擾著該公司，成為阻礙公司發展的絆腳石。雖然公司想盡各種辦法也采取了很多措施，但是效果并不理想，僅生鐵原材料庫存就達到20xx多噸，有時甚至高達3000多噸，占用大量資金。因此，很有必要研究提高該公司的庫存管理水平，特別是改進原材料的庫存管理和控制。

　　二、研究基本內容

　�。ㄒ唬�、庫存管理現狀

　　(1)XXX鑄造有限責任公司的庫存種類主要包括原材料、半成品、成品、輔助材料、備品備件及工具幾類。其中占有資金最多的是原材料，達到所有庫存總量75％以上。原材料庫存不僅占用資金多，同時主要原材料比如生鐵、硅鐵、焦炭都是資源類的，市場價格波動較大，高庫存意味著高風險。

　　長期以來，中小企業的經營管理表現出基礎薄弱、起點較低，其管理僅停留在單打獨斗的家族傳統粗放型的管理層次上，無健全的、完善的內部管理制度，更沒有認識或重視到企業存貨控制和管理是生產經營過程中的重要環節。

　�。�2）原材料貯存量的確定

　　原材料貯存數量是在保證生產能正常進行、盡量減少可存量和流動資金占用量的前提下確定的。影響貯存數量的因素很多，主要有：生產量、工廠所在地區的運輸和氣候條件，材料產地運輸條件、材料保質期等。另外原材料管理體制對

　　車間倉庫設計也有較大影響，車間設計一定要與工廠物料管理體制相吻合。

　�。ǘ�）存在問題及原因分析

　�。�1）存在問題

　�、賻齑嬲加么罅抠Y金和倉庫。由于主要原材料是用貨到付款的形式從供商處采購，投入的資金如果不能按預期的頻率周轉，就無法產生有效的價值。

　�、趥}庫混亂。企業只是大概劃分了各種原材料的倉庫，沒有明顯的標志，導致司機或者裝卸員隨意裝卸原材料，物料管理混亂會造成原料的分類、擺放、運輸和收發記錄方面的困難。

　�、蹧]有制定訂貨點和訂貨量。訂貨沒有經過詳細統計，只是大概估計需求量，沒有相關的詳細匯總。

　�、軟]有減少庫存的概念，秉承不缺貨，多了就堆放著的做法。

　　(2）原因分析

　　市場波動是客觀存在的，任何企業無法避免。而造成庫存問題的最根本的原因是庫存管理系統不健全，沒有經過完整和規范的設計，是經驗粗放式的管理造成的。

　�、俟�司的經營管理基礎比較薄弱。特別是在庫存管理方面，在庫存方面投入的較少，相應的人才較少，甚至一人身兼數職，分工不明確。

　　②公司各職能部門之間缺乏有效的溝通致使公司的庫存不能滿足市場的需求。公司供、產、銷各部門往往片面追求各自部門的利益，彼此之間缺少有效的信息溝通。

　�、坌畔⒒�程度較低，憑經驗管理庫存，這種粗放式的庫存管理已經無法適應激烈的市場競爭。

　�、軅}庫部門主要的業務活動為進貨、出貨及保存貨物作業，由于該倉庫目前沒有實施信息化，所以操作流程比較簡單，只是通過口頭或一些表單傳遞信息，這樣往往會使信息傳遞失真，嚴重影響倉庫工作質量。

　　三、研究的方法

　�。ㄒ唬┐尕汚BC分類管理

　　ABC分類法是對企業生產經營或銷售所需的存貨按“重要的少數、次要的多數”原則進行分類，分主次及重要程度進行不同控制的庫存管理方法。ABC分類法的基本原理是對企業庫存物品按其重要程度、價值高低、資金占用或消耗數量等進行分類排序，以分清主次、抓住重點，并分別采用不同的控制方法。其要點是從中找出關鍵的少數（A類）和次要的多數（B類和C類），并對關鍵的少數進行重點管理，以收到事半功倍的效果。具體分類方法如下：

　�。�1）、將物料累計占用資金額為60%~90%的物料劃分為A類庫存。

　�。�2）、將物料累計占用資金額為1%~10%的物料劃分為B類庫存。

　�。�3）、其余物料劃分為C類庫存。

　　運用ABC分類法可以在保證企業生產、經營需求的前提下，使庫存量經常保持在合理的水平上；有利于掌握庫存量動態，適時、適量提出訂貨，避免超儲或缺貨；可以減少庫存空間占用，降低庫存總費用，控制庫存資金占用，加速資金周轉。

　�。ǘ�）經濟訂貨批量（EOQ）模型

　　XXX鑄造有限公司生產各種工程機械鑄件，發動機鑄件，汽車底盤鑄件以及各種大批量生產的中小灰鐵件。生產這些鐵件主要的原材料有細砂、陶土、焦炭、柴油、白泥、沙磚、焦炭粉、石墨粉、煤、鋼切丸、粗砂等。

　　在對原材料庫存進行ABC分類后。從分析表可得到A、B類材料對庫存的影響較大。在此，我們小組重點研究A、B類材料庫存控制。

　　四、強化庫存管理的措施

　　(一)對存貨實行分類管理

　　對于中型企業來說，可以分成原材料倉庫、半成品倉庫和產成品倉庫。對于小型企業來講，可以在倉庫中分區域分別存放原材料、半成品及產成品�？垂芎肁類物資就等于管好了70%左右消耗金額的庫存，因此企業應盡量降低他們的消耗量，而且要在保證供給的條件下盡量降低他們的庫存額，減少占用資金，提高資金周轉率。對這部分存貨應嚴格執行盤點制度。

　　(二) 建立存貨管理信息系統

　　鑒于該制造企業的資金有限，可根據自身業務流程分散購買各種管理軟件中的功能模塊，建立起企業的庫存管理信息系統，使企業各部門之間以及企業與供應商、經銷商之間實現存貨信息的共享，提高存貨的管理效率。

　　(三) 組建企業物流管理中心

　　一般中小制造企業的庫存管理僅限于存貨的保管和配送，并沒有起到降低庫存成本和提高服務水平等職責。應組建企業的物流管理中心，監控庫存情況并做好庫存分析；確保原材料、半成品、產成品質量及其流通效率，嚴格按照公司規定的程序和手續收發貨品，及時做好存卡記錄、月盤點和統計工作，確保出入物品與訂單和賬目準確無誤；及時掌握原材料、半成品、產成品進出倉的正確數據，與物品使用部門保持密切聯系，為公司各有關部門提供有效信息和必要的服務；掌握物料的市場行情，變化規律，與采購部做好溝通；合理安排庫存位置以及裝卸搬運工序，科學編排運輸方案等。

　　(四)完善企業內部控制制度

庫存管理論文8

　　隨著社會經濟的發展以及人們生活質量的提升，都有效推動了建筑行業的快速發展，并且現階段已經成為國內經濟發展過程中非常重要的一項支柱型產業。物資成本在建筑工程總成本中占據著很大的比例，在市場競爭越來越激烈的今天，各建筑企業紛紛采用先進技術及管理理念，降低生產成本，提高企業競爭優勢，實現企業的長效發展。目前建筑企業的物資采購管理成效不容樂觀，存在材料質量影響建筑工程質量，材料供應不及時影響工程施工進度，以及材料庫存剩余過多占用企業資金等諸多問題，需要采用現代化的管理方法和理念，提高建筑企業物資采購管理水平，促進資源利用效率的有效提升，實現最大化的綜合效益。而在引入供應鏈思想以后，使得建筑行業的更方面水平得到良好提升，但是在一定程度上還是建筑產業與傳制造業之間還是存在一定差別的，所以一定要選擇能夠符合建筑企業自身的供應鏈管理方式，進而有效提升建筑材料庫存管理水平。

　　一、建筑企業物資庫存管理中采購特征分析

　　物資采購以保障工程項目建設施工質量和進度為主要目標，保障企業經濟效益。具體來說，建筑企業物資采購的特征包括以下幾點：

　�。ㄒ唬┕こ坦芾硇�

　　物資采購管理總的來說是工程項目管理的重要環節，而工程項目管理是全過程的綜合性管理工作，除了物資采購管理還包括合同、造價、進度、安全、質量等諸多方面的內容，它們存在區別的同時也相互聯系和影響。物資采購管理是其他各項管理的基礎，物資采購管理的成效直接影響著工程項目的質量、進度、造價等。

　�。ǘ�）多樣性

　　建筑工程項目是整體項目又可劃分為多個分部項目，例如地基基礎工程、混凝土工程、機電安裝工程、暖通工程等眾多專業工程，各個單項工程又會涉及不同的工種、不同的部位，這個單項工程所使用的材料、設備等都會存在差異，造成物資采購種類的多樣化。同時加上各種新技術、新工藝、新材料、新設備的層出不窮，使物資的種類變得更加繁多。

　�。ㄈ�）多變性

　　物資的采購通常是根據工程項目的計劃進行的，加上施工現場的一些臨時因素綜合決定物資的采購時間、數量等。物資采購必須做好時間的銜接，但工程項目管理是一個整體，任何環節出現問題都會導致計劃的改變，例如設計方案的變更，就會造成施工材料、設備的數量甚至類型的改變再如施工工序出現質量問題、返工之類的問題，在延誤工期的同時也會影響物資采購供應計劃。還有就是不可抗拒的自然因素，例如暴風雨雪、地震、泥石流等，不確定因素在一定程度上會加大物資采購供應的難度。

　�。ㄋ模�復雜性

　　物資采購的復雜性主要體現在兩方面：一是客觀方面，主要是建筑工程項目的復雜性、物資采購類型的多樣性、項目計劃客觀不確定性因素眾多等，都導致物資采購管理的復雜性：二是主觀方面，指的是采購人員及管理等相關人員的專業水平和綜合素質，對物資采購管理的重視程度及管理理念、方法，甚至企業不同項目部間的采購管理方法、流程等存在差異，增加了物資采購管理的復雜性。

　　二、建筑企業物資庫存管理模式及實施策略

　　供應鏈管理是一種一體化的線性管理模式，它集制造商與供應商、倉庫與配送中心于一體，形成運輸、存儲、生產、零售和配送五個重要環節。此種供應鏈庫存管理模式使企業經營成本得以節約，各環節聯結效率得以提升，企業的產品生產周期和交貨率得以優化，從而使企業獲得更多的利潤。供應鏈庫存管理體系的管理目的.是提升客戶滿意度、優化生產和流程品質，以打造準確的成本、正確的時間、地點和優良的品質為核心思想，努力在市場中獲取整體競爭優勢。

　　（一）VMI庫存管理模式的實施策略

　　1.VMI庫存管理模式的實施內容

　　VMI是供應商管理庫存的簡稱，建筑企業實施VMI庫存管理模式時要準確把握VMI的本質，從整個供應鏈角度出發，以企業間的共贏為目的制定科學合理的庫存管理決策。首先，制定合作協議。實施VMI策略前要根據供應商與建筑企業的庫存經濟效益進行綜合分析，明確雙方的實施目標，例如降低供應鏈上產品庫存雙方的利潤目標是多少等。在此基礎上共同參與和制定合作協議，條款的內容應詳實完整，可具體到各個施工工序。其次，設計工作流程。實施VMI策略后，建筑企業與供應商必須在合作框架協議下設計VMI工作流程，包括雙方的具體工作流程和程序，并不斷調整優化。再次，調整組織結構。實施VMI策略后，應設立專門的供應商庫存管控部門，以促進雙方的交流和合作。該部門負責制定相關的工作標準，來協調和解決雙方合作過程中的問題，促進雙方合作的順利進行。

　　2.VMI庫存管理模式的工作流程

　　本文站在施工企業的角度分析了VMI庫存管理模式在供應商與施工企業間的運行特點及影響，施工企業是物資需求方，供應商是供應方，需求方將某些物資庫存管理權委托給供應方，建立VMI庫存管理模式。

　�。ǘ�）建筑企業JMI庫存管理模式的實施策略

　　1.JMI庫存管理模式的實施內容

　　首先，建立合作關系和協調機制。建筑工程項目具有不可逆性、建設周期長、資源消耗量大等特征，必須選擇信譽好、資質好的供應商來建立合作伙伴關系，這是一個持續的過程，企業間的協作直接決定著JMI能否順利實施，所以供應鏈節點企業間應建立協調管理機制。其次，完善利益分配和激勵機制。JMI的本質就是供需雙方的交流合作過程，在這其中不可避免的會涉及雙方利益的分配問題。因此，必須建立完善的利益分配和激勵機制，合理分配獲取的利益，在此基礎上實施激勵懲罰機制，提高JMI實施的效果。再次，建立信息技術和交流平臺。信息傳遞的準確及時性是JMI高效運行的基礎，施工企業、供應商、業主方及設計方要加大信息化建設的投入力度，充分利用網絡信息的優勢，實現信息交流的有效性、便捷性。最后，庫存設立和模式選擇。JMI要求供應商將施工企業所需的材料直接存入核心材料庫，需設立集中化倉庫，新建倉庫或重新整合利用原有的。同時，也要選擇貨存供方、貨存需方，或貨存第三方的庫存管理模式。

　　2.JMI庫存管理模式的工作流程

　　通過分析JMI實施的條件和策略，為了確保JMI的順利實施，需要對JMI的具體工作流程進行分析。

　　三、結束語

　　綜上所述，建筑企業物資采購管理具有工程管理性、多樣性、多變性、復雜性等特征，應積極采取供應商庫存管理（VMI）和聯合庫存管理（JMI）模式，提升物資庫存管理的成效，提高各項資源的利用率，增強建筑企業的市場競爭力，實現企業的長效發展。

庫存管理論文9

　　在需求量放大的情況下，對制造業供應鏈庫存協同管理進行深入研究就顯得很有必要，并對其產生的問題提出相應的協同策略。下面由學術堂為大家整理出一篇題目為“協同管理在制造業供應鏈庫存中的應用”的供應鏈庫存管理論文，供大家參考。

　　原標題：制造業供應鏈庫存協同管理研究

　　摘要：隨著我國經濟的不斷發展，人們的消費水平日益上升，市場環境也隨之發生了巨大的變化。庫存作為制造業供應鏈的核心環節，是企業成功的關鍵點。在傳統的供應鏈庫存管理的各個環節都有自己獨特的庫存控制策略，這就會不可避免的導致出現需求量放大的現象。在這種情況下，對制造業供應鏈庫存協同管理進行深入研究就顯得很有必要，并對其產生的問題提出相應的協同策略。

　　關鍵詞：制造業；供應鏈；庫存；協同管理；策略

　　一、引言

　　隨著全球經濟一體化的快速發展，企業之間的競爭越來越激烈。尤其是在制造業的市場競爭中，企業只有不斷的尋求新的突破才能在競爭激烈的市場中立于不敗之地�；�于供應鏈的庫存協同管理研究針對這種情況是非常有效的，實現企業零庫存，不僅可以降低企業的成本，還能夠提高企業效率與整體服務質量，提高企業競爭力。

　　二、研究制造業供應鏈庫存協同管理的意義

　　在企業的傳統管理模式向供應鏈管理模式的轉變過程中，對供應鏈庫存的協同研究無論是理論方面還是實際操作方面都屬于需要深入研究的核心問題。供應鏈中的各個環節的庫存管理都會直接影響影響到供應鏈庫存協同管理的質量。若需要快速滿足客戶需求就需要提高庫存，而為了降低企業運營成本又需要適當降低庫存，所以說，庫存管理受利益、矛盾等相互沖突的影響，是企業的實際經營過程中一項非常復雜的管理技術。

　　制造業作為我國經濟發展的重要支柱，在我國的發展建設過程中占有很重要的地位。而對供應鏈庫存的協同管理在制造業的生產管理過程中也非常重要，對企業的經濟效益起著直接的影響作用。在消費水平日益提高的今天，要提高企業的競爭力，就需要對供應鏈各個節點的庫存進行協同管理，以有效實現供應鏈管理模式在企業的發展中優勢。所以說，在此背景之下，對供應鏈庫存協同管理進行深入研究，對制造業的發展與建設都具有一定的現實意義。

　　三、目前制造業供應鏈庫存協同管理存在的問題

　　長期以來，流通環節中的各個部門（零售商、批發商和供應商等）都各自為政的管理自己的庫存，并且其物料的定購策略也不同。這樣不可避免的產生了需求的扭曲放大現象，直接后果是整個庫存成本的增加和無法快速響應市場的真實需求。但是，在現代供應鏈管理的背景之下，制造業供應鏈庫存協同管理仍然存在諸多的問題。具體分析如下所示：

　　1.對供應鏈的整體觀念缺乏認知。與供應鏈的整體目標有所不同，一般來說，企業的最終目標是追求自身利益的最大化，受到這種經營觀念的驅使，供應鏈各個節點供應商都抱著將危機轉移到對方企業的心態，導致整條供應鏈各個節點的供應商之間的合作出現信任障礙，供應鏈績效較低，針對這種需求不確定的情況下，各個企業為了維持自身安全的庫存就需要付出更高的代價來滿足自身需求。

　　2.供應鏈個節點客戶之間缺乏合作意識�！芭１扌�應”的存在就是因為供應鏈各個節點的客戶之間缺乏合作意識，就會導致出現市場需求不穩定和庫存信息傳遞速度慢等情況，從而導致需求量放大。供應鏈各個節點的客戶合作意識的缺乏不僅會導致庫存成本增加，還會導致服務質量下降。

　　3.各節點庫存管理信息傳遞不及時。生產計劃、需求計劃、庫存量、送貨計劃等都可以作為同一條供應鏈中的各節點企業庫存管理的關鍵數據。將這些數據信息進行實時傳遞才能夠有效保證各用戶的需求。但個企業之間各自為政的經營狀況導致庫存管理信息質量傳遞不及時，信息質量下降，庫存量的預測值出現誤差，最終導致生產計劃無法正常實施。因此，如何將供應鏈各節點的庫存信息進行及時的、準確的傳遞是當下對制造業供應鏈庫存協同管理進行研究所需要解決的首要問題。

　　4.過分強調降低庫存量。一般來說，庫存成本會占到企業經營成本的30%左右，若要追求企業短期利益的.最大化，降低庫存量在很大程度上能夠增加企業的利潤，因此各個企業在零庫存的思想及經營模式的影響之下，都會采取各種措施來降低庫存量，以提高企業的經濟效益。過分強調降低庫存量，忽略長期的庫存戰略儲備，若企業突發需求增加，就會出現原有庫存量物理滿足需求量的局面；又或者原材料價格突漲，企業就需要花高價購入原材料，降低企業利潤。

　　四、制造業供應鏈庫存協同管理的目標

　　1.降低庫存成本。一般來說，庫存成本分為訂購成本、庫存持有成本以及缺貨成本等三種成本，要向對庫存成本進行有效控制，就需要對著三種成本之間相互沖突的關系進行合理的權衡。在供應鏈背景下，要消除一個企業途庫存、預留庫存、瘀滯庫存以及待檢品等不可以的庫存量，單單靠各企業自身的庫存控制策略是遠遠不行的。在市場競爭激烈的今天，時常發生上游企業為實現自身企業利潤的最大化將風險轉移到下游企業的情況；要向切實改變這種情況，就要整體降低整條供應鏈的庫存成本，使同一條供應鏈的各個節點的企業都能夠從降低庫存成本中獲取利潤。

　　2.提高響應速度。隨著市場環境的快速變化，顧客購買的關鍵因素包括產品的價格、質量以及對其需求的快速反應等。若單單考慮降低庫存成本而忽視對相應速度的提高，會導致企業在激烈的市場競爭中失去競爭優勢而被淘汰。由于產品更新換代的速度加快以及某些產品安裝使用對環境的特殊要求等，提高相應速度是非常有必要的。企業要想在動蕩的市場環境和強勁的競爭對手中脫穎而出，就需要能夠快速發現新市場，搶占市場先機，以最快的速度制造出滿足顧客需求的產品，這就對企業的快速響應能力提出了極大的考驗。

　　五、制造業供應鏈庫存協同管理的策略

　　1.實現信息共享達到庫存的協同管理。信息共享就是指在互聯網背景下，將重要的資源與他人進行分享，優化信息的資源配置，節約社會成本，提高信息的利用率。對于信息共享的范圍是需要非常重視的，若將制造商作為研究對象，像產品價格、種類等信息可以向所有客戶提供；像成本信息或訂單的具體內容等只能向特定的合作伙伴提供；而像產品庫存量、原材料庫存量等就只能向部分上下游客戶提供。實現信息共享雖然能夠不同程度的降低“牛鞭效應”現象的發生，但是由于諸多不確定因素的影響，在信息共享的實踐過程中，仍然會出現各種由于企業為自身利益考慮而不愿進行信息共享或共享信息對成本影響不大等情況�？偟膩碚f，要想實現信息共享，降低供應鏈成本，還需要各個節點企業之間的精誠合作。

　　2.通過契約方式達到庫存協同管理。供應鏈契約實際上是指買賣雙方針對相關條款進行約定，在供應鏈的利潤不損害雙方的基礎上，達到供應鏈的最高水準。企業在堅固自身利益的同時，還要考慮到供應鏈的整體利潤，利用信息共享方式，在這兩者間做出權衡，依照整體目標對供應鏈契約進行優化，協調各節點企業之間的利益。

　　六、結語

　　隨著人們生活質量的不斷提高以及市場需求的不確定性，企業之間的競爭極其激烈。要向在動蕩的市場中謀求生存，供應鏈各節點企業的庫存協同管理就變得越來越重要，實現零庫存，降低庫存成本，加強響應速度，從而提高企業經濟效益。在此背景之下，本文對制造業供應鏈庫存協同管理進行了必要研究。

　　參考文獻：

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庫存管理論文10

　　摘 要：隨著我國生產力與生產水平的大幅度提升，為時下經濟產業結構調整與優化注入了源動力，人民物質生活日益豐富。在這樣的時代大背景下，醫藥生產企業未來發展前景日益光明，但值得注意的是，我國現有的醫藥經銷企業的庫存管理仍存在一定的問題，阻礙了醫藥市場的未來發展。據此，本文將展開系統化分析與闡述。

　　關鍵詞：醫藥公司；藥品經銷；庫存管理；分析

　　新時期，我國經濟發展戰略方針的調整，帶動了我國醫藥行業的迅猛發展，促進了醫藥經銷企業的創新革命。隨著各類大中小型醫藥企業的競相涌現，致使原有的醫藥市場競爭日益激烈。而逐步優化醫藥經銷過程中的庫存管理水平，是時下提升企業競爭力的有效措施，應引起我國醫藥營銷行業的高度重視。

　　1 醫藥營銷企業庫存管理過程中存在的缺陷

　　時下，人民生活水平的日益提升，對于醫藥經銷企業提出了更高的時代要求。而為有效滿足消費者的購買需求，我國醫藥營銷企業進行了營銷模式的優化，有效緩解了醫藥市場的供求問題。但值得注意的是，由于醫藥生產、營銷、管理企業之間的庫存管理模式存在一定的個差異，切部分醫藥企業為片面追求經濟效益故意隱匿本企業的庫存情況，致使醫藥市場供求關系失衡；藥品購買者的購買需求難以滿足，各個企業的藥品管控內容獨立封閉。通過對當前我國醫藥經銷行業存在的庫存管理問題進行分析，可將其歸納為如下幾方面：

　　1.1 藥品管理模式單一，藥品信息封閉獨立

　　一直以來，我國醫藥營銷企業的市場預測工作皆依靠人力完成，其市場風險規避措施也會受到決策者的主觀判斷影響，致使對藥品市場的預算出現誤差。而我國藥品生產、營銷企業性質相對特殊，不同時期、地區、種類的藥品未來市場需求存在諸多的差異，對于現有的藥品未來銷量預測人員提出了更高的時代要求；即在充分提升藥品銷量預測準確性的同時，最大限度滿足現有市場藥品需求者的購買需求。而由于影響藥品未來走勢的內外因素較多，致使企業決策者的預測工作難度較大。除此以外，不同地區的企業營銷企業地理分布不均衡，企業的藥品營銷情況封閉獨立，難以實現藥品行業的信息共享，致使現有的藥品庫存與實際市場需求之間存在較大的差異。

　　1.2 供求關系預測錯誤，“牛鞭效應”的影響

　　“牛鞭效應”是經濟學上的一個術語，指供應鏈上的一種需求變異放大現象，是信息流從最終客戶端向原始供應商端傳遞時，無法有效地實現信息共享，使得信息扭曲而逐級放大，導致了需求信息出現越來越大的波動，此信息扭曲的放大作用在圖形上很像一個甩起的牛鞭，因此被形象地稱為牛鞭效應�！芭１扌�應”是市場營銷中普遍存在的高風險現象，是銷售商與供應商在需求預測修正、訂貨批量決策、價格波動、短缺博弈、庫存責任失衡和應付環境變異等方面博弈的結果，增大了供應商的.生產、供應、庫存管理和市場營銷的不穩定性。

　　1.3 藥品銷售反饋情況失真，對市場未來需求的反映滯后

　　一般而言，藥品的銷售情況會受到供求關系、醫藥市場發展情況及價格波動的影響，藥品的銷售信息會貫穿于整個營銷過程，且銷售的實際反饋失真；實際的藥品銷售信息的統計工作會在藥品售出后三十天后完成，存在一定的滯后性。而有效避免信息統計過程中存在的營銷風險，醫藥企業普遍采用未來市場預測或專業的風投公司進行風險規避。值得注意的是，大部分藥品在市場中的營銷流動時間較長，僅依靠后期市場預期很難滿足風投需求。除此以外，藥品銷售數據的滯后性，致使醫藥營銷企業難以根據市場需求制定未來發展模式，致使醫藥企業的業務專員開展市場調研的難度較大。

　　1.4 產品效期問題無法有效控制管理造成損失

　　頻繁的換貨、退貨現象，經銷商和醫療機構往往進購了大批量醫藥品以確保正常的日常使用。但是由于沒有考慮到產品的特性和有效期，以及進行合理的規劃和安排，往往造成大量的浪費，一般出現此類情況都會由醫院直接退回給經銷商再由經銷商統一與醫藥公司結算，這樣公司在承擔處理日常大量接口工作的同時，還要承受由于浪費和過期而產生的費用。

　　2 醫藥公司藥品經銷商庫存管理改進分析

　　2.1 建立基于VMI的經銷商庫存管理理念

　　一個經銷商在下訂單前的決策是由很多因素的組合而成的，比如對在一個壟斷的局域市場，經銷商渴望預訂更多的貨品；經銷商的市場競爭能力也是不斷變化，對于經銷商而言可能只是損失了一批貨品的金錢價值，而對于供應商來說就有可能會失去整個區域市場；另外，如果供貨商允許經銷商無原則頻繁地退貨、換貨，那醫藥公司就會面臨很大的危機。據此，我們可以得出渠道中經銷商庫存管理的兩個根本目標：一是經銷商的訂貨需要符合真實的消費市場需求，努力避免銷售渠道上的庫存積壓或斷貨問題；二是合格的渠道經銷商必須是一個資質優秀的合作伙伴，使它能夠強有力地參與市場競爭。因此，我們需要建立VMI的經銷商庫存管理理念。

　　2.2 經銷商合作伙伴及關系的梳理

　　我們借鑒VMI的管理理念，首先需要建立與經銷商的合作伙伴關系以得到強有力的信息支持，保證隨時反映到公司的預測系統上的銷售和庫存情況真實而且及時，建立一套經銷商進銷存信息管理系統，全面實施和過程監控，加強公司與各經銷商之間的緊密合作，實現以企業為核心的供應鏈信息共享，幫助經銷商合理管理庫存量，減少即期、過期產品出現。

　　2.3 建立數據共享平臺，數據共享格式標準化

　　在經銷商庫存管理系統的設計過程中，為了保證共享數據的統一，首先需要建立統一的編碼規則，以方便對入庫及出庫藥品的管理。主要原因有二點：一是為了保證醫藥公司數據庫的安全性，各經銷商只需要操作和維護本地數據庫，無需實時與醫藥公司數據庫相連接。二是醫藥公司數據與經銷商數據庫分開設計還可以大大降低網絡構建的成本，有些經銷商原本的數據庫系統也是可以被利用的，醫藥公司數據庫集中管理一些共享的公用信息，并定時將藥品更改信息、將供應商的庫存信息等下傳給各經銷商。

　　2.4 借鑒VMI模式下的銷售流程及庫存管理設計

　　借鑒VMI系統，需要改變傳統的訂單處理方式，建立一種基于標準的托付訂單處理方式。在VMI庫存管理模式下，企業的銷售流程顯得更科學合理，藥品經銷商向醫藥公司提出其訂貨需求，并傳遞其結余庫存量與出貨量等信息，公司銷售中心收到信息后需要先確認信息的有效性，如資料是否完整或重復等。

　　3 結束語

　　綜上所述，當前我國醫藥營銷企業的庫存管理工作仍存在一定的缺陷與不足，對于未來市場需求預測的失誤，會嚴重影響醫藥企業的經濟效益。值得注意的是，藥品市場信心反饋與營銷模式相對落后，企業之間的市場信息來源單一，阻礙了企業的未來發展。因此，逐步提升藥品營銷的管理模式，提升市場需求預測的水平，是企業制定正確發展方向的首要前提；我國醫藥營銷企業應以此作為企業發展的關鍵性因素，逐步優化營銷管理水平，逐步提升企業在未來市場競爭中的戰略地位。

　　參考文獻

　　[1]劉春利，王冉.基于供應鏈環境下醫藥企業庫存管理方式研究[J].商情，20xx（16）.

　　[2]黃波.醫藥批發企業藥品庫存管理現狀及措施分析[J].醫藥衛生：全文版，20xx（1）：00124-00124.

　　[3]顏冬雨.M制藥有限公司存貨管理內部控制研究[D].安徽財經大學，20xx.

庫存管理論文11

　　存貨管理就是對企業的存貨進行管理,主要包括存貨的信息管理和在此基礎上的決策分析,分享了庫存管理畢業論文，歡迎欣賞！

　　摘要：存貨是企業資產的一個重要組成部分，存貨管理和控制水平的高低，不僅關系到存貨資產的安全，而且關系到企業資金占用情況、資產運作效率以及經濟效益水平高低。本文主要從存貨的概念、存貨管理和控制的必要性、存貨管理和控制目前存在的問題、存貨管理和控制的方式(數量控制和質量控制)四個方面闡述存貨的管理和控制。

　　關鍵詞：存貨的概念；必要性；數量控制；質量控制

　　一、存貨的概念

　　存貨，是指在日常活動中持有以備出售的產成品或商品、處在生產過程中的在產品、在生產過程或提供勞務過程中耗用的材料和物料等。具體包括材料、燃料、低值易耗品、在產品、半成品、產成品和發出商品等。企業形成存貨一方面是為了保證生產和銷售的需要；另一方面是出自存貨自身采購成本的考慮，零星物資采購的價格往往較高，批量物資采購在價格上通常有優惠。

　　二、存貨管理和控制的必要性

　　存貨是企業流動資產的主要組成部分，其存在不僅會占用企業大量的流動資金，而且會發生儲存成本。存貨管理控制水平的高低，直接關系企業資金占用情況以及資產的運作效率；同時存貨作為企業獲取利潤的工具，存貨管理和控制的好壞也決定了企業產品成本的高低，進而決定企業經濟效益水平高低。在進行存貨管理和控制時盡量要在存貨的各項成本與存貨效益之間做出權衡，達到兩者的最佳結合，從而降低企業平均資金占用率，提高存貨的周轉率和企業的經濟效益。

　　三、存貨管理和控制目前存在的問題

　　1.材料采購與產品生產、產品生產和產品銷售相脫節

　　材料采購應根據產品的生產計劃和現有存貨中材料的結存情況綜合試算平衡后確定材料的采購數量；產品生產應根據產品的銷售計劃和存貨中現有產成品的結存情況綜合試算平衡后確定產品的生產數量。在材料采購和產品生產過程中，目前很多企業這兩個環節相脫節，出現了很大的盲目性，導致存貨大量積壓，流動資金呆滯，嚴重影響企業整體資金的周轉。

　　2.缺乏存貨無形損耗方面的管理和控制

　　目前很多企業對存貨的數量控制比較嚴，但對存貨的無形損耗很少進行關注�，F實中企業容易出現大量報廢存貨，報廢的原因是由于存貨存放的時間較長，超過規定的保值期限或者隨著時間的流失，產品隨著市場環境變化發生更新換代，即使存貨在數量、外形上保存的都很完整，但由于存貨的有用性和實用性發生變化不能再使用導致報廢。

　　四、存貨管理和控制方式

　　存貨管理和控制的必要性及目前存貨管理和控制存在的問題決定了我們必須加強對存貨進行管理和控制。下面主要從數量和質量兩個方面對存貨的管理和控制進行闡述。

　　1.從數量方面對存貨進行管理和控制

　　對存貨的數量進行管理和控制是存貨管理控制的最基本工作，它不僅關系到存貨資產的安全，而且也關系到企業合理使用資金，是生產、銷售順利進行的重要保證。以下主要從存貨的采購數量、領用數量、存儲數量三個方面詳細說明怎樣從數量方面對存貨進行管理和控制。

　　(1)材料采購及產品生產數量的管理和控制

　　材料采購和產品生產需要占用大量的流動資金，所以在進行這兩項活動之前要對其數量進行準確預測。同時現代企業產品更新換代很快，如果存貨采購、生產的數量過多，則容易形成“沉沒成本”；其外存貨采購、生產的數量過少，會增加存貨采購、生產的次數，進而加大存貨成本，甚至會出現因存貨短缺而影響產品的正常生產和銷售。

　　材料采購數量是根據產品的生產計劃和現有存貨中材料的結存情況來確定。材料采購數量確定后，應在材料采購過程中通過適當的措施降低材料采購成本。如措施一：及時付款獲取價格折扣。目前供應市場屬于賣方市場，供應商競爭激烈。企業如果采購資金充裕，應采用及時付款的方式，獲取價格折扣。措施二：通過批量采購獲取批量價差。企業的采購如果在量上能形成規模，則可以獲取批量價差，降低材料采購價格。措施三：對于使用的材料價格變化較大，市場不穩定，可以通過套期保值的辦法來鎖定材料的采購成本。

　　產品生產數量是根據產品的銷售計劃和現有存貨中產品的結存情況來確定。在產品生產數量確定的基礎上，盡量組織產品批量生產，因為產品批量生產比起零星生產節約大量的生產時間，如：工序準備時間、產品做實驗時間等，這樣可以提高設備的使用效率和人員的工作效率，降低產品的加工成本。

　　(2)存貨領用數量的.管理和控制

　　存貨的領用包括材料加工的領用和產品銷售的領用兩個部分。

　　材料加工領用數量是根據單位產品材料消耗定額和計劃要生產產品的數量來確定。材料領用后要對其在生產或外協加工過程中形成的投入產出進行管理和控制，防止形成人為的浪費，加大產品的制造成本。

　　產品銷售領用數量是嚴格按照銷售合同來確認，產品發出后要及時和客戶對發出的商品數量、類別進行核對和確認，進而開具發票催促貨款回籠，防止人為因素導致產品丟失無法找回，給企業造成不必要的經濟損失。

　　類型：管理論文 時間：20xx年7月30日

　　(3)存貨結存數量的管理和控制

　　存貨結存數量的管理和控制，就是對現有存貨進行管理和監督，做到存貨賬賬相符、賬實相符，防止存貨因管理不當，造成不應有的毀損和丟失。同時要關注存貨結存數量的變化，對于結存中數量較多金額較大的存貨，應分情況進行處理：

　　情況一：若是材料數量較多金額較大，可以對材料外部市場環境進行分析，如果預測將來材料的價格降價的可能性較大，可采用賣出套期保值的辦法，降低材料可能降價帶來的風險，鎖定產品預期利潤的同時，進一步降低未來產品的加工成本。

　　情況二：若是產成品數量較多金額較大，且存在活躍的期貨市場，可采用賣出套期保值的辦法，降低產品降價帶來的風險，鎖定產品預期利潤。若該類產品不存在活躍的期貨市場，則需要改變產品銷售策略，擴大產品銷售渠道，加速產品變現能力，防止存貨因市場發生變化形成“沉沒成本”。

　　2.從質量方面對存貨進行管理和控制

　　隨著社會的進步和科學技術的飛速發展，產品的生命周期越來越短、更新換代很快，我們在關注存貨數量安全的同時更要關注存貨的質量，防止存貨形成無形損耗。對于半年以上未曾領用的存貨和即將轉型的產品原購進的材料及生產的產品要進行跟蹤分析。防止市場發生變化，使該部分存貨形成“沉沒成本”，造成存貨的無形損失。

　　總之存貨管理和控制是企業整個管理體系中的一個重要組成部分，其管理和控制水平的高低，不僅關系到存貨資產的安全，而且關系到企業資金占用情況、資產運作效率以及經濟效益水平的高低。所以在日常工作中要加強對存貨進行管理和控制。

庫存管理論文12

　　1 供應鏈庫存管理的本質

　　通過研究發現，由于存在上游供給方與渠道商力量懸殊、生產方壟斷、渠道方分散、需求客戶競爭激烈等一系列問題，導致傳統的庫存管理方法不能有效解決現代企業在庫存管理中遇到的問題，因此供應鏈庫存管理應運而生，并且不可或缺。

　　所謂供應鏈庫存管理，就是應用供應鏈管理理論對產生庫存的物流環節以整體的觀念加以優化控制。其目的就是利用先進的信息技術，收集預測市場需求的信息并傳遞給供應鏈各部門，并用實時準確的信息取代實物庫存，減小需求預測的誤差，從而降低庫存的持有風險[1].

　　供應鏈庫存管理模式具有以下4個特點：一是復雜性，供應鏈庫存管理模式比傳統企業單純管理庫存更為復雜，在庫存管理過程中會帶有更多的聯動性，即在控制庫存的過程中也會對生產、運輸、銷售等環節加以協調，甚至需要上下游企業之間的配合；二是動態性，企業為了適應市場的需求變化以及自身的戰略模式，使得其中的交叉環節需要動態信息更新以保證庫存量維持在合適的水平上；三是面向市場需求，供應鏈在形成、存在、重構等環節與客戶的需求緊密相連，這是由于它們都是基于一定的市場需求而發生的，因此供應鏈庫存管理是一種基于需求的管理模式；四是交叉性，由于某些部門的節點環節既是這個供應鏈的成員，同時又是另一個供應鏈的成員，眾多的供應鏈形成錯綜復雜的交叉結構，因而在控制庫存成本過程中會產生此消彼長的難題[1-2].

　　2 企業供應鏈庫存管理中存在的問題

　　2.1沒有基于供應鏈整體的視角處理庫存問題

　　供應鏈庫存管理中的問題并不是孤立存在的，與供應鏈每個節點環節有著千絲萬縷的聯系。供應鏈庫存管理是一個鏈條式的模式，從商品生產到加工、運輸、銷售等所有環節都與庫存環節緊密相連，因而企業的利潤依賴于供應鏈各個節點的效率和效果。然而企業的每個部門又是一個獨立單元，它們往往對庫存控制的目標并不完全一致，甚至是互斥的，這就使得供應鏈綜合衡量的理念無法順利實施。以往企業庫存管理系統都是片面地基于庫存環節進行管理，系統中只記錄和運算倉儲環節的數據，這是目前企業庫存管理普遍采用的方法，它忽略了庫存環節不能孤立存在的問題，沒有考慮到生產、運輸、售后等環節都會對需求數據和庫存成本產生聯動影響，這也是導致庫存管理不力、庫存成本過高的原因之一。

　　2.2庫存控制策略單一

　　庫存控制策略單一，缺乏針對性，有兩個方面的含義：一是庫存管理人員對庫存的管理理念僅僅停留在表層，除了做好產品的出入庫工作和定期盤點，保證倉庫產品的安全之外，庫存管理人員還應該具有敏銳的觀察能力和更專業的管理知識。一個優秀的庫存管理人員必須具備一些庫存分類知識，在保證完成基本職能的同時應該對不同的庫存分類對待。二是庫存策略本身，企業為了節約成本獲得利潤都在避免庫存成本過高造成的浪費，此時企業大多采取控制不確定性需求的戰略，然而企業庫存成本過高的原因除了不確定性需求之外，還有很多其他原因，比如倉庫的自動化程度低、淤滯庫存量大、庫存成本核算方式不合理等。站在供應鏈全局的角度管理庫存固然是比較有效的方法，但不是所有企業都要從供應鏈的源頭即不確定性需求來控制庫存，因此每個企業應根據各自不同的原因制定有針對性的庫存控制策略。

　　2.3庫存信息傳遞效率較低

　　供應鏈庫存管理與傳統庫存管理的區別之一就是庫存數據信息產生的方式不同。供應鏈庫存管理的庫存相關數據信息產生于供應鏈上的每個節點之間，只要準確高效傳遞數據，就既可以更好地滿足客戶需求，又可以使庫存量維持在合適的水平上，以保證企業正常生產運作。然而大多數企業并不能做到協作共贏，庫存信息也就不會共享，甚至每個企業的不同部門之間都存在競爭，庫存信息傳遞過程中會存在扭曲現象，這些都導致庫存信息傳遞效率較低，庫存量精確程度不高，生產計劃的實施就會遇到障礙，致使制造商對最新訂貨信息的有效反應能力大大減弱[3-4].

　　3 基于供應鏈管理理論的庫存管理策略

　　3.1供應商管理庫存策略

　　供應商管理庫存 （Vender Managed Inventory,VMI） 是一種基于供應鏈理念的橫向庫存運作模式。傳統的補貨方法是用戶發出訂單給供應商進行補貨，這樣在貨物到位后由于時間差必然導致庫存過剩。與傳統的訂單模式不同，VMI策略通過博弈和調研等方法預測消費需求和庫存量，以預測所得數據作為補貨依據，事先得到消費需求信息，是一種拉式補貨驅動模式，這樣供應商就可以更有效地計劃生產，更高速地反映市場需求變化。

　　實施VMI策略，訂單的處理方式就一定要改變，需要更新為標準化的托付訂單處理模式。VMI策略的關鍵就是庫存的透明性和可預測性。VMI策略的實施過程可以概括為以下4個步驟。

　　1）建立顧客信息系統，這是首要任務。為了對企業庫存實施高效管理，供應商能做的就是盡量獲取顧客的相關信息，利用這些信息建立顧客信息數據庫，對信息數據庫中的數據加以預測整理，分析需求變化趨勢，進而高效管理庫存。

　　2）建立銷售網絡管理系統。供應商要想對庫存環節加以控制，就要建立一個完善的銷售網絡管理系統，以確保自己產品信息在供應鏈上快速傳遞，確保產品條碼的可讀性和準確性，這樣才能保證產品在儲存運輸過程中能被高效識別。

　　3）在供應商與分銷商之間建立合作框架協議。應由供應商和分銷商共同商議確定訂單業務流程以及控制庫存的有關參數 （如再訂貨點、最低庫存水平、庫存信息的傳遞方式等）。

　　4）變革組織機構。VMI策略改變了供應商傳統的組織模式，過去庫存管理相關工作一般由會計經理處理，對庫存管理實施VMI策略后，產生了一個新的職能部門來負責庫存的管理工作，對于企業而言，新職能部門的工作更具專業性與針對性[2].

　　圍繞VMI策略實施過程中的4個步驟，在企業庫存管理過程中，實施VMI策略有4點優勢：一是緩和了需求與供給之間的不確定性，提高了整條供應鏈的柔性，縮減了庫存成本；二是明顯提高了補貨的效率，縮短了提前期，緩解了“牛鞭效應”（營銷過程中的需求變異放大現象），供需雙方都受益；三是由供應商承擔客戶的庫存管理決策費用及管理責任，使物流服務得到改善，有效化解了存貨水平與顧客服務水平的沖突，使雙方聯系更加緊密；四是雙方信息在一定程度上共享，買方有可能實現零庫存。同時VMI策略也有4點局限性：一是要求供需雙方高度信任，由于VMI策略給予供應商很大的決策權力，使得雙方的信任較難維系；二是供應商權力過大，下級節點企業的'積極性不高；三是對庫存管理缺乏系統性和協調性，一旦供應鏈某個節點出現失誤，必定對倉儲環節甚至整個企業造成打擊；四是由于供應商之間的信息共享，因此存在企業信息濫用與泄露的可能性。

　　從以上分析可以看出，企業應結合自身特點，決定是否實施VMI策略。當企業上游供應商具備雄厚的規模實力時，可以采取此策略。

　　3.2聯合庫存管理策略

　　聯 合 庫 存 管 理 （Jointly Managed Inventory,JMI）策略是在VMI策略基礎上發展起來的一種由供應商和用戶聯合管理庫存的新模式，主要是解決供應鏈體系中的“牛鞭效應”問題。JMI策略要求上游企業與下游企業權責對等并且風險共擔，把供應鏈管理系統集成為上游和下游兩個協調管控中心[3].從供應鏈整體出發，庫存連接的供需雙方打破了傳統各自為政的庫存管理模式，有效控制了供應鏈上庫存環節產生的費用與風險。目前，JMI策略的實施過程可以分為以下4個步驟。

　　1）建立供需協調管理機制。供需雙方要有共同合作的目標，確立一種聯合庫存的協調控制方法，建立一種信息溝通的渠道或系統，同時由利益分配、激勵機制作為保障。

　　2）發揮兩種資源計劃系統的作用。將制造資源計劃 （Manufacturing Resource Planning-II,MRP-II）系統應用于原材料庫存協調管理中心，將配送需求計劃 （Distribution Requirement Planning,DRP）系統應用于在產品聯合庫存協調管理中心，供應鏈庫存管理系統應該把兩種資源計劃很好地結合起來加以應用。

　　3）建立快速響應系統�？焖夙憫� （Quick Re-sponse,QR）系統也是一種供應鏈管理策略，該系統的建立很大程度上提高了供應鏈的運作效率，有效縮短了供應鏈中從原材料到用戶過程的時間。

　　4）充分發揮第三方物流系統的優勢。第三方物流系統起到了聯系供應商和用戶的作用，是它們之間的橋梁紐帶，為企業帶來很多好處：一是使供應與需求雙方都取消了各自獨立的庫存，供應鏈的敏捷性和協調性得到了增強；二是面向協調中心的第三方物流系統的建立解決了供應鏈用戶服務水平和運作效率偏低等問題[4].

　　在企業庫存管理過程中，應用JMI策略有以下3點優勢：一是該策略的成功實施是供應鏈同步化運作的前提條件和保證；二是緩解了供應鏈中需求扭曲的現象，降低了庫存需求的不確定性，提高了供應鏈的穩定性；三是有效降低了缺貨成本和庫存缺貨風險，是零庫存管理、準時采購以及精細化供應鏈管理的前提保證。同時JMI策略也有以下3點局限性：一是建立和協調JMI策略的成本較高，在如此高的成本壓力下，企業合作聯盟很難建立；二是建立協調中心的運作和管理比較困難；三是需要較高的監督力度，然而目前國內大多數企業仍無法做到。

　　從以上分析可以看出，企業應結合自身特點，決定是否實施JMI策略。當企業內部具備大型ERP,SCM,CRM系統支持并且供應鏈節點具備良好的溝通和信任時，可以采取此策略。

　　4 結束語

　　展望未來，供應鏈庫存管理雖然仍存在激烈的競爭、應用實施有一定的局限性、規模擴張和風險控制相互制約等挑戰，但是它具有更大的發展空間，尤其是在經濟轉型時期，可以推動物流行業快速發展。準確的信息和縝密的配合成為供應鏈庫存管理的關鍵制勝點，隨著供應鏈物流管理體制不斷發展與普及，供應鏈庫存管理必定會更加完善。

　　參考文獻：

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　　[3] 董鵬，薛建譜，龐曉琛，等。基于供應鏈管理的制造型企業庫存優化研究與實踐---以 AIP 公司庫存管理優化為例[J].消防技術與產品信息，20xx（1）：50-55.

　　[4] 劉冰。供應鏈環境下的庫存控制與分析[J].現代商業，20xx（33）：183-184.

庫存管理論文13

　　一、研究背景及現狀

　　在19世紀，隨著西方工業經濟的進一步發展，經濟增長到庫存管理的要求，做出庫存理論的研究也不會增加，逐漸得到了關注和重視。近年來，在我國，學者的研究成果也越來越多，還需要更多新的研究創新以滿足真正的庫存管理在企業的需求。在20世紀90年代，隨著科學技術的進步及其不斷向生產與存貨控制方面的深入，新一代的管理理論——企業資源計劃ERP應運而生。在西方國家，企業管理歷史發展較早，制度較為健全，如今他們在存貨管理工作上一般采取掛簽制度和ABC分類法，ABC分類法是意大利經濟學家帕累托在19世紀最先提出的。目前國內理論專家對存貨的管理研究包括對庫存物資的購、收、存、發等環節的管理。近年來，隨著庫存模型的不斷研究，國內也開始有學者將ABC分類引入到庫存管理中。苗燕專家利用了ABC分類法對存貨進行高儲和低儲的設定，從而有效地減少呆滯庫存的產生。而崔愛萍將傳統的ABC分類法與模糊聚類分析法相結合并應用到庫存管理中，從而實現了ABC的具體分類。張莉還對庫存產品進行了以庫存資金占用額為分類標準的ABC分類管理，使得A類庫存貨物的庫存周轉率更加令人滿意。

　　二、存貨管理的含義

　　庫存管理，主要包括庫存信息管理與決策分析，以達到有效控制庫存，從而達到最終目的的企業，提高企業經濟效益。專家認為庫存管理是供應商的庫存策略和價值鏈分析和過程進行比較。一種方法稱為反應方法，該方法基于客戶的需求，通過某些驅動交付的產品的分銷渠道。第二種方法稱為計劃方法，基于生產的需求和產品，該產品的運輸和分布在通道中間的性質。還有第三個方式稱為一種混合方法，它是通過邏輯推理的能力，在這兩種方法進行了分析、響應必須對產品和市場環境的庫存管理方法。存貨管理的功能。在企業生產經營過程當中，存貨主要有一下幾個方面的功能：

　　1.是維持企業生產或銷售的均衡需要。

　　企業倉庫儲備一定的存貨來應對企業隨時的生產或銷售也是不可或缺的。

　　2.是考慮采購成本的需要。

　　企業要綜合衡量存貨成本和收益之間的關系，選擇合理的.存貨采購方式和儲存數量。

　　3.是為應付市場行情的變化。

　　企業的高管會對市場進行考察，考察完后做出分析和判定，估計某類商品的預計未來價格，搶占市場，抓住盈利的機會。

　　三、采用ABC分類法的必要性

　　企業不斷增長的業務需求，傳統的庫存管理方式顯然暴露了過去的不足之處，這顯然不符合現代庫存管理的要求。ABC分類采用數理統計方法，對各種事物和相關因素，根據不同的事物或屬性或體重要求，統計，整理和分類，分為A，B，C三，影響因素分別在一般，給出相應的輔助管理的不同程度的焦點。對應的庫存管理，ABC分類管理是按照品種和占領首都的庫存物品被分為特殊庫存(A類)，庫存(B)的一般重要性和庫存(C類)三個等級，然后不同等級分別進行管理和控制的方法。

　　1.ABC分類法的優點。

　　1.1節省。大大提高企業存貨周轉率的管理，從而減少了對資金流動的壓力，變成現金，減少利息支出，降低成本，還可以節省大量的資金和存貨占據相對保存貸款利息。

　　1.2減少短缺。最大限度地降低庫存庫存水平，并設法提高正確庫存現貨的速度。使用ABC分類法可以最大限度的降低不足率。在C類商品有足夠的存貨在同一時間，你可以為B類商品和船期安排，可靠的控制類零部件可以集中處理，控制和翻身，及時發現這類存貨的庫存，并迅速糾正。

　　2.實施ABC分類法應注意的問題。

　　(1)ABC分析法的分類是人為的，一般是將分析對象分成A、B、C三類。

　　(2)所述存儲系統中的ABC分析，密鑰管理的主要實施資金，而不是物品本身的重要性。

　　(3)ABC分類法是基于一定基礎的統計數據，應該是動態分析的，應該隨時調節，以獲得最大的實際庫存的結果。

　　(4)重要性問題，ABC分類管理都無貨可考慮企業生產，有的甚至列為材料的C類可能對企業的生產活動產生至關重要的影響的重要性。

　　3.控制企業的存貨成本。

　　3.1做好崗位分工強化倉儲與保管控制。分清工作責任，建立存貨業務;慎打欠條;及時認真做好匯報貨物滅失。

　　3.2監督與檢查。設立關聯企業，定期檢查庫存和業務人員;定期檢查庫存業務授權制度的實施;定期檢查，存貨收發器存儲系統的實施;定期檢查庫存處理系統的實施;定期檢查庫存會計制度的實施。

　　4.實現企業存貨信息化管理。

　　4.1運用條形碼技術。條碼技術的應用解決了數據錄入和數據采集，更好的庫存管理的準確性和效率，對商品和供應鏈管理的現代流通的“瓶頸”問題提供了有效的技術支持。

　　4.2建立適應發展的計算機存貨管理系統。根據會計的統一的會計制度，及時、準確、完整的存貨核算能更深對企業信息動態庫存的理解，提高庫存操作的效率。

　　四、結語

　　上述的庫存管理方法相關理論闡述了，針對企業的庫存管理方法的使用時，存在的問題在應用信息技術等庫存成本控制工作，提出了策略。應強調從庫存管理的基本信息獲得必須跟上信息時代的步伐，促進了財務管理的網絡化，信息化，科學化，我們應該提高工作效率，降低運營成本。通過強化企業的庫存管理，減少的企業宗旨的綜合成本，保證生產經營活動的連續性，對任何點的企業正在試圖做的同時也應根據產品的特點和設計庫存管理系統的適應性，促進企業庫存結構的優化，提高存貨投資的效率，并制定有效的監督機制，促進企業有效地運行。

庫存管理論文14

　　摘要：物資儲備是保障物資及時供應的有效手段，如何在保證供應的前提下，應用有效的管理方法，控制儲備規模，優化儲備結構，加速物資周轉，減少新增積壓物資，是物資部門一項長遠工作。石化公司20xx年物資管理重點工作就是抓好庫存控制，降本增效。

　　關鍵詞：物資控制;庫存管理

　　0、引言

　　物資儲備管理水平直觀地反映了一個企業在財務資金管理、工程設計和施工管理、生產經營計劃安排、設備現場運行維護、內部績效管理等多個領域的精細化管理程度。獨山子石化公司認真貫徹石化公司物資管理會議要求，統一觀念，創新機制，有效提升了庫存管理水平。截至20xx年3月底，獨山子石化公司庫存物資較20xx年同期降低3.22億，大大低于公司下達的同期考核指標。但一年以上無動態物資金額仍占物資總庫存較高比例。因此，加強物資儲備控制對提高企業經濟效益有著重要意義。

　　1、庫存資金占用責任主體轉移落實到位

　　1.1.庫存資金占用責任主體不是物資采購部門

　　1.1.1物資需求的決定權在需求單位，什么時候買，買多少，物資部門是根據需求計劃執行。

　　1.1.2需求單位由于沒有庫存資金占用責任和考核要求，往往要求盡可能多儲備，物資采購部門始終處于夾縫地位。

　　1.1.3物資采購部門承擔著保供職責，保證正常平穩安全生產是放在首位，因此，始終在保供、儲備之間權衡和艱難的抉擇。

　　1.2明確庫存資金占用責任主體

　　1.2.1自20xx年末獨山子石化公司明確庫存資金占用責任主體以來，物資采購部采取多項措施不斷推進這一工作，使各級領導干部的庫存責任理念得到了很大轉變。

　　1.2.2由物資部門“單打獨斗”管理的物資庫存，一旦發生庫存積壓等問題都是由物資采購部門扛著，一方面物資采購部門壓力過大，另一方面需求計劃提報部門未能受到有效約束和規范，形成因提報不準確而造成庫存積壓的惡性循環。

　　1.2.3明確物資儲備資金占用主體，加強物資需求計劃管理，從源頭控制庫存。將庫存資金占用主體進一步明確為需求計劃提報單位和其相關審批部門，將需求、儲備和經濟效益一體化考慮，從源頭上控制儲備規模和資金占用。按積壓物資形成原因，實行物資積壓責任追究制度。分為以下幾類：(一)因需求計劃不準產生的積壓，由需求計劃提報單位和審批部門承擔相應責任;(二)因設計不準和設計變更產生的積壓，由設計委托(或管理)部門承擔管理責任;(三)因項目取消或推遲產生的積壓，由項目申報單位和審批部門承擔相應責任;(四)因無計劃、超計劃采購或延遲交貨產生的積壓，由物資采購部門承擔相應責任。

　　1.3對庫存儲備進行責任主體分解

　　對庫存儲備進行責任人分解：備品配件總額控制，責任主體為公司機動處;化工三劑總額控制，責任主體為科技信息處;其余流動物資，責任主體調整為需求計劃提報單位，也就是“誰申購，誰負責”，通過分解，庫存資金占用責任主體得到了明確界定，為下一步獎懲考核奠定了基礎。

　　1.4建立責任主體定期通報機制

　　1.4.1獨山子石化公司出臺了《關于明確物資儲備管理相關責任的通知》,且每年下達《XX年物資管理考核指標的通知》，同時新增了《積壓物資處置管理辦法》,堅持“物資庫存誰采購誰負責”的原則，明確了各部門在庫存管理上的職責，使庫存與儲備的管控有據可依。物資采購部加強各單位需求計劃準確性、及時性和執行情況的檢查、通報、考核兌現力度，進一步提高了需求計劃管理水平。

　　1.4.2嚴格庫存物資獎懲考核機制物資采購部計劃科每月初完成新入庫物資的責任主體識別與確認，并將所有庫存物資分責任主體在公司網上公布，這一舉措促進各單位和專業主管部門轉變觀念，使他們真正負起分管的庫存責任。

　　1.5嚴格庫存物資獎懲考核機制

　　物資采購部得《物資采購管理考核實施細則》明確規定了需求計劃準確率和超儲備限額考核機制，同時，在公司層面對備品配件及化工三劑又對機動處和科技信息處實行專項庫存總額控制。對新增庫存物資發放給各責任主體核對確認，各責任主體反饋意見，物資采購部匯總后重新核定考核數據，并提交公司企管處落實責任并考核。通過推進領用及時性考核，需求計劃準確率持續提升，20xx年一季度，需求計劃準確率96.8%�？己藱C制的有效運轉，促使個物資需求單位更加注重需求提報的準確性和領用的及時性，需求部門不僅要關注物資“是否已到貨”、“是否有庫存”，而且還要關注“是否報計劃”、“是否已領用”，在提報需求計劃時變得更為慎重，并且會主動督促施工單位及時領料。

　　1.6開展對物資消耗規律的分析研究

　　物資采購部門積極開展對物資消耗規律的'分析研究，摸清主要物資的消耗規律，核定物資儲備定額。同時深入計劃、設計、機動、技術、生產部門和使用單位，了解生產建設任務，掌握需求動態，變被動為主動，強化物資需求預測，并為科學預測訂貨點和訂貨批量提供依據。通過這兩年間的持續推進，獨山子石化公司有效落實了庫存責任主體的轉移，機動處、科技信息處和各需求單位的庫存管理意識不斷鉛華，各需求計劃提報和審核部門由過去“不關心庫存”，轉變為“我的庫存，就是我的責任”，庫存管理從以往采購部門被動要求各物資需求單位及時領用，變為各物資需求單位主動聯系物資采購部門查看庫存、控制庫存的良性循環階段。

　　2、多渠道開展降庫工作

　　庫存責任主體的轉移，有效降低了庫存，優化了庫存結構，但如果僅僅寄希望于此，那庫存管理水平可能停滯不前，不可能有突破與創新，因此，在做好這項工作的同時，獨山子石化公司還竭盡全力采購多項措施來降低庫存。

　　2.1充分利用ERP進行平衡利庫

　　所謂平衡利庫，就是指在ERP系統中，對采購物資進行庫存檢查，根據現有庫存、預計使用情況來確定采購物資的多少，以達到資源與需求的平衡，平衡利庫是化解積壓物資成本最低的方法，基于此，獨山子石化要求每條需求計劃必須先平庫。近三年來，通過平衡利庫，每年可消耗積壓物資近千萬元，有效降低了庫存。

　　2.2組織設計單位和施工單位現場平庫代用物資

　　在積極開展平衡利庫工作同時，適時組織設計單位、施工單位及庫房召開項目及生產物資平庫專題會，采取現場集中平庫的方式盡最大努力平衡、代用庫存物資。通過三大廠及直屬單位物資管理部門、物資采購部計劃崗位、各采買崗位的分級把關、審核計劃，積極代用物資，截止目前實際全公司共平庫、代用物資4075萬元。

　　2.3積極推行物資計劃“三同時”制度

　　物資計劃“三同時”制度，是物資采購部為進一步強化計劃申報審核，要求各單位在計劃上報前必須明確具體用料時間、用向、資金，在以上三個要素同時具備的前提下才能上報申請計劃。分廠專業部門、公司專業部門各司其職，認真落實以上“三同時”，對不具備“三同時”的物資申請計劃一律不予接收，對確屬影響安全生產，不具備“三同時”的物資，升級管理，并加強對物資計劃執行情況的考核力度。

　　2.4推進寄售工作降低通用物資庫存

　　通過推進寄售工作降低通用物資庫存。公司以保證產品質量、提高采購效率、保障緊急供應、降低庫存成本為目標，支持供應商在獨山子石化公司內設庫寄售。這一方面公司減少了庫存，另一方面供應商有了物資儲備場地，有利于向其他采購商銷售，實現雙方共贏。自20xx年3月份打通整個寄售業務流程，截止20xx年期末，網上超市實現上架物資2869項，實現物資網上交易額3800萬元;通過寄售業務產生交易額6.2億，占20xx年石化公司全年采購額度的22%。實現寄售庫存物資27種，有效降低了石化公司的物資庫存，20xx年期末庫存完成了總部下達的庫存目標;庫存量顯著降低，并且對優化庫存結構，提高物資周轉率起到了積極的作用，物資周轉次數也比20xx年上升了8%，物資管理專業較前三年有了較大幅度的提升。

　　2.5開展物資報廢申報工作

　　對于設備主機已更新的配件或工程項目上已無使用方向的物資，若不進行處理，既占用了庫容，同時也增加了管理成本，對于這類物資，報廢是其最好的“歸宿”。物資采購部認真做好每季度的物資盤庫工作，提前對盤庫物資電子版進行審核，根據存在的問題組織相關業務科室到現場盤查，對上報的報廢物資申請做出正確判定，20xx年全年報廢物資118.30萬元。

　　2.6集中精力解決大宗物資的積壓

　　積壓物資的控制，一定要先從大宗物資著手，也就是通常所說的抓主要矛盾如在獨山子石化的積壓物資中，主要是儀表電器和管件、法蘭。獨山子石化先組織的積壓物資處置調研，先后對已掛網的積壓物資返回供應處、三大廠等單位進行二次清理，確認最終處置數量和金額。多次組織部門和積壓物資小組辦公室成員對處置方案的討論，兩次積壓物資小組領導審核會議。根據審議結果積極做好第一、第二批積壓物資在獨山子在線、獨山子政府網發布對外競賣通告，組織開展各料性的競賣會。截止20xx年末，處置金額140萬元，有效盤活了庫存資金。

　　3、結語

　　從20xx年至，獨山子石化領導高度重視庫存管理工作，不管是庫存資金占用責任主體調整，還是以上各項措施，其目的都是為了建立庫存管理的長效機制，降本增效，實現庫存管理水平的新飛躍。本文總結獨山子石化近幾年物資庫存管理經驗，要確保庫存管理工作穩步前進，還需要在實踐中摸索、嘗試。

　　國外庫存管理論文【二】

　　摘要：本文客觀地闡述了電力物資庫存管理、物聯網和相關的供應鏈，對電力企業中存在的庫存管理方面的問題進行了討論研究，并且詳細地說明了信息技術在電力企業庫存管理中的應用。希望本文能夠給物聯網條件下的電力物資庫存管理工作提供一些有效的建議，同行學者和工作人員可以從本文提供的信息中得到幫助。

　　關鍵詞：物聯網;電力資源;庫存管理優化

　　隨著我國經濟的快速發展，社會的各個方面都較之以往得到了很大的提高，這些方面的共同之處就是都以信息技術為技術支撐。相對比較傳統的產業如果想要能夠進一步發展，那么信息化改革就是企業進一步發展的必經之路。我國的電力企業正面臨著結構性的電力體制改革。在以往的庫存物資管理工作中，大部分工作都是由人工來完成，至于信息智能化的技術運用效果不是很突出。物聯網的發展是信息化發展的一個鮮明的縮影，相關企業必須緊跟時代潮流，使用更加先進的信息技術。及時進行物聯網改造，將其引入電力庫存物資管理的改革方案中，切實增強電力企業的市場競爭力，從物資的角度保障供電可靠性。

　　一、庫存管理相關理論的發展

　　1.目前國外研究的現狀

　　在當今社會，很多生產活動都以電力為能源，一旦發生電力事故，供電的可靠性就會大打折扣，人們的日常生活和生產活動和都會受到極大的影響。因此，電力企業必須做好電力物資庫存的管理�，F在的市場競爭日益激烈，電力體制改革也隨之加快了步伐，物資管理在電網企業中的作用越來越突出。(1)有關物聯網技術的研究美國麻省理工學院在20世紀90年代末首次提出了物聯網的概念，通過融合互聯網與射頻識別技術將產品設定成唯一的標識，并且通過互聯網來進行識別從而達到人與人、人與物、物與物之間相連的目的[1]。(2)物理網技術對庫存管理的實際應用在庫存管理的行業中，有關物聯網技術的研究多種多樣。很多企業也將物聯網技術進行了實踐。例如MetroAG，WMT在超市零售業務中都是用了該技術。這些企業中的所有貨物都被貼上了RFID的標簽，并使用RFID技術對商品進行推廣。

　　2.國內的研究現狀

　　物聯網技術有著十分廣闊的發展前景，能夠促進我國工商業和科學技術的發展，因此得到了國內各個領域的關注。專家學者對物聯網的運作方式，基礎屬性進行了研究，深入探討了物聯網的核心技術，并且用網絡傳感器等方式詳細的說明了物聯網的運作方式。通過對物聯網的研究，很多專家發現使用信息化的物流管理方式可以有效降低電力企業在電力建設上的成本，從而使得電力企業的物流管理水平得到很大的提高。我國有關物聯網技術的研究相對于歐美國家來說已經算是起步很晚的了，所以需要越來越多的研究機構加入到物聯網技術的研究中來。

　　二、通過物聯網技術進行優化

　　電力企業通過引進物聯網技術，為電力物資庫存管理的信息化改革提供了強有力的支持。通過智能感知技術和網絡傳輸技術，電力企業可以實時查詢到電力庫存的每一個環節。相關企業需要制定出合理的改革方案并且采用先進的技術對電力物資庫存管理的流程進行優化升級。

　　1.物資入庫流程

　　在物資送達時，工作人員通過掃描物資上的ASN標簽來獲取該貨物的詳細信息，倉庫負責接收的工作人員需要通過所獲得的信息核對貨物的詳細信息，在核對無誤后進行入庫。在入庫的時候可以將貨物放置到規定的托盤上，掃描完物資上的LPN碼和標簽時候，系統會自動將物資分配到相對應的LPN，并且在PDA上以任務指令的形式顯示。操作人員可以以PDA中出現的數據將物資分別入庫。

　　2.物資出庫流程

　　因為在入庫的時候使用了IOT技術和PDA條碼，所以，工作人員可以在物資出庫的時候進行十分精確的核查和校驗。在生出有效地物資出庫單后，系統會自動分配揀貨的貨位。通過合理有效地分配揀貨的貨位，人員和設備等資源的使用效率得到的很大的提高，揀貨效率也因為LPN的使用得到了大幅度的改善。倉庫負責人員需要根據實際情況制定出合理的出庫方案，把任務責任分配到所有工作人員身上。負責人員在有必要的時候可以在PDA上顯示出工作指示，方便工作人員進行操作，以便物資能夠順利到達目的地。

　　3.庫存盤點

　　電力企業在引進各種先進的信息技術之后，實際物資庫存與系統中保存的信息之間的檢查工作變得更加快捷。由于減少了傳統的人工記錄造成的問題，倉庫盤點的精準程度得到了很大的提高。各電力企業可以按照自身實際情況劃分盤點階段，通過系統所記錄的數據生成盤點計劃。盤點計劃可以由系統自動生成也可以由專人定制。盤點計劃中需要包含盤點進行的時間，所需要盤點的物資，盤點的`區域和盤點人員。負責盤點的工作人員需要熟悉盤點計劃的時間，貨物種類和貨物信息細節等等的相關信息。倉庫管理人員需要將盤點得出的信息輸入到系統當中，由系統中的IOT功能制作出企業所需要的盤點表。工作人員應該標注出盤點表中數據的差異，并詳細標明相關情況。在盤點工作確認無誤后將盤點表遞交到財務部門審核，確保進出賬無誤。

　　4.借用出入庫操作

　　基于RFID功能的支持和PDA設備與條碼的應用，實現借用出庫及借用返還的準確查詢及便捷操作同時基于LPN單位的管理模式。提升操作的效率[2]。管理人員批準有系統生成的借用物料列表之后，倉庫的負責人員可以按照借用單上的信息確定借用出庫的物資擺放位置，與此同時需要讓倉庫中的搬運人員進行物資轉移工作，負責人還需要在借用物料單上標注出“借用”。當物資被歸還到倉庫時，負責人根據實際的物資情況來選擇歸還物資的貨位，并在表單上修改物資的表示。

　　三、結語

　　隨著目前信息技術的飛速發展，信息技術運用到庫存管理中是勢在必行的�？茖W有效地庫存管理可以改善資金流，增加企業的投資回報[3]。物資的庫存管理在電力企業的發展中占有著至關重要的低位，通過引進物聯網應用技術，我國電力企業的庫存管理得到了極大的改善。電力物資倉庫的庫存管理經過信息化改革，降低了管理的成本，提升了企業的運營效率，給電力企業注入了改革創新的新鮮血液，促進著我國電力企業的發展。

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庫存管理論文15

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