企業(yè)零庫存管理實踐論文

企業(yè)零庫存管理實踐論文

　　一、“零庫存”管理的含義

　　“零庫存”的含義簡單地說就是指與倉庫儲存有關的儲存數(shù)量為“零”。具體講，“零庫存”概念包含兩層含義：一是庫存對象物的數(shù)量趨于零或等于零（即近乎無庫存物資）；二是庫存設施、設備的數(shù)量及庫存勞動耗費同時趨于零或等于零（即不存在庫存活動）。因此，“零庫存”管理是指利用現(xiàn)代管理手段使在采購、生產、流通、銷售等生產經營環(huán)節(jié)中以倉庫存儲形式的存貨數(shù)量最少，為提高資本增值率、降低積壓風險，以解決因庫存多，占用資金多，利息負擔重等問題，幫助企業(yè)加快存貨周轉，節(jié)約庫存資金，減少倉儲費用的管理過程。

　　二、“零庫存”管理實現(xiàn)途徑

　　企業(yè)“零庫存”管理有以下成熟的實現(xiàn)途徑：

　�。保畮齑嫱獍�方式。通過一定的程序，將企業(yè)所屬存貨交由專門的公司代存代管，而由企業(yè)向受托方支付一定的代管費用，從而使企業(yè)不再保有庫存，甚至不再保有保險儲備庫存。這樣在一定范圍內便可實現(xiàn)零庫存和進行無庫存式生產。庫存外包方式優(yōu)點在于：受托方利用專業(yè)優(yōu)勢，可實現(xiàn)較高水平和較低費用的庫存管理，企業(yè)不再設庫，同時省去倉庫及庫存管理的大量事務，集中力量于生產經營。

　　２．同步方式。同步方式是指在對系統(tǒng)進行周密設計后，使各個生產環(huán)節(jié)的速度完全協(xié)調，消除工位之間暫時停滯的一種零庫存形式。這種方式不是簡單的傳送帶生產方式，它已經延伸成一種使生產與原材料供應同步進行，通過傳送系統(tǒng)準時供應而實現(xiàn)的零儲備形式。

　�。常疁蕰r供應系統(tǒng)。準時供應方式不是采用類似傳送帶的輪動系統(tǒng)，而是依靠有效銜接和計劃達到工位之間、供應與生產之間的協(xié)調，從而實現(xiàn)零庫存。此方式不同于同步方式，它主要依靠“軟件”設施，而輪動方式主要靠“硬件”設施。

　�。矗畢f(xié)作分包方式。協(xié)作分包方式可細分為存貨供應分包與存貨銷售分包兩種。一是主企業(yè)所需要的零部件等存貨由若干分包企業(yè)柔性生產準時供應，從而使主企業(yè)原料存貨庫存為零；二是在銷售環(huán)節(jié)，主企業(yè)集中進行銷售庫存，主要通過隨時供給等形式，使分包銷售的企業(yè)銷售庫存為零。

　�。担�看板方式�？窗宸绞绞菧蕰r方式中一種簡單有效的方式。在企業(yè)各工序之間，或企業(yè)之間，或生產企業(yè)與供應者之間，采用固定格式的卡片為憑證，由某一環(huán)節(jié)根據自己的節(jié)奏，逆生產流程方向，向上一環(huán)節(jié)指定供應，從而協(xié)調關系，做到準時同步，實現(xiàn)零庫存。

　�。叮�水龍頭方式。水龍頭方式是一種像擰開自來水管水龍頭就可取水而無需自己保有庫存的零庫存形式。這種方式經過一定時間的演進，已發(fā)展成即時供應制度，用戶可隨時提出購入要求，采取需要多少就購入多少的方式，供貨者以自己的庫存和有效供應系統(tǒng)承擔即時供應責任，從而使用戶實現(xiàn)零庫存。

　　７．無庫存儲備。無庫存儲備是指為了某些戰(zhàn)略需要而儲備物資，儲備期不確定或較長，因而采用改變其形態(tài)的方式來達到儲存目的即不采取庫存形式，以此達到零庫存。企業(yè)可根據其具體情況，商品的特點與生產經營業(yè)務的特點選擇上述一種或多種組合方式來實現(xiàn)零庫存管理，從而減少倉庫建設、管理等一系列費用，同時也減少存貨占用流動資金及庫存物的老化、損失、變質等一系列問題，達到變相為企業(yè)盈利的目的。

　　三、實現(xiàn)“零庫存”管理的兩大支持系統(tǒng)

　　企業(yè)在實施零庫存管理過程中，大多數(shù)失敗了。主要是因企業(yè)在實施零庫存管理過程中兩大關鍵支持系統(tǒng)建立不完善所導致的，即完善的信息系統(tǒng)與物流系統(tǒng)。庫存貫穿于企業(yè)采購、生產、銷售所有環(huán)節(jié)。要實現(xiàn)上述環(huán)節(jié)的零庫存管理，存貨必須要以需定購與完善的存貨管理系統(tǒng)。如果信息系統(tǒng)不完善，對接不好，就會造成“牛鞭效應”，增加供應企業(yè)庫存壓力。有了完善的信息系統(tǒng)，還得有完善的物流系統(tǒng)及時配送所采購、生產、銷售等所需貨物，來實現(xiàn)企業(yè)零庫存管理。如果只有準確的信息，沒有及時的物流系統(tǒng)，必然要求儲備一段時間內所需的貨物來滿足生產、銷售，這樣就無法實現(xiàn)零庫存。因此，完善的物流配送系統(tǒng)也是一個決定企業(yè)零庫存管理是否成功的關鍵。這兩個系統(tǒng)缺一不可，相互支撐。完善的信息系統(tǒng)是物流系統(tǒng)發(fā)揮作用的前提。只有信息準確，物流配送才是準確、合適的，不會增加庫存壓力；完善的物流系統(tǒng)是信息系統(tǒng)發(fā)揮作用的保障。建立完善的信息系統(tǒng)，提供準確的信息，及時完成存貨調動以滿足生產、銷售的需要，保證企業(yè)正常生產經營。企業(yè)各個環(huán)節(jié)都在這兩個大系統(tǒng)的支撐下以需定購，及時配送，保證各個環(huán)節(jié)完全對接，自然不會多出閑置存貨，零庫存管理就會取得成功。下面舉一個零庫存管理成功的實例———沃爾瑪：沃爾瑪在全美有３０００多家分店，在海外擁有１０００多家連鎖店，員工超過８８．５萬人，規(guī)模如此巨大，卻仍能”天天平價”。

　　沃爾瑪之所以能天天低價，是因為它比競爭對手成本低，商品周轉快。沃爾瑪繞開中間商，直接從工廠進貨。統(tǒng)一訂購商品到配送中心后，再根據每個分店需求配送。這種類似網絡零售商“零庫存”的做法使沃爾瑪每年節(jié)省數(shù)以百萬美元的倉儲費。沃爾瑪前任總裁大衛(wèi)格拉斯曾說：“配送設施是沃爾瑪成功的關鍵之一，如果說我們有什么比別人干得好的話，那就是配送中心。”靈活高效的物流配送系統(tǒng)是沃爾瑪達到最大銷售量和低成本的存貨周轉的核心。沃爾瑪完整的物流系統(tǒng)不僅包括配送中心，還有資料輸入采購系統(tǒng)、自動補貨系統(tǒng)等。商品供應系統(tǒng)協(xié)調運行要求建立在各個環(huán)節(jié)主體間高質量的信息傳遞與共享基礎上。沃爾瑪投資４億美元由休斯公司發(fā)射了一顆商用衛(wèi)星，實現(xiàn)了全球聯(lián)網，在全球４０００多家門店通過全球網絡可在１小時之內對每種商品的庫存、上架、銷量全部盤點一遍，并通知貨車司機最新路況信息，調整車輛送貨的最佳線路。

　�。福澳甏�末，沃爾瑪開始利用電子交換系統(tǒng)ＥＤＩ與供應商建立了自動訂貨系統(tǒng)，通過網絡向供應商提供商業(yè)文件、發(fā)出采購指令、獲取收據和裝運清單等。沃爾瑪還利用更先進的快速反映系統(tǒng)代替采購指令，真正實現(xiàn)了自動訂貨。憑借先進的電子信息手段，沃爾瑪做到了商店的銷售與配送同步，配送中心與供應商運轉一致，提高了效率，降低了成本，使得沃爾瑪所售貨物在價格上占有絕對優(yōu)勢。從上可知沃爾瑪能以低價取勝，首先得益于完善的物流管理系統(tǒng)與高質量的信息系統(tǒng)使其成功地實現(xiàn)了零庫存。這兩大系統(tǒng)成功整合了零售商、并創(chuàng)造了它獨特的物流模式。它的內部物流網絡監(jiān)控系統(tǒng)可使采購庫存、訂貨配送和銷售一體化。配送中心的設置布點，通訊衛(wèi)星的信息傳輸，以及交叉配送以省略庫存和分揀作業(yè)等等，從各個細節(jié)節(jié)省成本，獲取低價競爭優(yōu)勢�，F(xiàn)代企業(yè)可借鑒沃爾瑪成功的零庫存管理模式，完善關鍵的信息與物流系統(tǒng)，當然物流系統(tǒng)可外包。因此，主要是建立完善的信息系統(tǒng)。但多數(shù)企業(yè)還沒有實力去購買商業(yè)衛(wèi)星來完善信息系統(tǒng)。然而，它們可利用現(xiàn)代電子商務，幫助其實現(xiàn)零庫存。電子商務，是利用互聯(lián)網交流平臺實現(xiàn)物流、商流、貨幣流、信息流有機結合為一體的網絡系統(tǒng)。該系統(tǒng)能有效地幫助企業(yè)完成各環(huán)節(jié)的貨物調配與管理，真正做到以需定產，沒有多余存貨，能很好地幫助企業(yè)實現(xiàn)零庫存，獲得又一個利潤源。

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