庫存管理論文[優選]
無論是身處學校還是步入社會，許多人都有過寫論文的經歷，對論文都不陌生吧，論文是探討問題進行學術研究的一種手段。你知道論文怎樣寫才規范嗎？下面是小編收集整理的庫存管理論文，歡迎大家分享。
![庫存管理論文[優選]](https://p.9136.com/00/l/c2dbcec403.jpg)
庫存管理論文1
摘要：通過對“零庫存”模式的探討，結合醫院的傳統庫存管理方式，對比其現實意義與得出更能適應醫院現代化發展的，先進、高效的庫存管理模式，希望達到降低醫院運營成本，確保醫療服務質量和醫療安全，提升醫院的核心競爭力的目的。
關鍵詞：零庫存；醫院；庫存管理
一、“零庫存”模式發展背景
“零庫存”這一概念最早可以追溯到20世紀60年代，日本豐田汽車公司實施的全新的生產模式———“JIT”生產制（JustInTime，即準時生產），具體的管理手段則包括：看板管理、單元化生產等技術，最終在生產過程中，實現原材料和半成品的“零”積壓，使得生產效率得到大大地提高，其基本思想是“只在需要的時候，按照需要的量，生產所需的產品”。在醫院環境下，為了保障醫療救助活動的正常進行，醫療藥品與耗材的庫存管理必不可少。但是在保障基本醫療活動的同時，過多的庫存則會占用大量資金以及造成人力、物力的浪費，從而增加醫院的營運成本。對此，只有科學得對庫存進行管理，才可以有效地避免資金占用以及資源浪費，降低醫院的成本和風險，增強醫院可持續發展。
二、醫院傳統庫存管理方式及其優缺點
（一）傳統庫存管理方式
絕大多數醫院使用傳統的庫存管理方法，多為“采購-入庫-存儲-領用出庫”模式，一般涉及到藥劑科、設備科等科室，這些科室有相應人員定期清點物資數量，將需要補充的物資，依照使用頻率、使用量及有效期等指標，有計劃的擬定清單報給采購人員進行采購，然后由庫管進行入庫檢查辦理相關入庫手續，并分門別類保存。待售物資通過銷售系統直接進行出庫，耗材等則由使用人填寫領用單，庫管審批、檢查，最后領用出庫。這種方式需要將各種類別、品牌、規格的藥品及耗材都囤積在倉庫，以保障臨床科室在有需求的時候能夠及時為其提供相應的物資。
（二）優勢與不足
1.傳統庫存管理方式的優勢。倉庫通常會定期檢查物資余量，對于余量不足或已領用完的物資會擬定計劃采購補貨，這樣能有效保證倉庫里各類藥品與醫療器械的品類齊全，能夠滿足領用部門的需求。倉庫一般設在醫院大樓內部，藥品和醫療器械分門別類保存，領用部門有需求時只需填寫相應的領用單，將計劃報給倉庫，經過出庫流程最終由專人送達使用科室。其過程只需簡單的審批與庫管領取、配送，距離近，耗時短，配送迅速。2.傳統庫存管理方式的不足。管理人員專業知識相對缺乏，規章制度未落實。目前大多數倉庫管理人員對現代化倉庫管理知識、規章制度缺乏必要了解。工作中只是進行了基礎的記載，對于物資管理中的突發狀況不能以專業的方式應對，工作隨意性大，難以進行切實有效的管理，嚴重會導致物資的不合理消耗增大，造成經濟損失。信息更新不夠及時，存在滯后性。信息系統雖然在存貨管理中得到了一定范圍的應用，但大多數僅僅能夠查詢貨物的品種、規格、庫存量等信息；對物資消耗的時間、空間信息難以及時反饋，現代醫院對物資信息化管理已然有更高的需求。盤存管理意識薄弱。按照規定，醫院物資應進行定期盤查，一般于每月末進行。對于發生盤盈、盤虧的物資，應及時查明原因，并根據庫存物資管理規定，對物資或相應責任人做出適當處理。傳統意識中，大多數負責人認為盤存只是財務部門的職責，其他部門幾乎不參與。實際上盤存需有出入庫管理人員、財務人員、部門負責人等相關人員的參與，才能更加準確、細致得反映庫存物資實際情況。
三、“零庫存”模式在醫院庫存中的實際應用
1.掌握醫院物資最低儲備量與供求信息。醫院并非所有物資都具備成熟的市場條件來實施“零庫存”管理，因此，需要將物資依據緊急程度、供貨難度、需求量等因素，參考以往情形計算權數按序分類排列，不適合使用“零庫存”模式的物資不應盲目加入“零庫存”模式管理體系。2.建立科學、合理的“零庫存”模式管理系統。借助互聯網等手段，盡可能將所有物資的品牌、名稱、規格、供應商等相關信息詳盡錄入系統并定期更新維護。同時對供應商的反饋時長、送貨速度、驗收合格率等指標也應進行記載。對于不能滿足臨床需求的物資進行重點分析，重新決定該類產品是否繼續采用這種模式，對于不能達到采購需求的供應商提出整改或適當舍棄。3.資質好的供應商是“零庫存”模式實施的重要前提。這一模式的實質是將庫存物資的存貨壓力轉嫁給供應商，對供應商的選擇除了要考慮配送物資的質量是否合格，是否能保證充足的供貨，還要考慮其配送是否能滿足對供貨時間的需求。一旦符合要求，下一步就是就“零庫存”模式需求與供應商充分溝通并形成書面合同，提供法律層面的保障。在能力范圍內盡可能擴大供應商的選擇數量，可供選擇的供應商越多，市場競爭越激烈，服務水平就會越成熟，遇到突發狀況時也能有更多的選擇。4.“零庫存”模式運行需要各部門的團結協作。采購人員的采購時間將變為不定時、有需求時采購，采購頻率會大大降低，工作量會隨著具體醫療環境的變化而變化；過去使用人直接在庫房領用或醫院配送人員配送，中間運輸環節省時，轉嫁給供貨商送貨，使用部門不可避免需經歷更長的等待時間；庫管人員需要去各使用部門進行現場驗收，辦理相關入庫出庫手續，改變了工作流程。因而，各環節的人員要適應新的庫存管理模式的變化，全力配合，充分估計新的管理體系帶來的影響，做出科學、合理的人員培訓與調整。
四、“零庫存”模式的現實意義與不足
“零庫存”模式是個相對的概念，并不是指完全沒有庫存，而是通過對庫存進行控制與管理，使庫存數量趨近于“零”，并非絕對為零。其中，用于急救的藥品，市場供應緊張的物資，或是政策上有要求的物資等，仍舊需要適量儲備。這一概念建立在能完全保障臨床需求之上，是通過各種現代化管理途徑將供貨商物資信息與醫院實時需求相結合，以實現醫院庫存合理、科學管理的一種模式。
（一）“零庫存”模式的優越性
1.減少庫存，降低存貨資金的占用量。傳統的存貨管理方法容易導致大部分流動資金被物資占用。而在“零庫存”模式下，物資種類、庫存量大幅度減少，節省空間，其占用的資金也降到了最低，有效降低了采購與存儲成本，節約了資金，可以將資金應用到其他項目，增加使用率，提高經濟效益。2.能夠降低物資的存儲成本與管理費用。依據傳統管理藥品及耗材的方法，倉庫中需留有相當數量的存貨以備不時之需，此時需要耗費水電等倉庫成本、日常消耗及人員成本。在“零庫存”模式下，存貨占用空間大大減少，管理人員也能相應減少，極大降低了庫存管理成本。3.物資損耗情況得到極大改善。傳統庫存管理方法中庫存物資需要專人專業保管，由于不同物資所需存放環境不同，部分物資存在易碎易燃等特殊情況，物資周轉慢的情況下容易發生物資過期、變質或跌價損失，此時需要耗時耗力對其進行退換、作減值準備等相應處理。在“零庫存”模式下，由于庫存物資減少，發生此類情況的頻率也大大降低，對為數不多的物資進行管理，能極大提高管理的精準性，降低事故率。4.更好管理物資質量，規避風險。由于“零庫存”模式下庫存物資數量極少，其保管過程更加精細化，更好保證了質量；且藥品與耗材品種、有效期等周轉速度快，能夠及時更新，一定程度上避免了因市場變化帶來的.風險，物資質量得到極大的保障。
（二）“零庫存”模式可能存在的不足
1.對信息系統要求高。考慮到藥品與醫用耗材的特殊性，實施“零庫存”模式必須確保物資能及時、安全的供應。物資的采購及出入庫需要計算機進行科學的整理，物資名稱品類需條理清晰，能依照市場變動第一時間更新所有物資情況，隨時提供最新信息。同時需要讓臨床科室、物資管理部門與供應商之間保持溝通的順暢與高效，不因信息系統的漏洞或故障而延誤患者的病情。2.要求各部門配合默契。“零庫存”模式下，供應商、倉庫、臨床科室任一環節對接失誤，都會造成藥品缺乏、醫療耗材缺乏的情況，為倉庫管理工作造成了負面影響，更為臨床工作帶來了巨大隱患。此時要求各方人員充分發揮主觀能動性，合理、有序地溝通協作，保障供應鏈不斷裂，不對患者造成影響。3.存在信息共享風險。醫院環境下大多使用內網，部分環境下的部分場合才會使用外網，主要是為了保證醫院內部信息的安全性。大數據時代催生的“信息共享”，一方面有助于人能根據突發狀況臨時調整計劃，提高供應鏈管理的效率；另一方面，在人們享受其便利的同時，受到內部網絡被攻擊，內部信息被竊取的威脅。這種信息風險在醫院環境下尤為致命。
結論
“零庫存”模式屬于一種特殊的管理學概念，該模式的運用需要具體考察醫院的實際情況，不能盲目全盤變動。只有在研究過后，各方面條件成熟的情況下，由點及面逐步推行，有效提升醫院庫存管理水平，整合資源，促進醫院合理、科學、健康發展，通過內部管理水平的提升，完善工作，更好服務患者。
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庫存管理論文2
一、概述
在企業生產過程中，純粹的零庫存是一種相對理想化的概念，實際的運行結果為生產車間備有少量庫存，根據物資的性質與使用周期，確保基本庫存量應至少滿足一定生產周期的使用。同時，就某些物資而言，為保持生產工人操作的簡化和延續性，一般的零庫存都應保持采購渠道在一定期間內的相對穩定。
二、零庫存管理的內涵與意義
零庫存管理，顧名思義就是指生產企業的原材料供應中庫存為零的一種管理模式。但現實中，零庫存是一種特殊的庫存理念，絕非不要庫存或沒有儲備。所謂的零庫存，是指物料（包括原材料、半成品和產成品等）在采購、生產、銷售、配送等一個或幾個經營環節中，不以倉庫存儲的形式存在，而均是處于周轉的狀態。零庫存管理的意義：1、在保證生產正常進行的同時，最大限度地減少流動資金的占用，增加其周轉次數；2、供應商因占有相對穩定的市場而給予價格折讓，有效降低采購的中間費用，有利于企業降本增效；3、通過維持穩定的供應渠道得以保持物資質量的相對穩定，有利于生產經營；4、因存在合作協議，可享受良好、便捷的售后服務。
三、零庫存管理的價值表現及適用對象
（一）零庫存管理的價值表現：降低庫存、節約資金、保障供應、方便用戶、便于結算、互惠雙贏。自20xx年以來，“零庫存”管理成為采購倉儲配送公司物資管理中持續實施并不斷推廣的一種先進管理方法，對避免物資積壓、降低庫存資金占用、挖潛增效及推進精細化管理產生了重大影響。此外，零庫存管理能有效地調整庫存結構，使得物資儲備更趨合理。
（二）零庫存管理的適用對象。在生產企業的物資采購中，并非所有的物資都適用于零庫存管理，其適用的前提條件為：一是零庫存物資的市場價格在一定時期內應相對穩定；二是零庫存管理的物資應為采購過程中同性質材料規格過于零散，使用相對不穩定且價格低廉的物資。該類物資若需方備用庫存，因使用的相對不穩定易造成庫存過大，而由供應商備用庫存可最大限度增加需方的資金周轉；三是零庫存管理的物資在本地資源相對匱乏，不易采購，同時使用也有相對不穩定因素；四是市場上緊缺不易采購但又經常消耗的物資，為保證資源，可采用零庫存管理的模式；五是存在著值得商榷的零庫存管理的物資。即日常一般不使用，但為了應付突發事件又不得不備用的物資。因此類物資的使用完全處于不穩定狀態，需方備用則占用資金時間過長，而如果交由供應商備庫，無形中增加采購成本。解決方法應由本地供應商備庫存，以現供情況鎖定價格，但不限定其資源只供我方，而只要求其保證資源即可。
四、零庫存管理的采購模式
目前零庫存管理按物資存放地點大體有兩種模式：一是將物資存放在買受人指定倉庫，此種模式一般是供應商在外地，買受人根據實際需求給供應商下達補庫計劃，而后根據實際消耗按月給予結算；二是將物資存放在供應商倉庫中，供應商根據買受人計劃保證隨時供貨，雙方根據實際消耗按月結算對此，雙方應有供貨時間的限定，到貨時間以不影響生產需要為底線，這也可以理解為即時制采購的一種。除此之外，就是供應商在買受人所在地建立倉庫以保證供應，此種形式在我國比較少見。具體操作程序為：
1、一般情況下，通過招標比價確定零庫存物資的價格。但應在競標和比價的同時注明此項競標或比價的價格作為零庫存的依據，因為零庫存采購執行的期限較長，買受方應取得零庫存物資價格的折讓。如果競標或比價未注明的，在簽訂零庫存協議時，應與供應商作進一步的價格洽談。
2、在充分了解市場的`前提下，通過業務洽談確定零庫存物資的價格。此類物資應為專供物資或專利產品等的采購。同時，充分了解市場上同類產品的價格或通過對標形式了解其他兄弟企業同類產品的價格，在此基礎上作進一步的洽談。
五、零庫存管理潛存的客觀問題及解決對策
（一）主要潛存的問題：一是零庫存物資的結算問題。結算問題的關鍵在于結算的時間和結算的數量。一般而言，結算時間以買受方規定的時間為準，但在結算的數量上卻往往出現差錯，如業務員把所有到庫物資全部辦理了交庫，而不是按實際發生的業務辦理交庫；二是在買受方倉庫存放物資的零庫存管理易出現保管上誤差，保管得當與否及保管費用的支出和保管一段時間后數量上的分歧等；三是零庫存概念上的錯誤，這屬于知識性的錯誤。零庫存管理是一個企業或其采購部門的零庫存，而不是可以分割的；四是零庫存物資補庫計劃的下達及補庫計劃的準確性等方面的問題。鑒于上述問題描述，立足當前宣鋼公司發展形勢和市場的變化情況，建議如下：
一是為將零庫存管理更廣泛地運用到實際管理中，繼續適度擴大“零庫存”物資品種與范圍。
二是盡管“零庫存”物資是通過協議進行委托保管，但也存在著不足之處。例如：由于廠內設計變更等原因，有些代保管的“零庫存”物資已不再使用，時間久了會發生變質、銹蝕等情況。為了安全和長遠合作考慮，應對零庫存物資實施動態管理，將不再使用或三個月未用的物資重新核實后確定是否退回廠家。
三是加大質檢部門對“零庫存”物資的驗收力度，增加日常抽檢頻次，保障“零庫存”物資的質量，維護使用者權益。
四是雖然零庫存管理減少了我方的存貨資金占用，但代保管物資仍然需要我方配備一定的人員及場地管理，占用著我方一定的管理費用。因此，為減少該部分管理費用，在現實運作中可從計劃科下達的入庫計劃量上著手，根據實際動態和消耗情況，從源頭上做好工作，合理確定代保管物資數量。
五是委托保管物資也應該遵循“先進先出”的原則，我方應加強監管以避免因管理不善而造成不必要的損失。
六是建立月度處內對賬、季度供應商與我方共同對賬制度。為避免零庫存物資發生賬物不符現象，每月月末可由計劃員、業務員、倉庫員共同對代保管零庫存物資進行賬物核對，每季要求供應商與倉庫員共同核對賬物至少一次，并對核對結果簽字認可，以保護雙方共同利益，避免糾紛。
七是需要重新認識“零庫存”物資的所有權。因它是責權外延，我方同樣具有責任對等的要害關系，必須慎重保管好這部分物資的數量與安全庫存。同時，在簽定“零庫存”物資協議時，要嚴格條款內容，以規范文本出現。
結語：通過實施零庫存物資管理，可有效實現供應商與企業二級單位用戶之間互惠共贏，突出企業效益最大化。
庫存管理論文3
摘要：零庫存管理是現代化企業一種先進的管理方式，具有十分重大的發展意義和潛能，并且零庫存管理方式具有能夠節約企業建設成本的優勢。為此，本文從零庫存管理在企業中應用的重要性出發，分析了零庫存管理在企業的應用方式，旨在為了零庫存這一新型管理方式在現代企業中的應用提供意見。
關鍵詞：零庫存管理；企業管理；應用方式
1引言
零庫存管理方式在企業管理中的應用，有利于實現對企業運行資金的合理配置和應用，但是現階段零庫存管理模式在企業管理中的應用并不是十分完善，其主要原因是企業很難掌握好原材料和庫存之間的關系，即企業很難做既能夠按時完成生產任務，又能夠實現零庫存的目標，因此企業還需要進行探討零庫存方式。
2零庫存管理在企業中應用的重要性
2.1降低企業庫存的維護和管理成本
由于企業的庫存量減少了，企業在庫存維護和管理方面花費的費用自然降低了許多。在以往的企業運行模式中，企業在庫存維護和管理工作中投入的資金較多，而在應用了零庫存管理模式后，這一現象便得到了有效的解決，這一方式大幅度地降低了企業的生產成本，實現了提高企業運行經濟效益的目標，同時也實現了對企業運營資源的有效分配。
2.2順應經濟市場發展形勢
當前經濟市場發展較為和諧，這也是零庫存管理模式能夠在企業中持續應用的關鍵原因，從經濟市場的角度而言，零庫存管理模式實質上只適合應用在市場發展相對穩定和和諧的情況下，并且小量而多次的消費能夠推動個性化需求的發展［1］。但是在應用零庫存管理模式前，企業要對現階段的經濟形勢和自身的發展規模進行分析，同時零庫存管理模式的存在可能會導致部分潛在客戶的流失，這部分損失不見得比企業節約的成本低。
2.3建立信息系統
在進入到信息時代后，企業和企業之間的競爭實際上已經不是單純的企業競爭了，而是企業供應鏈和企業供應鏈之間的競爭。要向在企業供應鏈競爭中占據一席之地，則需要建立完善的信息系統，并且這也是在企業內部應用零庫存管理方式的必要條件。完善的信息系統中需要包含一個能夠反應市場需求的完善數據系統，一個能夠結合市場信息和實際需求進行適時調整的生產系統，一個能夠實現統一運送和管理的物流系統，通過建立信息系統的方式真正實現節約企業建設資金的目標。
3零庫存管理在企業的.應用方式
3.1協作分包方式
協作分包方式是現階段制造企業經常應用的一種產業結構調整方式，比較適合應用在需要柔性生產系統的企業中，以此來確保業主方庫存數為零，與此同時，與生產體系相對應的銷售體系中的庫存也將變為零。這種協作分包的方式在實施的過程中也有著顯著優勢，其主要原因是企業應用的零部件大部分由不同的生產廠家共同制造的，都可以根據各自的生產需求來開展生產項目，并且能夠在雙方約定的時間將貨物送到指定地點。由此可見，協作分包方式在企業管理中的應用，既體現了零庫存的管理理念和目標，又能夠確保貨物被及時供應。
3.2委托保管方式
委托保管方式指的是，企業通過一定的程度并以簽訂合同的方式，將企業中的部分庫存交由專業的委托企業保管，并定期向保管企業交付一定的代管理費用，這樣也做到了企業的零庫存。這種建立在委托保管工作上的零庫存具有顯著的應用優勢，即企業能夠充分的應用代管理合同簽訂中的權利，而代管理企業能夠以更加專業的工作態度來完成對企業庫存貨品的管理工作，同時，企業也成功對策減輕了在庫存業務中花費的時間和精力，企業可以將更多的管理資源應用到其他地方，以此來實現對企業高效管理方式的不斷創新。現階段，委托保管方式在企業管理中的應用已經成為實現零庫存的主要方式之一，其在企業管理中的應用頻率將逐漸提高。
3.3合理配送方式
合理配送方式實質上是對企業物流系統進行統一管理的主要方式，確保物流系統能夠按照企業接到的生產訂單來進行理貨工作，并將需要進行配送的產品打包整理，具體方式如下。第一，應用多批次和少批量的貨物訂購方式，企業需要結合每位用戶的實際需求，對貨物運送的時間和數量進行統一安排，并確定應用整車運輸方式，進而降低每個用戶每天運送的批次，在提高運輸效率的同時還能減少企業的運輸成本。第一，應用集中庫存處理方式，通過這種集中配送的方式向用戶發送貨物，進而形成一定的規模優勢，以此來降低企業生產產品的成本，同時也能夠建立有保障的配送體系和服務體系，在兩種物流系統逐漸完善的形勢下，企業中的庫存自然會減少。第二，及時配送，這種方式指的是企業按照規定的時間將客戶訂購的產品運送到客戶方，這樣既能夠減少產品在運輸中消耗的資金，還能夠確保企業內部庫存量的均衡，體現了零庫存的企業管理理念。
3.4合理生產方式
合理的生產方式主要指的是適時適量的生產，其主要目的是避免任何的沒有意義和價值的勞動，進而實現對企業資源的合理分配，全方位的提高企業的經濟效益，具體方式如下：實現對產品生產的同步化，不在生產車間內設置倉庫，而是實現上一生產工序和下一生產工序的有效結合，進而避免了多余生產產品在企業中的出現；實現生產均衡化，指的是企業需要均衡的應用各項配置資源，以此來實現企業中各項設備和建設資料的合理應用。
4結語
綜上所述，在企業管理中應用零庫存管理方式具有顯著意義，但是其應用過程中也存在著一定的風險，為此，企業需要結合實際情況，選擇是否應用零庫存管理方式，并且要確定應用的類型和方向，基于企業發展和建設的角度，積極合理開展企業管理工作，并在此基礎上實現企業的零庫存管理。
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庫存管理論文4
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66) 庫存備件ABC分類管理的改進
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68) 基于系統動力學的庫存管理研究
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85) 精益生產條件下的供應鏈庫存管理
86) 國際承包工程項目的物資零庫存管理
87) 基于供應鏈管理的制造型企業庫存優化研究與實踐--以AIP公司庫存管理優化為例
88) 電子商務物流管理中庫存控制的體驗式教學研究
89) 壽光市蔬菜供應鏈庫存管理優化研究
90) 三門核電備件庫存管理優化探討
91) 基于供應鏈管理的動態庫存調度策略研究
92) 基于精益模式下的設備備件庫存管理模型
93) 大數據時代基于云會計的企業庫存管理研究
94) 基于梯次存貯模型的供應鏈管理庫存控制策略
95) 電子商務時代企業庫存管理相關問題思考
96) 考慮風險規避的供應商管理庫存契約模型
97) A鋼材有限公司鋼材庫存管理優化研究
98) 印刷企業庫存管理分析與優化
99) 淺述豐田庫存管理對我國汽車企業庫存管理的啟示
100) 供應鏈庫存管理理論在建筑企業的應用
101) 工廠化育苗庫存管理的優化方法研究
102) 基于RFID和EDI技術的醫藥物流庫存可視化管理策略--以重慶金冠醫藥物流有限公司為例
103) 基于庫存管理與均衡銷售的卷煙購進調控研究
104) 論物資供給零庫存管理的加強
105) 信息化助推北京中麗雙單位庫存管理模式落地
106) 基于VMI原理的庫存管理改善研究
107) 探究供應鏈環境下盾構企業采購及庫存管理
108) 如何做好庫存管理工作
109) 碳約束下的庫存管理
110) 供應鏈環境下建筑企業庫存管理研究
111) 供應鏈視角下我國制造業零庫存管理的反思
112) 地鐵物資庫存管理之淺談
113) JMI和傳統庫存管理模式下牛鞭效應比較
114) 基于產品分類的供應鏈庫存管理模式研究
115) 燃氣企業庫存管理淺析
116) 供應商管理庫存協調機制研究現狀綜述
117) 大型化工企業設備及零備件采購和庫存管理
118) 淺談卷煙輔料庫存管理存在的問題與改善方案設計
119) 買手與S&OP雙重模式下的服裝庫存協同管理研究
120) 鋼鐵企業成品庫存智能化管理可行性研究
121) 汽車零部件企業庫存管理改進方案
122) 中小企業ERP庫存管理模塊設計
123) 油品銷售企業的庫存管理研究
124) 航空制造業中的物料采購與庫存管理設計
125) 現代企業庫存管理策略研究
126) 庫存不精確情形下的生產運作管理
127) 流程管控視角下電子商務企業物流庫存管理研究
128) 基于鮮活農產品供應鏈供應商管理的庫存協調研究
129) 改變傳統采購模式推進物資庫存管理探析
130) 我國中小型企業庫存管理存在的問題及其對策--以鄂州富晶電子技術有限公司為例
131) 小型藥店藥品庫存管理研究
132) 拖鞋企業通過供應鏈庫存管理提升競爭力的策略研究
133) 淺談機械加工行業的物資管理調研報告--如何有效降低庫存
134) 我國制造業企業庫存管理的現狀問題和對策研究
135) 基于作業成本法下的企業庫存管理控制
136) 家電連鎖門店庫存管理優化方案
137) 模糊需求環境下考慮碳排放成本的庫存管理
138) 針對庫存分析和預測的企業物資倉儲管理系統研究
139) 制造業供應鏈庫存協同管理研究
140) 生產制造企業VMI庫存管理研究
庫存管理論文5
1.供應鏈管理環境下的庫存管理模式
根據供應鏈中的庫存管理主體及內涵的不同，主要存在以下四種模式：
1.1傳統庫存管理模式
各節點企業的庫存管理是各自為政的，物流渠道中的每一個部門都各自管理自有庫存，都有自己的庫存控制策略而且相互封閉。供應鏈中傳統庫存管理模式是基于交易層次之上的由訂單驅動的靜態單級管理庫存的方式。
1.2聯合庫存管理（JMI，JointManagedInventory）模式
JMI模式是一種基于協調中心的庫存管理模式，更多地體現了供應鏈節點企業之間的協作關系，能夠有效解決供應鏈中的“Bullwhip（牛鞭）”效應，提高供應鏈同步化程度。這種模式下強調供應鏈節點企業同時參與、共同制定庫存計劃，從而使供應鏈管理過程中的每個庫存管理者都能從相互的協調性來考慮問題，保證供應鏈相鄰兩節點之間的庫存管理實體對需求預測水平的高度一致，從而消除需求變異放大。任何相鄰節點需求的確定都是供需雙方協調的結果，庫存管理不再是各自為政的獨立運營過程，而是供需的連接紐帶和協調中心。
1.3供應商管理庫存（VMI，VendorManagedInventory）模式
VMI模式是一種戰略貿易伙伴之間的合作性策略，是一種庫存決策代理模式。它以系統的、集成的思想管理庫存，使供應鏈系統能夠同步化運行。在這種庫存控制策略下，允許上游組織對下游組織的庫存策略、訂貨策略進行計劃與管理，在一個共同的框架協議下以雙方都獲得最低成本為目標，由供應商來管理庫存，由供應商代理分銷商或批發商行使庫存決策的權力，并通過對該框架協議經常性的監督和修正使庫存管理得到持續的改進。
1.4協同式供應鏈庫存管理（CPFR，CollaborativePlanningForecasting&Replenishment）模式
CPFR是一種協同式的供應鏈庫存管理技術，建立在JMI和VMI的最佳分級實踐基礎上，同時拋棄了二者缺乏供應鏈集成等主要缺點，能同時降低分銷商的存貨量，增加供應商的銷售量。它應用一系列處理過程和技術模型，覆蓋整個供應鏈合作過程，通過共同管理業務過程和共享信息來改善分銷商和供應商的伙伴關系，提高預測的準確度，最終達到提高供應鏈效率、降低庫存和提高客戶滿意度的目的。
2.各種庫存管理模式的比較及其應用缺陷
2.1傳統庫存管理模式在中小民營企業中的應用缺陷
傳統的庫存管理模式由于中小民營企業各自為政，缺乏有效的協調和溝通，供應鏈末端極少的客戶需求可能因為“牛鞭效應”，呈幾何級數放大成為供應鏈始端非常可觀的原材料庫存。這一方面，是實力弱小的供應鏈始端的'中小民營企業所無力承受的；而另一方面，供應鏈始端原材料成本（這可能包括資金占用成本、庫存管理成本、原材料陳舊成本等）的增加，又會逐級傳遞到供應鏈末端，并最終導致供應鏈末端的中小民營企業在市場上的競爭力下降。同時，這也是對社會資源的極大浪費。
2.2JMI庫存管理模式在中小民營企業中的應用缺陷
由于缺乏誠信經營的合作基礎、缺乏統一運作的協調基準、缺乏信息共享的兼容機理，聯合管理庫存對于實力規模相差無幾、在供應鏈上一般處于同等地位的中小民營企業來說，往往是流于形式、無疾而終。更何況，中小民營企業往往是處于市場充分競爭的行業之中。無論是供應鏈的上游企業還是下游企業，為數眾多的合作選擇和瞬息萬變的市場環境也難以讓任何兩家中小民營企業保持長期的、唯一的戰略伙伴關系。
2.3VMI庫存管理模式在中小民營企業中的應用缺陷
目前，VM（I供應商管理庫存）模式已經成為一個非常流行的供應鏈協調機制。它最主要的優勢是取代不可靠的預測，改進客戶服務，減少需求的不確定性，減少安全庫存，減少事務處理，把需方和供方捆綁在一起，共享數據。但是，VMI也有一些必要條件，比如只適用于重復性生產；一種物料只有一個供應商；需要嚴格的保密協議和商業誠信等。而且，一方面供應商可能會因為決策過程缺乏足夠的協商，為此付出較高的庫存代價；另一方面，制造商也可能因為供應商的唯一性，從而面臨因為不確定因素所帶來的供應鏈中斷的巨大風險。最近的一個典型范例就是日本大地震后，受日本汽車零部件供應中斷的影響，日本本土車企及歐美車企紛紛作出了停產計劃。在歐洲，歐寶品牌于3月21日停產一天；日產汽車英國桑德蘭工廠則停工三天；雷諾三星韓國釜山工廠的產量也將削減15%-20%。正是零部件供應商的唯一性，汽車制造商很難在短期內找到替代者。比如全球78%的鋰離子電池電極材料由日本企業供應，幾乎全部的LCD顯示器偏光片保護膜和大量高科技電子元器件的生產被日本企業控制。據此，全球性汽車市場調研機構IHS公布的報告指出，預計到今年3月末，全球汽車產量將降低60萬輛。地震兩個月后，全球汽車產量將下降30%。
2.4CPFR庫存管理模式在中小民營企業中的應用缺陷
中小企業選擇協同式供應鏈的方式，既可獲得供應鏈帶來的協同競爭優勢，也可維護自身的相對獨立性。但是，中小企業因其自身的特點，對外界擾動所產生的反應程度一般要大于實力和規模大的企業。因此，在外部市場環境干擾和內部不同利益主體間目標沖突的雙重作用下，中小企業在供應鏈協同中的復雜性將表現出特有的不確定性、混沌性、多層次、多功能、波動性、非線性和涌現性。從而，使得整個供應鏈協同的復雜度及難度都增加了。而且，即使在協同式供應鏈中，也可能存在明顯強勢的企業，短期利益的驅動也可能使得該企業機會主義行為抬頭，從而會影響協同式供應鏈的穩定性。但若供應鏈中沒有明顯強勢的企業，則該供應鏈可能面臨總體較弱的局面，在和有強勢企業在內的供應鏈抗衡時又缺乏優勢。
庫存管理論文6
摘要：庫存是一把雙刃劍，合理管理庫存，保持正常的庫存周轉率，能為企業帶來庫存優化的競爭優勢，反之，如果庫存管理不當則有可能為企業帶來不利的經營風險，造成資金鏈斷裂。為此，保持合理的庫存并加強庫存管理就顯得尤其重要。
關鍵詞：庫存管理；經濟效益；市政維修意義
市政施工企業一般均是露天作業，以露天堆放砂石料為主、品種比較單一。但是作為市政維修公益性單位來說品種就變得很復雜了，因為牽涉到路面上的各型維修材料，其五花八門，常見的就有各種規格尺寸顏色的窖井蓋、管材、道板磚、石材、側緣石等等。而城區的修復主要體現的就是二個字“快速”。
一、加強庫存管理有利于企業獲得規模經濟效益
我們可以分析歷年中倉庫進出庫頻繁的庫存材料，按量和時間段進行匯總，然后上報單位材料科，由材料科根據維修項目和進度進行統一預先采購，這樣既可以保證維修的進度又可以因公開招標獲得價低質優的產品。同時也節約了頻繁招標帶來的如通訊費、職員差旅費、交通費等各隱形財務費用。
二、加強庫存管理有利于企業平衡需求和生產之間的矛盾
因為城區維修一般都是按照年初維修計劃逐步展開的，但是城區維修又有很大的不確定性，這就給維修單位和產品供貨單位帶來了一定的供需矛盾，但是若加強倉庫管理就可以獲得每年大致的常用維修材料的數量，通過材料科招標我們可以預先在倉庫中備一些，再在生產方場地中備一部分，在生產方場地中備用的可以給其自由生產時間，即可以在其訂單淡季或空閑時生產，由維修單位到時負責使用，讓供貨企業對維修單位產生信任感和參與感，這樣其生產出的產品就會更價優質優。
三、加強庫存管理有利于企業體現生產的平穩性
倉庫管理部門在加強庫存管理，了解維修計劃和進度后才可提供出合適的庫存備料計劃。使維修施工部門可以按計劃修復道路同時供貨單位也可以按合同計劃生產并保質保量的足額交付，才可以保證維修的及時性。使維修方和供貨方獲得雙贏。
四、加強庫存管理有利于企業節約財務費用
倉庫管理部門只有加強庫存管理，提供優異的材料進出庫數據和倉庫備料計劃，才能保證維修的及時性和采購計劃的正確性，才能加強供貨單位對本單位的認同感，使維修單位能夠從單位合格供應商出發更好地管理供貨單位，獲得供貨單位更優異的供貨條件，如延長付款期限、同價提供更好地產品或服務、同等條件優先服務維修單位等，使維修單位因延長付款期限而獲得一定的財務費用和減少因延長付款而帶來的資金壓力。
五、加強庫存管理
有利于增加企業管理層決策的正確性，有利于加強存儲控制倉庫管理部門在加強庫存管理提供正確庫存備料計劃后，可以為管理層提供正確的資金決策方案。管理層按照材料科采購計劃、擬用資金額、備用資金額等制定出合理的庫存保持額，就可以用最合理的資金做到最大的倉庫備料計劃，對單位全面合理使用資金起到一定的促進作用。可以加強存儲控制，從而研究出最合理的采購周期、采購時間和最佳庫存結構。
六、加強庫存管理有利于提升企業通過財務審計的能力
現在國家審計部門對國有企事業單位加強了財稅審計、經濟責任審計，企事業單位倉庫是每次審計的重點部門，因此倉庫管理人員必須認真管理，確實提升自己的管理水平，認真做好倉庫材料進出記錄和盤點記錄后，確保倉庫結余金額經合理調整后和財務科賬面庫存余額、材料科賬面庫存余額三方一致，才能通過年度財稅和經濟責任審計，才不會造成不必要的社會影響。
七、加強庫存管理有利于體現公益性市政維修企業的作用
現今，施工企業庫存管理的潮流是“零庫存”，主要目的還是要減少庫存資金占用的水平，降低資金到期付款壓力、轉嫁資金支付獲取一定的財務費用和資金的節約支出。但是，對于公益性市政維修施工事業單位來說顯然是不行的，既然是公益性事業單位，那么主要工作目標就是做好為百姓服務的工作。要做好為百姓服務的工作、體現服務的優質性，倉庫就必須要加強庫存管理，為維修部門按時保質保量的完成修復工作提供及時的材料保障工作，就要充分考慮維修用材的數量、時間、動態要保持的最低數量，特別是要備足備好防汛防凍物資及常用量少的存貨如加厚窖井蓋、編織袋、草包、工業鹽、鐵鍬、盲道磚、停步磚、標志磚等等，我們既要考慮社會效益又要考慮經濟效益，但社會效益應放在第一位，我們要在兩者之間找到合理的平衡點。
八、加強庫存管理有利于增加倉庫員工的.工作積極性
只有加強倉庫管理才能減少倉庫員工內部分散、信息滯后、減少遺漏和錯誤等問題，才能把倉庫信息有效整合，合理規劃和改善庫存的周轉率，為單位生產起到促進護航的作用；只有加強倉庫管理才能加強部門之間的溝通和協調，才可體現重視倉庫員工工作的企業精神；只有加強倉庫管理才能制定合理的業績考核機制與薪酬掛鉤，才能營造尊重意識、尊重人才和關心員工職業發展的文化氛圍，才能使員工認同單位，從而積極發揮自己的主管能動性。
九、結語
總之，我們一定要正確認識加強倉庫管理的意義。不能因為倉庫管理是小事就不加重視，因為只有從小事抓起要認真抓、仔細抓才能發現問題，只有這樣才能端正員工的工作態度和部門間的相互協調，才能發現管理中存在的問題，從而及早解決。只有通過對存貨的加強管理才能認真盤點和處理庫存；才能為上層管理提供有效的經營決策依據，使管理部門能夠更好地調度資金的使用，減少庫存資金的占用水平，使企業獲得更好的經濟效益。
庫存管理論文7
摘要：本文是從海外物資庫存管理特點出發，分析大數據技術應用于庫存帶來的影響，并從采購入庫、調撥和出庫三個方面探討相關優化途徑，提升海外項目物資庫存管理的效率。
關鍵詞：大數據；物資；庫存；調撥
一、海外物資庫存管理特點
海外物資庫存管理使國內施工企業在國外項目施工過程中進行的物資庫存管理，具有規格復雜、種類繁多和管理難度大等特點，從地點上看，多集中在本土之外的國際項目，相對于國內物資庫存管理存在以下管理特點：其一，我國的海外工程，特別是石油工程都是在不發達地區或欠發達地區，配件供應和設備供應基本沒有回旋余地，通常無法在當地市場采購到所需的重要物資，且價格非常昂貴；其二，海外物資庫存管理存在長距離管理情況，多數項目的設備和物資都是在國內進行采購，長距離的運輸就給物資管理增加了難度；其三，運輸條件受限，航班限制性較大，陸運加海運的模式有無法保證具體到貨日期；其四，無法對配件需求進行準確預測，工程項目正常推進過程中，設備出現故障的原因無法提前預判，也就無法預測到具體的配件需求和時間要求；其五，物資采購具周期長、成本高，國內很簡單買到的便宜物件都需要專人專辦；其六，管理成本高，具有較高的倉儲費用，且還需要支出維修和物管費用。
二、大數據對物資庫存管理影響
隨著大數據時代的到來，云計算能有效提升企業的運行效率，其便捷的信息獲取和簡單的操作能有效降低物資庫存管理的成本，提升企業在存貨控制水平和管理水平。1.大數據時代的庫存管理成本更低庫存管理的目標是在滿足生產經營需求下實現最低成本的庫存管理，合理進行庫存布局，減少調撥次數。在存貨不足的情況下，企業的生產經營活動就無法順利進行而造成損失，但是過量的存貨又將加大存儲成本，降低了企業的經濟效益。這就使得降低庫存管理成本成為了提升企業經濟效益的重要途徑。隨著大數據時代的到來，云計算平臺能獲取不同區域和不同使用需求信息后，在不受時空影響下對需求信息進行預測。在云平臺中，物資管理人員能對對貨物的實時信息進行動態搜集和分析，隨時掌控庫存情況。有了大數據的支持，倉儲管理部門能準確獲取物資使用數據和庫存數據，以此來對倉庫庫存布局進行合理布置，通過降低調撥次數來降低庫存成本。2.大數據時代的存貨數據更準確大數據時代下的云計算平臺，可以在參考相關歷史數據、相關行業和同行業類似數據下來對存貨進行更加合理的區分，以此來提升存貨數據的準確性。大數據技術和物聯網技術的應用，對企業存貨的電子數據、準備成本、與供應商關系、計劃需求等信息了解更加準確，就會避免因存貨出現預警而造成的生產經營損失。供應商提供的存貨都標識唯一的產品電子代碼，通過物聯網就能準確把握存貨情況，物聯網會在存貨緊張的情況下發出補給提醒，以此加強了企業和供應商之間的信息溝通，提升工作效率。3.大數據時代庫存管理更智能不同的倉庫存在一定差異，特別是對于海外項目的物資庫存管理，在數量和類型方面都有著很大區別。在大數據時代的云計算平臺下，各個項目的物資庫存情況都能通過物聯網進行數據匯集。在后端數據中心可通過大數據分析來對物資進行調配或配置。重要設備和配件在運輸過程中存在一定風險，在云計算平臺下物聯網應用，能統一物流和存貨信息流，檢測存貨的流動情況，在出現丟失或損壞的.情況下能及時制定應對措施來保障存貨安全。
三、大數據時代下的庫存管理的優化
1.采購入庫在采購入庫階段，大數據分析中心可根據外部情況和生產經營情況等多方面的因素來分析外部環境、物流過程、采購時間、采購數量以及采購計劃等流程的影響，分析項目交工時間、生產周期、產品和訂單等，參考歷史數據的基礎上對供應商頻頻的價格、質量以及信用程度進行分析，選取最優供應商。采購部門會根據這些結果進行供應商選取和采購計劃制定。簽訂采購合同之后制定訂購單并確認，根據訂單交貨，這些過程中明確雙方責任和產品信息。產品入庫階段可通過射頻識別技術來對產品的供應商檢驗合格標識、型號、規格、品牌等進行識別，再入庫檢驗，合格產品才能入庫。2.庫房調撥在庫房調撥階段，可通過共享策略來提升倉庫的效率。當某一倉庫的庫存不能滿足生產經營需求時，可通過調撥來對物資進行調劑，使當前庫存能滿足生產需求。在云計算平臺下的物聯網能對海外項目的各個倉庫的庫存信息技進行準確監控，在倉庫庫存低于警戒線時就會向后臺數據處理中心反饋調撥請求信息。在分析調撥信息后，按照最小費用原則來對調撥量和調撥點進行確認，然后想調撥倉庫發出調撥信息，按照這一過程來實現存貨的調撥和相互補給。如果物資庫存無法滿足生產需求或是調撥成本過高的情況下，庫存信息就會將信息反饋到總部，倉儲管理部門在收到信息后進行處理。3.出庫在海外項目的出庫中，可由生產管理部門將相關的物資使用信息指令下發到數據分析中心，倉庫在收到發貨指令后就會將帶有RFID的貨物送到制定地點，在RFID技術的輔助下，貨物的地理位置和其他信息就會通過物聯網大數據分析中心反饋到倉儲管理人員，使其了解貨物情況。物資在到達指定地點后就會向信息反饋給管理人員，以此來實現整個出庫過程的可控。隨著大數據時代的到來，這也成為了企業提升核心競爭力的重要手段。在物聯網、云計算和大數據技術的作用下，企業能對前端數據進行搜集、分析和處理，通過對比企業與同行業相關數據信息的基礎上來對物資庫存管理進行更新，提升管理效率。
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庫存管理論文8
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庫存管理論文9
一、基層醫院藥品庫存管理中存在的問題
在基層醫院的經營活動中，很重要的一個環節就是圍繞藥品庫存而展開各項管理工作。從經營角度來看，醫院藥品庫存管理一方面要保證病患對藥品的需求，另一方面藥品庫存管理還涉及到醫院的一系列財務管理活動，比如采購管理、存貨管理等。由于藥品庫存必然占用了醫院的流動資金，為避免資金鏈斷裂所造成的財務風險，醫院應該在保障供給正常的條件下，合理規劃，以最大限度地降低醫院的藥品庫存積壓，從而發揮醫院的經營效益。筆者對多家基層醫院藥品庫存情況做了一些調查，發現目前大部分醫院在庫存管理方面普遍做得不夠，還存在眾多問題。
（一）藥品庫存信息的反饋不及時
在基層醫院藥品庫存管理的活動中，由于藥品種類繁多、數量眾多，對藥品的庫存核算必然存在較大的工作負荷量，不僅費時費力，而且在對藥品進行清點時難免會出現核對誤差，這樣可能從整體上拖慢了醫院藥品庫存信息反饋的及時性。
（二）藥品庫存信息不夠準確
一般而言，醫院每天對藥品的需求始終處于隨時變動的狀態，藥品的庫存管理員對藥品的購銷存狀況就需要隨時做好記錄，準確反映各種藥品的入庫、出庫等信息，對短缺的藥品及早做好采購準備，而對積壓的藥品也及時做好處理工作。但在實際工作中，一個主要問題是，部分管理人員為圖省事，就對一些小件藥品的庫存信息予以人為忽略，這樣極容易給醫院藥品庫存信息造成不全面、不準確的影響。
（三）信息化在基層醫院藥品庫存管理中的普及度不高
當前，一些基層醫院仍然還用傳統的管理思維來對藥品庫存進行核算，信息化在藥品庫存管理中的運用普及力度不夠，致使這些基層醫院藥品庫存管理和核算在信息化、集約化方面發展得較為緩慢。比如藥品的日常出入庫管理依然依賴于手工填寫相關信息，自動化管理的相關技術在日常藥品庫存管理中的應用不夠廣泛，比如，藥品的條形碼技術早已成為大型醫院藥品管理的信息化方向，但在一些基層醫院由于信息閉塞或者條件落后，藥品庫存管理集約化和經濟化核算存在信息技術力量投入不夠的問題，這直接影響了基層醫院的發展。
二、加強基層醫院藥品庫存管理的建議
作為基層醫院經營管理的一個重要部分，藥品倉庫因為其所儲存的物品種類繁多、價值較大，占據了醫院相當大比重的經營成本。因此，加強對基層醫院的藥品庫存管理并進行嚴格控制是很有必要的。
（一）盡量實現醫院藥品零庫存管理
筆者認為，基層醫院要提升業務競爭能力，首先在成本管控方面就需要狠下功夫，由于藥品庫存成本占據了醫院日常經營成本的大部分，因此，有必要提高醫院藥品的庫存管理效率，而零庫存管理正式有效解決這一問題的重要科學方法之一。除了可以降低藥品倉庫的成本，零庫存管理最主要的優點在于縮短了藥品的采購周期，從藥品安全性來說，零庫存管理能保證庫存藥品基本都是出廠較新的產品，最低限度地降低了近效期藥品，保證了藥品質量，從藥品環節上減少了醫療安全隱患。具體做法可以參照以下模式：對那些臨床急需品種但又不是必備品種，實行臨時計劃補充，實現該類藥品“零庫存”管理。將數量極少的品種實行的特別管理，過去有許多臨床不常用，但也偶爾使用一兩次的.品種，經常備庫存，一是占用資金，二是因為長期不用容易失效，給基層醫院造成損失，采用零庫存管理，當臨床需要時填寫請購單，藥品管理部門馬上組織采購。因為這些藥一般市場不會斷貨，能在半天的時間送達到臨床，不會影響治療用藥，又不占用醫院資金。對那些需要長期必備的藥品，醫院可以事先設定好采購周期，按采購周期進行采購計劃自動生成量。保管根據采購周期的出庫量加經驗判斷，制定擬采購數量，提交藥品會計審核，藥品會計根據設定好的周期采購量及當時的庫存量判斷擬采量是否合理，對不合理的庫存量進行調整，提交藥品主管批準，主管院長審批后進行采購，發揮會計在成本控制中的事前控制作用。
（二）縮短高價格藥品的庫存時間
基層醫院存在一些藥品單價極高，且貯存條件苛刻，破損失效風險大。應強化藥品管理的內部控制，在藥品的日常管理中，各藥庫（房）應每日進行盤點，每月定期進行統一的藥品盤點，并形成盤盈盤虧報表上報財務部門，這是藥品內部控制中基礎而又重要的內容。
（三）加強藥品供應商管理，確保藥品及時供應
目前，我國醫藥藥品市場并沒有完善，一些藥品供應商的素質還有待加強。因此，基層醫院應該建立一套系統的藥品供應商評價體系，具體的評價內容可以包括價格、藥品的質量、供應商品質以及信譽，還有供應商的信息化管理程度等等一系列因素，通過多方面的均衡考慮和比較，基層醫院可以選擇綜合實力較強的供應商，有可能的話還可通過長期合作的關系以保證藥品供應的穩定以及質量。
庫存管理論文10
［摘要］近年來，隨著我國金融市場發展進程的不斷加快加深，銀行面臨的風險形勢日益復雜多變。信貸業務作為銀行的核心業務與基礎業務，如果沒有對其中的風險進行準確評估、科學管理、合理規避，將會制約銀行的平穩持續發展，致使銀行效益受損。
［關鍵詞］銀行信貸;風險管理;凈化市場競爭
現階段我國銀行信貸風險管理工作中還存在著一些問題，主要體現在信貸對象與行業領域問題、抵押物質估價管理問題等。上述問題為銀行的業務發展帶來了極大的風險，急需制定有效的解決措施，做好銀行信貸風險管理工作。
一、現階段銀行信貸風險管理存在的問題
1、信貸對象與行業領域問題
隨著社會主義新時期的全面到來，我國已經邁進了一個全新的發展階段。這也為我國金融行業的發展帶來了相應的機遇與挑戰，尤其是銀行信貸工作的開展，更是遇到了很大的困境。銀行信貸對象過于集中在房地產行業上，導致銀行信貸的風險過于集中，制約整個社會經濟的發展。此外，我國的商業銀行在發展過程中，出現了結構不合理的現象，因此在銀行信貸工作的開展中，就會受到較大的影響。對于基礎設施建設項目，需要引入大量的銀行信貸資金，因此投入的信貸資金就比較多，然而回收風險卻比較高。再加上我國現階段正處于經濟結構轉型時期，已經由第一產業、第二產業開始向第三產業轉移。如果沒有對房地產行業進行嚴格的調控，不僅會導致銀行信貸的風險直線升高，還會影響正常的社會秩序。
2、抵押物質估價管理問題
在銀行信貸工作中，對于物質的抵押設置也是對信貸業務進行風險防范的重要措施。抵押物質的估價，對于貸款人信貸業務的開展也會產生相應的影響。然而在實際工作中，卻發現有很多違法違規操作，導致抵押物質估價環節無法做到公平、公正。此外，對于抵押物質的所有權問題也缺乏有效核查，這樣就極大地增加了信貸過程中的風險隱患，對于銀行的發展帶來一些負面影響。再加上遇到金融動蕩時，用來抵押的物質價值就會出現明顯的下跌，導致銀行利益受損。
二、銀行開展信貸風險管理的必要性
1、促使銀行獲得持續生存與發展的必要性
隨著市場競爭越發激烈，尤其是金融行業，在各大信貸機構與平臺出現之后，為各大銀行的信貸工作帶來了很大的沖擊。各大銀行為了獲得長遠發展，更好地完成信貸目標，都會將信貸任務量下達給具體責任人。在內外壓力不斷增加的前提下，很多銀行都出現非常明顯的信貸違規問題，不利于銀行的平穩發展。因此就要通過信貸風險管理工作的開展，通過有效制度體系的制定，來杜絕此類行為，促使銀行獲得平穩發展。
2、凈化市場競爭的必要性日益激烈的市場競爭環境，為銀行的發展帶來了很大的壓力。此外，很多外資銀行就憑借自身實力，與中資銀行展開了客戶爭奪戰，致使中資銀行流失了很多客戶資源。如果不凈化市場競爭，恢復公平、公正的市場競爭關系，將會帶來非常大的負面影響。因此就要通過信貸風險管理工作的開展，根據市場經濟的動態，結合銀行的自身實際情況，制定科學合理的發展目標與工作方案，來提高信貸風險的管理質量與水平，來獲取更多客戶資源。
三、新形勢下提高銀行信貸風險管理的有效措施
1、提高銀行信貸風險防范意識
隨著市場經濟的進一步深化，各大銀行在發展過程中都遇到了瓶頸。銀行信貸屬于現階段社會融資的有效手段，對于推動我國社會經濟的高速發展，有著不可替代的作用與價值。因此各大銀行在開展信貸工作時，不僅需要高度重視利潤效益，還要正視風險，有效避免風險，才能避免壞賬問題的出現。首先，要求國家層面頒發出臺相應的風險管理法律政策，為各大銀行信貸工作的開展提供堅實可靠的法律依據與保障。國家相關部門還要聯合基層政府部門、銀行等，針對信貸過程中存在的問題進行仔細探討，對法律政策進行完善優化。其次，要引起銀行管理層的高度重視。只有讓銀行管理層認識到提高銀行信貸風險管理的重要性，才能引導與帶領全體基層員工參與到信貸風險管理工作中，投入更高的精力與時間。銀行管理層還要積極主動參與到培訓教育中，不斷提高自身的綜合能力，做到帶頭與模范榜樣，不斷引起基層員工的高度重視。最后，銀行管理層要建立在國家制度的法律政策基礎上，結合自身的實際情況，建立切實可行的制度體系，來為銀行信貸管理工作的開展提供有效的指導與支持，避免各種安全問題的'出現。
2、健全內部管理制度
銀行企業也是我國國民經濟的重要組成部分，對于推動整個社會經濟的高速發展有著不可替代的作用。而信貸業務作為銀行生存與發展的核心業務與基礎業務，更需要高度重視，有效管控，才能獲得更多的效益利潤，推動整個社會的發展步伐。只有健全內部管理制度，才能為銀行信貸風險管理工作的開展提供堅實可靠的保障與約束，降低銀行信貸風險。內部管理制度的健全，也是新形勢下提高銀行信貸風險管理的有效方法之一。內部管理制度的健全，不僅能夠對整個信貸業務進行全流程管控，還能夠針對整個過程中的重點問題進行嚴加管理，保障整個信貸風險管理工作的科學合理。此外，還可以對后期的貸后管理工作進行密切跟蹤，實時掌握還款人的實際情況，精細化進行風險管控，保障還款人按時還款。首先，通過崗位責任制度的建立，要求每一位工作人員都樹立高度的責任心與使命感，清楚認識到自身職責與權利，將工作落實到每一項環節，貫穿到每一位人員身上，做到權責分明，責任明確，有法可依，有章可循。其次，設立有效的管理機構，由專業資深人員擔任管理人員，組建一支綜合素質高強的優秀隊伍。對于還款人的實際情況進行實時監管，及時做好風險評估，并且制定有效的應急預案與解決措施，加強與各個部門人員的溝通聯系，將風險降到最低。最后，建立有效的獎懲制度，將工作人員的工作能力與薪資報酬直接掛鉤，激發每一位工作人員的競爭欲望與工作熱情，從而充分發揮自身功能與價值，提高工作質量與效率。
3、有效開展內部控制
首先，可以通過銀行內部無線網與局域網的全面覆蓋，實現各項工作的無紙化、信息化、智能化。并且借助云計算與大數據技術，密切掌握借款人的實時情況;為每一位客戶建立個性化檔案，并將實際的信貸風險制作成圖表，方便進一步優化與調整實際跟蹤方案。其次，要借助先進的計算機等技術，重點查找實際工作中的風險問題，以便第一時間發現問題，并將其傳遞到工作人員面前，然后展開分析、討論、解決，制訂有效的解決方案。還要做好不良資產的處理，保障銀行的資金鏈安全完整，提高銀行的資金質量。最后，要做好軟件的更新升級，硬件的更換維修;提高銀行內部數據信息的準確度，降低工作的失誤概率。
四、結論
綜上所述，在新形勢下，提高銀行信貸風險管理的水平與能力，對銀行的長遠持續發展有著非常深遠的積極影響。因此在今后的工作中，就要通過提高銀行信貸風險防范意識、健全內部管理制度、有效開展內部控制工作等措施，來提高相關工作質量與效率，做到防患于未然。
參考文獻:
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庫存管理論文11
隨著互聯網、ERP、電子商務等信息技術的廣泛應用，企業的競爭模式發生了根本變化，目前市場競爭已由單個企業之間的競爭演變為供應鏈之間的競爭。供應鏈上各個環節的企業通過信息技術可以實現信息和資源的共享和相互滲透，達到優勢互補的目的，從而能更有效地向市場提供產品和服務、增強市場競爭能實力。對于一個制造型的企業而言，從原料來源地到成品需要地的貨物、服務及相關信息有效率、有效益的正向或反向流動、進行計劃儲存、執行與控制，以滿足顧客要求。人工管理物流是一項要求高速、精確且過程復雜的工作，使用數據庫管理系統，可以極大的簡化物流管理的環節，提高物流管理的效率。如何設置和維持一個合理的庫存水平，以平衡存貨不足帶來的短缺風險和損失、以及庫存過多所增加倉儲成本和資金成本則成為一個企業必須解決的問題。企業面臨客戶需求多變、訂單提前期短，采購周期長、庫存控制困難的問題，通過培訓，對如何實施物料計劃控制，降低庫存和物流成本，提高跨企業、跨部門的業務協調能力和對市場的快速響應能力，現代庫存管理的思想，從供應鏈管理目標出發，掌握建立現代庫存管理系統的理論與方法，提高庫存控制人員的管理水平。
1企業庫存管理系統設計
1.1庫存管理系統性能分析
本文所開發的庫存管理信息系統是一套較為完整的信息系統，它涉及面廣，同時能夠實現即時，完整，準確等要求。作為企業的領導階層可以充分信任的利用該管理系統提供的信息。因此在滿足各種信息處理的功能需求的前提下，系統的使用，安全，可靠性都很重要，同時要能滿足系統的擴展，并且易于維護和較短的響應時間。
1.1.1實用性要求
任何系統首先要實用，這是本系統設計的一個首要目標。軟件系統應當分析周全，應當考慮到前不同層次的業務需求、企業在進行各環節管理時，系統的數據處理簡便易行，企業能夠通過系統對本公司人員實施管理，還能通過系統做好公司商品的庫存管理、以及生產業務管理，實現這些功能是系統的第一要素。系統界面的設計一定要簡潔大方，當然一定的美觀也是需要的，但是操作方便和實用才是最首要的需求。
1.1.2安全性要求
除了使用方便以外，另外一個重要的要求就是安全性，如果安全性不能達標，那么任何性能都是不重要的。系統安全性要求保證設計開發出的應用軟件是安全、數據庫安全可靠、企業信息安全有保障、系統運行平臺在使用過程中穩定可靠等。滿足這些要求，系統設計要求軟件和數據分離，防止軟件出現錯誤時影響數據，這樣造成的問題，往往使數據無法恢復，后果很嚴重，并且最好能夠實現數據共享，抵御系統數據庫被破壞或者數據丟失引起的損失。保障數據庫安全，不僅要考慮數據庫管理系統本來具備的一些基本安全措施，同時要重視每個分系統，各個分系統的安全也很重要。其中，對使用者的權限的合理分配，設置不同的登錄權限級別，有區別地對待不同用戶對數據庫進行的訪問操作，不失為提高數據庫系統安全性的一個很好的方法。當然，系統的安全性，網絡的安全性和計算機的安全性也很重要。
2軟件結構設計
2.1軟件開發環境
本設計選擇 Windows XP 作為開發平臺，該平臺可以同時用于做服務器和工作站，而且容易安裝和維護，普及程度高，界面友好。Windows XP 適用性廣，它的穩定性，通用性，友好型都是本設計選擇的原因。實踐也證明本設計的選擇很好的完成了工作。本設計選擇 Microsoft Visual Studio 20xx 作為開發工具，該開發工具具有最新的庫函數等，同時因為 Microsoft Visual Studio 20xx 具有高效開發和強大的功能，受到開發人員的歡迎，因此這樣面的參考材料也很多。
數據平臺選擇 Microsoft SQL Server 20xx 關系數據庫管理系統，。這種關系數據庫管理系統，這種數據庫具有客戶機服務器體系架構， Microsoft SQL Sever 20xx 存儲性能可靠，同時具備伸縮性、可管理性、可用性、安全性等特點，為用戶提供了完整的數據庫解決方案。
2.2安全庫存模塊結構
安全庫存模塊是該系統的一個主要部分，該子系統主要包含了以下幾個功能，即商品數據的輸入功能、訂貨檔案的建立功能及運行功能、訂貨檔案查詢功能和決策數據與方案輸出功能等。
（1）貨品數據的輸入
該項功能包括貨物需求量的確定和貨物其它數據的輸入。貨品的'潛在需求量極大地影響庫存模型輸出的結果，一般可以通過以下兩種途徑來獲取需求量，分別是完全由用戶根據經驗和主管預測來確定，這種有多種概率模型來選擇，比如確定性分布，正態分布等，一旦用戶選擇一個模型以后，還需要確定其參數，這樣才能得到需求的量。當然系統預測模塊根據前面的信息進行預測的結果是一個離散值，操作者可以配合自己的經驗和估計來進行確定。
（2）訂貨檔案的建立及運行
訂貨檔案是訂貨的核心功能，它包括物流庫存訂貨檔案的建立功能和庫存訂貨檔案的運行功能。物流庫存訂貨檔案是指將某一種商品與某種模型相關聯，并且該商品已具備了該模型運行所需要的各參數數據。
2.3數據庫設計
設計一個結構化的數據庫是對數據進行有效管理的前提和產生正確信息的保證，也是管理信息系統設計的關鍵。任何一個管理信息系統都需要數據庫中數據的支持，而數據庫的好壞將直接對系統的運行和質量產生影響，如果數據庫設計好，那么數據庫會有低的冗余度，不會造成資源的浪費，同時系統運行能夠高效和穩定，相反，如果設計不合理，嚴重的時候會導致嚴重錯誤和最終系統癱瘓。因此數據庫設計之前要充分考慮需求，只有把需求搞得清楚才能設計出好的數據庫，才能保證數據庫表之間的相關度良好，冗余度低，滿足企業的需求，因為企業對數據庫的操作次數是驚人的，只有設計好了概念結構，邏輯結構，再進行實現就容易得多，好的邏輯結構當然能保證好的物理結構，并最終保證數據庫的合理和高效。
參考文獻：
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庫存管理論文12
一、零庫存管理的優越性
1.減少資金占用量，提高資金的使用效率
采用零庫存管理方式可以降低藥品庫存量，減少資金占用量，加快資金周轉速度，提高資金利用效率，降低財務危機發生率。事實證明在資金周轉次數越多、周轉越快，資金的利用效果就越好，更重要的是，醫院可用節約下來的資金進行醫院改擴建項目，或者通過投資理財取得相應的利息收入，帶給醫院更好更長遠的發展。醫院藥庫藥品零庫存管理，實際上就是以醫院常規藥品需求為基礎，實行少量多次的采購計劃方法，來提高藥品的周轉率，縮減藥庫的儲存量，從而達到降低藥庫庫存成本，增加資金流轉，使有限的資金發揮更大的作用。
2.降低存貨的儲存成本、人力成本和損耗
在傳統藥庫管理模式下，藥庫的藥品儲備較多，甚至積壓，醫院需要為藥庫準備大面積的倉庫來儲存藥品，并配備一定數量的除濕器、冰箱等設備以及為此發生的維護修理費用，保障藥品的儲存安全，同時增加的還有藥庫保管人員數量、工資、福利費等，大大增大了醫院的存儲成本、保存費用和人力成本。實行零庫存管理方式下，藥品庫存規模大大縮小，有利于節約藥品存儲空間，降低庫存管理的成本，降低藥庫保管人員人工費及為了藥品儲存質量而發生的維護、修理費用，降低了相關的倉儲費用和人員費用，使存儲成本與保存費用的消耗都降到最低點。這樣可以降低成本、提高利潤。同時在零庫存管理下，醫院可以根據各科室提出的用藥品種和用藥量需求制定每周采購計劃，確保量少、次多、周轉快，增加了時效性,使藥品質量更有保證。提高藥品采購管理水平，避免藥品積壓的風險，藥庫每周將用藥計劃報至供應商進行配貨，要求供應商將用量大及常用藥品直接配送到藥房,藥房驗收入庫，再將發票返給藥庫即可，藥品不再在藥庫停留，節約藥庫儲存空間,優化醫院空間配置。醫院通過HIS系統，實時監控藥品供、產、銷、存情況，提高藥品采購效率，優化零庫存管理，這樣既保證了臨床用藥需要，又降低了藥庫儲存成本，可謂一舉兩得。同時零庫存管理在減少藥品的損耗風險上也發揮著很大的作用。以往由于藥庫儲存量大，產生藥品積壓的，且受濕度溫度等環境影響，造成藥品過期失效或者保存不當產生腐蝕、毀損等情況，導致一些藥品失效報廢，無法再繼續使用。這些損失將計入醫院費用成本，提高醫院的經營成本。實施藥品零庫存管理后,藥品庫存量少,周轉快,不再存在藥品積壓的問題，其它各種環境設施因素的影響大大減少，保障了患者的用藥安全，而且藥品的損耗直接降低，為醫院節支降耗、創收增效做出貢獻。
3.利用HIS系統更好地控制零庫存管理
醫院的HIS系統可以根據門診、住院處各藥房的實際發藥情況統計出實際藥品支出，根據各個藥品品種的使用量多少制定出藥房需求上限、下限及藥品庫存報警線，再由藥庫制定采購計劃，統一安排采購。運用HIS系統，藥庫可以及時、準確的統計藥品進出及庫存藥品的情況，通過對數據的綜合分析，可以統計出常用大量藥品、積壓藥品、過期藥品等一系列有意義的數據，為醫院領導決策提供更多有用的參考信息。醫院的各藥房可以通過HIS系統的入出庫表單、庫存盤點表、缺藥報警、有效期提示、退藥查詢等報表來實現全面藥庫庫存控制，精確到每一種藥品、每一個批號，力求通過HIS系統完善藥庫藥房零庫存管理，實行藥庫精細化、質量化、現代化管理。
二、零庫存管理應注意的問題及解決辦法
零庫存管理得以有效的.實施及保障，與供應商的信用狀況優劣、辦事效率高低有著密不可分的關系，因此加強藥品供應商管理是至關重要之舉。目前，藥品供應商的素質良莠不齊，醫院需要建立一套科學完善的評價體系來考量供應商的綜合情況，最終選擇一些信用好、資質高、效率高、有實力的供應商，以保證藥品穩定、及時供應，零庫存管理流程的順利實施。首先，醫院每年應對以往各個供應商進行信用等級評定，根據不同的等級實施管理，在評定中信用等級高的且連續幾年被評為優質供應商的，可在付款方式上給予優先待遇，并作為長期合作伙伴，對于評定不合格的供應商，延緩付款，取消長期合作協議，甚至淘汰，從候選隊中在補充合格的供應商。其次，要求供應商簽訂信用承諾書，承諾備貨充足、盡量避免缺貨發生，保障零庫存管理；承諾藥品質量過硬、發票真實有效。最后，零庫存管理講究的是保證正常醫療環境良好運行的情況下，降低藥庫庫存成本，這就需要供應商配合醫院工作的時效性和及時性。因此，供應商的各方面配合是藥庫零庫存管理更好運行的一個前提條件，醫院務必在選擇供應商時擇優選用。
庫存管理論文13
[1]王禹博.ZYLH石油工程有限公司稅務籌劃研究[D].遼寧大學20xx
[2]王俐.石油工程項目物資采購招評標研究[D].東北石油大學20xx
[3]龔國楊.石油工程項目成本控制模式研究[D].西南財經大學20xx
[4]王紅.勝利石油管理局資金集中管理優化方案研究[D].中國石油大學（華東）20xx
[5]時甜甜.基于供應鏈管理理論的企業營運資金管理研究[D].河南大學20xx
[6]李志東.勝利石油工程有限公司人力資源管理研究[D].中國石油大學（華東）20xx
[7]龔國楊.石油工程項目成本控制模式研究[D].西南財經大學20xx
[8]呂哲海.境內外一體化下的石油工程企業資金管理問題研究[D].中國石油大學（華東）20xx
庫存管理論文14
摘要：本文建立了一個三級供應鏈上單個產品的相互沖突的多目標庫存模型。模型中訂貨提前期和顧客需求是不確定的并服從正態分布，并考慮了供應鏈中決策者對每個目標不同的偏好，以及產品價格的靈活性和不確定性，因此，在本研究中目標權重因子和產品價格均以模糊數來表示，并通過模糊理論得到具體的值。最后通過和供應鏈上所有的決策者進行交互計算，得到最終想要的調和解，從而使企業和供應鏈在庫存管理方面獲得雙贏。
關鍵詞：供應鏈； 庫存管理；
一般來說，庫存管理（inventory management）是供應鏈管理的重要組成部分，不斷提高庫存管理和優化，已成為供應鏈及供應鏈上各個節點企業追求的重要目標。目前在學術界，有關供應鏈環境下的庫存優化問題也取得了豐碩的研究成果。
本文通過分析產品市場價格和目標權重的模糊性，采用模糊數來描述，考慮了顧客需求量和訂貨提前期是不確定的，分別服從正態分布，在此基礎上，建立了一個涉及三級供應鏈庫存的模糊多目標決策模型，并對其進行求解，給企業和決策者提供了一個較滿意的決策方案，使供應鏈和節點企業獲得雙贏。
多目標優化模型
現實中，供應鏈是由大量相互協作的企業組成的，涉及到各個成員企業的供、產、銷的全過程。本文要考慮的是一個單一產品的三級系列供應鏈模式，且由三個企業即供應商、生產商和銷售商組成。可以很容易延伸得到更多級的系列供應鏈模式或網狀供應鏈模式。
（一）模型假設
1。每個企業有自己的安全庫存量。
2。允許缺貨，但與平均庫存相比，平均缺貨很少，且無同時缺貨現象。
3。連續盤點型（Q，r）庫存控制策略用于檢查每個企業的庫存狀況。
4。企業的提前期需求是一獨立的隨機變量，且服從正態分布 表示每個節點企業。
5。訂貨提前期L是一個不確定量，服從標準正態分布 。
（二）模型中的目標函數
庫存管理基于兩點考慮：一是訂貨成本、庫存持有成本和訂購成本，另一個是顧客服務水平和安全庫存水平。庫存管理的總目標是在達到滿意的顧客服務水平的前提條件下，盡可能降低供應鏈上的庫存成本，提高供應鏈物流的效率，以強化企業的競爭力。因此，本文主要從最小化庫存成本、最大化安全庫存水平和顧客服務水平三個目標作為目標函數進行優化計算。
1。供應鏈庫存成本：主要包括庫存持有成本HC、訂購成本OC和訂貨成本PC：
由于訂貨提前期和產品市場需求均是隨機的且分別服從正態分布：N（μL，δL）和N（μD，δD），從而得到第i級企業的平均在庫庫存為： ，其中ki為安全庫存系數。
最小化供應鏈庫存成本函數為：
其中Ti是每次補貨時發生的訂貨成本，D是年預測顧客需求量，Ui是單位在庫庫存持有成本，是產品價格，為一模糊變量。
2。安全庫存水平：安全庫存是庫存的一部分，主要為應對需要或訂貨點發生短期的隨機變動而設置的。通過建立適當的安全庫存，減少缺貨的可能性，在一定程度上降低庫存短缺成本。但安全庫存的加大又會增加庫存持有成本，因此，安全庫存很難準確預測。供應鏈安全庫存水平為： （Si是短缺庫存水平）使安全庫存水平最大化，即最小化函數： （2）
3。顧客服務水平：是指對顧客需求情況的滿足程度。顧客服務水平越高，說明缺貨發生的情況越少，從而缺貨成本就較小，但因此增加了安全庫存量，導致庫存的持有成本上升；而顧客服務水平較低，說明缺貨發生的情況較多，缺貨成本較高，安全庫存量水平較低。供應鏈顧客服務水平公式為：
使顧客服務水平最大化，即最小化函數：
本文的目的是要同時集成上述幾個目標，使得：保證供應鏈上所有參與企業的庫存控制成本最低；提高整個供應鏈上的顧客服務水平，安全庫存水平。設fj和fj分別為目標fj的最大值和最小值（j=1，2，3），對上述三個目標進行處理得到目標函數為：
由決策者給出各個目標的權重因子wj，可行解xi=（Qi，ki）的多目標函數轉化為單目標函數：
則只求單目標函數（5）的最優解Qi和ki，即為供應鏈庫存多目標優化問題（1）—（3）的最佳調和解。不確定性環境
在大量的多目標決策問題中，要求決策的目標之間往往是相互沖突的。因此，綜合考慮多目標決策的所有目標后，得到一些非劣解，而把具體的最佳調和解的選取工作留給決策者，這對決策者來說是非常困難的事，是具有很強專業性的工作。如果根據決策者的不同偏好，確定決策中各目標權重的大小，直接求出一個滿足決策者需要的調和解，對于決策者來說，不但容易解決且更具實效。決策者的目標偏好是模糊的，采用模糊語言對上述三個目標進行評價，有關模糊語言與模糊數的`對應關系如表1所示。在此采用三角模糊數Mi=（li，mi，ui），li≤mi≤ui∈R，i=1，2，3，且模糊數Mi在x處的隸屬度函數為：
設每個公司有ki=（1，2，3）個決策者或專家做決策，則整個供應鏈共有 個決策者，每個決策者或專家根據自己公司的狀況和對各個目標的偏好給出模糊評價值Mij（lij，mij，uij）（i=1，2，3，j=1，…，p），從而構成評價矩陣M：
對評價矩陣按行進行平均，即可得所有專家對各個目標的模糊平均權值Mi=（li，mi，ui）。
計算權重因子 。一般地，在選擇中決策者有三種類型：公平偏好、冒險型偏好和保守型偏好。下文給出當決策者的偏好特征為冒險型偏好時，設模糊最大最小集的隸屬度函數fM（x）和fL（x）分別為：
其中xmin=inf S，xmax=sup S，S=Yi=1Si，Si={x|fMi（x）>0}。進而得到右效用函數和左效用函數分別為：
則整體效用函數為：
最后對UT（i）進行規格化處理即可得到各個目標在整個優化問題中的權重值
在現實中，買賣雙方在出售/購買一種特定的產品時，對產品市場價格的偏好有所不同。產品價格具有明顯的可談判性和不確定性。因此，在此模型中假設產品市場價格pi是一模糊量。設模糊集sp和bp，分別來衡量銷售者和購買者對價格的偏好。由經驗得知，用線性隸屬函數可以提供與用更復雜非線性隸屬函數相同的結果，所以在此采用有常數倍的遞增/遞減的隸屬滿意度及線性隸屬函數來描述買賣雙方對產品價格的偏好程度，如下：
其中，（a，b）和（c，d）分別是銷售方和購買方對價格期望的上下限值。在多目標優化過程中，為了充分體現決策者的主觀性和最終結果的合理性，由買賣雙方給出彼此的接受價格范圍（a，b）和（c，d）的值，供應鏈調和商議得出產品的最終交易價格
算例
下面給出上述供應鏈庫存的模糊多目標優化模型的一個例子。設年顧客預期需求為D=20xx件。所有成本參數以及其它參數值由表2給出。假設每個企業有兩名決策者或專家，則供應鏈中共有k=6名決策者。企業雙方的業務代表分別給出產品價格的接受范圍，然后雙方的決策者進行談判協調，第一次達成產品的交易價格。決策者再根據此價格以及企業自身情況和自己的專業知識，分別對3個目標的相對重要性進行評價，給出其模糊評價權重wj，j=1，2，3。所給數據如表3和表4所示。得到產品的價格和各目標的權重值后，由式（4）和式（5）求得每個企業的Qi、ki的值，如表5所示。將輸出結果顯示給各企業的決策者，如果決策者滿意則停止程序，如果不滿意就繼續上述過程，直到決策者滿意為止。
從表3和表4可以看出，供應鏈上各個企業的決策者可以根據各自企業的決策給出合理的價格以及對三個目標的偏好評價值，但又不會各自為政，得到供應鏈上的調和價格和三個目標的偏好權重值。將表5計算出的數據代入上述三個目標函數值中，供整個供應鏈及各企業決策者對比。這樣，由上述程序，決策者就可以多次進行決策商討，直到供應鏈上以及各個節點企業都滿意為止，為供應鏈和各企業提供一個較優的決策方案，從而使企業和供應鏈在庫存管理方面獲得雙贏。
結論
本文從庫存成本、安全庫存水平和顧客服務水平三個目標，建立了供應鏈庫存的不確定多目標決策優化模型，考慮了顧客需求和訂貨提前期的不確定性，變量分別服從正態分布。同時充分考慮了目標權重因子和產品價格的不確定性，這為供應鏈上及其各個企業的決策者提供了從整體利益和各自利益都權衡的條件下進行決策分析，在保證滿意的顧客服務水平的情況下建立合適的安全庫存，盡可能地降低庫存成本。這樣建立的模型可以使供應鏈上每個企業得到較滿意的訂貨數量和安全庫存，使得整條供應鏈和單個企業均實現了優化，因此具有很強的實用性和現實意義。
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庫存管理論文15
摘要：物資儲備是保障物資及時供應的有效手段，如何在保證供應的前提下，應用有效的管理方法，控制儲備規模，優化儲備結構，加速物資周轉，減少新增積壓物資，是物資部門一項長遠工作。石化公司20xx年物資管理重點工作就是抓好庫存控制，降本增效。
關鍵詞：物資控制;庫存管理
0、引言
物資儲備管理水平直觀地反映了一個企業在財務資金管理、工程設計和施工管理、生產經營計劃安排、設備現場運行維護、內部績效管理等多個領域的精細化管理程度。獨山子石化公司認真貫徹石化公司物資管理會議要求，統一觀念，創新機制，有效提升了庫存管理水平。截至20xx年3月底，獨山子石化公司庫存物資較20xx年同期降低3.22億，大大低于公司下達的同期考核指標。但一年以上無動態物資金額仍占物資總庫存較高比例。因此，加強物資儲備控制對提高企業經濟效益有著重要意義。
1、庫存資金占用責任主體轉移落實到位
1.1.庫存資金占用責任主體不是物資采購部門
1.1.1物資需求的決定權在需求單位，什么時候買，買多少，物資部門是根據需求計劃執行。
1.1.2需求單位由于沒有庫存資金占用責任和考核要求，往往要求盡可能多儲備，物資采購部門始終處于夾縫地位。
1.1.3物資采購部門承擔著保供職責，保證正常平穩安全生產是放在首位，因此，始終在保供、儲備之間權衡和艱難的抉擇。
1.2明確庫存資金占用責任主體
1.2.1自20xx年末獨山子石化公司明確庫存資金占用責任主體以來，物資采購部采取多項措施不斷推進這一工作，使各級領導干部的庫存責任理念得到了很大轉變。
1.2.2由物資部門“單打獨斗”管理的物資庫存，一旦發生庫存積壓等問題都是由物資采購部門扛著，一方面物資采購部門壓力過大，另一方面需求計劃提報部門未能受到有效約束和規范，形成因提報不準確而造成庫存積壓的惡性循環。
1.2.3明確物資儲備資金占用主體，加強物資需求計劃管理，從源頭控制庫存。將庫存資金占用主體進一步明確為需求計劃提報單位和其相關審批部門，將需求、儲備和經濟效益一體化考慮，從源頭上控制儲備規模和資金占用。按積壓物資形成原因，實行物資積壓責任追究制度。分為以下幾類：(一)因需求計劃不準產生的積壓，由需求計劃提報單位和審批部門承擔相應責任;(二)因設計不準和設計變更產生的積壓，由設計委托(或管理)部門承擔管理責任;(三)因項目取消或推遲產生的積壓，由項目申報單位和審批部門承擔相應責任;(四)因無計劃、超計劃采購或延遲交貨產生的積壓，由物資采購部門承擔相應責任。
1.3對庫存儲備進行責任主體分解
對庫存儲備進行責任人分解：備品配件總額控制，責任主體為公司機動處;化工三劑總額控制，責任主體為科技信息處;其余流動物資，責任主體調整為需求計劃提報單位，也就是“誰申購，誰負責”，通過分解，庫存資金占用責任主體得到了明確界定，為下一步獎懲考核奠定了基礎。
1.4建立責任主體定期通報機制
1.4.1獨山子石化公司出臺了《關于明確物資儲備管理相關責任的通知》,且每年下達《XX年物資管理考核指標的通知》，同時新增了《積壓物資處置管理辦法》,堅持“物資庫存誰采購誰負責”的原則，明確了各部門在庫存管理上的職責，使庫存與儲備的管控有據可依。物資采購部加強各單位需求計劃準確性、及時性和執行情況的檢查、通報、考核兌現力度，進一步提高了需求計劃管理水平。
1.4.2嚴格庫存物資獎懲考核機制物資采購部計劃科每月初完成新入庫物資的責任主體識別與確認，并將所有庫存物資分責任主體在公司網上公布，這一舉措促進各單位和專業主管部門轉變觀念，使他們真正負起分管的庫存責任。
1.5嚴格庫存物資獎懲考核機制
物資采購部得《物資采購管理考核實施細則》明確規定了需求計劃準確率和超儲備限額考核機制，同時，在公司層面對備品配件及化工三劑又對機動處和科技信息處實行專項庫存總額控制。對新增庫存物資發放給各責任主體核對確認，各責任主體反饋意見，物資采購部匯總后重新核定考核數據，并提交公司企管處落實責任并考核。通過推進領用及時性考核，需求計劃準確率持續提升，20xx年一季度，需求計劃準確率96.8%。考核機制的有效運轉，促使個物資需求單位更加注重需求提報的準確性和領用的及時性，需求部門不僅要關注物資“是否已到貨”、“是否有庫存”，而且還要關注“是否報計劃”、“是否已領用”，在提報需求計劃時變得更為慎重，并且會主動督促施工單位及時領料。
1.6開展對物資消耗規律的分析研究
物資采購部門積極開展對物資消耗規律的分析研究，摸清主要物資的消耗規律，核定物資儲備定額。同時深入計劃、設計、機動、技術、生產部門和使用單位，了解生產建設任務，掌握需求動態，變被動為主動，強化物資需求預測，并為科學預測訂貨點和訂貨批量提供依據。通過這兩年間的持續推進，獨山子石化公司有效落實了庫存責任主體的轉移，機動處、科技信息處和各需求單位的庫存管理意識不斷鉛華，各需求計劃提報和審核部門由過去“不關心庫存”，轉變為“我的庫存，就是我的責任”，庫存管理從以往采購部門被動要求各物資需求單位及時領用，變為各物資需求單位主動聯系物資采購部門查看庫存、控制庫存的良性循環階段。
2、多渠道開展降庫工作
庫存責任主體的轉移，有效降低了庫存，優化了庫存結構，但如果僅僅寄希望于此，那庫存管理水平可能停滯不前，不可能有突破與創新，因此，在做好這項工作的同時，獨山子石化公司還竭盡全力采購多項措施來降低庫存。
2.1充分利用ERP進行平衡利庫
所謂平衡利庫，就是指在ERP系統中，對采購物資進行庫存檢查，根據現有庫存、預計使用情況來確定采購物資的多少，以達到資源與需求的平衡，平衡利庫是化解積壓物資成本最低的方法，基于此，獨山子石化要求每條需求計劃必須先平庫。近三年來，通過平衡利庫，每年可消耗積壓物資近千萬元，有效降低了庫存。
2.2組織設計單位和施工單位現場平庫代用物資
在積極開展平衡利庫工作同時，適時組織設計單位、施工單位及庫房召開項目及生產物資平庫專題會，采取現場集中平庫的方式盡最大努力平衡、代用庫存物資。通過三大廠及直屬單位物資管理部門、物資采購部計劃崗位、各采買崗位的分級把關、審核計劃，積極代用物資，截止目前實際全公司共平庫、代用物資4075萬元。
2.3積極推行物資計劃“三同時”制度
物資計劃“三同時”制度，是物資采購部為進一步強化計劃申報審核，要求各單位在計劃上報前必須明確具體用料時間、用向、資金，在以上三個要素同時具備的前提下才能上報申請計劃。分廠專業部門、公司專業部門各司其職，認真落實以上“三同時”，對不具備“三同時”的物資申請計劃一律不予接收，對確屬影響安全生產，不具備“三同時”的物資，升級管理，并加強對物資計劃執行情況的'考核力度。
2.4推進寄售工作降低通用物資庫存
通過推進寄售工作降低通用物資庫存。公司以保證產品質量、提高采購效率、保障緊急供應、降低庫存成本為目標，支持供應商在獨山子石化公司內設庫寄售。這一方面公司減少了庫存，另一方面供應商有了物資儲備場地，有利于向其他采購商銷售，實現雙方共贏。自20xx年3月份打通整個寄售業務流程，截止20xx年期末，網上超市實現上架物資2869項，實現物資網上交易額3800萬元;通過寄售業務產生交易額6.2億，占20xx年石化公司全年采購額度的22%。實現寄售庫存物資27種，有效降低了石化公司的物資庫存，20xx年期末庫存完成了總部下達的庫存目標;庫存量顯著降低，并且對優化庫存結構，提高物資周轉率起到了積極的作用，物資周轉次數也比20xx年上升了8%，物資管理專業較前三年有了較大幅度的提升。
2.5開展物資報廢申報工作
對于設備主機已更新的配件或工程項目上已無使用方向的物資，若不進行處理，既占用了庫容，同時也增加了管理成本，對于這類物資，報廢是其最好的“歸宿”。物資采購部認真做好每季度的物資盤庫工作，提前對盤庫物資電子版進行審核，根據存在的問題組織相關業務科室到現場盤查，對上報的報廢物資申請做出正確判定，20xx年全年報廢物資118.30萬元。
2.6集中精力解決大宗物資的積壓
積壓物資的控制，一定要先從大宗物資著手，也就是通常所說的抓主要矛盾如在獨山子石化的積壓物資中，主要是儀表電器和管件、法蘭。獨山子石化先組織的積壓物資處置調研，先后對已掛網的積壓物資返回供應處、三大廠等單位進行二次清理，確認最終處置數量和金額。多次組織部門和積壓物資小組辦公室成員對處置方案的討論，兩次積壓物資小組領導審核會議。根據審議結果積極做好第一、第二批積壓物資在獨山子在線、獨山子政府網發布對外競賣通告，組織開展各料性的競賣會。截止20xx年末，處置金額140萬元，有效盤活了庫存資金。
3、結語
從20xx年至，獨山子石化領導高度重視庫存管理工作，不管是庫存資金占用責任主體調整，還是以上各項措施，其目的都是為了建立庫存管理的長效機制，降本增效，實現庫存管理水平的新飛躍。本文總結獨山子石化近幾年物資庫存管理經驗，要確保庫存管理工作穩步前進，還需要在實踐中摸索、嘗試。
國外庫存管理論文【二】
摘要：本文客觀地闡述了電力物資庫存管理、物聯網和相關的供應鏈，對電力企業中存在的庫存管理方面的問題進行了討論研究，并且詳細地說明了信息技術在電力企業庫存管理中的應用。希望本文能夠給物聯網條件下的電力物資庫存管理工作提供一些有效的建議，同行學者和工作人員可以從本文提供的信息中得到幫助。
關鍵詞：物聯網;電力資源;庫存管理優化
隨著我國經濟的快速發展，社會的各個方面都較之以往得到了很大的提高，這些方面的共同之處就是都以信息技術為技術支撐。相對比較傳統的產業如果想要能夠進一步發展，那么信息化改革就是企業進一步發展的必經之路。我國的電力企業正面臨著結構性的電力體制改革。在以往的庫存物資管理工作中，大部分工作都是由人工來完成，至于信息智能化的技術運用效果不是很突出。物聯網的發展是信息化發展的一個鮮明的縮影，相關企業必須緊跟時代潮流，使用更加先進的信息技術。及時進行物聯網改造，將其引入電力庫存物資管理的改革方案中，切實增強電力企業的市場競爭力，從物資的角度保障供電可靠性。
一、庫存管理相關理論的發展
1.目前國外研究的現狀
在當今社會，很多生產活動都以電力為能源，一旦發生電力事故，供電的可靠性就會大打折扣，人們的日常生活和生產活動和都會受到極大的影響。因此，電力企業必須做好電力物資庫存的管理。現在的市場競爭日益激烈，電力體制改革也隨之加快了步伐，物資管理在電網企業中的作用越來越突出。(1)有關物聯網技術的研究美國麻省理工學院在20世紀90年代末首次提出了物聯網的概念，通過融合互聯網與射頻識別技術將產品設定成唯一的標識，并且通過互聯網來進行識別從而達到人與人、人與物、物與物之間相連的目的[1]。(2)物理網技術對庫存管理的實際應用在庫存管理的行業中，有關物聯網技術的研究多種多樣。很多企業也將物聯網技術進行了實踐。例如MetroAG，WMT在超市零售業務中都是用了該技術。這些企業中的所有貨物都被貼上了RFID的標簽，并使用RFID技術對商品進行推廣。
2.國內的研究現狀
物聯網技術有著十分廣闊的發展前景，能夠促進我國工商業和科學技術的發展，因此得到了國內各個領域的關注。專家學者對物聯網的運作方式，基礎屬性進行了研究，深入探討了物聯網的核心技術，并且用網絡傳感器等方式詳細的說明了物聯網的運作方式。通過對物聯網的研究，很多專家發現使用信息化的物流管理方式可以有效降低電力企業在電力建設上的成本，從而使得電力企業的物流管理水平得到很大的提高。我國有關物聯網技術的研究相對于歐美國家來說已經算是起步很晚的了，所以需要越來越多的研究機構加入到物聯網技術的研究中來。
二、通過物聯網技術進行優化
電力企業通過引進物聯網技術，為電力物資庫存管理的信息化改革提供了強有力的支持。通過智能感知技術和網絡傳輸技術，電力企業可以實時查詢到電力庫存的每一個環節。相關企業需要制定出合理的改革方案并且采用先進的技術對電力物資庫存管理的流程進行優化升級。
1.物資入庫流程
在物資送達時，工作人員通過掃描物資上的ASN標簽來獲取該貨物的詳細信息，倉庫負責接收的工作人員需要通過所獲得的信息核對貨物的`詳細信息，在核對無誤后進行入庫。在入庫的時候可以將貨物放置到規定的托盤上，掃描完物資上的LPN碼和標簽時候，系統會自動將物資分配到相對應的LPN，并且在PDA上以任務指令的形式顯示。操作人員可以以PDA中出現的數據將物資分別入庫。
2.物資出庫流程
因為在入庫的時候使用了IOT技術和PDA條碼，所以，工作人員可以在物資出庫的時候進行十分精確的核查和校驗。在生出有效地物資出庫單后，系統會自動分配揀貨的貨位。通過合理有效地分配揀貨的貨位，人員和設備等資源的使用效率得到的很大的提高，揀貨效率也因為LPN的使用得到了大幅度的改善。倉庫負責人員需要根據實際情況制定出合理的出庫方案，把任務責任分配到所有工作人員身上。負責人員在有必要的時候可以在PDA上顯示出工作指示，方便工作人員進行操作，以便物資能夠順利到達目的地。
3.庫存盤點
電力企業在引進各種先進的信息技術之后，實際物資庫存與系統中保存的信息之間的檢查工作變得更加快捷。由于減少了傳統的人工記錄造成的問題，倉庫盤點的精準程度得到了很大的提高。各電力企業可以按照自身實際情況劃分盤點階段，通過系統所記錄的數據生成盤點計劃。盤點計劃可以由系統自動生成也可以由專人定制。盤點計劃中需要包含盤點進行的時間，所需要盤點的物資，盤點的區域和盤點人員。負責盤點的工作人員需要熟悉盤點計劃的時間，貨物種類和貨物信息細節等等的相關信息。倉庫管理人員需要將盤點得出的信息輸入到系統當中，由系統中的IOT功能制作出企業所需要的盤點表。工作人員應該標注出盤點表中數據的差異，并詳細標明相關情況。在盤點工作確認無誤后將盤點表遞交到財務部門審核，確保進出賬無誤。
4.借用出入庫操作
基于RFID功能的支持和PDA設備與條碼的應用，實現借用出庫及借用返還的準確查詢及便捷操作同時基于LPN單位的管理模式。提升操作的效率[2]。管理人員批準有系統生成的借用物料列表之后，倉庫的負責人員可以按照借用單上的信息確定借用出庫的物資擺放位置，與此同時需要讓倉庫中的搬運人員進行物資轉移工作，負責人還需要在借用物料單上標注出“借用”。當物資被歸還到倉庫時，負責人根據實際的物資情況來選擇歸還物資的貨位，并在表單上修改物資的表示。
三、結語
隨著目前信息技術的飛速發展，信息技術運用到庫存管理中是勢在必行的。科學有效地庫存管理可以改善資金流，增加企業的投資回報[3]。物資的庫存管理在電力企業的發展中占有著至關重要的低位，通過引進物聯網應用技術，我國電力企業的庫存管理得到了極大的改善。電力物資倉庫的庫存管理經過信息化改革，降低了管理的成本，提升了企業的運營效率，給電力企業注入了改革創新的新鮮血液，促進著我國電力企業的發展。
參考文獻
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