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庫(kù)存管理論文[優(yōu)選]
無論是身處學(xué)校還是步入社會(huì)，許多人都有過寫論文的經(jīng)歷，對(duì)論文都不陌生吧，論文是探討問題進(jìn)行學(xué)術(shù)研究的一種手段。你知道論文怎樣寫才規(guī)范嗎？下面是小編收集整理的庫(kù)存管理論文，歡迎大家分享。
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庫(kù)存管理論文1
摘要：通過對(duì)“零庫(kù)存”模式的探討，結(jié)合醫(yī)院的傳統(tǒng)庫(kù)存管理方式，對(duì)比其現(xiàn)實(shí)意義與得出更能適應(yīng)醫(yī)院現(xiàn)代化發(fā)展的，先進(jìn)、高效的庫(kù)存管理模式，希望達(dá)到降低醫(yī)院運(yùn)營(yíng)成本，確保醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和醫(yī)療安全，提升醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力的目的。
關(guān)鍵詞：零庫(kù)存；醫(yī)院；庫(kù)存管理
一、“零庫(kù)存”模式發(fā)展背景
“零庫(kù)存”這一概念最早可以追溯到20世紀(jì)60年代，日本豐田汽車公司實(shí)施的全新的生產(chǎn)模式———“JIT”生產(chǎn)制（JustInTime，即準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)），具體的管理手段則包括：看板管理、單元化生產(chǎn)等技術(shù)，最終在生產(chǎn)過程中，實(shí)現(xiàn)原材料和半成品的“零”積壓，使得生產(chǎn)效率得到大大地提高，其基本思想是“只在需要的時(shí)候，按照需要的量，生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”。在醫(yī)院環(huán)境下，為了保障醫(yī)療救助活動(dòng)的正常進(jìn)行，醫(yī)療藥品與耗材的庫(kù)存管理必不可少。但是在保障基本醫(yī)療活動(dòng)的同時(shí)，過多的庫(kù)存則會(huì)占用大量資金以及造成人力、物力的浪費(fèi)，從而增加醫(yī)院的營(yíng)運(yùn)成本。對(duì)此，只有科學(xué)得對(duì)庫(kù)存進(jìn)行管理，才可以有效地避免資金占用以及資源浪費(fèi)，降低醫(yī)院的成本和風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。
二、醫(yī)院傳統(tǒng)庫(kù)存管理方式及其優(yōu)缺點(diǎn)
（一）傳統(tǒng)庫(kù)存管理方式
絕大多數(shù)醫(yī)院使用傳統(tǒng)的庫(kù)存管理方法，多為“采購(gòu)-入庫(kù)-存儲(chǔ)-領(lǐng)用出庫(kù)”模式，一般涉及到藥劑科、設(shè)備科等科室，這些科室有相應(yīng)人員定期清點(diǎn)物資數(shù)量，將需要補(bǔ)充的物資，依照使用頻率、使用量及有效期等指標(biāo)，有計(jì)劃的擬定清單報(bào)給采購(gòu)人員進(jìn)行采購(gòu)，然后由庫(kù)管進(jìn)行入庫(kù)檢查辦理相關(guān)入庫(kù)手續(xù)，并分門別類保存。待售物資通過銷售系統(tǒng)直接進(jìn)行出庫(kù)，耗材等則由使用人填寫領(lǐng)用單，庫(kù)管審批、檢查，最后領(lǐng)用出庫(kù)。這種方式需要將各種類別、品牌、規(guī)格的藥品及耗材都囤積在倉(cāng)庫(kù)，以保障臨床科室在有需求的時(shí)候能夠及時(shí)為其提供相應(yīng)的物資。
（二）優(yōu)勢(shì)與不足
1.傳統(tǒng)庫(kù)存管理方式的優(yōu)勢(shì)。倉(cāng)庫(kù)通常會(huì)定期檢查物資余量，對(duì)于余量不足或已領(lǐng)用完的物資會(huì)擬定計(jì)劃采購(gòu)補(bǔ)貨，這樣能有效保證倉(cāng)庫(kù)里各類藥品與醫(yī)療器械的品類齊全，能夠滿足領(lǐng)用部門的需求。倉(cāng)庫(kù)一般設(shè)在醫(yī)院大樓內(nèi)部，藥品和醫(yī)療器械分門別類保存，領(lǐng)用部門有需求時(shí)只需填寫相應(yīng)的領(lǐng)用單，將計(jì)劃報(bào)給倉(cāng)庫(kù)，經(jīng)過出庫(kù)流程最終由專人送達(dá)使用科室。其過程只需簡(jiǎn)單的審批與庫(kù)管領(lǐng)取、配送，距離近，耗時(shí)短，配送迅速。2.傳統(tǒng)庫(kù)存管理方式的不足。管理人員專業(yè)知識(shí)相對(duì)缺乏，規(guī)章制度未落實(shí)。目前大多數(shù)倉(cāng)庫(kù)管理人員對(duì)現(xiàn)代化倉(cāng)庫(kù)管理知識(shí)、規(guī)章制度缺乏必要了解。工作中只是進(jìn)行了基礎(chǔ)的記載，對(duì)于物資管理中的突發(fā)狀況不能以專業(yè)的方式應(yīng)對(duì)，工作隨意性大，難以進(jìn)行切實(shí)有效的管理，嚴(yán)重會(huì)導(dǎo)致物資的不合理消耗增大，造成經(jīng)濟(jì)損失。信息更新不夠及時(shí)，存在滯后性。信息系統(tǒng)雖然在存貨管理中得到了一定范圍的應(yīng)用，但大多數(shù)僅僅能夠查詢貨物的品種、規(guī)格、庫(kù)存量等信息；對(duì)物資消耗的時(shí)間、空間信息難以及時(shí)反饋，現(xiàn)代醫(yī)院對(duì)物資信息化管理已然有更高的需求。盤存管理意識(shí)薄弱。按照規(guī)定，醫(yī)院物資應(yīng)進(jìn)行定期盤查，一般于每月末進(jìn)行。對(duì)于發(fā)生盤盈、盤虧的物資，應(yīng)及時(shí)查明原因，并根據(jù)庫(kù)存物資管理規(guī)定，對(duì)物資或相應(yīng)責(zé)任人做出適當(dāng)處理。傳統(tǒng)意識(shí)中，大多數(shù)負(fù)責(zé)人認(rèn)為盤存只是財(cái)務(wù)部門的職責(zé)，其他部門幾乎不參與。實(shí)際上盤存需有出入庫(kù)管理人員、財(cái)務(wù)人員、部門負(fù)責(zé)人等相關(guān)人員的參與，才能更加準(zhǔn)確、細(xì)致得反映庫(kù)存物資實(shí)際情況。
三、“零庫(kù)存”模式在醫(yī)院庫(kù)存中的實(shí)際應(yīng)用
1.掌握醫(yī)院物資最低儲(chǔ)備量與供求信息。醫(yī)院并非所有物資都具備成熟的市場(chǎng)條件來實(shí)施“零庫(kù)存”管理，因此，需要將物資依據(jù)緊急程度、供貨難度、需求量等因素，參考以往情形計(jì)算權(quán)數(shù)按序分類排列，不適合使用“零庫(kù)存”模式的物資不應(yīng)盲目加入“零庫(kù)存”模式管理體系。2.建立科學(xué)、合理的“零庫(kù)存”模式管理系統(tǒng)。借助互聯(lián)網(wǎng)等手段，盡可能將所有物資的品牌、名稱、規(guī)格、供應(yīng)商等相關(guān)信息詳盡錄入系統(tǒng)并定期更新維護(hù)。同時(shí)對(duì)供應(yīng)商的反饋時(shí)長(zhǎng)、送貨速度、驗(yàn)收合格率等指標(biāo)也應(yīng)進(jìn)行記載。對(duì)于不能滿足臨床需求的物資進(jìn)行重點(diǎn)分析，重新決定該類產(chǎn)品是否繼續(xù)采用這種模式，對(duì)于不能達(dá)到采購(gòu)需求的供應(yīng)商提出整改或適當(dāng)舍棄。3.資質(zhì)好的供應(yīng)商是“零庫(kù)存”模式實(shí)施的重要前提。這一模式的實(shí)質(zhì)是將庫(kù)存物資的存貨壓力轉(zhuǎn)嫁給供應(yīng)商，對(duì)供應(yīng)商的選擇除了要考慮配送物資的質(zhì)量是否合格，是否能保證充足的供貨，還要考慮其配送是否能滿足對(duì)供貨時(shí)間的需求。一旦符合要求，下一步就是就“零庫(kù)存”模式需求與供應(yīng)商充分溝通并形成書面合同，提供法律層面的保障。在能力范圍內(nèi)盡可能擴(kuò)大供應(yīng)商的選擇數(shù)量，可供選擇的供應(yīng)商越多，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越激烈，服務(wù)水平就會(huì)越成熟，遇到突發(fā)狀況時(shí)也能有更多的選擇。4.“零庫(kù)存”模式運(yùn)行需要各部門的團(tuán)結(jié)協(xié)作。采購(gòu)人員的采購(gòu)時(shí)間將變?yōu)椴欢〞r(shí)、有需求時(shí)采購(gòu)，采購(gòu)頻率會(huì)大大降低，工作量會(huì)隨著具體醫(yī)療環(huán)境的變化而變化；過去使用人直接在庫(kù)房領(lǐng)用或醫(yī)院配送人員配送，中間運(yùn)輸環(huán)節(jié)省時(shí)，轉(zhuǎn)嫁給供貨商送貨，使用部門不可避免需經(jīng)歷更長(zhǎng)的等待時(shí)間；庫(kù)管人員需要去各使用部門進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，辦理相關(guān)入庫(kù)出庫(kù)手續(xù)，改變了工作流程。因而，各環(huán)節(jié)的人員要適應(yīng)新的庫(kù)存管理模式的變化，全力配合，充分估計(jì)新的管理體系帶來的影響，做出科學(xué)、合理的人員培訓(xùn)與調(diào)整。
四、“零庫(kù)存”模式的現(xiàn)實(shí)意義與不足
“零庫(kù)存”模式是個(gè)相對(duì)的概念，并不是指完全沒有庫(kù)存，而是通過對(duì)庫(kù)存進(jìn)行控制與管理，使庫(kù)存數(shù)量趨近于“零”，并非絕對(duì)為零。其中，用于急救的藥品，市場(chǎng)供應(yīng)緊張的物資，或是政策上有要求的物資等，仍舊需要適量?jī)?chǔ)備。這一概念建立在能完全保障臨床需求之上，是通過各種現(xiàn)代化管理途徑將供貨商物資信息與醫(yī)院實(shí)時(shí)需求相結(jié)合，以實(shí)現(xiàn)醫(yī)院庫(kù)存合理、科學(xué)管理的一種模式。
（一）“零庫(kù)存”模式的優(yōu)越性
1.減少庫(kù)存，降低存貨資金的占用量。傳統(tǒng)的存貨管理方法容易導(dǎo)致大部分流動(dòng)資金被物資占用。而在“零庫(kù)存”模式下，物資種類、庫(kù)存量大幅度減少，節(jié)省空間，其占用的資金也降到了最低，有效降低了采購(gòu)與存儲(chǔ)成本，節(jié)約了資金，可以將資金應(yīng)用到其他項(xiàng)目，增加使用率，提高經(jīng)濟(jì)效益。2.能夠降低物資的存儲(chǔ)成本與管理費(fèi)用。依據(jù)傳統(tǒng)管理藥品及耗材的方法，倉(cāng)庫(kù)中需留有相當(dāng)數(shù)量的存貨以備不時(shí)之需，此時(shí)需要耗費(fèi)水電等倉(cāng)庫(kù)成本、日常消耗及人員成本。在“零庫(kù)存”模式下，存貨占用空間大大減少，管理人員也能相應(yīng)減少，極大降低了庫(kù)存管理成本。3.物資損耗情況得到極大改善。傳統(tǒng)庫(kù)存管理方法中庫(kù)存物資需要專人專業(yè)保管，由于不同物資所需存放環(huán)境不同，部分物資存在易碎易燃等特殊情況，物資周轉(zhuǎn)慢的情況下容易發(fā)生物資過期、變質(zhì)或跌價(jià)損失，此時(shí)需要耗時(shí)耗力對(duì)其進(jìn)行退換、作減值準(zhǔn)備等相應(yīng)處理。在“零庫(kù)存”模式下，由于庫(kù)存物資減少，發(fā)生此類情況的頻率也大大降低，對(duì)為數(shù)不多的物資進(jìn)行管理，能極大提高管理的精準(zhǔn)性，降低事故率。4.更好管理物資質(zhì)量，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。由于“零庫(kù)存”模式下庫(kù)存物資數(shù)量極少，其保管過程更加精細(xì)化，更好保證了質(zhì)量；且藥品與耗材品種、有效期等周轉(zhuǎn)速度快，能夠及時(shí)更新，一定程度上避免了因市場(chǎng)變化帶來的.風(fēng)險(xiǎn)，物資質(zhì)量得到極大的保障。
（二）“零庫(kù)存”模式可能存在的不足
1.對(duì)信息系統(tǒng)要求高。考慮到藥品與醫(yī)用耗材的特殊性，實(shí)施“零庫(kù)存”模式必須確保物資能及時(shí)、安全的供應(yīng)。物資的采購(gòu)及出入庫(kù)需要計(jì)算機(jī)進(jìn)行科學(xué)的整理，物資名稱品類需條理清晰，能依照市場(chǎng)變動(dòng)第一時(shí)間更新所有物資情況，隨時(shí)提供最新信息。同時(shí)需要讓臨床科室、物資管理部門與供應(yīng)商之間保持溝通的順暢與高效，不因信息系統(tǒng)的漏洞或故障而延誤患者的病情。2.要求各部門配合默契。“零庫(kù)存”模式下，供應(yīng)商、倉(cāng)庫(kù)、臨床科室任一環(huán)節(jié)對(duì)接失誤，都會(huì)造成藥品缺乏、醫(yī)療耗材缺乏的情況，為倉(cāng)庫(kù)管理工作造成了負(fù)面影響，更為臨床工作帶來了巨大隱患。此時(shí)要求各方人員充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，合理、有序地溝通協(xié)作，保障供應(yīng)鏈不斷裂，不對(duì)患者造成影響。3.存在信息共享風(fēng)險(xiǎn)。醫(yī)院環(huán)境下大多使用內(nèi)網(wǎng)，部分環(huán)境下的部分場(chǎng)合才會(huì)使用外網(wǎng)，主要是為了保證醫(yī)院內(nèi)部信息的安全性。大數(shù)據(jù)時(shí)代催生的“信息共享”，一方面有助于人能根據(jù)突發(fā)狀況臨時(shí)調(diào)整計(jì)劃，提高供應(yīng)鏈管理的效率；另一方面，在人們享受其便利的同時(shí)，受到內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)被攻擊，內(nèi)部信息被竊取的威脅。這種信息風(fēng)險(xiǎn)在醫(yī)院環(huán)境下尤為致命。
結(jié)論
“零庫(kù)存”模式屬于一種特殊的管理學(xué)概念，該模式的運(yùn)用需要具體考察醫(yī)院的實(shí)際情況，不能盲目全盤變動(dòng)。只有在研究過后，各方面條件成熟的情況下，由點(diǎn)及面逐步推行，有效提升醫(yī)院庫(kù)存管理水平，整合資源，促進(jìn)醫(yī)院合理、科學(xué)、健康發(fā)展，通過內(nèi)部管理水平的提升，完善工作，更好服務(wù)患者。
參考文獻(xiàn)：
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庫(kù)存管理論文2
一、概述
在企業(yè)生產(chǎn)過程中，純粹的零庫(kù)存是一種相對(duì)理想化的概念，實(shí)際的運(yùn)行結(jié)果為生產(chǎn)車間備有少量庫(kù)存，根據(jù)物資的性質(zhì)與使用周期，確保基本庫(kù)存量應(yīng)至少滿足一定生產(chǎn)周期的使用。同時(shí)，就某些物資而言，為保持生產(chǎn)工人操作的簡(jiǎn)化和延續(xù)性，一般的零庫(kù)存都應(yīng)保持采購(gòu)渠道在一定期間內(nèi)的相對(duì)穩(wěn)定。
二、零庫(kù)存管理的內(nèi)涵與意義
零庫(kù)存管理，顧名思義就是指生產(chǎn)企業(yè)的原材料供應(yīng)中庫(kù)存為零的一種管理模式。但現(xiàn)實(shí)中，零庫(kù)存是一種特殊的庫(kù)存理念，絕非不要庫(kù)存或沒有儲(chǔ)備。所謂的零庫(kù)存，是指物料（包括原材料、半成品和產(chǎn)成品等）在采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、配送等一個(gè)或幾個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中，不以倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)的形式存在，而均是處于周轉(zhuǎn)的狀態(tài)。零庫(kù)存管理的意義：1、在保證生產(chǎn)正常進(jìn)行的同時(shí)，最大限度地減少流動(dòng)資金的占用，增加其周轉(zhuǎn)次數(shù)；2、供應(yīng)商因占有相對(duì)穩(wěn)定的市場(chǎng)而給予價(jià)格折讓，有效降低采購(gòu)的中間費(fèi)用，有利于企業(yè)降本增效；3、通過維持穩(wěn)定的供應(yīng)渠道得以保持物資質(zhì)量的相對(duì)穩(wěn)定，有利于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)；4、因存在合作協(xié)議，可享受良好、便捷的售后服務(wù)。
三、零庫(kù)存管理的價(jià)值表現(xiàn)及適用對(duì)象
（一）零庫(kù)存管理的價(jià)值表現(xiàn)：降低庫(kù)存、節(jié)約資金、保障供應(yīng)、方便用戶、便于結(jié)算、互惠雙贏。自20xx年以來，“零庫(kù)存”管理成為采購(gòu)倉(cāng)儲(chǔ)配送公司物資管理中持續(xù)實(shí)施并不斷推廣的一種先進(jìn)管理方法，對(duì)避免物資積壓、降低庫(kù)存資金占用、挖潛增效及推進(jìn)精細(xì)化管理產(chǎn)生了重大影響。此外，零庫(kù)存管理能有效地調(diào)整庫(kù)存結(jié)構(gòu)，使得物資儲(chǔ)備更趨合理。
（二）零庫(kù)存管理的適用對(duì)象。在生產(chǎn)企業(yè)的物資采購(gòu)中，并非所有的物資都適用于零庫(kù)存管理，其適用的前提條件為：一是零庫(kù)存物資的市場(chǎng)價(jià)格在一定時(shí)期內(nèi)應(yīng)相對(duì)穩(wěn)定；二是零庫(kù)存管理的物資應(yīng)為采購(gòu)過程中同性質(zhì)材料規(guī)格過于零散，使用相對(duì)不穩(wěn)定且價(jià)格低廉的物資。該類物資若需方備用庫(kù)存，因使用的相對(duì)不穩(wěn)定易造成庫(kù)存過大，而由供應(yīng)商備用庫(kù)存可最大限度增加需方的資金周轉(zhuǎn)；三是零庫(kù)存管理的物資在本地資源相對(duì)匱乏，不易采購(gòu)，同時(shí)使用也有相對(duì)不穩(wěn)定因素；四是市場(chǎng)上緊缺不易采購(gòu)但又經(jīng)常消耗的物資，為保證資源，可采用零庫(kù)存管理的模式；五是存在著值得商榷的零庫(kù)存管理的物資。即日常一般不使用，但為了應(yīng)付突發(fā)事件又不得不備用的物資。因此類物資的使用完全處于不穩(wěn)定狀態(tài)，需方備用則占用資金時(shí)間過長(zhǎng)，而如果交由供應(yīng)商備庫(kù)，無形中增加采購(gòu)成本。解決方法應(yīng)由本地供應(yīng)商備庫(kù)存，以現(xiàn)供情況鎖定價(jià)格，但不限定其資源只供我方，而只要求其保證資源即可。
四、零庫(kù)存管理的采購(gòu)模式
目前零庫(kù)存管理按物資存放地點(diǎn)大體有兩種模式：一是將物資存放在買受人指定倉(cāng)庫(kù)，此種模式一般是供應(yīng)商在外地，買受人根據(jù)實(shí)際需求給供應(yīng)商下達(dá)補(bǔ)庫(kù)計(jì)劃，而后根據(jù)實(shí)際消耗按月給予結(jié)算；二是將物資存放在供應(yīng)商倉(cāng)庫(kù)中，供應(yīng)商根據(jù)買受人計(jì)劃保證隨時(shí)供貨，雙方根據(jù)實(shí)際消耗按月結(jié)算對(duì)此，雙方應(yīng)有供貨時(shí)間的限定，到貨時(shí)間以不影響生產(chǎn)需要為底線，這也可以理解為即時(shí)制采購(gòu)的一種。除此之外，就是供應(yīng)商在買受人所在地建立倉(cāng)庫(kù)以保證供應(yīng)，此種形式在我國(guó)比較少見。具體操作程序?yàn)椋?/p>
1、一般情況下，通過招標(biāo)比價(jià)確定零庫(kù)存物資的價(jià)格。但應(yīng)在競(jìng)標(biāo)和比價(jià)的同時(shí)注明此項(xiàng)競(jìng)標(biāo)或比價(jià)的價(jià)格作為零庫(kù)存的依據(jù)，因?yàn)榱銕?kù)存采購(gòu)執(zhí)行的期限較長(zhǎng)，買受方應(yīng)取得零庫(kù)存物資價(jià)格的折讓。如果競(jìng)標(biāo)或比價(jià)未注明的，在簽訂零庫(kù)存協(xié)議時(shí)，應(yīng)與供應(yīng)商作進(jìn)一步的價(jià)格洽談。
2、在充分了解市場(chǎng)的`前提下，通過業(yè)務(wù)洽談確定零庫(kù)存物資的價(jià)格。此類物資應(yīng)為專供物資或?qū)＠a(chǎn)品等的采購(gòu)。同時(shí)，充分了解市場(chǎng)上同類產(chǎn)品的價(jià)格或通過對(duì)標(biāo)形式了解其他兄弟企業(yè)同類產(chǎn)品的價(jià)格，在此基礎(chǔ)上作進(jìn)一步的洽談。
五、零庫(kù)存管理潛存的客觀問題及解決對(duì)策
（一）主要潛存的問題：一是零庫(kù)存物資的結(jié)算問題。結(jié)算問題的關(guān)鍵在于結(jié)算的時(shí)間和結(jié)算的數(shù)量。一般而言，結(jié)算時(shí)間以買受方規(guī)定的時(shí)間為準(zhǔn)，但在結(jié)算的數(shù)量上卻往往出現(xiàn)差錯(cuò)，如業(yè)務(wù)員把所有到庫(kù)物資全部辦理了交庫(kù)，而不是按實(shí)際發(fā)生的業(yè)務(wù)辦理交庫(kù)；二是在買受方倉(cāng)庫(kù)存放物資的零庫(kù)存管理易出現(xiàn)保管上誤差，保管得當(dāng)與否及保管費(fèi)用的支出和保管一段時(shí)間后數(shù)量上的分歧等；三是零庫(kù)存概念上的錯(cuò)誤，這屬于知識(shí)性的錯(cuò)誤。零庫(kù)存管理是一個(gè)企業(yè)或其采購(gòu)部門的零庫(kù)存，而不是可以分割的；四是零庫(kù)存物資補(bǔ)庫(kù)計(jì)劃的下達(dá)及補(bǔ)庫(kù)計(jì)劃的準(zhǔn)確性等方面的問題。鑒于上述問題描述，立足當(dāng)前宣鋼公司發(fā)展形勢(shì)和市場(chǎng)的變化情況，建議如下：
一是為將零庫(kù)存管理更廣泛地運(yùn)用到實(shí)際管理中，繼續(xù)適度擴(kuò)大“零庫(kù)存”物資品種與范圍。
二是盡管“零庫(kù)存”物資是通過協(xié)議進(jìn)行委托保管，但也存在著不足之處。例如：由于廠內(nèi)設(shè)計(jì)變更等原因，有些代保管的“零庫(kù)存”物資已不再使用，時(shí)間久了會(huì)發(fā)生變質(zhì)、銹蝕等情況。為了安全和長(zhǎng)遠(yuǎn)合作考慮，應(yīng)對(duì)零庫(kù)存物資實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，將不再使用或三個(gè)月未用的物資重新核實(shí)后確定是否退回廠家。
三是加大質(zhì)檢部門對(duì)“零庫(kù)存”物資的驗(yàn)收力度，增加日常抽檢頻次，保障“零庫(kù)存”物資的質(zhì)量，維護(hù)使用者權(quán)益。
四是雖然零庫(kù)存管理減少了我方的存貨資金占用，但代保管物資仍然需要我方配備一定的人員及場(chǎng)地管理，占用著我方一定的管理費(fèi)用。因此，為減少該部分管理費(fèi)用，在現(xiàn)實(shí)運(yùn)作中可從計(jì)劃科下達(dá)的入庫(kù)計(jì)劃量上著手，根據(jù)實(shí)際動(dòng)態(tài)和消耗情況，從源頭上做好工作，合理確定代保管物資數(shù)量。
五是委托保管物資也應(yīng)該遵循“先進(jìn)先出”的原則，我方應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)管以避免因管理不善而造成不必要的損失。
六是建立月度處內(nèi)對(duì)賬、季度供應(yīng)商與我方共同對(duì)賬制度。為避免零庫(kù)存物資發(fā)生賬物不符現(xiàn)象，每月月末可由計(jì)劃員、業(yè)務(wù)員、倉(cāng)庫(kù)員共同對(duì)代保管零庫(kù)存物資進(jìn)行賬物核對(duì)，每季要求供應(yīng)商與倉(cāng)庫(kù)員共同核對(duì)賬物至少一次，并對(duì)核對(duì)結(jié)果簽字認(rèn)可，以保護(hù)雙方共同利益，避免糾紛。
七是需要重新認(rèn)識(shí)“零庫(kù)存”物資的所有權(quán)。因它是責(zé)權(quán)外延，我方同樣具有責(zé)任對(duì)等的要害關(guān)系，必須慎重保管好這部分物資的數(shù)量與安全庫(kù)存。同時(shí)，在簽定“零庫(kù)存”物資協(xié)議時(shí)，要嚴(yán)格條款內(nèi)容，以規(guī)范文本出現(xiàn)。
結(jié)語(yǔ)：通過實(shí)施零庫(kù)存物資管理，可有效實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商與企業(yè)二級(jí)單位用戶之間互惠共贏，突出企業(yè)效益最大化。
庫(kù)存管理論文3
摘要：零庫(kù)存管理是現(xiàn)代化企業(yè)一種先進(jìn)的管理方式，具有十分重大的發(fā)展意義和潛能，并且零庫(kù)存管理方式具有能夠節(jié)約企業(yè)建設(shè)成本的優(yōu)勢(shì)。為此，本文從零庫(kù)存管理在企業(yè)中應(yīng)用的重要性出發(fā)，分析了零庫(kù)存管理在企業(yè)的應(yīng)用方式，旨在為了零庫(kù)存這一新型管理方式在現(xiàn)代企業(yè)中的應(yīng)用提供意見。
關(guān)鍵詞：零庫(kù)存管理；企業(yè)管理；應(yīng)用方式
1引言
零庫(kù)存管理方式在企業(yè)管理中的應(yīng)用，有利于實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)運(yùn)行資金的合理配置和應(yīng)用，但是現(xiàn)階段零庫(kù)存管理模式在企業(yè)管理中的應(yīng)用并不是十分完善，其主要原因是企業(yè)很難掌握好原材料和庫(kù)存之間的關(guān)系，即企業(yè)很難做既能夠按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，又能夠?qū)崿F(xiàn)零庫(kù)存的目標(biāo)，因此企業(yè)還需要進(jìn)行探討零庫(kù)存方式。
2零庫(kù)存管理在企業(yè)中應(yīng)用的重要性
2.1降低企業(yè)庫(kù)存的維護(hù)和管理成本
由于企業(yè)的庫(kù)存量減少了，企業(yè)在庫(kù)存維護(hù)和管理方面花費(fèi)的費(fèi)用自然降低了許多。在以往的企業(yè)運(yùn)行模式中，企業(yè)在庫(kù)存維護(hù)和管理工作中投入的資金較多，而在應(yīng)用了零庫(kù)存管理模式后，這一現(xiàn)象便得到了有效的解決，這一方式大幅度地降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)了提高企業(yè)運(yùn)行經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)資源的有效分配。
2.2順應(yīng)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)
當(dāng)前經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展較為和諧，這也是零庫(kù)存管理模式能夠在企業(yè)中持續(xù)應(yīng)用的關(guān)鍵原因，從經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的角度而言，零庫(kù)存管理模式實(shí)質(zhì)上只適合應(yīng)用在市場(chǎng)發(fā)展相對(duì)穩(wěn)定和和諧的情況下，并且小量而多次的消費(fèi)能夠推動(dòng)個(gè)性化需求的發(fā)展［1］。但是在應(yīng)用零庫(kù)存管理模式前，企業(yè)要對(duì)現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和自身的發(fā)展規(guī)模進(jìn)行分析，同時(shí)零庫(kù)存管理模式的存在可能會(huì)導(dǎo)致部分潛在客戶的流失，這部分損失不見得比企業(yè)節(jié)約的成本低。
2.3建立信息系統(tǒng)
在進(jìn)入到信息時(shí)代后，企業(yè)和企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上已經(jīng)不是單純的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)了，而是企業(yè)供應(yīng)鏈和企業(yè)供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。要向在企業(yè)供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，則需要建立完善的信息系統(tǒng)，并且這也是在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)用零庫(kù)存管理方式的必要條件。完善的信息系統(tǒng)中需要包含一個(gè)能夠反應(yīng)市場(chǎng)需求的完善數(shù)據(jù)系統(tǒng)，一個(gè)能夠結(jié)合市場(chǎng)信息和實(shí)際需求進(jìn)行適時(shí)調(diào)整的生產(chǎn)系統(tǒng)，一個(gè)能夠?qū)崿F(xiàn)統(tǒng)一運(yùn)送和管理的物流系統(tǒng)，通過建立信息系統(tǒng)的方式真正實(shí)現(xiàn)節(jié)約企業(yè)建設(shè)資金的目標(biāo)。
3零庫(kù)存管理在企業(yè)的.應(yīng)用方式
3.1協(xié)作分包方式
協(xié)作分包方式是現(xiàn)階段制造企業(yè)經(jīng)常應(yīng)用的一種產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整方式，比較適合應(yīng)用在需要柔性生產(chǎn)系統(tǒng)的企業(yè)中，以此來確保業(yè)主方庫(kù)存數(shù)為零，與此同時(shí)，與生產(chǎn)體系相對(duì)應(yīng)的銷售體系中的庫(kù)存也將變?yōu)榱恪＿@種協(xié)作分包的方式在實(shí)施的過程中也有著顯著優(yōu)勢(shì)，其主要原因是企業(yè)應(yīng)用的零部件大部分由不同的生產(chǎn)廠家共同制造的，都可以根據(jù)各自的生產(chǎn)需求來開展生產(chǎn)項(xiàng)目，并且能夠在雙方約定的時(shí)間將貨物送到指定地點(diǎn)。由此可見，協(xié)作分包方式在企業(yè)管理中的應(yīng)用，既體現(xiàn)了零庫(kù)存的管理理念和目標(biāo)，又能夠確保貨物被及時(shí)供應(yīng)。
3.2委托保管方式
委托保管方式指的是，企業(yè)通過一定的程度并以簽訂合同的方式，將企業(yè)中的部分庫(kù)存交由專業(yè)的委托企業(yè)保管，并定期向保管企業(yè)交付一定的代管理費(fèi)用，這樣也做到了企業(yè)的零庫(kù)存。這種建立在委托保管工作上的零庫(kù)存具有顯著的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)，即企業(yè)能夠充分的應(yīng)用代管理合同簽訂中的權(quán)利，而代管理企業(yè)能夠以更加專業(yè)的工作態(tài)度來完成對(duì)企業(yè)庫(kù)存貨品的管理工作，同時(shí)，企業(yè)也成功對(duì)策減輕了在庫(kù)存業(yè)務(wù)中花費(fèi)的時(shí)間和精力，企業(yè)可以將更多的管理資源應(yīng)用到其他地方，以此來實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)高效管理方式的不斷創(chuàng)新。現(xiàn)階段，委托保管方式在企業(yè)管理中的應(yīng)用已經(jīng)成為實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存的主要方式之一，其在企業(yè)管理中的應(yīng)用頻率將逐漸提高。
3.3合理配送方式
合理配送方式實(shí)質(zhì)上是對(duì)企業(yè)物流系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一管理的主要方式，確保物流系統(tǒng)能夠按照企業(yè)接到的生產(chǎn)訂單來進(jìn)行理貨工作，并將需要進(jìn)行配送的產(chǎn)品打包整理，具體方式如下。第一，應(yīng)用多批次和少批量的貨物訂購(gòu)方式，企業(yè)需要結(jié)合每位用戶的實(shí)際需求，對(duì)貨物運(yùn)送的時(shí)間和數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)一安排，并確定應(yīng)用整車運(yùn)輸方式，進(jìn)而降低每個(gè)用戶每天運(yùn)送的批次，在提高運(yùn)輸效率的同時(shí)還能減少企業(yè)的運(yùn)輸成本。第一，應(yīng)用集中庫(kù)存處理方式，通過這種集中配送的方式向用戶發(fā)送貨物，進(jìn)而形成一定的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，以此來降低企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的成本，同時(shí)也能夠建立有保障的配送體系和服務(wù)體系，在兩種物流系統(tǒng)逐漸完善的形勢(shì)下，企業(yè)中的庫(kù)存自然會(huì)減少。第二，及時(shí)配送，這種方式指的是企業(yè)按照規(guī)定的時(shí)間將客戶訂購(gòu)的產(chǎn)品運(yùn)送到客戶方，這樣既能夠減少產(chǎn)品在運(yùn)輸中消耗的資金，還能夠確保企業(yè)內(nèi)部庫(kù)存量的均衡，體現(xiàn)了零庫(kù)存的企業(yè)管理理念。
3.4合理生產(chǎn)方式
合理的生產(chǎn)方式主要指的是適時(shí)適量的生產(chǎn)，其主要目的是避免任何的沒有意義和價(jià)值的勞動(dòng)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資源的合理分配，全方位的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，具體方式如下：實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)的同步化，不在生產(chǎn)車間內(nèi)設(shè)置倉(cāng)庫(kù)，而是實(shí)現(xiàn)上一生產(chǎn)工序和下一生產(chǎn)工序的有效結(jié)合，進(jìn)而避免了多余生產(chǎn)產(chǎn)品在企業(yè)中的出現(xiàn)；實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)均衡化，指的是企業(yè)需要均衡的應(yīng)用各項(xiàng)配置資源，以此來實(shí)現(xiàn)企業(yè)中各項(xiàng)設(shè)備和建設(shè)資料的合理應(yīng)用。
4結(jié)語(yǔ)
綜上所述，在企業(yè)管理中應(yīng)用零庫(kù)存管理方式具有顯著意義，但是其應(yīng)用過程中也存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)，為此，企業(yè)需要結(jié)合實(shí)際情況，選擇是否應(yīng)用零庫(kù)存管理方式，并且要確定應(yīng)用的類型和方向，基于企業(yè)發(fā)展和建設(shè)的角度，積極合理開展企業(yè)管理工作，并在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)企業(yè)的零庫(kù)存管理。
參考文獻(xiàn)
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庫(kù)存管理論文4
1) 淺談企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制
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3) 庫(kù)存管理系統(tǒng)對(duì)存貨管理問題的改善
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5) ERP應(yīng)用企業(yè)庫(kù)存管理的問題及對(duì)策
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7) 隨機(jī)需求下具有有效期的易變質(zhì)物品的庫(kù)存管理
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9) 富士康集團(tuán)的庫(kù)存管理策略研究
10) 供應(yīng)商管理庫(kù)存對(duì)牛鞭效應(yīng)的抑制
11) 備件庫(kù)存管理的改進(jìn)型ABC控制法
12) 供應(yīng)鏈環(huán)境下的汽車配件聯(lián)合庫(kù)存管理
13) 軍工企業(yè)庫(kù)存實(shí)施VMI管理模式研究
14) 軍工企業(yè)庫(kù)存管理模式的優(yōu)化探索
15) 基于SD的食用油料生產(chǎn)流通多級(jí)庫(kù)存管理模式研究
16) 醫(yī)院會(huì)計(jì)如何做好庫(kù)存物資管理
17) 電子商務(wù)環(huán)境下基于供應(yīng)商管理庫(kù)存的集群供應(yīng)鏈優(yōu)化研究
18) 我國(guó)企業(yè)應(yīng)用零庫(kù)存管理法存在的問題
19) 供應(yīng)商統(tǒng)領(lǐng)下的庫(kù)存管理與零售商之間的收益分享--基于對(duì)季節(jié)性商品采購(gòu)的思考
20) 庫(kù)存管理方法在潤(rùn)滑油銷售企業(yè)的運(yùn)用
21) 淺談?wù)臐砂l(fā)電分公司物資零庫(kù)存管理
22) 淺談工程項(xiàng)目物資零庫(kù)存管理
23) 基于TOC的線邊庫(kù)存管理瓶頸識(shí)別及其優(yōu)化
24) 基于C醫(yī)療器械制造型公司的精益庫(kù)存管理
25) W公司上海工廠庫(kù)存管理的改善研究
26) 基于VMI的TL企業(yè)庫(kù)存管理與成本研究
27) 勞動(dòng)力、庫(kù)存、管理效益三大問題受關(guān)注
28) 物資管理信息系統(tǒng)助挖潛增效
29) 煙草企業(yè)庫(kù)存物資最優(yōu)化管理問題研究
30) 裝備庫(kù)存物資計(jì)價(jià)核算管理問題全視角剖析
31) 關(guān)于發(fā)電企業(yè)的物資庫(kù)存管理探析
32) 淺析服裝企業(yè)庫(kù)存管理問題
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37) 供應(yīng)鏈管理模式下庫(kù)存控制方法及效果分析
38) 眾康醫(yī)藥公司庫(kù)存管理的現(xiàn)狀及完善策略
39) 基于ABC指標(biāo)拓展的庫(kù)存管理優(yōu)化研究
40) 基于系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)的第三方物流管理庫(kù)存模型
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43) 分析油田物資庫(kù)存精細(xì)化管理的有效途徑
44) 化工設(shè)備零備件的采購(gòu)和庫(kù)存管理
45) 工業(yè)零部件制造企業(yè)多級(jí)庫(kù)存管理模型研究--以S公司為例
46) 基于聯(lián)合庫(kù)存管理模式的成品油庫(kù)存管理研究
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48) 淺談改善通訊企業(yè)庫(kù)存管理的策略
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50) 基于供應(yīng)鏈管理的船艇導(dǎo)航設(shè)備庫(kù)存控制研究
51) 基于供應(yīng)鏈管理的庫(kù)存管理模式分析
52) 淺談Z計(jì)量設(shè)備公司維修備件庫(kù)存管理的經(jīng)驗(yàn)與體會(huì)
53) A公司供應(yīng)商管理庫(kù)存VMI模式探索
54) 供應(yīng)商管理庫(kù)存的策略與運(yùn)營(yíng)分析
55) 如何優(yōu)化企業(yè)庫(kù)存管理與控制之我見
56) 對(duì)物流管理中庫(kù)存管理現(xiàn)代化的幾點(diǎn)探討
57) 淺談農(nóng)村商業(yè)銀行庫(kù)存現(xiàn)金管理存在的問題及對(duì)策
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60) 弱化長(zhǎng)鞭效應(yīng)的'庫(kù)存管理措施研究
61) ERP在蘭州石化采購(gòu)與庫(kù)存管理中運(yùn)用效果分析
62) 基于MPG法的汽車行業(yè)零部件庫(kù)存管理研究--以某汽車企業(yè)為例
63) 淺談房地產(chǎn)去庫(kù)存新政下的住房公積金管理
64) 基于EOQ模型的服裝制造企業(yè)原材料庫(kù)存管理研究
65) 電力企業(yè)庫(kù)存管理風(fēng)險(xiǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施
66) 庫(kù)存?zhèn)浼嗀BC分類管理的改進(jìn)
67) 供應(yīng)鏈庫(kù)存管理研究綜述
68) 基于系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)的庫(kù)存管理研究
69) 汽車后市場(chǎng)：庫(kù)存管理亟待創(chuàng)新
70) 供應(yīng)鏈管理模式下的庫(kù)存管理研究
71) 試論以供應(yīng)商管理庫(kù)存改善施工企業(yè)庫(kù)存管理
72) 核電廠庫(kù)存優(yōu)化管理對(duì)策分析
73) 基于條形碼技術(shù)的政府備件采購(gòu)管理與庫(kù)存控制策略的研究與應(yīng)用
74) 醫(yī)院會(huì)計(jì)如何做好庫(kù)存物資管理淺談
75) 基于TRIZ的庫(kù)存物品先入先出管理實(shí)現(xiàn)方法研究
76) 企業(yè)運(yùn)營(yíng)物資庫(kù)存管理思考
77) 家具企業(yè)庫(kù)存管理問題研究
78) 基于代儲(chǔ)代銷模式下的石化企業(yè)物資庫(kù)存優(yōu)化管理
79) 淺談新形勢(shì)下如何加強(qiáng)行政事業(yè)單位庫(kù)存現(xiàn)金管理
80) 汽車零部件公司供應(yīng)鏈庫(kù)存管理研究
81) 基于信息技術(shù)庫(kù)存管理的宏觀經(jīng)濟(jì)效應(yīng)
82) 中小企業(yè)庫(kù)存管理的現(xiàn)狀與策略
83) 基于系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)的A醫(yī)藥超市庫(kù)存管理研究
84) 國(guó)庫(kù)現(xiàn)金管理熨平國(guó)庫(kù)庫(kù)存波動(dòng)的方法探究
85) 精益生產(chǎn)條件下的供應(yīng)鏈庫(kù)存管理
86) 國(guó)際承包工程項(xiàng)目的物資零庫(kù)存管理
87) 基于供應(yīng)鏈管理的制造型企業(yè)庫(kù)存優(yōu)化研究與實(shí)踐--以AIP公司庫(kù)存管理優(yōu)化為例
88) 電子商務(wù)物流管理中庫(kù)存控制的體驗(yàn)式教學(xué)研究
89) 壽光市蔬菜供應(yīng)鏈庫(kù)存管理優(yōu)化研究
90) 三門核電備件庫(kù)存管理優(yōu)化探討
91) 基于供應(yīng)鏈管理的動(dòng)態(tài)庫(kù)存調(diào)度策略研究
92) 基于精益模式下的設(shè)備備件庫(kù)存管理模型
93) 大數(shù)據(jù)時(shí)代基于云會(huì)計(jì)的企業(yè)庫(kù)存管理研究
94) 基于梯次存貯模型的供應(yīng)鏈管理庫(kù)存控制策略
95) 電子商務(wù)時(shí)代企業(yè)庫(kù)存管理相關(guān)問題思考
96) 考慮風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的供應(yīng)商管理庫(kù)存契約模型
97) A鋼材有限公司鋼材庫(kù)存管理優(yōu)化研究
98) 印刷企業(yè)庫(kù)存管理分析與優(yōu)化
99) 淺述豐田庫(kù)存管理對(duì)我國(guó)汽車企業(yè)庫(kù)存管理的啟示
100) 供應(yīng)鏈庫(kù)存管理理論在建筑企業(yè)的應(yīng)用
101) 工廠化育苗庫(kù)存管理的優(yōu)化方法研究
102) 基于RFID和EDI技術(shù)的醫(yī)藥物流庫(kù)存可視化管理策略--以重慶金冠醫(yī)藥物流有限公司為例
103) 基于庫(kù)存管理與均衡銷售的卷煙購(gòu)進(jìn)調(diào)控研究
104) 論物資供給零庫(kù)存管理的加強(qiáng)
105) 信息化助推北京中麗雙單位庫(kù)存管理模式落地
106) 基于VMI原理的庫(kù)存管理改善研究
107) 探究供應(yīng)鏈環(huán)境下盾構(gòu)企業(yè)采購(gòu)及庫(kù)存管理
108) 如何做好庫(kù)存管理工作
109) 碳約束下的庫(kù)存管理
110) 供應(yīng)鏈環(huán)境下建筑企業(yè)庫(kù)存管理研究
111) 供應(yīng)鏈視角下我國(guó)制造業(yè)零庫(kù)存管理的反思
112) 地鐵物資庫(kù)存管理之淺談
113) JMI和傳統(tǒng)庫(kù)存管理模式下牛鞭效應(yīng)比較
114) 基于產(chǎn)品分類的供應(yīng)鏈庫(kù)存管理模式研究
115) 燃?xì)馄髽I(yè)庫(kù)存管理淺析
116) 供應(yīng)商管理庫(kù)存協(xié)調(diào)機(jī)制研究現(xiàn)狀綜述
117) 大型化工企業(yè)設(shè)備及零備件采購(gòu)和庫(kù)存管理
118) 淺談卷煙輔料庫(kù)存管理存在的問題與改善方案設(shè)計(jì)
119) 買手與S&OP雙重模式下的服裝庫(kù)存協(xié)同管理研究
120) 鋼鐵企業(yè)成品庫(kù)存智能化管理可行性研究
121) 汽車零部件企業(yè)庫(kù)存管理改進(jìn)方案
122) 中小企業(yè)ERP庫(kù)存管理模塊設(shè)計(jì)
123) 油品銷售企業(yè)的庫(kù)存管理研究
124) 航空制造業(yè)中的物料采購(gòu)與庫(kù)存管理設(shè)計(jì)
125) 現(xiàn)代企業(yè)庫(kù)存管理策略研究
126) 庫(kù)存不精確情形下的生產(chǎn)運(yùn)作管理
127) 流程管控視角下電子商務(wù)企業(yè)物流庫(kù)存管理研究
128) 基于鮮活農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈供應(yīng)商管理的庫(kù)存協(xié)調(diào)研究
129) 改變傳統(tǒng)采購(gòu)模式推進(jìn)物資庫(kù)存管理探析
130) 我國(guó)中小型企業(yè)庫(kù)存管理存在的問題及其對(duì)策--以鄂州富晶電子技術(shù)有限公司為例
131) 小型藥店藥品庫(kù)存管理研究
132) 拖鞋企業(yè)通過供應(yīng)鏈庫(kù)存管理提升競(jìng)爭(zhēng)力的策略研究
133) 淺談機(jī)械加工行業(yè)的物資管理調(diào)研報(bào)告--如何有效降低庫(kù)存
134) 我國(guó)制造業(yè)企業(yè)庫(kù)存管理的現(xiàn)狀問題和對(duì)策研究
135) 基于作業(yè)成本法下的企業(yè)庫(kù)存管理控制
136) 家電連鎖門店庫(kù)存管理優(yōu)化方案
137) 模糊需求環(huán)境下考慮碳排放成本的庫(kù)存管理
138) 針對(duì)庫(kù)存分析和預(yù)測(cè)的企業(yè)物資倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)研究
139) 制造業(yè)供應(yīng)鏈庫(kù)存協(xié)同管理研究
140) 生產(chǎn)制造企業(yè)VMI庫(kù)存管理研究
庫(kù)存管理論文5
1.供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存管理模式
根據(jù)供應(yīng)鏈中的庫(kù)存管理主體及內(nèi)涵的不同，主要存在以下四種模式：
1.1傳統(tǒng)庫(kù)存管理模式
各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的庫(kù)存管理是各自為政的，物流渠道中的每一個(gè)部門都各自管理自有庫(kù)存，都有自己的庫(kù)存控制策略而且相互封閉。供應(yīng)鏈中傳統(tǒng)庫(kù)存管理模式是基于交易層次之上的由訂單驅(qū)動(dòng)的靜態(tài)單級(jí)管理庫(kù)存的方式。
1.2聯(lián)合庫(kù)存管理（JMI，JointManagedInventory）模式
JMI模式是一種基于協(xié)調(diào)中心的庫(kù)存管理模式，更多地體現(xiàn)了供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的協(xié)作關(guān)系，能夠有效解決供應(yīng)鏈中的“Bullwhip（牛鞭）”效應(yīng)，提高供應(yīng)鏈同步化程度。這種模式下強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)同時(shí)參與、共同制定庫(kù)存計(jì)劃，從而使供應(yīng)鏈管理過程中的每個(gè)庫(kù)存管理者都能從相互的協(xié)調(diào)性來考慮問題，保證供應(yīng)鏈相鄰兩節(jié)點(diǎn)之間的庫(kù)存管理實(shí)體對(duì)需求預(yù)測(cè)水平的高度一致，從而消除需求變異放大。任何相鄰節(jié)點(diǎn)需求的確定都是供需雙方協(xié)調(diào)的結(jié)果，庫(kù)存管理不再是各自為政的獨(dú)立運(yùn)營(yíng)過程，而是供需的連接紐帶和協(xié)調(diào)中心。
1.3供應(yīng)商管理庫(kù)存（VMI，VendorManagedInventory）模式
VMI模式是一種戰(zhàn)略貿(mào)易伙伴之間的合作性策略，是一種庫(kù)存決策代理模式。它以系統(tǒng)的、集成的思想管理庫(kù)存，使供應(yīng)鏈系統(tǒng)能夠同步化運(yùn)行。在這種庫(kù)存控制策略下，允許上游組織對(duì)下游組織的庫(kù)存策略、訂貨策略進(jìn)行計(jì)劃與管理，在一個(gè)共同的框架協(xié)議下以雙方都獲得最低成本為目標(biāo)，由供應(yīng)商來管理庫(kù)存，由供應(yīng)商代理分銷商或批發(fā)商行使庫(kù)存決策的權(quán)力，并通過對(duì)該框架協(xié)議經(jīng)常性的監(jiān)督和修正使庫(kù)存管理得到持續(xù)的改進(jìn)。
1.4協(xié)同式供應(yīng)鏈庫(kù)存管理（CPFR，CollaborativePlanningForecasting&Replenishment）模式
CPFR是一種協(xié)同式的供應(yīng)鏈庫(kù)存管理技術(shù)，建立在JMI和VMI的最佳分級(jí)實(shí)踐基礎(chǔ)上，同時(shí)拋棄了二者缺乏供應(yīng)鏈集成等主要缺點(diǎn)，能同時(shí)降低分銷商的存貨量，增加供應(yīng)商的銷售量。它應(yīng)用一系列處理過程和技術(shù)模型，覆蓋整個(gè)供應(yīng)鏈合作過程，通過共同管理業(yè)務(wù)過程和共享信息來改善分銷商和供應(yīng)商的伙伴關(guān)系，提高預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確度，最終達(dá)到提高供應(yīng)鏈效率、降低庫(kù)存和提高客戶滿意度的目的。
2.各種庫(kù)存管理模式的比較及其應(yīng)用缺陷
2.1傳統(tǒng)庫(kù)存管理模式在中小民營(yíng)企業(yè)中的應(yīng)用缺陷
傳統(tǒng)的庫(kù)存管理模式由于中小民營(yíng)企業(yè)各自為政，缺乏有效的協(xié)調(diào)和溝通，供應(yīng)鏈末端極少的客戶需求可能因?yàn)椤芭１扌?yīng)”，呈幾何級(jí)數(shù)放大成為供應(yīng)鏈?zhǔn)级朔浅？捎^的原材料庫(kù)存。這一方面，是實(shí)力弱小的供應(yīng)鏈?zhǔn)级说?中小民營(yíng)企業(yè)所無力承受的；而另一方面，供應(yīng)鏈?zhǔn)级嗽牧铣杀荆ㄟ@可能包括資金占用成本、庫(kù)存管理成本、原材料陳舊成本等）的增加，又會(huì)逐級(jí)傳遞到供應(yīng)鏈末端，并最終導(dǎo)致供應(yīng)鏈末端的中小民營(yíng)企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力下降。同時(shí)，這也是對(duì)社會(huì)資源的極大浪費(fèi)。
2.2JMI庫(kù)存管理模式在中小民營(yíng)企業(yè)中的應(yīng)用缺陷
由于缺乏誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的合作基礎(chǔ)、缺乏統(tǒng)一運(yùn)作的協(xié)調(diào)基準(zhǔn)、缺乏信息共享的兼容機(jī)理，聯(lián)合管理庫(kù)存對(duì)于實(shí)力規(guī)模相差無幾、在供應(yīng)鏈上一般處于同等地位的中小民營(yíng)企業(yè)來說，往往是流于形式、無疾而終。更何況，中小民營(yíng)企業(yè)往往是處于市場(chǎng)充分競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)之中。無論是供應(yīng)鏈的上游企業(yè)還是下游企業(yè)，為數(shù)眾多的合作選擇和瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境也難以讓任何兩家中小民營(yíng)企業(yè)保持長(zhǎng)期的、唯一的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。
2.3VMI庫(kù)存管理模式在中小民營(yíng)企業(yè)中的應(yīng)用缺陷
目前，VM（I供應(yīng)商管理庫(kù)存）模式已經(jīng)成為一個(gè)非常流行的供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)機(jī)制。它最主要的優(yōu)勢(shì)是取代不可靠的預(yù)測(cè)，改進(jìn)客戶服務(wù)，減少需求的不確定性，減少安全庫(kù)存，減少事務(wù)處理，把需方和供方捆綁在一起，共享數(shù)據(jù)。但是，VMI也有一些必要條件，比如只適用于重復(fù)性生產(chǎn)；一種物料只有一個(gè)供應(yīng)商；需要嚴(yán)格的保密協(xié)議和商業(yè)誠(chéng)信等。而且，一方面供應(yīng)商可能會(huì)因?yàn)闆Q策過程缺乏足夠的協(xié)商，為此付出較高的庫(kù)存代價(jià)；另一方面，制造商也可能因?yàn)楣⿷?yīng)商的唯一性，從而面臨因?yàn)椴淮_定因素所帶來的供應(yīng)鏈中斷的巨大風(fēng)險(xiǎn)。最近的一個(gè)典型范例就是日本大地震后，受日本汽車零部件供應(yīng)中斷的影響，日本本土車企及歐美車企紛紛作出了停產(chǎn)計(jì)劃。在歐洲，歐寶品牌于3月21日停產(chǎn)一天；日產(chǎn)汽車英國(guó)桑德蘭工廠則停工三天；雷諾三星韓國(guó)釜山工廠的產(chǎn)量也將削減15%-20%。正是零部件供應(yīng)商的唯一性，汽車制造商很難在短期內(nèi)找到替代者。比如全球78%的鋰離子電池電極材料由日本企業(yè)供應(yīng)，幾乎全部的LCD顯示器偏光片保護(hù)膜和大量高科技電子元器件的生產(chǎn)被日本企業(yè)控制。據(jù)此，全球性汽車市場(chǎng)調(diào)研機(jī)構(gòu)IHS公布的報(bào)告指出，預(yù)計(jì)到今年3月末，全球汽車產(chǎn)量將降低60萬(wàn)輛。地震兩個(gè)月后，全球汽車產(chǎn)量將下降30%。
2.4CPFR庫(kù)存管理模式在中小民營(yíng)企業(yè)中的應(yīng)用缺陷
中小企業(yè)選擇協(xié)同式供應(yīng)鏈的方式，既可獲得供應(yīng)鏈帶來的協(xié)同競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，也可維護(hù)自身的相對(duì)獨(dú)立性。但是，中小企業(yè)因其自身的特點(diǎn)，對(duì)外界擾動(dòng)所產(chǎn)生的反應(yīng)程度一般要大于實(shí)力和規(guī)模大的企業(yè)。因此，在外部市場(chǎng)環(huán)境干擾和內(nèi)部不同利益主體間目標(biāo)沖突的雙重作用下，中小企業(yè)在供應(yīng)鏈協(xié)同中的復(fù)雜性將表現(xiàn)出特有的不確定性、混沌性、多層次、多功能、波動(dòng)性、非線性和涌現(xiàn)性。從而，使得整個(gè)供應(yīng)鏈協(xié)同的復(fù)雜度及難度都增加了。而且，即使在協(xié)同式供應(yīng)鏈中，也可能存在明顯強(qiáng)勢(shì)的企業(yè)，短期利益的驅(qū)動(dòng)也可能使得該企業(yè)機(jī)會(huì)主義行為抬頭，從而會(huì)影響協(xié)同式供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。但若供應(yīng)鏈中沒有明顯強(qiáng)勢(shì)的企業(yè)，則該供應(yīng)鏈可能面臨總體較弱的局面，在和有強(qiáng)勢(shì)企業(yè)在內(nèi)的供應(yīng)鏈抗衡時(shí)又缺乏優(yōu)勢(shì)。
庫(kù)存管理論文6
摘要：庫(kù)存是一把雙刃劍，合理管理庫(kù)存，保持正常的庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，能為企業(yè)帶來庫(kù)存優(yōu)化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，反之，如果庫(kù)存管理不當(dāng)則有可能為企業(yè)帶來不利的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，造成資金鏈斷裂。為此，保持合理的庫(kù)存并加強(qiáng)庫(kù)存管理就顯得尤其重要。
關(guān)鍵詞：庫(kù)存管理；經(jīng)濟(jì)效益；市政維修意義
市政施工企業(yè)一般均是露天作業(yè)，以露天堆放砂石料為主、品種比較單一。但是作為市政維修公益性單位來說品種就變得很復(fù)雜了，因?yàn)闋可娴铰访嫔系母餍途S修材料，其五花八門，常見的就有各種規(guī)格尺寸顏色的窖井蓋、管材、道板磚、石材、側(cè)緣石等等。而城區(qū)的修復(fù)主要體現(xiàn)的就是二個(gè)字“快速”。
一、加強(qiáng)庫(kù)存管理有利于企業(yè)獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益
我們可以分析歷年中倉(cāng)庫(kù)進(jìn)出庫(kù)頻繁的庫(kù)存材料，按量和時(shí)間段進(jìn)行匯總，然后上報(bào)單位材料科，由材料科根據(jù)維修項(xiàng)目和進(jìn)度進(jìn)行統(tǒng)一預(yù)先采購(gòu)，這樣既可以保證維修的進(jìn)度又可以因公開招標(biāo)獲得價(jià)低質(zhì)優(yōu)的產(chǎn)品。同時(shí)也節(jié)約了頻繁招標(biāo)帶來的如通訊費(fèi)、職員差旅費(fèi)、交通費(fèi)等各隱形財(cái)務(wù)費(fèi)用。
二、加強(qiáng)庫(kù)存管理有利于企業(yè)平衡需求和生產(chǎn)之間的矛盾
因?yàn)槌菂^(qū)維修一般都是按照年初維修計(jì)劃逐步展開的，但是城區(qū)維修又有很大的不確定性，這就給維修單位和產(chǎn)品供貨單位帶來了一定的供需矛盾，但是若加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理就可以獲得每年大致的常用維修材料的數(shù)量，通過材料科招標(biāo)我們可以預(yù)先在倉(cāng)庫(kù)中備一些，再在生產(chǎn)方場(chǎng)地中備一部分，在生產(chǎn)方場(chǎng)地中備用的可以給其自由生產(chǎn)時(shí)間，即可以在其訂單淡季或空閑時(shí)生產(chǎn)，由維修單位到時(shí)負(fù)責(zé)使用，讓供貨企業(yè)對(duì)維修單位產(chǎn)生信任感和參與感，這樣其生產(chǎn)出的產(chǎn)品就會(huì)更價(jià)優(yōu)質(zhì)優(yōu)。
三、加強(qiáng)庫(kù)存管理有利于企業(yè)體現(xiàn)生產(chǎn)的平穩(wěn)性
倉(cāng)庫(kù)管理部門在加強(qiáng)庫(kù)存管理，了解維修計(jì)劃和進(jìn)度后才可提供出合適的庫(kù)存?zhèn)淞嫌?jì)劃。使維修施工部門可以按計(jì)劃修復(fù)道路同時(shí)供貨單位也可以按合同計(jì)劃生產(chǎn)并保質(zhì)保量的足額交付，才可以保證維修的及時(shí)性。使維修方和供貨方獲得雙贏。
四、加強(qiáng)庫(kù)存管理有利于企業(yè)節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用
倉(cāng)庫(kù)管理部門只有加強(qiáng)庫(kù)存管理，提供優(yōu)異的材料進(jìn)出庫(kù)數(shù)據(jù)和倉(cāng)庫(kù)備料計(jì)劃，才能保證維修的及時(shí)性和采購(gòu)計(jì)劃的正確性，才能加強(qiáng)供貨單位對(duì)本單位的認(rèn)同感，使維修單位能夠從單位合格供應(yīng)商出發(fā)更好地管理供貨單位，獲得供貨單位更優(yōu)異的供貨條件，如延長(zhǎng)付款期限、同價(jià)提供更好地產(chǎn)品或服務(wù)、同等條件優(yōu)先服務(wù)維修單位等，使維修單位因延長(zhǎng)付款期限而獲得一定的財(cái)務(wù)費(fèi)用和減少因延長(zhǎng)付款而帶來的資金壓力。
五、加強(qiáng)庫(kù)存管理
有利于增加企業(yè)管理層決策的正確性，有利于加強(qiáng)存儲(chǔ)控制倉(cāng)庫(kù)管理部門在加強(qiáng)庫(kù)存管理提供正確庫(kù)存?zhèn)淞嫌?jì)劃后，可以為管理層提供正確的資金決策方案。管理層按照材料科采購(gòu)計(jì)劃、擬用資金額、備用資金額等制定出合理的庫(kù)存保持額，就可以用最合理的資金做到最大的倉(cāng)庫(kù)備料計(jì)劃，對(duì)單位全面合理使用資金起到一定的促進(jìn)作用。可以加強(qiáng)存儲(chǔ)控制，從而研究出最合理的采購(gòu)周期、采購(gòu)時(shí)間和最佳庫(kù)存結(jié)構(gòu)。
六、加強(qiáng)庫(kù)存管理有利于提升企業(yè)通過財(cái)務(wù)審計(jì)的能力
現(xiàn)在國(guó)家審計(jì)部門對(duì)國(guó)有企事業(yè)單位加強(qiáng)了財(cái)稅審計(jì)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，企事業(yè)單位倉(cāng)庫(kù)是每次審計(jì)的重點(diǎn)部門，因此倉(cāng)庫(kù)管理人員必須認(rèn)真管理，確實(shí)提升自己的管理水平，認(rèn)真做好倉(cāng)庫(kù)材料進(jìn)出記錄和盤點(diǎn)記錄后，確保倉(cāng)庫(kù)結(jié)余金額經(jīng)合理調(diào)整后和財(cái)務(wù)科賬面庫(kù)存余額、材料科賬面庫(kù)存余額三方一致，才能通過年度財(cái)稅和經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，才不會(huì)造成不必要的社會(huì)影響。
七、加強(qiáng)庫(kù)存管理有利于體現(xiàn)公益性市政維修企業(yè)的作用
現(xiàn)今，施工企業(yè)庫(kù)存管理的潮流是“零庫(kù)存”，主要目的還是要減少庫(kù)存資金占用的水平，降低資金到期付款壓力、轉(zhuǎn)嫁資金支付獲取一定的財(cái)務(wù)費(fèi)用和資金的節(jié)約支出。但是，對(duì)于公益性市政維修施工事業(yè)單位來說顯然是不行的，既然是公益性事業(yè)單位，那么主要工作目標(biāo)就是做好為百姓服務(wù)的工作。要做好為百姓服務(wù)的工作、體現(xiàn)服務(wù)的優(yōu)質(zhì)性，倉(cāng)庫(kù)就必須要加強(qiáng)庫(kù)存管理，為維修部門按時(shí)保質(zhì)保量的完成修復(fù)工作提供及時(shí)的材料保障工作，就要充分考慮維修用材的數(shù)量、時(shí)間、動(dòng)態(tài)要保持的最低數(shù)量，特別是要備足備好防汛防凍物資及常用量少的存貨如加厚窖井蓋、編織袋、草包、工業(yè)鹽、鐵鍬、盲道磚、停步磚、標(biāo)志磚等等，我們既要考慮社會(huì)效益又要考慮經(jīng)濟(jì)效益，但社會(huì)效益應(yīng)放在第一位，我們要在兩者之間找到合理的平衡點(diǎn)。
八、加強(qiáng)庫(kù)存管理有利于增加倉(cāng)庫(kù)員工的.工作積極性
只有加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理才能減少倉(cāng)庫(kù)員工內(nèi)部分散、信息滯后、減少遺漏和錯(cuò)誤等問題，才能把倉(cāng)庫(kù)信息有效整合，合理規(guī)劃和改善庫(kù)存的周轉(zhuǎn)率，為單位生產(chǎn)起到促進(jìn)護(hù)航的作用；只有加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理才能加強(qiáng)部門之間的溝通和協(xié)調(diào)，才可體現(xiàn)重視倉(cāng)庫(kù)員工工作的企業(yè)精神；只有加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理才能制定合理的業(yè)績(jī)考核機(jī)制與薪酬掛鉤，才能營(yíng)造尊重意識(shí)、尊重人才和關(guān)心員工職業(yè)發(fā)展的文化氛圍，才能使員工認(rèn)同單位，從而積極發(fā)揮自己的主管能動(dòng)性。
九、結(jié)語(yǔ)
總之，我們一定要正確認(rèn)識(shí)加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理的意義。不能因?yàn)閭}(cāng)庫(kù)管理是小事就不加重視，因?yàn)橹挥袕男∈伦テ鹨J(rèn)真抓、仔細(xì)抓才能發(fā)現(xiàn)問題，只有這樣才能端正員工的工作態(tài)度和部門間的相互協(xié)調(diào)，才能發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題，從而及早解決。只有通過對(duì)存貨的加強(qiáng)管理才能認(rèn)真盤點(diǎn)和處理庫(kù)存；才能為上層管理提供有效的經(jīng)營(yíng)決策依據(jù)，使管理部門能夠更好地調(diào)度資金的使用，減少庫(kù)存資金的占用水平，使企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。
庫(kù)存管理論文7
摘要：本文是從海外物資庫(kù)存管理特點(diǎn)出發(fā)，分析大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用于庫(kù)存帶來的影響，并從采購(gòu)入庫(kù)、調(diào)撥和出庫(kù)三個(gè)方面探討相關(guān)優(yōu)化途徑，提升海外項(xiàng)目物資庫(kù)存管理的效率。
關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；物資；庫(kù)存；調(diào)撥
一、海外物資庫(kù)存管理特點(diǎn)
海外物資庫(kù)存管理使國(guó)內(nèi)施工企業(yè)在國(guó)外項(xiàng)目施工過程中進(jìn)行的物資庫(kù)存管理，具有規(guī)格復(fù)雜、種類繁多和管理難度大等特點(diǎn)，從地點(diǎn)上看，多集中在本土之外的國(guó)際項(xiàng)目，相對(duì)于國(guó)內(nèi)物資庫(kù)存管理存在以下管理特點(diǎn)：其一，我國(guó)的海外工程，特別是石油工程都是在不發(fā)達(dá)地區(qū)或欠發(fā)達(dá)地區(qū)，配件供應(yīng)和設(shè)備供應(yīng)基本沒有回旋余地，通常無法在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)采購(gòu)到所需的重要物資，且價(jià)格非常昂貴；其二，海外物資庫(kù)存管理存在長(zhǎng)距離管理情況，多數(shù)項(xiàng)目的設(shè)備和物資都是在國(guó)內(nèi)進(jìn)行采購(gòu)，長(zhǎng)距離的運(yùn)輸就給物資管理增加了難度；其三，運(yùn)輸條件受限，航班限制性較大，陸運(yùn)加海運(yùn)的模式有無法保證具體到貨日期；其四，無法對(duì)配件需求進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，工程項(xiàng)目正常推進(jìn)過程中，設(shè)備出現(xiàn)故障的原因無法提前預(yù)判，也就無法預(yù)測(cè)到具體的配件需求和時(shí)間要求；其五，物資采購(gòu)具周期長(zhǎng)、成本高，國(guó)內(nèi)很簡(jiǎn)單買到的便宜物件都需要專人專辦；其六，管理成本高，具有較高的倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用，且還需要支出維修和物管費(fèi)用。
二、大數(shù)據(jù)對(duì)物資庫(kù)存管理影響
隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，云計(jì)算能有效提升企業(yè)的運(yùn)行效率，其便捷的信息獲取和簡(jiǎn)單的操作能有效降低物資庫(kù)存管理的成本，提升企業(yè)在存貨控制水平和管理水平。1.大數(shù)據(jù)時(shí)代的庫(kù)存管理成本更低庫(kù)存管理的目標(biāo)是在滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求下實(shí)現(xiàn)最低成本的庫(kù)存管理，合理進(jìn)行庫(kù)存布局，減少調(diào)撥次數(shù)。在存貨不足的情況下，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)就無法順利進(jìn)行而造成損失，但是過量的存貨又將加大存儲(chǔ)成本，降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。這就使得降低庫(kù)存管理成本成為了提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，云計(jì)算平臺(tái)能獲取不同區(qū)域和不同使用需求信息后，在不受時(shí)空影響下對(duì)需求信息進(jìn)行預(yù)測(cè)。在云平臺(tái)中，物資管理人員能對(duì)對(duì)貨物的實(shí)時(shí)信息進(jìn)行動(dòng)態(tài)搜集和分析，隨時(shí)掌控庫(kù)存情況。有了大數(shù)據(jù)的支持，倉(cāng)儲(chǔ)管理部門能準(zhǔn)確獲取物資使用數(shù)據(jù)和庫(kù)存數(shù)據(jù)，以此來對(duì)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存布局進(jìn)行合理布置，通過降低調(diào)撥次數(shù)來降低庫(kù)存成本。2.大數(shù)據(jù)時(shí)代的存貨數(shù)據(jù)更準(zhǔn)確大數(shù)據(jù)時(shí)代下的云計(jì)算平臺(tái)，可以在參考相關(guān)歷史數(shù)據(jù)、相關(guān)行業(yè)和同行業(yè)類似數(shù)據(jù)下來對(duì)存貨進(jìn)行更加合理的區(qū)分，以此來提升存貨數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。大數(shù)據(jù)技術(shù)和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，對(duì)企業(yè)存貨的電子數(shù)據(jù)、準(zhǔn)備成本、與供應(yīng)商關(guān)系、計(jì)劃需求等信息了解更加準(zhǔn)確，就會(huì)避免因存貨出現(xiàn)預(yù)警而造成的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)損失。供應(yīng)商提供的存貨都標(biāo)識(shí)唯一的產(chǎn)品電子代碼，通過物聯(lián)網(wǎng)就能準(zhǔn)確把握存貨情況，物聯(lián)網(wǎng)會(huì)在存貨緊張的情況下發(fā)出補(bǔ)給提醒，以此加強(qiáng)了企業(yè)和供應(yīng)商之間的信息溝通，提升工作效率。3.大數(shù)據(jù)時(shí)代庫(kù)存管理更智能不同的倉(cāng)庫(kù)存在一定差異，特別是對(duì)于海外項(xiàng)目的物資庫(kù)存管理，在數(shù)量和類型方面都有著很大區(qū)別。在大數(shù)據(jù)時(shí)代的云計(jì)算平臺(tái)下，各個(gè)項(xiàng)目的物資庫(kù)存情況都能通過物聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行數(shù)據(jù)匯集。在后端數(shù)據(jù)中心可通過大數(shù)據(jù)分析來對(duì)物資進(jìn)行調(diào)配或配置。重要設(shè)備和配件在運(yùn)輸過程中存在一定風(fēng)險(xiǎn)，在云計(jì)算平臺(tái)下物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，能統(tǒng)一物流和存貨信息流，檢測(cè)存貨的流動(dòng)情況，在出現(xiàn)丟失或損壞的.情況下能及時(shí)制定應(yīng)對(duì)措施來保障存貨安全。
三、大數(shù)據(jù)時(shí)代下的庫(kù)存管理的優(yōu)化
1.采購(gòu)入庫(kù)在采購(gòu)入庫(kù)階段，大數(shù)據(jù)分析中心可根據(jù)外部情況和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況等多方面的因素來分析外部環(huán)境、物流過程、采購(gòu)時(shí)間、采購(gòu)數(shù)量以及采購(gòu)計(jì)劃等流程的影響，分析項(xiàng)目交工時(shí)間、生產(chǎn)周期、產(chǎn)品和訂單等，參考?xì)v史數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上對(duì)供應(yīng)商頻頻的價(jià)格、質(zhì)量以及信用程度進(jìn)行分析，選取最優(yōu)供應(yīng)商。采購(gòu)部門會(huì)根據(jù)這些結(jié)果進(jìn)行供應(yīng)商選取和采購(gòu)計(jì)劃制定。簽訂采購(gòu)合同之后制定訂購(gòu)單并確認(rèn)，根據(jù)訂單交貨，這些過程中明確雙方責(zé)任和產(chǎn)品信息。產(chǎn)品入庫(kù)階段可通過射頻識(shí)別技術(shù)來對(duì)產(chǎn)品的供應(yīng)商檢驗(yàn)合格標(biāo)識(shí)、型號(hào)、規(guī)格、品牌等進(jìn)行識(shí)別，再入庫(kù)檢驗(yàn)，合格產(chǎn)品才能入庫(kù)。2.庫(kù)房調(diào)撥在庫(kù)房調(diào)撥階段，可通過共享策略來提升倉(cāng)庫(kù)的效率。當(dāng)某一倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存不能滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求時(shí)，可通過調(diào)撥來對(duì)物資進(jìn)行調(diào)劑，使當(dāng)前庫(kù)存能滿足生產(chǎn)需求。在云計(jì)算平臺(tái)下的物聯(lián)網(wǎng)能對(duì)海外項(xiàng)目的各個(gè)倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存信息技進(jìn)行準(zhǔn)確監(jiān)控，在倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存低于警戒線時(shí)就會(huì)向后臺(tái)數(shù)據(jù)處理中心反饋調(diào)撥請(qǐng)求信息。在分析調(diào)撥信息后，按照最小費(fèi)用原則來對(duì)調(diào)撥量和調(diào)撥點(diǎn)進(jìn)行確認(rèn)，然后想調(diào)撥倉(cāng)庫(kù)發(fā)出調(diào)撥信息，按照這一過程來實(shí)現(xiàn)存貨的調(diào)撥和相互補(bǔ)給。如果物資庫(kù)存無法滿足生產(chǎn)需求或是調(diào)撥成本過高的情況下，庫(kù)存信息就會(huì)將信息反饋到總部，倉(cāng)儲(chǔ)管理部門在收到信息后進(jìn)行處理。3.出庫(kù)在海外項(xiàng)目的出庫(kù)中，可由生產(chǎn)管理部門將相關(guān)的物資使用信息指令下發(fā)到數(shù)據(jù)分析中心，倉(cāng)庫(kù)在收到發(fā)貨指令后就會(huì)將帶有RFID的貨物送到制定地點(diǎn)，在RFID技術(shù)的輔助下，貨物的地理位置和其他信息就會(huì)通過物聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)分析中心反饋到倉(cāng)儲(chǔ)管理人員，使其了解貨物情況。物資在到達(dá)指定地點(diǎn)后就會(huì)向信息反饋給管理人員，以此來實(shí)現(xiàn)整個(gè)出庫(kù)過程的可控。隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，這也成為了企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。在物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算和大數(shù)據(jù)技術(shù)的作用下，企業(yè)能對(duì)前端數(shù)據(jù)進(jìn)行搜集、分析和處理，通過對(duì)比企業(yè)與同行業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)信息的基礎(chǔ)上來對(duì)物資庫(kù)存管理進(jìn)行更新，提升管理效率。
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庫(kù)存管理論文9
一、基層醫(yī)院藥品庫(kù)存管理中存在的問題
在基層醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)就是圍繞藥品庫(kù)存而展開各項(xiàng)管理工作。從經(jīng)營(yíng)角度來看，醫(yī)院藥品庫(kù)存管理一方面要保證病患對(duì)藥品的需求，另一方面藥品庫(kù)存管理還涉及到醫(yī)院的一系列財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，比如采購(gòu)管理、存貨管理等。由于藥品庫(kù)存必然占用了醫(yī)院的流動(dòng)資金，為避免資金鏈斷裂所造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，醫(yī)院應(yīng)該在保障供給正常的條件下，合理規(guī)劃，以最大限度地降低醫(yī)院的藥品庫(kù)存積壓，從而發(fā)揮醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)效益。筆者對(duì)多家基層醫(yī)院藥品庫(kù)存情況做了一些調(diào)查，發(fā)現(xiàn)目前大部分醫(yī)院在庫(kù)存管理方面普遍做得不夠，還存在眾多問題。
（一）藥品庫(kù)存信息的反饋不及時(shí)
在基層醫(yī)院藥品庫(kù)存管理的活動(dòng)中，由于藥品種類繁多、數(shù)量眾多，對(duì)藥品的庫(kù)存核算必然存在較大的工作負(fù)荷量，不僅費(fèi)時(shí)費(fèi)力，而且在對(duì)藥品進(jìn)行清點(diǎn)時(shí)難免會(huì)出現(xiàn)核對(duì)誤差，這樣可能從整體上拖慢了醫(yī)院藥品庫(kù)存信息反饋的及時(shí)性。
（二）藥品庫(kù)存信息不夠準(zhǔn)確
一般而言，醫(yī)院每天對(duì)藥品的需求始終處于隨時(shí)變動(dòng)的狀態(tài)，藥品的庫(kù)存管理員對(duì)藥品的購(gòu)銷存狀況就需要隨時(shí)做好記錄，準(zhǔn)確反映各種藥品的入庫(kù)、出庫(kù)等信息，對(duì)短缺的藥品及早做好采購(gòu)準(zhǔn)備，而對(duì)積壓的藥品也及時(shí)做好處理工作。但在實(shí)際工作中，一個(gè)主要問題是，部分管理人員為圖省事，就對(duì)一些小件藥品的庫(kù)存信息予以人為忽略，這樣極容易給醫(yī)院藥品庫(kù)存信息造成不全面、不準(zhǔn)確的影響。
（三）信息化在基層醫(yī)院藥品庫(kù)存管理中的普及度不高
當(dāng)前，一些基層醫(yī)院仍然還用傳統(tǒng)的管理思維來對(duì)藥品庫(kù)存進(jìn)行核算，信息化在藥品庫(kù)存管理中的運(yùn)用普及力度不夠，致使這些基層醫(yī)院藥品庫(kù)存管理和核算在信息化、集約化方面發(fā)展得較為緩慢。比如藥品的日常出入庫(kù)管理依然依賴于手工填寫相關(guān)信息，自動(dòng)化管理的相關(guān)技術(shù)在日常藥品庫(kù)存管理中的應(yīng)用不夠廣泛，比如，藥品的條形碼技術(shù)早已成為大型醫(yī)院藥品管理的信息化方向，但在一些基層醫(yī)院由于信息閉塞或者條件落后，藥品庫(kù)存管理集約化和經(jīng)濟(jì)化核算存在信息技術(shù)力量投入不夠的問題，這直接影響了基層醫(yī)院的發(fā)展。
二、加強(qiáng)基層醫(yī)院藥品庫(kù)存管理的建議
作為基層醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)重要部分，藥品倉(cāng)庫(kù)因?yàn)槠渌鶅?chǔ)存的物品種類繁多、價(jià)值較大，占據(jù)了醫(yī)院相當(dāng)大比重的經(jīng)營(yíng)成本。因此，加強(qiáng)對(duì)基層醫(yī)院的藥品庫(kù)存管理并進(jìn)行嚴(yán)格控制是很有必要的。
（一）盡量實(shí)現(xiàn)醫(yī)院藥品零庫(kù)存管理
筆者認(rèn)為，基層醫(yī)院要提升業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)能力，首先在成本管控方面就需要狠下功夫，由于藥品庫(kù)存成本占據(jù)了醫(yī)院日常經(jīng)營(yíng)成本的大部分，因此，有必要提高醫(yī)院藥品的庫(kù)存管理效率，而零庫(kù)存管理正式有效解決這一問題的重要科學(xué)方法之一。除了可以降低藥品倉(cāng)庫(kù)的成本，零庫(kù)存管理最主要的優(yōu)點(diǎn)在于縮短了藥品的采購(gòu)周期，從藥品安全性來說，零庫(kù)存管理能保證庫(kù)存藥品基本都是出廠較新的產(chǎn)品，最低限度地降低了近效期藥品，保證了藥品質(zhì)量，從藥品環(huán)節(jié)上減少了醫(yī)療安全隱患。具體做法可以參照以下模式：對(duì)那些臨床急需品種但又不是必備品種，實(shí)行臨時(shí)計(jì)劃補(bǔ)充，實(shí)現(xiàn)該類藥品“零庫(kù)存”管理。將數(shù)量極少的品種實(shí)行的特別管理，過去有許多臨床不常用，但也偶爾使用一兩次的.品種，經(jīng)常備庫(kù)存，一是占用資金，二是因?yàn)殚L(zhǎng)期不用容易失效，給基層醫(yī)院造成損失，采用零庫(kù)存管理，當(dāng)臨床需要時(shí)填寫請(qǐng)購(gòu)單，藥品管理部門馬上組織采購(gòu)。因?yàn)檫@些藥一般市場(chǎng)不會(huì)斷貨，能在半天的時(shí)間送達(dá)到臨床，不會(huì)影響治療用藥，又不占用醫(yī)院資金。對(duì)那些需要長(zhǎng)期必備的藥品，醫(yī)院可以事先設(shè)定好采購(gòu)周期，按采購(gòu)周期進(jìn)行采購(gòu)計(jì)劃自動(dòng)生成量。保管根據(jù)采購(gòu)周期的出庫(kù)量加經(jīng)驗(yàn)判斷，制定擬采購(gòu)數(shù)量，提交藥品會(huì)計(jì)審核，藥品會(huì)計(jì)根據(jù)設(shè)定好的周期采購(gòu)量及當(dāng)時(shí)的庫(kù)存量判斷擬采量是否合理，對(duì)不合理的庫(kù)存量進(jìn)行調(diào)整，提交藥品主管批準(zhǔn)，主管院長(zhǎng)審批后進(jìn)行采購(gòu)，發(fā)揮會(huì)計(jì)在成本控制中的事前控制作用。
（二）縮短高價(jià)格藥品的庫(kù)存時(shí)間
基層醫(yī)院存在一些藥品單價(jià)極高，且貯存條件苛刻，破損失效風(fēng)險(xiǎn)大。應(yīng)強(qiáng)化藥品管理的內(nèi)部控制，在藥品的日常管理中，各藥庫(kù)（房）應(yīng)每日進(jìn)行盤點(diǎn)，每月定期進(jìn)行統(tǒng)一的藥品盤點(diǎn)，并形成盤盈盤虧報(bào)表上報(bào)財(cái)務(wù)部門，這是藥品內(nèi)部控制中基礎(chǔ)而又重要的內(nèi)容。
（三）加強(qiáng)藥品供應(yīng)商管理，確保藥品及時(shí)供應(yīng)
目前，我國(guó)醫(yī)藥藥品市場(chǎng)并沒有完善，一些藥品供應(yīng)商的素質(zhì)還有待加強(qiáng)。因此，基層醫(yī)院應(yīng)該建立一套系統(tǒng)的藥品供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系，具體的評(píng)價(jià)內(nèi)容可以包括價(jià)格、藥品的質(zhì)量、供應(yīng)商品質(zhì)以及信譽(yù)，還有供應(yīng)商的信息化管理程度等等一系列因素，通過多方面的均衡考慮和比較，基層醫(yī)院可以選擇綜合實(shí)力較強(qiáng)的供應(yīng)商，有可能的話還可通過長(zhǎng)期合作的關(guān)系以保證藥品供應(yīng)的穩(wěn)定以及質(zhì)量。
庫(kù)存管理論文10
［摘要］近年來，隨著我國(guó)金融市場(chǎng)發(fā)展進(jìn)程的不斷加快加深，銀行面臨的風(fēng)險(xiǎn)形勢(shì)日益復(fù)雜多變。信貸業(yè)務(wù)作為銀行的核心業(yè)務(wù)與基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，如果沒有對(duì)其中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確評(píng)估、科學(xué)管理、合理規(guī)避，將會(huì)制約銀行的平穩(wěn)持續(xù)發(fā)展，致使銀行效益受損。
［關(guān)鍵詞］銀行信貸;風(fēng)險(xiǎn)管理;凈化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)
現(xiàn)階段我國(guó)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理工作中還存在著一些問題，主要體現(xiàn)在信貸對(duì)象與行業(yè)領(lǐng)域問題、抵押物質(zhì)估價(jià)管理問題等。上述問題為銀行的業(yè)務(wù)發(fā)展帶來了極大的風(fēng)險(xiǎn)，急需制定有效的解決措施，做好銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理工作。
一、現(xiàn)階段銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題
1、信貸對(duì)象與行業(yè)領(lǐng)域問題
隨著社會(huì)主義新時(shí)期的全面到來，我國(guó)已經(jīng)邁進(jìn)了一個(gè)全新的發(fā)展階段。這也為我國(guó)金融行業(yè)的發(fā)展帶來了相應(yīng)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，尤其是銀行信貸工作的開展，更是遇到了很大的困境。銀行信貸對(duì)象過于集中在房地產(chǎn)行業(yè)上，導(dǎo)致銀行信貸的風(fēng)險(xiǎn)過于集中，制約整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。此外，我國(guó)的商業(yè)銀行在發(fā)展過程中，出現(xiàn)了結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象，因此在銀行信貸工作的開展中，就會(huì)受到較大的影響。對(duì)于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目，需要引入大量的銀行信貸資金，因此投入的信貸資金就比較多，然而回收風(fēng)險(xiǎn)卻比較高。再加上我國(guó)現(xiàn)階段正處于經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型時(shí)期，已經(jīng)由第一產(chǎn)業(yè)、第二產(chǎn)業(yè)開始向第三產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。如果沒有對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格的調(diào)控，不僅會(huì)導(dǎo)致銀行信貸的風(fēng)險(xiǎn)直線升高，還會(huì)影響正常的社會(huì)秩序。
2、抵押物質(zhì)估價(jià)管理問題
在銀行信貸工作中，對(duì)于物質(zhì)的抵押設(shè)置也是對(duì)信貸業(yè)務(wù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范的重要措施。抵押物質(zhì)的估價(jià)，對(duì)于貸款人信貸業(yè)務(wù)的開展也會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的影響。然而在實(shí)際工作中，卻發(fā)現(xiàn)有很多違法違規(guī)操作，導(dǎo)致抵押物質(zhì)估價(jià)環(huán)節(jié)無法做到公平、公正。此外，對(duì)于抵押物質(zhì)的所有權(quán)問題也缺乏有效核查，這樣就極大地增加了信貸過程中的風(fēng)險(xiǎn)隱患，對(duì)于銀行的發(fā)展帶來一些負(fù)面影響。再加上遇到金融動(dòng)蕩時(shí)，用來抵押的物質(zhì)價(jià)值就會(huì)出現(xiàn)明顯的下跌，導(dǎo)致銀行利益受損。
二、銀行開展信貸風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性
1、促使銀行獲得持續(xù)生存與發(fā)展的必要性
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，尤其是金融行業(yè)，在各大信貸機(jī)構(gòu)與平臺(tái)出現(xiàn)之后，為各大銀行的信貸工作帶來了很大的沖擊。各大銀行為了獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，更好地完成信貸目標(biāo)，都會(huì)將信貸任務(wù)量下達(dá)給具體責(zé)任人。在內(nèi)外壓力不斷增加的前提下，很多銀行都出現(xiàn)非常明顯的信貸違規(guī)問題，不利于銀行的平穩(wěn)發(fā)展。因此就要通過信貸風(fēng)險(xiǎn)管理工作的開展，通過有效制度體系的制定，來杜絕此類行為，促使銀行獲得平穩(wěn)發(fā)展。
2、凈化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必要性日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，為銀行的發(fā)展帶來了很大的壓力。此外，很多外資銀行就憑借自身實(shí)力，與中資銀行展開了客戶爭(zhēng)奪戰(zhàn)，致使中資銀行流失了很多客戶資源。如果不凈化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，恢復(fù)公平、公正的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，將會(huì)帶來非常大的負(fù)面影響。因此就要通過信貸風(fēng)險(xiǎn)管理工作的開展，根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的動(dòng)態(tài)，結(jié)合銀行的自身實(shí)際情況，制定科學(xué)合理的發(fā)展目標(biāo)與工作方案，來提高信貸風(fēng)險(xiǎn)的管理質(zhì)量與水平，來獲取更多客戶資源。
三、新形勢(shì)下提高銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理的有效措施
1、提高銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步深化，各大銀行在發(fā)展過程中都遇到了瓶頸。銀行信貸屬于現(xiàn)階段社會(huì)融資的有效手段，對(duì)于推動(dòng)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，有著不可替代的作用與價(jià)值。因此各大銀行在開展信貸工作時(shí)，不僅需要高度重視利潤(rùn)效益，還要正視風(fēng)險(xiǎn)，有效避免風(fēng)險(xiǎn)，才能避免壞賬問題的出現(xiàn)。首先，要求國(guó)家層面頒發(fā)出臺(tái)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理法律政策，為各大銀行信貸工作的開展提供堅(jiān)實(shí)可靠的法律依據(jù)與保障。國(guó)家相關(guān)部門還要聯(lián)合基層政府部門、銀行等，針對(duì)信貸過程中存在的問題進(jìn)行仔細(xì)探討，對(duì)法律政策進(jìn)行完善優(yōu)化。其次，要引起銀行管理層的高度重視。只有讓銀行管理層認(rèn)識(shí)到提高銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，才能引導(dǎo)與帶領(lǐng)全體基層員工參與到信貸風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，投入更高的精力與時(shí)間。銀行管理層還要積極主動(dòng)參與到培訓(xùn)教育中，不斷提高自身的綜合能力，做到帶頭與模范榜樣，不斷引起基層員工的高度重視。最后，銀行管理層要建立在國(guó)家制度的法律政策基礎(chǔ)上，結(jié)合自身的實(shí)際情況，建立切實(shí)可行的制度體系，來為銀行信貸管理工作的開展提供有效的指導(dǎo)與支持，避免各種安全問題的'出現(xiàn)。
2、健全內(nèi)部管理制度
銀行企業(yè)也是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，對(duì)于推動(dòng)整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展有著不可替代的作用。而信貸業(yè)務(wù)作為銀行生存與發(fā)展的核心業(yè)務(wù)與基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，更需要高度重視，有效管控，才能獲得更多的效益利潤(rùn)，推動(dòng)整個(gè)社會(huì)的發(fā)展步伐。只有健全內(nèi)部管理制度，才能為銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理工作的開展提供堅(jiān)實(shí)可靠的保障與約束，降低銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部管理制度的健全，也是新形勢(shì)下提高銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理的有效方法之一。內(nèi)部管理制度的健全，不僅能夠?qū)φ麄�(gè)信貸業(yè)務(wù)進(jìn)行全流程管控，還能夠針對(duì)整個(gè)過程中的重點(diǎn)問題進(jìn)行嚴(yán)加管理，保障整個(gè)信貸風(fēng)險(xiǎn)管理工作的科學(xué)合理。此外，還可以對(duì)后期的貸后管理工作進(jìn)行密切跟蹤，實(shí)時(shí)掌握還款人的實(shí)際情況，精細(xì)化進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管控，保障還款人按時(shí)還款。首先，通過崗位責(zé)任制度的建立，要求每一位工作人員都樹立高度的責(zé)任心與使命感，清楚認(rèn)識(shí)到自身職責(zé)與權(quán)利，將工作落實(shí)到每一項(xiàng)環(huán)節(jié)，貫穿到每一位人員身上，做到權(quán)責(zé)分明，責(zé)任明確，有法可依，有章可循。其次，設(shè)立有效的管理機(jī)構(gòu)，由專業(yè)資深人員擔(dān)任管理人員，組建一支綜合素質(zhì)高強(qiáng)的優(yōu)秀隊(duì)伍。對(duì)于還款人的實(shí)際情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)管，及時(shí)做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并且制定有效的應(yīng)急預(yù)案與解決措施，加強(qiáng)與各個(gè)部門人員的溝通聯(lián)系，將風(fēng)險(xiǎn)降到最低。最后，建立有效的獎(jiǎng)懲制度，將工作人員的工作能力與薪資報(bào)酬直接掛鉤，激發(fā)每一位工作人員的競(jìng)爭(zhēng)欲望與工作熱情，從而充分發(fā)揮自身功能與價(jià)值，提高工作質(zhì)量與效率。
3、有效開展內(nèi)部控制
首先，可以通過銀行內(nèi)部無線網(wǎng)與局域網(wǎng)的全面覆蓋，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作的無紙化、信息化、智能化。并且借助云計(jì)算與大數(shù)據(jù)技術(shù)，密切掌握借款人的實(shí)時(shí)情況;為每一位客戶建立個(gè)性化檔案，并將實(shí)際的信貸風(fēng)險(xiǎn)制作成圖表，方便進(jìn)一步優(yōu)化與調(diào)整實(shí)際跟蹤方案。其次，要借助先進(jìn)的計(jì)算機(jī)等技術(shù)，重點(diǎn)查找實(shí)際工作中的風(fēng)險(xiǎn)問題，以便第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問題，并將其傳遞到工作人員面前，然后展開分析、討論、解決，制訂有效的解決方案。還要做好不良資產(chǎn)的處理，保障銀行的資金鏈安全完整，提高銀行的資金質(zhì)量。最后，要做好軟件的更新升級(jí)，硬件的更換維修;提高銀行內(nèi)部數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確度，降低工作的失誤概率。
四、結(jié)論
綜上所述，在新形勢(shì)下，提高銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理的水平與能力，對(duì)銀行的長(zhǎng)遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展有著非常深遠(yuǎn)的積極影響。因此在今后的工作中，就要通過提高銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)、健全內(nèi)部管理制度、有效開展內(nèi)部控制工作等措施，來提高相關(guān)工作質(zhì)量與效率，做到防患于未然。
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庫(kù)存管理論文11
隨著互聯(lián)網(wǎng)、ERP、電子商務(wù)等信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)模式發(fā)生了根本變化，目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已由單個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)演變?yōu)楣⿷?yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。供應(yīng)鏈上各個(gè)環(huán)節(jié)的企業(yè)通過信息技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)信息和資源的共享和相互滲透，達(dá)到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的目的，從而能更有效地向市場(chǎng)提供產(chǎn)品和服務(wù)、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能實(shí)力。對(duì)于一個(gè)制造型的企業(yè)而言，從原料來源地到成品需要地的貨物、服務(wù)及相關(guān)信息有效率、有效益的正向或反向流動(dòng)、進(jìn)行計(jì)劃儲(chǔ)存、執(zhí)行與控制，以滿足顧客要求。人工管理物流是一項(xiàng)要求高速、精確且過程復(fù)雜的工作，使用數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)，可以極大的簡(jiǎn)化物流管理的環(huán)節(jié)，提高物流管理的效率。如何設(shè)置和維持一個(gè)合理的庫(kù)存水平，以平衡存貨不足帶來的短缺風(fēng)險(xiǎn)和損失、以及庫(kù)存過多所增加倉(cāng)儲(chǔ)成本和資金成本則成為一個(gè)企業(yè)必須解決的問題。企業(yè)面臨客戶需求多變、訂單提前期短，采購(gòu)周期長(zhǎng)、庫(kù)存控制困難的問題，通過培訓(xùn)，對(duì)如何實(shí)施物料計(jì)劃控制，降低庫(kù)存和物流成本，提高跨企業(yè)、跨部門的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)能力和對(duì)市場(chǎng)的快速響應(yīng)能力，現(xiàn)代庫(kù)存管理的思想，從供應(yīng)鏈管理目標(biāo)出發(fā)，掌握建立現(xiàn)代庫(kù)存管理系統(tǒng)的理論與方法，提高庫(kù)存控制人員的管理水平。
1企業(yè)庫(kù)存管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)
1.1庫(kù)存管理系統(tǒng)性能分析
本文所開發(fā)的庫(kù)存管理信息系統(tǒng)是一套較為完整的信息系統(tǒng)，它涉及面廣，同時(shí)能夠?qū)崿F(xiàn)即時(shí)，完整，準(zhǔn)確等要求。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層可以充分信任的利用該管理系統(tǒng)提供的信息。因此在滿足各種信息處理的功能需求的前提下，系統(tǒng)的使用，安全，可靠性都很重要，同時(shí)要能滿足系統(tǒng)的擴(kuò)展，并且易于維護(hù)和較短的響應(yīng)時(shí)間。
1.1.1實(shí)用性要求
任何系統(tǒng)首先要實(shí)用，這是本系統(tǒng)設(shè)計(jì)的一個(gè)首要目標(biāo)。軟件系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)分析周全，應(yīng)當(dāng)考慮到前不同層次的業(yè)務(wù)需求、企業(yè)在進(jìn)行各環(huán)節(jié)管理時(shí)，系統(tǒng)的數(shù)據(jù)處理簡(jiǎn)便易行，企業(yè)能夠通過系統(tǒng)對(duì)本公司人員實(shí)施管理，還能通過系統(tǒng)做好公司商品的庫(kù)存管理、以及生產(chǎn)業(yè)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)這些功能是系統(tǒng)的第一要素。系統(tǒng)界面的設(shè)計(jì)一定要簡(jiǎn)潔大方，當(dāng)然一定的美觀也是需要的，但是操作方便和實(shí)用才是最首要的需求。
1.1.2安全性要求
除了使用方便以外，另外一個(gè)重要的要求就是安全性，如果安全性不能達(dá)標(biāo)，那么任何性能都是不重要的。系統(tǒng)安全性要求保證設(shè)計(jì)開發(fā)出的應(yīng)用軟件是安全、數(shù)據(jù)庫(kù)安全可靠、企業(yè)信息安全有保障、系統(tǒng)運(yùn)行平臺(tái)在使用過程中穩(wěn)定可靠等。滿足這些要求，系統(tǒng)設(shè)計(jì)要求軟件和數(shù)據(jù)分離，防止軟件出現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí)影響數(shù)據(jù)，這樣造成的問題，往往使數(shù)據(jù)無法恢復(fù)，后果很嚴(yán)重，并且最好能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)共享，抵御系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)被破壞或者數(shù)據(jù)丟失引起的損失。保障數(shù)據(jù)庫(kù)安全，不僅要考慮數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)本來具備的一些基本安全措施，同時(shí)要重視每個(gè)分系統(tǒng)，各個(gè)分系統(tǒng)的安全也很重要。其中，對(duì)使用者的權(quán)限的合理分配，設(shè)置不同的登錄權(quán)限級(jí)別，有區(qū)別地對(duì)待不同用戶對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行的訪問操作，不失為提高數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)安全性的一個(gè)很好的方法。當(dāng)然，系統(tǒng)的安全性，網(wǎng)絡(luò)的安全性和計(jì)算機(jī)的安全性也很重要。
2軟件結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
2.1軟件開發(fā)環(huán)境
本設(shè)計(jì)選擇 Windows XP 作為開發(fā)平臺(tái)，該平臺(tái)可以同時(shí)用于做服務(wù)器和工作站，而且容易安裝和維護(hù)，普及程度高，界面友好。Windows XP 適用性廣，它的穩(wěn)定性，通用性，友好型都是本設(shè)計(jì)選擇的原因。實(shí)踐也證明本設(shè)計(jì)的選擇很好的完成了工作。本設(shè)計(jì)選擇 Microsoft Visual Studio 20xx 作為開發(fā)工具，該開發(fā)工具具有最新的庫(kù)函數(shù)等，同時(shí)因?yàn)?Microsoft Visual Studio 20xx 具有高效開發(fā)和強(qiáng)大的功能，受到開發(fā)人員的歡迎，因此這樣面的參考材料也很多。
數(shù)據(jù)平臺(tái)選擇 Microsoft SQL Server 20xx 關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)，。這種關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)，這種數(shù)據(jù)庫(kù)具有客戶機(jī)服務(wù)器體系架構(gòu)， Microsoft SQL Sever 20xx 存儲(chǔ)性能可靠，同時(shí)具備伸縮性、可管理性、可用性、安全性等特點(diǎn)，為用戶提供了完整的數(shù)據(jù)庫(kù)解決方案。
2.2安全庫(kù)存模塊結(jié)構(gòu)
安全庫(kù)存模塊是該系統(tǒng)的一個(gè)主要部分，該子系統(tǒng)主要包含了以下幾個(gè)功能，即商品數(shù)據(jù)的輸入功能、訂貨檔案的建立功能及運(yùn)行功能、訂貨檔案查詢功能和決策數(shù)據(jù)與方案輸出功能等。
（1）貨品數(shù)據(jù)的輸入
該項(xiàng)功能包括貨物需求量的確定和貨物其它數(shù)據(jù)的輸入。貨品的'潛在需求量極大地影響庫(kù)存模型輸出的結(jié)果，一般可以通過以下兩種途徑來獲取需求量，分別是完全由用戶根據(jù)經(jīng)驗(yàn)和主管預(yù)測(cè)來確定，這種有多種概率模型來選擇，比如確定性分布，正態(tài)分布等，一旦用戶選擇一個(gè)模型以后，還需要確定其參數(shù)，這樣才能得到需求的量。當(dāng)然系統(tǒng)預(yù)測(cè)模塊根據(jù)前面的信息進(jìn)行預(yù)測(cè)的結(jié)果是一個(gè)離散值，操作者可以配合自己的經(jīng)驗(yàn)和估計(jì)來進(jìn)行確定。
（2）訂貨檔案的建立及運(yùn)行
訂貨檔案是訂貨的核心功能，它包括物流庫(kù)存訂貨檔案的建立功能和庫(kù)存訂貨檔案的運(yùn)行功能。物流庫(kù)存訂貨檔案是指將某一種商品與某種模型相關(guān)聯(lián)，并且該商品已具備了該模型運(yùn)行所需要的各參數(shù)數(shù)據(jù)。
2.3數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)
設(shè)計(jì)一個(gè)結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)庫(kù)是對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效管理的前提和產(chǎn)生正確信息的保證，也是管理信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)的關(guān)鍵。任何一個(gè)管理信息系統(tǒng)都需要數(shù)據(jù)庫(kù)中數(shù)據(jù)的支持，而數(shù)據(jù)庫(kù)的好壞將直接對(duì)系統(tǒng)的運(yùn)行和質(zhì)量產(chǎn)生影響，如果數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)好，那么數(shù)據(jù)庫(kù)會(huì)有低的冗余度，不會(huì)造成資源的浪費(fèi)，同時(shí)系統(tǒng)運(yùn)行能夠高效和穩(wěn)定，相反，如果設(shè)計(jì)不合理，嚴(yán)重的時(shí)候會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重錯(cuò)誤和最終系統(tǒng)癱瘓。因此數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)之前要充分考慮需求，只有把需求搞得清楚才能設(shè)計(jì)出好的數(shù)據(jù)庫(kù)，才能保證數(shù)據(jù)庫(kù)表之間的相關(guān)度良好，冗余度低，滿足企業(yè)的需求，因?yàn)槠髽I(yè)對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)的操作次數(shù)是驚人的，只有設(shè)計(jì)好了概念結(jié)構(gòu)，邏輯結(jié)構(gòu)，再進(jìn)行實(shí)現(xiàn)就容易得多，好的邏輯結(jié)構(gòu)當(dāng)然能保證好的物理結(jié)構(gòu)，并最終保證數(shù)據(jù)庫(kù)的合理和高效。
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庫(kù)存管理論文12
一、零庫(kù)存管理的優(yōu)越性
1.減少資金占用量，提高資金的使用效率
采用零庫(kù)存管理方式可以降低藥品庫(kù)存量，減少資金占用量，加快資金周轉(zhuǎn)速度，提高資金利用效率，降低財(cái)務(wù)危機(jī)發(fā)生率。事實(shí)證明在資金周轉(zhuǎn)次數(shù)越多、周轉(zhuǎn)越快，資金的利用效果就越好，更重要的是，醫(yī)院可用節(jié)約下來的資金進(jìn)行醫(yī)院改擴(kuò)建項(xiàng)目，或者通過投資理財(cái)取得相應(yīng)的利息收入，帶給醫(yī)院更好更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。醫(yī)院藥庫(kù)藥品零庫(kù)存管理，實(shí)際上就是以醫(yī)院常規(guī)藥品需求為基礎(chǔ)，實(shí)行少量多次的采購(gòu)計(jì)劃方法，來提高藥品的周轉(zhuǎn)率，縮減藥庫(kù)的儲(chǔ)存量，從而達(dá)到降低藥庫(kù)庫(kù)存成本，增加資金流轉(zhuǎn)，使有限的資金發(fā)揮更大的作用。
2.降低存貨的儲(chǔ)存成本、人力成本和損耗
在傳統(tǒng)藥庫(kù)管理模式下，藥庫(kù)的藥品儲(chǔ)備較多，甚至積壓，醫(yī)院需要為藥庫(kù)準(zhǔn)備大面積的倉(cāng)庫(kù)來儲(chǔ)存藥品，并配備一定數(shù)量的除濕器、冰箱等設(shè)備以及為此發(fā)生的維護(hù)修理費(fèi)用，保障藥品的儲(chǔ)存安全，同時(shí)增加的還有藥庫(kù)保管人員數(shù)量、工資、福利費(fèi)等，大大增大了醫(yī)院的存儲(chǔ)成本、保存費(fèi)用和人力成本。實(shí)行零庫(kù)存管理方式下，藥品庫(kù)存規(guī)模大大縮小，有利于節(jié)約藥品存儲(chǔ)空間，降低庫(kù)存管理的成本，降低藥庫(kù)保管人員人工費(fèi)及為了藥品儲(chǔ)存質(zhì)量而發(fā)生的維護(hù)、修理費(fèi)用，降低了相關(guān)的倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用和人員費(fèi)用，使存儲(chǔ)成本與保存費(fèi)用的消耗都降到最低點(diǎn)。這樣可以降低成本、提高利潤(rùn)。同時(shí)在零庫(kù)存管理下，醫(yī)院可以根據(jù)各科室提出的用藥品種和用藥量需求制定每周采購(gòu)計(jì)劃，確保量少、次多、周轉(zhuǎn)快，增加了時(shí)效性,使藥品質(zhì)量更有保證。提高藥品采購(gòu)管理水平，避免藥品積壓的風(fēng)險(xiǎn)，藥庫(kù)每周將用藥計(jì)劃報(bào)至供應(yīng)商進(jìn)行配貨，要求供應(yīng)商將用量大及常用藥品直接配送到藥房,藥房驗(yàn)收入庫(kù)，再將發(fā)票返給藥庫(kù)即可，藥品不再在藥庫(kù)停留，節(jié)約藥庫(kù)儲(chǔ)存空間,優(yōu)化醫(yī)院空間配置。醫(yī)院通過HIS系統(tǒng)，實(shí)時(shí)監(jiān)控藥品供、產(chǎn)、銷、存情況，提高藥品采購(gòu)效率，優(yōu)化零庫(kù)存管理，這樣既保證了臨床用藥需要，又降低了藥庫(kù)儲(chǔ)存成本，可謂一舉兩得。同時(shí)零庫(kù)存管理在減少藥品的損耗風(fēng)險(xiǎn)上也發(fā)揮著很大的作用。以往由于藥庫(kù)儲(chǔ)存量大，產(chǎn)生藥品積壓的，且受濕度溫度等環(huán)境影響，造成藥品過期失效或者保存不當(dāng)產(chǎn)生腐蝕、毀損等情況，導(dǎo)致一些藥品失效報(bào)廢，無法再繼續(xù)使用。這些損失將計(jì)入醫(yī)院費(fèi)用成本，提高醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)成本。實(shí)施藥品零庫(kù)存管理后,藥品庫(kù)存量少,周轉(zhuǎn)快,不再存在藥品積壓的問題，其它各種環(huán)境設(shè)施因素的影響大大減少，保障了患者的用藥安全，而且藥品的損耗直接降低，為醫(yī)院節(jié)支降耗、創(chuàng)收增效做出貢獻(xiàn)。
3.利用HIS系統(tǒng)更好地控制零庫(kù)存管理
醫(yī)院的HIS系統(tǒng)可以根據(jù)門診、住院處各藥房的實(shí)際發(fā)藥情況統(tǒng)計(jì)出實(shí)際藥品支出，根據(jù)各個(gè)藥品品種的使用量多少制定出藥房需求上限、下限及藥品庫(kù)存報(bào)警線，再由藥庫(kù)制定采購(gòu)計(jì)劃，統(tǒng)一安排采購(gòu)。運(yùn)用HIS系統(tǒng)，藥庫(kù)可以及時(shí)、準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)藥品進(jìn)出及庫(kù)存藥品的情況，通過對(duì)數(shù)據(jù)的綜合分析，可以統(tǒng)計(jì)出常用大量藥品、積壓藥品、過期藥品等一系列有意義的數(shù)據(jù)，為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)決策提供更多有用的參考信息。醫(yī)院的各藥房可以通過HIS系統(tǒng)的入出庫(kù)表單、庫(kù)存盤點(diǎn)表、缺藥報(bào)警、有效期提示、退藥查詢等報(bào)表來實(shí)現(xiàn)全面藥庫(kù)庫(kù)存控制，精確到每一種藥品、每一個(gè)批號(hào)，力求通過HIS系統(tǒng)完善藥庫(kù)藥房零庫(kù)存管理，實(shí)行藥庫(kù)精細(xì)化、質(zhì)量化、現(xiàn)代化管理。
二、零庫(kù)存管理應(yīng)注意的問題及解決辦法
零庫(kù)存管理得以有效的.實(shí)施及保障，與供應(yīng)商的信用狀況優(yōu)劣、辦事效率高低有著密不可分的關(guān)系，因此加強(qiáng)藥品供應(yīng)商管理是至關(guān)重要之舉。目前，藥品供應(yīng)商的素質(zhì)良莠不齊，醫(yī)院需要建立一套科學(xué)完善的評(píng)價(jià)體系來考量供應(yīng)商的綜合情況，最終選擇一些信用好、資質(zhì)高、效率高、有實(shí)力的供應(yīng)商，以保證藥品穩(wěn)定、及時(shí)供應(yīng)，零庫(kù)存管理流程的順利實(shí)施。首先，醫(yī)院每年應(yīng)對(duì)以往各個(gè)供應(yīng)商進(jìn)行信用等級(jí)評(píng)定，根據(jù)不同的等級(jí)實(shí)施管理，在評(píng)定中信用等級(jí)高的且連續(xù)幾年被評(píng)為優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商的，可在付款方式上給予優(yōu)先待遇，并作為長(zhǎng)期合作伙伴，對(duì)于評(píng)定不合格的供應(yīng)商，延緩付款，取消長(zhǎng)期合作協(xié)議，甚至淘汰，從候選隊(duì)中在補(bǔ)充合格的供應(yīng)商。其次，要求供應(yīng)商簽訂信用承諾書，承諾備貨充足、盡量避免缺貨發(fā)生，保障零庫(kù)存管理；承諾藥品質(zhì)量過硬、發(fā)票真實(shí)有效。最后，零庫(kù)存管理講究的是保證正常醫(yī)療環(huán)境良好運(yùn)行的情況下，降低藥庫(kù)庫(kù)存成本，這就需要供應(yīng)商配合醫(yī)院工作的時(shí)效性和及時(shí)性。因此，供應(yīng)商的各方面配合是藥庫(kù)零庫(kù)存管理更好運(yùn)行的一個(gè)前提條件，醫(yī)院務(wù)必在選擇供應(yīng)商時(shí)擇優(yōu)選用。
庫(kù)存管理論文13
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庫(kù)存管理論文14
摘要：本文建立了一個(gè)三級(jí)供應(yīng)鏈上單個(gè)產(chǎn)品的相互沖突的多目標(biāo)庫(kù)存模型。模型中訂貨提前期和顧客需求是不確定的并服從正態(tài)分布，并考慮了供應(yīng)鏈中決策者對(duì)每個(gè)目標(biāo)不同的偏好，以及產(chǎn)品價(jià)格的靈活性和不確定性，因此，在本研究中目標(biāo)權(quán)重因子和產(chǎn)品價(jià)格均以模糊數(shù)來表示，并通過模糊理論得到具體的值。最后通過和供應(yīng)鏈上所有的決策者進(jìn)行交互計(jì)算，得到最終想要的調(diào)和解，從而使企業(yè)和供應(yīng)鏈在庫(kù)存管理方面獲得雙贏。
關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈； 庫(kù)存管理；
一般來說，庫(kù)存管理（inventory management）是供應(yīng)鏈管理的重要組成部分，不斷提高庫(kù)存管理和優(yōu)化，已成為供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈上各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)追求的重要目標(biāo)。目前在學(xué)術(shù)界，有關(guān)供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存優(yōu)化問題也取得了豐碩的研究成果。
本文通過分析產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格和目標(biāo)權(quán)重的模糊性，采用模糊數(shù)來描述，考慮了顧客需求量和訂貨提前期是不確定的，分別服從正態(tài)分布，在此基礎(chǔ)上，建立了一個(gè)涉及三級(jí)供應(yīng)鏈庫(kù)存的模糊多目標(biāo)決策模型，并對(duì)其進(jìn)行求解，給企業(yè)和決策者提供了一個(gè)較滿意的決策方案，使供應(yīng)鏈和節(jié)點(diǎn)企業(yè)獲得雙贏。
多目標(biāo)優(yōu)化模型
現(xiàn)實(shí)中，供應(yīng)鏈?zhǔn)怯纱罅肯嗷f(xié)作的企業(yè)組成的，涉及到各個(gè)成員企業(yè)的供、產(chǎn)、銷的全過程。本文要考慮的是一個(gè)單一產(chǎn)品的三級(jí)系列供應(yīng)鏈模式，且由三個(gè)企業(yè)即供應(yīng)商、生產(chǎn)商和銷售商組成。可以很容易延伸得到更多級(jí)的系列供應(yīng)鏈模式或網(wǎng)狀供應(yīng)鏈模式。
（一）模型假設(shè)
1。每個(gè)企業(yè)有自己的安全庫(kù)存量。
2。允許缺貨，但與平均庫(kù)存相比，平均缺貨很少，且無同時(shí)缺貨現(xiàn)象。
3。連續(xù)盤點(diǎn)型（Q，r）庫(kù)存控制策略用于檢查每個(gè)企業(yè)的庫(kù)存狀況。
4。企業(yè)的提前期需求是一獨(dú)立的隨機(jī)變量，且服從正態(tài)分布 表示每個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)。
5。訂貨提前期L是一個(gè)不確定量，服從標(biāo)準(zhǔn)正態(tài)分布 。
（二）模型中的目標(biāo)函數(shù)
庫(kù)存管理基于兩點(diǎn)考慮：一是訂貨成本、庫(kù)存持有成本和訂購(gòu)成本，另一個(gè)是顧客服務(wù)水平和安全庫(kù)存水平。庫(kù)存管理的總目標(biāo)是在達(dá)到滿意的顧客服務(wù)水平的前提條件下，盡可能降低供應(yīng)鏈上的庫(kù)存成本，提高供應(yīng)鏈物流的效率，以強(qiáng)化企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，本文主要從最小化庫(kù)存成本、最大化安全庫(kù)存水平和顧客服務(wù)水平三個(gè)目標(biāo)作為目標(biāo)函數(shù)進(jìn)行優(yōu)化計(jì)算。
1。供應(yīng)鏈庫(kù)存成本：主要包括庫(kù)存持有成本HC、訂購(gòu)成本OC和訂貨成本PC：
由于訂貨提前期和產(chǎn)品市場(chǎng)需求均是隨機(jī)的且分別服從正態(tài)分布：N（μL，δL）和N（μD，δD），從而得到第i級(jí)企業(yè)的平均在庫(kù)庫(kù)存為： ，其中ki為安全庫(kù)存系數(shù)。
最小化供應(yīng)鏈庫(kù)存成本函數(shù)為：
其中Ti是每次補(bǔ)貨時(shí)發(fā)生的訂貨成本，D是年預(yù)測(cè)顧客需求量，Ui是單位在庫(kù)庫(kù)存持有成本，是產(chǎn)品價(jià)格，為一模糊變量。
2。安全庫(kù)存水平：安全庫(kù)存是庫(kù)存的一部分，主要為應(yīng)對(duì)需要或訂貨點(diǎn)發(fā)生短期的隨機(jī)變動(dòng)而設(shè)置的。通過建立適當(dāng)?shù)陌踩珟?kù)存，減少缺貨的可能性，在一定程度上降低庫(kù)存短缺成本。但安全庫(kù)存的加大又會(huì)增加庫(kù)存持有成本，因此，安全庫(kù)存很難準(zhǔn)確預(yù)測(cè)。供應(yīng)鏈安全庫(kù)存水平為： （Si是短缺庫(kù)存水平）使安全庫(kù)存水平最大化，即最小化函數(shù)： （2）
3。顧客服務(wù)水平：是指對(duì)顧客需求情況的滿足程度。顧客服務(wù)水平越高，說明缺貨發(fā)生的情況越少，從而缺貨成本就較小，但因此增加了安全庫(kù)存量，導(dǎo)致庫(kù)存的持有成本上升；而顧客服務(wù)水平較低，說明缺貨發(fā)生的情況較多，缺貨成本較高，安全庫(kù)存量水平較低。供應(yīng)鏈顧客服務(wù)水平公式為：
使顧客服務(wù)水平最大化，即最小化函數(shù)：
本文的目的是要同時(shí)集成上述幾個(gè)目標(biāo)，使得：保證供應(yīng)鏈上所有參與企業(yè)的庫(kù)存控制成本最低；提高整個(gè)供應(yīng)鏈上的顧客服務(wù)水平，安全庫(kù)存水平。設(shè)fj和fj分別為目標(biāo)fj的最大值和最小值（j=1，2，3），對(duì)上述三個(gè)目標(biāo)進(jìn)行處理得到目標(biāo)函數(shù)為：
由決策者給出各個(gè)目標(biāo)的權(quán)重因子wj，可行解xi=（Qi，ki）的多目標(biāo)函數(shù)轉(zhuǎn)化為單目標(biāo)函數(shù)：
則只求單目標(biāo)函數(shù)（5）的最優(yōu)解Qi和ki，即為供應(yīng)鏈庫(kù)存多目標(biāo)優(yōu)化問題（1）—（3）的最佳調(diào)和解。不確定性環(huán)境
在大量的多目標(biāo)決策問題中，要求決策的目標(biāo)之間往往是相互沖突的。因此，綜合考慮多目標(biāo)決策的所有目標(biāo)后，得到一些非劣解，而把具體的最佳調(diào)和解的選取工作留給決策者，這對(duì)決策者來說是非常困難的事，是具有很強(qiáng)專業(yè)性的工作。如果根據(jù)決策者的不同偏好，確定決策中各目標(biāo)權(quán)重的大小，直接求出一個(gè)滿足決策者需要的調(diào)和解，對(duì)于決策者來說，不但容易解決且更具實(shí)效。決策者的目標(biāo)偏好是模糊的，采用模糊語(yǔ)言對(duì)上述三個(gè)目標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)，有關(guān)模糊語(yǔ)言與模糊數(shù)的`對(duì)應(yīng)關(guān)系如表1所示。在此采用三角模糊數(shù)Mi=（li，mi，ui），li≤mi≤ui∈R，i=1，2，3，且模糊數(shù)Mi在x處的隸屬度函數(shù)為：
設(shè)每個(gè)公司有ki=（1，2，3）個(gè)決策者或?qū)＜易鰶Q策，則整個(gè)供應(yīng)鏈共有 個(gè)決策者，每個(gè)決策者或?qū)＜腋鶕?jù)自己公司的狀況和對(duì)各個(gè)目標(biāo)的偏好給出模糊評(píng)價(jià)值Mij（lij，mij，uij）（i=1，2，3，j=1，…，p），從而構(gòu)成評(píng)價(jià)矩陣M：
對(duì)評(píng)價(jià)矩陣按行進(jìn)行平均，即可得所有專家對(duì)各個(gè)目標(biāo)的模糊平均權(quán)值Mi=（li，mi，ui）。
計(jì)算權(quán)重因子 。一般地，在選擇中決策者有三種類型：公平偏好、冒險(xiǎn)型偏好和保守型偏好。下文給出當(dāng)決策者的偏好特征為冒險(xiǎn)型偏好時(shí)，設(shè)模糊最大最小集的隸屬度函數(shù)fM（x）和fL（x）分別為：
其中xmin=inf S，xmax=sup S，S=Yi=1Si，Si={x|fMi（x）>0}。進(jìn)而得到右效用函數(shù)和左效用函數(shù)分別為：
則整體效用函數(shù)為：
最后對(duì)UT（i）進(jìn)行規(guī)格化處理即可得到各個(gè)目標(biāo)在整個(gè)優(yōu)化問題中的權(quán)重值
在現(xiàn)實(shí)中，買賣雙方在出售/購(gòu)買一種特定的產(chǎn)品時(shí)，對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格的偏好有所不同。產(chǎn)品價(jià)格具有明顯的可談判性和不確定性。因此，在此模型中假設(shè)產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格pi是一模糊量。設(shè)模糊集sp和bp，分別來衡量銷售者和購(gòu)買者對(duì)價(jià)格的偏好。由經(jīng)驗(yàn)得知，用線性隸屬函數(shù)可以提供與用更復(fù)雜非線性隸屬函數(shù)相同的結(jié)果，所以在此采用有常數(shù)倍的遞增/遞減的隸屬滿意度及線性隸屬函數(shù)來描述買賣雙方對(duì)產(chǎn)品價(jià)格的偏好程度，如下：
其中，（a，b）和（c，d）分別是銷售方和購(gòu)買方對(duì)價(jià)格期望的上下限值。在多目標(biāo)優(yōu)化過程中，為了充分體現(xiàn)決策者的主觀性和最終結(jié)果的合理性，由買賣雙方給出彼此的接受價(jià)格范圍（a，b）和（c，d）的值，供應(yīng)鏈調(diào)和商議得出產(chǎn)品的最終交易價(jià)格
算例
下面給出上述供應(yīng)鏈庫(kù)存的模糊多目標(biāo)優(yōu)化模型的一個(gè)例子。設(shè)年顧客預(yù)期需求為D=20xx件。所有成本參數(shù)以及其它參數(shù)值由表2給出。假設(shè)每個(gè)企業(yè)有兩名決策者或?qū)＜遥瑒t供應(yīng)鏈中共有k=6名決策者。企業(yè)雙方的業(yè)務(wù)代表分別給出產(chǎn)品價(jià)格的接受范圍，然后雙方的決策者進(jìn)行談判協(xié)調(diào)，第一次達(dá)成產(chǎn)品的交易價(jià)格。決策者再根據(jù)此價(jià)格以及企業(yè)自身情況和自己的專業(yè)知識(shí)，分別對(duì)3個(gè)目標(biāo)的相對(duì)重要性進(jìn)行評(píng)價(jià)，給出其模糊評(píng)價(jià)權(quán)重wj，j=1，2，3。所給數(shù)據(jù)如表3和表4所示。得到產(chǎn)品的價(jià)格和各目標(biāo)的權(quán)重值后，由式（4）和式（5）求得每個(gè)企業(yè)的Qi、ki的值，如表5所示。將輸出結(jié)果顯示給各企業(yè)的決策者，如果決策者滿意則停止程序，如果不滿意就繼續(xù)上述過程，直到?jīng)Q策者滿意為止。
從表3和表4可以看出，供應(yīng)鏈上各個(gè)企業(yè)的決策者可以根據(jù)各自企業(yè)的決策給出合理的價(jià)格以及對(duì)三個(gè)目標(biāo)的偏好評(píng)價(jià)值，但又不會(huì)各自為政，得到供應(yīng)鏈上的調(diào)和價(jià)格和三個(gè)目標(biāo)的偏好權(quán)重值。將表5計(jì)算出的數(shù)據(jù)代入上述三個(gè)目標(biāo)函數(shù)值中，供整個(gè)供應(yīng)鏈及各企業(yè)決策者對(duì)比。這樣，由上述程序，決策者就可以多次進(jìn)行決策商討，直到供應(yīng)鏈上以及各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)都滿意為止，為供應(yīng)鏈和各企業(yè)提供一個(gè)較優(yōu)的決策方案，從而使企業(yè)和供應(yīng)鏈在庫(kù)存管理方面獲得雙贏。
結(jié)論
本文從庫(kù)存成本、安全庫(kù)存水平和顧客服務(wù)水平三個(gè)目標(biāo)，建立了供應(yīng)鏈庫(kù)存的不確定多目標(biāo)決策優(yōu)化模型，考慮了顧客需求和訂貨提前期的不確定性，變量分別服從正態(tài)分布。同時(shí)充分考慮了目標(biāo)權(quán)重因子和產(chǎn)品價(jià)格的不確定性，這為供應(yīng)鏈上及其各個(gè)企業(yè)的決策者提供了從整體利益和各自利益都權(quán)衡的條件下進(jìn)行決策分析，在保證滿意的顧客服務(wù)水平的情況下建立合適的安全庫(kù)存，盡可能地降低庫(kù)存成本。這樣建立的模型可以使供應(yīng)鏈上每個(gè)企業(yè)得到較滿意的訂貨數(shù)量和安全庫(kù)存，使得整條供應(yīng)鏈和單個(gè)企業(yè)均實(shí)現(xiàn)了優(yōu)化，因此具有很強(qiáng)的實(shí)用性和現(xiàn)實(shí)意義。
參考文獻(xiàn)
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庫(kù)存管理論文15
摘要：物資儲(chǔ)備是保障物資及時(shí)供應(yīng)的有效手段，如何在保證供應(yīng)的前提下，應(yīng)用有效的管理方法，控制儲(chǔ)備規(guī)模，優(yōu)化儲(chǔ)備結(jié)構(gòu)，加速物資周轉(zhuǎn)，減少新增積壓物資，是物資部門一項(xiàng)長(zhǎng)遠(yuǎn)工作。石化公司20xx年物資管理重點(diǎn)工作就是抓好庫(kù)存控制，降本增效。
關(guān)鍵詞：物資控制;庫(kù)存管理
0、引言
物資儲(chǔ)備管理水平直觀地反映了一個(gè)企業(yè)在財(cái)務(wù)資金管理、工程設(shè)計(jì)和施工管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃安排、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行維護(hù)、內(nèi)部績(jī)效管理等多個(gè)領(lǐng)域的精細(xì)化管理程度。獨(dú)山子石化公司認(rèn)真貫徹石化公司物資管理會(huì)議要求，統(tǒng)一觀念，創(chuàng)新機(jī)制，有效提升了庫(kù)存管理水平。截至20xx年3月底，獨(dú)山子石化公司庫(kù)存物資較20xx年同期降低3.22億，大大低于公司下達(dá)的同期考核指標(biāo)。但一年以上無動(dòng)態(tài)物資金額仍占物資總庫(kù)存較高比例。因此，加強(qiáng)物資儲(chǔ)備控制對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著重要意義。
1、庫(kù)存資金占用責(zé)任主體轉(zhuǎn)移落實(shí)到位
1.1.庫(kù)存資金占用責(zé)任主體不是物資采購(gòu)部門
1.1.1物資需求的決定權(quán)在需求單位，什么時(shí)候買，買多少，物資部門是根據(jù)需求計(jì)劃執(zhí)行。
1.1.2需求單位由于沒有庫(kù)存資金占用責(zé)任和考核要求，往往要求盡可能多儲(chǔ)備，物資采購(gòu)部門始終處于夾縫地位。
1.1.3物資采購(gòu)部門承擔(dān)著保供職責(zé)，保證正常平穩(wěn)安全生產(chǎn)是放在首位，因此，始終在保供、儲(chǔ)備之間權(quán)衡和艱難的抉擇。
1.2明確庫(kù)存資金占用責(zé)任主體
1.2.1自20xx年末獨(dú)山子石化公司明確庫(kù)存資金占用責(zé)任主體以來，物資采購(gòu)部采取多項(xiàng)措施不斷推進(jìn)這一工作，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的庫(kù)存責(zé)任理念得到了很大轉(zhuǎn)變。
1.2.2由物資部門“單打獨(dú)斗”管理的物資庫(kù)存，一旦發(fā)生庫(kù)存積壓等問題都是由物資采購(gòu)部門扛著，一方面物資采購(gòu)部門壓力過大，另一方面需求計(jì)劃提報(bào)部門未能受到有效約束和規(guī)范，形成因提報(bào)不準(zhǔn)確而造成庫(kù)存積壓的惡性循環(huán)。
1.2.3明確物資儲(chǔ)備資金占用主體，加強(qiáng)物資需求計(jì)劃管理，從源頭控制庫(kù)存。將庫(kù)存資金占用主體進(jìn)一步明確為需求計(jì)劃提報(bào)單位和其相關(guān)審批部門，將需求、儲(chǔ)備和經(jīng)濟(jì)效益一體化考慮，從源頭上控制儲(chǔ)備規(guī)模和資金占用。按積壓物資形成原因，實(shí)行物資積壓責(zé)任追究制度。分為以下幾類：(一)因需求計(jì)劃不準(zhǔn)產(chǎn)生的積壓，由需求計(jì)劃提報(bào)單位和審批部門承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任;(二)因設(shè)計(jì)不準(zhǔn)和設(shè)計(jì)變更產(chǎn)生的積壓，由設(shè)計(jì)委托(或管理)部門承擔(dān)管理責(zé)任;(三)因項(xiàng)目取消或推遲產(chǎn)生的積壓，由項(xiàng)目申報(bào)單位和審批部門承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任;(四)因無計(jì)劃、超計(jì)劃采購(gòu)或延遲交貨產(chǎn)生的積壓，由物資采購(gòu)部門承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
1.3對(duì)庫(kù)存儲(chǔ)備進(jìn)行責(zé)任主體分解
對(duì)庫(kù)存儲(chǔ)備進(jìn)行責(zé)任人分解：備品配件總額控制，責(zé)任主體為公司機(jī)動(dòng)處;化工三劑總額控制，責(zé)任主體為科技信息處;其余流動(dòng)物資，責(zé)任主體調(diào)整為需求計(jì)劃提報(bào)單位，也就是“誰(shuí)申購(gòu)，誰(shuí)負(fù)責(zé)”，通過分解，庫(kù)存資金占用責(zé)任主體得到了明確界定，為下一步獎(jiǎng)懲考核奠定了基礎(chǔ)。
1.4建立責(zé)任主體定期通報(bào)機(jī)制
1.4.1獨(dú)山子石化公司出臺(tái)了《關(guān)于明確物資儲(chǔ)備管理相關(guān)責(zé)任的通知》,且每年下達(dá)《XX年物資管理考核指標(biāo)的通知》，同時(shí)新增了《積壓物資處置管理辦法》,堅(jiān)持“物資庫(kù)存誰(shuí)采購(gòu)誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，明確了各部門在庫(kù)存管理上的職責(zé)，使庫(kù)存與儲(chǔ)備的管控有據(jù)可依。物資采購(gòu)部加強(qiáng)各單位需求計(jì)劃準(zhǔn)確性、及時(shí)性和執(zhí)行情況的檢查、通報(bào)、考核兌現(xiàn)力度，進(jìn)一步提高了需求計(jì)劃管理水平。
1.4.2嚴(yán)格庫(kù)存物資獎(jiǎng)懲考核機(jī)制物資采購(gòu)部計(jì)劃科每月初完成新入庫(kù)物資的責(zé)任主體識(shí)別與確認(rèn)，并將所有庫(kù)存物資分責(zé)任主體在公司網(wǎng)上公布，這一舉措促進(jìn)各單位和專業(yè)主管部門轉(zhuǎn)變觀念，使他們真正負(fù)起分管的庫(kù)存責(zé)任。
1.5嚴(yán)格庫(kù)存物資獎(jiǎng)懲考核機(jī)制
物資采購(gòu)部得《物資采購(gòu)管理考核實(shí)施細(xì)則》明確規(guī)定了需求計(jì)劃準(zhǔn)確率和超儲(chǔ)備限額考核機(jī)制，同時(shí)，在公司層面對(duì)備品配件及化工三劑又對(duì)機(jī)動(dòng)處和科技信息處實(shí)行專項(xiàng)庫(kù)存總額控制。對(duì)新增庫(kù)存物資發(fā)放給各責(zé)任主體核對(duì)確認(rèn)，各責(zé)任主體反饋意見，物資采購(gòu)部匯總后重新核定考核數(shù)據(jù)，并提交公司企管處落實(shí)責(zé)任并考核。通過推進(jìn)領(lǐng)用及時(shí)性考核，需求計(jì)劃準(zhǔn)確率持續(xù)提升，20xx年一季度，需求計(jì)劃準(zhǔn)確率96.8%。考核機(jī)制的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，促使個(gè)物資需求單位更加注重需求提報(bào)的準(zhǔn)確性和領(lǐng)用的及時(shí)性，需求部門不僅要關(guān)注物資“是否已到貨”、“是否有庫(kù)存”，而且還要關(guān)注“是否報(bào)計(jì)劃”、“是否已領(lǐng)用”，在提報(bào)需求計(jì)劃時(shí)變得更為慎重，并且會(huì)主動(dòng)督促施工單位及時(shí)領(lǐng)料。
1.6開展對(duì)物資消耗規(guī)律的分析研究
物資采購(gòu)部門積極開展對(duì)物資消耗規(guī)律的分析研究，摸清主要物資的消耗規(guī)律，核定物資儲(chǔ)備定額。同時(shí)深入計(jì)劃、設(shè)計(jì)、機(jī)動(dòng)、技術(shù)、生產(chǎn)部門和使用單位，了解生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)，掌握需求動(dòng)態(tài)，變被動(dòng)為主動(dòng)，強(qiáng)化物資需求預(yù)測(cè)，并為科學(xué)預(yù)測(cè)訂貨點(diǎn)和訂貨批量提供依據(jù)。通過這兩年間的持續(xù)推進(jìn)，獨(dú)山子石化公司有效落實(shí)了庫(kù)存責(zé)任主體的轉(zhuǎn)移，機(jī)動(dòng)處、科技信息處和各需求單位的庫(kù)存管理意識(shí)不斷鉛華，各需求計(jì)劃提報(bào)和審核部門由過去“不關(guān)心庫(kù)存”，轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔业膸?kù)存，就是我的責(zé)任”，庫(kù)存管理從以往采購(gòu)部門被動(dòng)要求各物資需求單位及時(shí)領(lǐng)用，變?yōu)楦魑镔Y需求單位主動(dòng)聯(lián)系物資采購(gòu)部門查看庫(kù)存、控制庫(kù)存的良性循環(huán)階段。
2、多渠道開展降庫(kù)工作
庫(kù)存責(zé)任主體的轉(zhuǎn)移，有效降低了庫(kù)存，優(yōu)化了庫(kù)存結(jié)構(gòu)，但如果僅僅寄希望于此，那庫(kù)存管理水平可能停滯不前，不可能有突破與創(chuàng)新，因此，在做好這項(xiàng)工作的同時(shí)，獨(dú)山子石化公司還竭盡全力采購(gòu)多項(xiàng)措施來降低庫(kù)存。
2.1充分利用ERP進(jìn)行平衡利庫(kù)
所謂平衡利庫(kù)，就是指在ERP系統(tǒng)中，對(duì)采購(gòu)物資進(jìn)行庫(kù)存檢查，根據(jù)現(xiàn)有庫(kù)存、預(yù)計(jì)使用情況來確定采購(gòu)物資的多少，以達(dá)到資源與需求的平衡，平衡利庫(kù)是化解積壓物資成本最低的方法，基于此，獨(dú)山子石化要求每條需求計(jì)劃必須先平庫(kù)。近三年來，通過平衡利庫(kù)，每年可消耗積壓物資近千萬(wàn)元，有效降低了庫(kù)存。
2.2組織設(shè)計(jì)單位和施工單位現(xiàn)場(chǎng)平庫(kù)代用物資
在積極開展平衡利庫(kù)工作同時(shí)，適時(shí)組織設(shè)計(jì)單位、施工單位及庫(kù)房召開項(xiàng)目及生產(chǎn)物資平庫(kù)專題會(huì)，采取現(xiàn)場(chǎng)集中平庫(kù)的方式盡最大努力平衡、代用庫(kù)存物資。通過三大廠及直屬單位物資管理部門、物資采購(gòu)部計(jì)劃崗位、各采買崗位的分級(jí)把關(guān)、審核計(jì)劃，積極代用物資，截止目前實(shí)際全公司共平庫(kù)、代用物資4075萬(wàn)元。
2.3積極推行物資計(jì)劃“三同時(shí)”制度
物資計(jì)劃“三同時(shí)”制度，是物資采購(gòu)部為進(jìn)一步強(qiáng)化計(jì)劃申報(bào)審核，要求各單位在計(jì)劃上報(bào)前必須明確具體用料時(shí)間、用向、資金，在以上三個(gè)要素同時(shí)具備的前提下才能上報(bào)申請(qǐng)計(jì)劃。分廠專業(yè)部門、公司專業(yè)部門各司其職，認(rèn)真落實(shí)以上“三同時(shí)”，對(duì)不具備“三同時(shí)”的物資申請(qǐng)計(jì)劃一律不予接收，對(duì)確屬影響安全生產(chǎn)，不具備“三同時(shí)”的物資，升級(jí)管理，并加強(qiáng)對(duì)物資計(jì)劃執(zhí)行情況的'考核力度。
2.4推進(jìn)寄售工作降低通用物資庫(kù)存
通過推進(jìn)寄售工作降低通用物資庫(kù)存。公司以保證產(chǎn)品質(zhì)量、提高采購(gòu)效率、保障緊急供應(yīng)、降低庫(kù)存成本為目標(biāo)，支持供應(yīng)商在獨(dú)山子石化公司內(nèi)設(shè)庫(kù)寄售。這一方面公司減少了庫(kù)存，另一方面供應(yīng)商有了物資儲(chǔ)備場(chǎng)地，有利于向其他采購(gòu)商銷售，實(shí)現(xiàn)雙方共贏。自20xx年3月份打通整個(gè)寄售業(yè)務(wù)流程，截止20xx年期末，網(wǎng)上超市實(shí)現(xiàn)上架物資2869項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)物資網(wǎng)上交易額3800萬(wàn)元;通過寄售業(yè)務(wù)產(chǎn)生交易額6.2億，占20xx年石化公司全年采購(gòu)額度的22%。實(shí)現(xiàn)寄售庫(kù)存物資27種，有效降低了石化公司的物資庫(kù)存，20xx年期末庫(kù)存完成了總部下達(dá)的庫(kù)存目標(biāo);庫(kù)存量顯著降低，并且對(duì)優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)，提高物資周轉(zhuǎn)率起到了積極的作用，物資周轉(zhuǎn)次數(shù)也比20xx年上升了8%，物資管理專業(yè)較前三年有了較大幅度的提升。
2.5開展物資報(bào)廢申報(bào)工作
對(duì)于設(shè)備主機(jī)已更新的配件或工程項(xiàng)目上已無使用方向的物資，若不進(jìn)行處理，既占用了庫(kù)容，同時(shí)也增加了管理成本，對(duì)于這類物資，報(bào)廢是其最好的“歸宿”。物資采購(gòu)部認(rèn)真做好每季度的物資盤庫(kù)工作，提前對(duì)盤庫(kù)物資電子版進(jìn)行審核，根據(jù)存在的問題組織相關(guān)業(yè)務(wù)科室到現(xiàn)場(chǎng)盤查，對(duì)上報(bào)的報(bào)廢物資申請(qǐng)做出正確判定，20xx年全年報(bào)廢物資118.30萬(wàn)元。
2.6集中精力解決大宗物資的積壓
積壓物資的控制，一定要先從大宗物資著手，也就是通常所說的抓主要矛盾如在獨(dú)山子石化的積壓物資中，主要是儀表電器和管件、法蘭。獨(dú)山子石化先組織的積壓物資處置調(diào)研，先后對(duì)已掛網(wǎng)的積壓物資返回供應(yīng)處、三大廠等單位進(jìn)行二次清理，確認(rèn)最終處置數(shù)量和金額。多次組織部門和積壓物資小組辦公室成員對(duì)處置方案的討論，兩次積壓物資小組領(lǐng)導(dǎo)審核會(huì)議。根據(jù)審議結(jié)果積極做好第一、第二批積壓物資在獨(dú)山子在線、獨(dú)山子政府網(wǎng)發(fā)布對(duì)外競(jìng)賣通告，組織開展各料性的競(jìng)賣會(huì)。截止20xx年末，處置金額140萬(wàn)元，有效盤活了庫(kù)存資金。
3、結(jié)語(yǔ)
從20xx年至，獨(dú)山子石化領(lǐng)導(dǎo)高度重視庫(kù)存管理工作，不管是庫(kù)存資金占用責(zé)任主體調(diào)整，還是以上各項(xiàng)措施，其目的都是為了建立庫(kù)存管理的長(zhǎng)效機(jī)制，降本增效，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存管理水平的新飛躍。本文總結(jié)獨(dú)山子石化近幾年物資庫(kù)存管理經(jīng)驗(yàn)，要確保庫(kù)存管理工作穩(wěn)步前進(jìn)，還需要在實(shí)踐中摸索、嘗試。
國(guó)外庫(kù)存管理論文【二】
摘要：本文客觀地闡述了電力物資庫(kù)存管理、物聯(lián)網(wǎng)和相關(guān)的供應(yīng)鏈，對(duì)電力企業(yè)中存在的庫(kù)存管理方面的問題進(jìn)行了討論研究，并且詳細(xì)地說明了信息技術(shù)在電力企業(yè)庫(kù)存管理中的應(yīng)用。希望本文能夠給物聯(lián)網(wǎng)條件下的電力物資庫(kù)存管理工作提供一些有效的建議，同行學(xué)者和工作人員可以從本文提供的信息中得到幫助。
關(guān)鍵詞：物聯(lián)網(wǎng);電力資源;庫(kù)存管理優(yōu)化
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，社會(huì)的各個(gè)方面都較之以往得到了很大的提高，這些方面的共同之處就是都以信息技術(shù)為技術(shù)支撐。相對(duì)比較傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)如果想要能夠進(jìn)一步發(fā)展，那么信息化改革就是企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的必經(jīng)之路。我國(guó)的電力企業(yè)正面臨著結(jié)構(gòu)性的電力體制改革。在以往的庫(kù)存物資管理工作中，大部分工作都是由人工來完成，至于信息智能化的技術(shù)運(yùn)用效果不是很突出。物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展是信息化發(fā)展的一個(gè)鮮明的縮影，相關(guān)企業(yè)必須緊跟時(shí)代潮流，使用更加先進(jìn)的信息技術(shù)。及時(shí)進(jìn)行物聯(lián)網(wǎng)改造，將其引入電力庫(kù)存物資管理的改革方案中，切實(shí)增強(qiáng)電力企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從物資的角度保障供電可靠性。
一、庫(kù)存管理相關(guān)理論的發(fā)展
1.目前國(guó)外研究的現(xiàn)狀
在當(dāng)今社會(huì)，很多生產(chǎn)活動(dòng)都以電力為能源，一旦發(fā)生電力事故，供電的可靠性就會(huì)大打折扣，人們的日常生活和生產(chǎn)活動(dòng)和都會(huì)受到極大的影響。因此，電力企業(yè)必須做好電力物資庫(kù)存的管理。現(xiàn)在的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，電力體制改革也隨之加快了步伐，物資管理在電網(wǎng)企業(yè)中的作用越來越突出。(1)有關(guān)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的研究美國(guó)麻省理工學(xué)院在20世紀(jì)90年代末首次提出了物聯(lián)網(wǎng)的概念，通過融合互聯(lián)網(wǎng)與射頻識(shí)別技術(shù)將產(chǎn)品設(shè)定成唯一的標(biāo)識(shí)，并且通過互聯(lián)網(wǎng)來進(jìn)行識(shí)別從而達(dá)到人與人、人與物、物與物之間相連的目的[1]。(2)物理網(wǎng)技術(shù)對(duì)庫(kù)存管理的實(shí)際應(yīng)用在庫(kù)存管理的行業(yè)中，有關(guān)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的研究多種多樣。很多企業(yè)也將物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行了實(shí)踐。例如MetroAG，WMT在超市零售業(yè)務(wù)中都是用了該技術(shù)。這些企業(yè)中的所有貨物都被貼上了RFID的標(biāo)簽，并使用RFID技術(shù)對(duì)商品進(jìn)行推廣。
2.國(guó)內(nèi)的研究現(xiàn)狀
物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)有著十分廣闊的發(fā)展前景，能夠促進(jìn)我國(guó)工商業(yè)和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，因此得到了國(guó)內(nèi)各個(gè)領(lǐng)域的關(guān)注。專家學(xué)者對(duì)物聯(lián)網(wǎng)的運(yùn)作方式，基礎(chǔ)屬性進(jìn)行了研究，深入探討了物聯(lián)網(wǎng)的核心技術(shù)，并且用網(wǎng)絡(luò)傳感器等方式詳細(xì)的說明了物聯(lián)網(wǎng)的運(yùn)作方式。通過對(duì)物聯(lián)網(wǎng)的研究，很多專家發(fā)現(xiàn)使用信息化的物流管理方式可以有效降低電力企業(yè)在電力建設(shè)上的成本，從而使得電力企業(yè)的物流管理水平得到很大的提高。我國(guó)有關(guān)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的研究相對(duì)于歐美國(guó)家來說已經(jīng)算是起步很晚的了，所以需要越來越多的研究機(jī)構(gòu)加入到物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的研究中來。
二、通過物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化
電力企業(yè)通過引進(jìn)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，為電力物資庫(kù)存管理的信息化改革提供了強(qiáng)有力的支持。通過智能感知技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)傳輸技術(shù)，電力企業(yè)可以實(shí)時(shí)查詢到電力庫(kù)存的每一個(gè)環(huán)節(jié)。相關(guān)企業(yè)需要制定出合理的改革方案并且采用先進(jìn)的技術(shù)對(duì)電力物資庫(kù)存管理的流程進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)。
1.物資入庫(kù)流程
在物資送達(dá)時(shí)，工作人員通過掃描物資上的ASN標(biāo)簽來獲取該貨物的詳細(xì)信息，倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)接收的工作人員需要通過所獲得的信息核對(duì)貨物的`詳細(xì)信息，在核對(duì)無誤后進(jìn)行入庫(kù)。在入庫(kù)的時(shí)候可以將貨物放置到規(guī)定的托盤上，掃描完物資上的LPN碼和標(biāo)簽時(shí)候，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)將物資分配到相對(duì)應(yīng)的LPN，并且在PDA上以任務(wù)指令的形式顯示。操作人員可以以PDA中出現(xiàn)的數(shù)據(jù)將物資分別入庫(kù)。
2.物資出庫(kù)流程
因?yàn)樵谌霂?kù)的時(shí)候使用了IOT技術(shù)和PDA條碼，所以，工作人員可以在物資出庫(kù)的時(shí)候進(jìn)行十分精確的核查和校驗(yàn)。在生出有效地物資出庫(kù)單后，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)分配揀貨的貨位。通過合理有效地分配揀貨的貨位，人員和設(shè)備等資源的使用效率得到的很大的提高，揀貨效率也因?yàn)長(zhǎng)PN的使用得到了大幅度的改善。倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人員需要根據(jù)實(shí)際情況制定出合理的出庫(kù)方案，把任務(wù)責(zé)任分配到所有工作人員身上。負(fù)責(zé)人員在有必要的時(shí)候可以在PDA上顯示出工作指示，方便工作人員進(jìn)行操作，以便物資能夠順利到達(dá)目的地。
3.庫(kù)存盤點(diǎn)
電力企業(yè)在引進(jìn)各種先進(jìn)的信息技術(shù)之后，實(shí)際物資庫(kù)存與系統(tǒng)中保存的信息之間的檢查工作變得更加快捷。由于減少了傳統(tǒng)的人工記錄造成的問題，倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)的精準(zhǔn)程度得到了很大的提高。各電力企業(yè)可以按照自身實(shí)際情況劃分盤點(diǎn)階段，通過系統(tǒng)所記錄的數(shù)據(jù)生成盤點(diǎn)計(jì)劃。盤點(diǎn)計(jì)劃可以由系統(tǒng)自動(dòng)生成也可以由專人定制。盤點(diǎn)計(jì)劃中需要包含盤點(diǎn)進(jìn)行的時(shí)間，所需要盤點(diǎn)的物資，盤點(diǎn)的區(qū)域和盤點(diǎn)人員。負(fù)責(zé)盤點(diǎn)的工作人員需要熟悉盤點(diǎn)計(jì)劃的時(shí)間，貨物種類和貨物信息細(xì)節(jié)等等的相關(guān)信息。倉(cāng)庫(kù)管理人員需要將盤點(diǎn)得出的信息輸入到系統(tǒng)當(dāng)中，由系統(tǒng)中的IOT功能制作出企業(yè)所需要的盤點(diǎn)表。工作人員應(yīng)該標(biāo)注出盤點(diǎn)表中數(shù)據(jù)的差異，并詳細(xì)標(biāo)明相關(guān)情況。在盤點(diǎn)工作確認(rèn)無誤后將盤點(diǎn)表遞交到財(cái)務(wù)部門審核，確保進(jìn)出賬無誤。
4.借用出入庫(kù)操作
基于RFID功能的支持和PDA設(shè)備與條碼的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)借用出庫(kù)及借用返還的準(zhǔn)確查詢及便捷操作同時(shí)基于LPN單位的管理模式。提升操作的效率[2]。管理人員批準(zhǔn)有系統(tǒng)生成的借用物料列表之后，倉(cāng)庫(kù)的負(fù)責(zé)人員可以按照借用單上的信息確定借用出庫(kù)的物資擺放位置，與此同時(shí)需要讓倉(cāng)庫(kù)中的搬運(yùn)人員進(jìn)行物資轉(zhuǎn)移工作，負(fù)責(zé)人還需要在借用物料單上標(biāo)注出“借用”。當(dāng)物資被歸還到倉(cāng)庫(kù)時(shí)，負(fù)責(zé)人根據(jù)實(shí)際的物資情況來選擇歸還物資的貨位，并在表單上修改物資的表示。
三、結(jié)語(yǔ)
隨著目前信息技術(shù)的飛速發(fā)展，信息技術(shù)運(yùn)用到庫(kù)存管理中是勢(shì)在必行的。科學(xué)有效地庫(kù)存管理可以改善資金流，增加企業(yè)的投資回報(bào)[3]。物資的庫(kù)存管理在電力企業(yè)的發(fā)展中占有著至關(guān)重要的低位，通過引進(jìn)物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用技術(shù)，我國(guó)電力企業(yè)的庫(kù)存管理得到了極大的改善。電力物資倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存管理經(jīng)過信息化改革，降低了管理的成本，提升了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率，給電力企業(yè)注入了改革創(chuàng)新的新鮮血液，促進(jìn)著我國(guó)電力企業(yè)的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1]王峰.物聯(lián)網(wǎng)條件下的電力物資庫(kù)存管理優(yōu)化分析[J].企業(yè)改革與管理，20xx，(19)：44.
[2]孔星，王琦.RFID技術(shù)在智能倉(cāng)儲(chǔ)管理的應(yīng)用模式探討[J].中國(guó)市場(chǎng)，20xx，(34)：19-20.
[3]汪茂彥.電網(wǎng)企業(yè)物資管理中零庫(kù)存管理模式的分析[J].物流工程與管理，20xx，34(5)：62-64.
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