庫存管理論文(必備15篇)
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庫存管理論文1
摘要：零庫存管理是現代化企業一種先進的管理方式，具有十分重大的發展意義和潛能，并且零庫存管理方式具有能夠節約企業建設成本的優勢。為此，本文從零庫存管理在企業中應用的重要性出發，分析了零庫存管理在企業的應用方式，旨在為了零庫存這一新型管理方式在現代企業中的應用提供意見。
關鍵詞：零庫存管理；企業管理；應用方式
1引言
零庫存管理方式在企業管理中的應用，有利于實現對企業運行資金的合理配置和應用，但是現階段零庫存管理模式在企業管理中的應用并不是十分完善，其主要原因是企業很難掌握好原材料和庫存之間的關系，即企業很難做既能夠按時完成生產任務，又能夠實現零庫存的目標，因此企業還需要進行探討零庫存方式。
2零庫存管理在企業中應用的重要性
2.1降低企業庫存的維護和管理成本
由于企業的庫存量減少了，企業在庫存維護和管理方面花費的費用自然降低了許多。在以往的企業運行模式中，企業在庫存維護和管理工作中投入的資金較多，而在應用了零庫存管理模式后，這一現象便得到了有效的解決，這一方式大幅度地降低了企業的生產成本，實現了提高企業運行經濟效益的目標，同時也實現了對企業運營資源的有效分配。
2.2順應經濟市場發展形勢
當前經濟市場發展較為和諧，這也是零庫存管理模式能夠在企業中持續應用的關鍵原因，從經濟市場的角度而言，零庫存管理模式實質上只適合應用在市場發展相對穩定和和諧的情況下，并且小量而多次的消費能夠推動個性化需求的發展［1］。但是在應用零庫存管理模式前，企業要對現階段的經濟形勢和自身的發展規模進行分析，同時零庫存管理模式的存在可能會導致部分潛在客戶的流失，這部分損失不見得比企業節約的成本低。
2.3建立信息系統
在進入到信息時代后，企業和企業之間的競爭實際上已經不是單純的企業競爭了，而是企業供應鏈和企業供應鏈之間的競爭。要向在企業供應鏈競爭中占據一席之地，則需要建立完善的信息系統，并且這也是在企業內部應用零庫存管理方式的必要條件。完善的信息系統中需要包含一個能夠反應市場需求的完善數據系統，一個能夠結合市場信息和實際需求進行適時調整的生產系統，一個能夠實現統一運送和管理的物流系統，通過建立信息系統的方式真正實現節約企業建設資金的目標。
3零庫存管理在企業的應用方式
3.1協作分包方式
協作分包方式是現階段制造企業經常應用的一種產業結構調整方式，比較適合應用在需要柔性生產系統的企業中，以此來確保業主方庫存數為零，與此同時，與生產體系相對應的銷售體系中的庫存也將變為零。這種協作分包的方式在實施的過程中也有著顯著優勢，其主要原因是企業應用的零部件大部分由不同的生產廠家共同制造的，都可以根據各自的生產需求來開展生產項目，并且能夠在雙方約定的時間將貨物送到指定地點。由此可見，協作分包方式在企業管理中的應用，既體現了零庫存的管理理念和目標，又能夠確保貨物被及時供應。
3.2委托保管方式
委托保管方式指的是，企業通過一定的程度并以簽訂合同的方式，將企業中的部分庫存交由專業的委托企業保管，并定期向保管企業交付一定的代管理費用，這樣也做到了企業的零庫存。這種建立在委托保管工作上的零庫存具有顯著的應用優勢，即企業能夠充分的應用代管理合同簽訂中的權利，而代管理企業能夠以更加專業的工作態度來完成對企業庫存貨品的管理工作，同時，企業也成功對策減輕了在庫存業務中花費的時間和精力，企業可以將更多的管理資源應用到其他地方，以此來實現對企業高效管理方式的不斷創新。現階段，委托保管方式在企業管理中的應用已經成為實現零庫存的主要方式之一，其在企業管理中的應用頻率將逐漸提高。
3.3合理配送方式
合理配送方式實質上是對企業物流系統進行統一管理的主要方式，確保物流系統能夠按照企業接到的生產訂單來進行理貨工作，并將需要進行配送的產品打包整理，具體方式如下。第一，應用多批次和少批量的貨物訂購方式，企業需要結合每位用戶的實際需求，對貨物運送的時間和數量進行統一安排，并確定應用整車運輸方式，進而降低每個用戶每天運送的`批次，在提高運輸效率的同時還能減少企業的運輸成本。第一，應用集中庫存處理方式，通過這種集中配送的方式向用戶發送貨物，進而形成一定的規模優勢，以此來降低企業生產產品的成本，同時也能夠建立有保障的配送體系和服務體系，在兩種物流系統逐漸完善的形勢下，企業中的庫存自然會減少。第二，及時配送，這種方式指的是企業按照規定的時間將客戶訂購的產品運送到客戶方，這樣既能夠減少產品在運輸中消耗的資金，還能夠確保企業內部庫存量的均衡，體現了零庫存的企業管理理念。
3.4合理生產方式
合理的生產方式主要指的是適時適量的生產，其主要目的是避免任何的沒有意義和價值的勞動，進而實現對企業資源的合理分配，全方位的提高企業的經濟效益，具體方式如下：實現對產品生產的同步化，不在生產車間內設置倉庫，而是實現上一生產工序和下一生產工序的有效結合，進而避免了多余生產產品在企業中的出現；實現生產均衡化，指的是企業需要均衡的應用各項配置資源，以此來實現企業中各項設備和建設資料的合理應用。
4結語
綜上所述，在企業管理中應用零庫存管理方式具有顯著意義，但是其應用過程中也存在著一定的風險，為此，企業需要結合實際情況，選擇是否應用零庫存管理方式，并且要確定應用的類型和方向，基于企業發展和建設的角度，積極合理開展企業管理工作，并在此基礎上實現企業的零庫存管理。
參考文獻
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庫存管理論文2
一、零庫存與零庫存管理
零庫存是指通過實施特定的庫存控制策略，實現庫存量的最小化。以加工制造企業為例，其零庫存是指物料（包括原材料、半成品和產成品等）在采購、生產、銷售、配送等一個或幾個經營環節中處于周轉的狀態，不以倉庫存儲的形式存在，即理論上講存貨的庫存量是每天生產市場所需的量，在每天生產經營結束后，存貨的庫存量為零。實現零庫存的目的是為了減少社會勞動占用量和提高物流的經濟效益。雖然零庫存是一種境界，是企業管理追求的一種理想狀態，但是企業在實際經營中，通過不斷地追求零庫存，使自己的庫存與過去相比或與競爭對手相比能無限地接近零，從而提升自身的核心競爭力。
庫存能夠保障企業生產的連續性，但是本身不增加產品價值。過量的庫存不僅占用企業大量資金，也掩蓋企業眾多管理問題，增加了企業的商品成本和管理成本。企業實現零庫存管理的目標是在滿足客戶服務要求的前提下，通過對企業庫存水平的控制，提高物流系統的效率，實現庫存最小化，達到管理最優化，從而增強企業的競爭力，獲取最大收益。零庫存管理是備受企業界矚目的一種先進的現代管理方法，需要綜合管理技術，涉及到企業采購、生產、銷售各個環節，并滲透到企業的每一項活動中，實施起來難度較大。因此，實施零庫存管理需要企業在采購、生產和銷售過程中不斷創新，建立一套適合本企業實際的管理和技術體系。
二、零庫存管理的增值途徑
現代物流被看作第三利潤源泉，是企業最有希望降低成本、提高效益的環節，而零庫存管理又是物流資源優化配置的有效方式。采用零庫存管理，將減少流通環節，提高物流效率，為企業創造更多價值。
1.降低經營成本
降低成本是物流管理的核心內容。采用零庫存管理可以有效地控制庫存，加速流動資金的周轉，減少甚至消除企業庫存所占用的巨大流動資金，減少由此給企業帶來的資金成本和風險負擔。實施零庫存管理后，由于庫存規模縮小，存貨數量趨于最小化，為存貨準備專用的倉庫及其附屬設備和管理費用可以減少，從而降低了儲存成本；又由于企業和供應商之間的密切合作加強以及內部規模的經濟性， 再加上采購過程的簡化，使得采購價格和手續費用得以降低。
2.提高產品質量
質量是企業的生命，注重質量管理則會為企業帶來更多的收益。零庫存管理加強了質量管理，促使廢品的減少，不但提高了產品的利潤，而且增強了產品的市場競爭能力。一是零庫存管理是以需定產，要求企業不能有多余的庫存，所有員工都必須在各自崗位上認真對待質量以及任何可能導致質量下降的行為，促使員工質量意識的提高。二是零庫存要求供應商必須能夠按時、按質、按量地供應企業所需要的供貨，要求有優秀和穩定的供應商作保障。三是零庫存管理要求企業經營的各環節保持高度一致，一旦有質量問題能及時發現和解決， 減少庫存掩蓋的一些問題。
3.提高資金使用效率
企業所需流動資金的多少，在一定的條件下主要取決于流動資金周轉速度。一定時期內流動資金周轉的次數越多或者是周轉的天數越少，說明流動資金周轉得越快，資金的利用效果越好。零庫存管理使存貨的占用資金控制到最低限度， 從而無形中增加了企業的流動資金。企業可將節約下來的資金作其它投資，以取得相應的投資收益。如將節約下來的資金投資價證券可取得相應的利息收入；或將節約下來的資金用于企業自身的擴大再生產，可為企業賺取更多利潤奠定基礎。
三、零庫存管理的增值策略
零庫存所以受到青睞，在于能節省企業成本。企業可以根據本身所處的環境和管理水平綜合加以決策，不斷追求庫存最小化。
1.發揮區域經濟中物流業的'增值功能
區域經濟中產業集群的優勢體現在規模化的低成本上，因為產業集群內部構成了緊密的產業鏈。物流產業聚集是區域經濟的主要構成要素，對提高生產領域、流通領域的效率和經濟效益，提高區域市場競爭能力，改變生產企業的布局和生產方式發揮著積極的能動作用。區域經濟的發展伴隨區域物流量增加，區域物流網絡系統越完善。對區域經濟的增值功能就越強。物流業的集聚效應對產業鏈的價值提升搭建了平臺，使實施零庫存管理成為可能。
2.實現物流一體化
物流一體化是指將原材料、半成品和成品的生產、供應、銷售結合成有機整體，實現生產與流通的一體化。現代物流管理將供應商和用戶納入管理范圍，通過物流一體化取得差別的競爭優勢，從而利用物流的競爭力增加企業甚至整個供應鏈的靈活性和利潤。供應鏈管理以供應鏈的優化為核心，強調核心企業與相關企業的協調，通過信息共享、技術支持、資源配置優化和價值鏈激勵機制等體現經營一體化。供應鏈管理擴大了原有物流系統，形成一種網絡組織，超越物流本身，使企業反應速度更快，服務功能更系統化，手段更現代化。在一條供應鏈中，企業服務范圍向上可延伸到市場調研、采購及訂單處理，向下可延伸至配送、庫存控制、貸款回收與結算等。在物流一體化的管理體制下，相關企業加強合作，供應鏈上物流、資金流、價值流、信息流等得到有效控制，為零庫存管理目標實現創造了條件。
3.實現按需供應
零庫存要求完全按需生產，按需采購，也就是說原材料采購、產品生產、成品銷售都必須是適時的。為此，一是確保銷售環節的信息必須及時準確，企業能按訂單生產，保持與市場需要的合拍。二是必須有高度柔性化的系統，能夠根據訂單需求調整生產線和生產流程，進行快速轉換，以保證及時、準確地滿足市場個性化的訂單要求。三是保持供應鏈上下游企業的緊密合作，實現信息共享，保證上下游企業對采購、生產和銷售一致理解，消除供應鏈中庫存向下而上逐節變大的牛鞭效應。
4.轉變全員觀念
企業在推行零庫存管理前，應對全體員工進行動員，對于不同崗位的員工進行針對性宣傳，做到人人了解推行零庫存管理的意義，同時嚴格獎懲制度，增強企業生產經營各環節、各生產工序的相互依存性，形成良好氛圍，保障零庫存管理活動順利進行。如銷售部門要致力于拓展銷售市場，并保證銷售渠道和訂單量的穩定，而生產部門要有靈活的應變能力和以彈性的生產方式全力配合銷售部門的工作，使企業能較均衡地進行生產，采購部門配合生產和銷售部門適時適量采購所需貨物。
5.加強供應商管理
供應商管理包含供應商的選擇和供應商的動態管理。合理選擇供給商，與供給商建立長期的合作伙伴關系，共同協作解決庫存問題，保證對訂貨的及時供給，是零庫存管理的一項基礎工作。由于零庫存要求供給商在需要的時間及時提供合適的商品，因此，供應能力、技術力量、質量控制能力、商品價格、供應的距離、售后服務、業界經驗等是選擇供應商考慮的主要因素。通過建立供應商的綜合信息檔案，加強供應商的動態管理，形成一個集客戶、供應商信息于一體的共享數據統計分析平臺，定期評估供應商，將信息及時反饋給供應商，并跟蹤供應商的改進情況，對不合格的供應商進行淘汰。
6.實行合理配送
物流配送在一定程度上影響企業庫存量。在零庫存要求下，只在需要的時候采購到需要數量的貨物，必須有非常高效的配送系統。一般來說，在沒有緩沖存貨情況下，生產、銷售作業對送貨時間更敏感。通過建立完善的物流體系，實行合理的配送，如直接將貨物運送到車間和生產線，及時地將按照訂單生產出來的貨物配送到用戶手中，實現零庫存。
庫存管理論文3
參考文獻：
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庫存管理論文4
一、藥品庫存管理存在問題及成因
1.存在的問題
（1）藥品庫存管理方式落后，效率低下
庫存管理完全依靠手工操作，對于藥品品種繁多，藥品名稱生僻的藥房管理來講無疑增加了管理人員的工作量，造成了一次大批量藥品到達入庫需要3天左右時間才能完成的窘迫局面，而且手工操作常因疲勞而導致出錯。
（2）醫院各環節溝通不暢造成庫存管理混亂，患者滿意度降低
由于庫管部門不能及時掌握每種藥品的銷量，常常出現有的藥品積壓；而有的藥品庫存不足，造成緊急要貨，卻遲遲不到的狀況，這都是各部門沒有及時溝通造成的信息滯后現象，導致患者不能及時拿到藥品得到救治的，引起不滿。
（3）庫存損耗過大，造成成本偏高
藥品種類繁多，庫存量大，單靠管理人員的記憶及定期的檢查，來在數以萬計的藥品種類中準確的說出哪種將要到期，是不科學，也是不可靠的，而這無疑造成了大量的過期藥品，使得藥品成本增加。
2.造成藥庫管理問題的原因
（1）信息技術落后，沒有科學的管理方法
我國多數縣級以下醫院信息技術相對落后，網絡支持力度差，庫存控制策略往往會流于簡單化，低效化，更無法滿足實時溝通，信息共享的要求。由于信息技術滯后，在降低存貨控制成本上無法全面發揮作用。
（2）資金短缺，人員素質相對較低
我國目前的縣級以下醫院沒有自籌資金進行信息化改革的能力，只能靠國家財政撥款，政策支持完成信息化的建設。醫院中的藥品庫存控制管理人員對現代化的存貨控制思想和方法缺乏必要的認識；同時，與操作信息網絡技術的要求有一定的差距，很難滿足先進的庫存控制的需要。
（3）管理不善，核算不實
藥品庫存種類繁多，數量龐大，手工管理經常會出現管理混亂的局面。存貨已經升溢，由于沒有及時進行盤點和賬務處理，因而導致實際發出的數量超過驗收入庫的數量，由于出大于進，從而使得賬面存貨結存的數量和金額都是赤字；不按照領料單發貨，造成人為多領用或多發出存貨；存貨發出業務會計記錄不正確等。
二、藥品庫存管理系統的需求分析
1.業務流程分析
庫管定期盤點藥品庫存，根據安全庫存將需要購進的藥品的種類和數量匯報給藥劑科主任，由其制定采購計劃，經院長批準，向藥品供應商提出供貨請求，同時將購藥款額報給財務部門，由財務部門審核；供應商將藥品運至時，經庫管人員檢查藥品質量與數量是否與要求相符，如相符則進行入庫處理，若不符則跟供貨商協商處理；入庫后，由財務部門將應付賬款轉給供應商，入庫藥品則由藥房根據需要量提藥。
2.藥品庫存管理系統的功能需求
根據庫存業務流程圖，我們可以看到整個的藥品庫存管理主要需要實現以下幾個功能：
（1）基本信息管理
①藥庫基本信息管理：此功能支持藥庫自然信息的管理，例如藥庫有幾個分區可以存儲藥品，不同藥品的.劑型、生產商，所需部門、最低庫存，存貨量等信息。根據這些信息的查詢，就能夠方便地找到藥品存放位置，易于查找。②貨架位置信息管理。③藥品位置信息管理。④供應商信息管理。
（2）入庫管理
該功能實現藥品入庫記錄的登記，即將藥品入庫時的基本信息輸入到系統中，方便日后入庫藥品的查詢及生成報表，也便于藥庫管理人員及時掌握在庫藥品的信息。故包括以下功能：①新到藥品的質量檢驗②給入庫的藥品安排貨架，更新基本信息庫和庫存管理文件，這些信息應包括入庫單據信息、貨物本身的信息、入庫數量、和入庫時問信息、申請入庫的人員的信息、執行入庫操作的庫管信息和貨物存放倉庫的信息信息等。③能夠輸入新藥的基本信息，更新基本信息庫和庫存管理文件。
（3）出庫管理
出庫管理功能主要是實現登記出庫貨物信息的功能。出庫管理功能依據入庫管理功能產生的入庫記錄產生貨物的出庫記錄，將出庫記錄存入系統，為以后的出庫記錄查詢以及掌握倉庫貨物存儲情況作基礎。①藥品出庫時，能夠確定是否缺貨。②根據庫存所剩數量，系統能提供預警功能，在一定條件下進行預警。支持庫存控制、庫存缺貨和庫存超儲報警。③修改庫存記錄文件。當藥品出庫時，需要更新系統中出庫申請單信息、出庫數量、出庫時間信息和在庫數量等。④打印出庫單，并存檔。
（4）統計報表管理
統計報表是庫存管理中必備的一項業務，根據需要向主管部門提交報告、報表。以及在盤點中出現破損，需要生成報告審批，并修改庫存。主要涉及到的報表有：①庫存日常報表②藥品收發存報表③月盤存報表④其他各類月報表
（5）采購管理
當藥品庫存數量達到最低限時，將進入藥品采購程序。主要實現功能：①支持多種采購方式。②在處理采購業務中進行自動財務轉賬，保證采購業務和財務的一致性。③記錄采購業務的所有單據，對操作產生日志記錄保證責任追蹤，并對不需要在線的單據整理歸檔，對各種單據進行分類、匯總、查詢，并以標準格式打印。④支持貨物尚未收到先辦理發票上帳并預付貨款的情況。
（6）賬表查詢
查詢業務是庫存管理中最常用的功能，能對庫存藥品的情況及時迅速地進行查詢。該功能的操作是依據用戶在系統客戶端輸入的查詢條件對出、入庫記錄等信息進行查詢并顯示查詢結果，還支持在線打印相應查詢結果，供用戶參考使用，以便及時準確地掌握藥品的出、入庫情況。支持的查詢信息包括：①入庫查詢：支持按日期、藥品名稱、藥品編號等條件查詢。②出庫查詢：支持按日期、藥品名稱、藥品編號和使用部門等條件查詢。③庫存查詢：支持按入庫日期、藥品名稱、藥品編號、藥品有效期等條件查詢。④庫存盤點查詢：支持按盤點日期、藥品名稱、藥品編號等條件查詢。
三、藥品庫存管理系統總體設計
1.系統體系結構選擇
本文采用B/S三層應用體系結構，比起傳統的兩層架構有很大的優勢。
（1）無需安裝客戶端傳統的C/S模式在應用時需要為不同的客戶安裝不同的客戶端應用程序，而B/S模式在應用時只要客戶端電腦上裝有通用的瀏覽器軟件即可使用。
（2）系統的開發和維護更簡易系統的開發者只需在Web服務器上實現所有的功能，再為各個組的用戶設置不同的功能權限就可以了。當系統版本需要升級時，只需要修改Web服務器上的服務處理程序即可，而不用做每個客戶端應用程序的升級工作。
（3）簡化用戶的操作C/S模式下，由于每個客戶應用程序有特定的使用規程，需要對用戶進行專門的培訓。而在B/S模式下，瀏覽器軟件作為客戶端，幾乎每個用戶都可以使用自如，無須培訓。
（4）網上信息發布和交互更便利現代企業對于網上信息發布和交互功能的實現是歡迎的，它可以將企業、客戶、供應商所有供應鏈環節中的的內外部資源全部控制在企業管理范圍之內。
（5）系統安全性高系統安全性得以提高，它可以對每個業務功能組件進行授權，限制了非法訪問。
2.系統數據庫設計
用戶的需求具體體現在各種信息的提供、保存、更新和查詢上，這就要求數據庫的結構能充分滿足各種信息的輸出和輸入。需求分析階段主要是收集基本數據，確定數據結構及數據處理的流程，組成一份詳盡的數據字典，以便為后面的概念設計和邏輯設計打下基礎。
（1）藥庫管理系統的數據處理流程
①庫管人員對入庫藥品的信息，包括藥品名稱、藥品種類、數量、規格等進行登記，記入庫存信息表。②對庫中原有藥品又有數量入庫的，需更改信息庫中該藥品的數量。③對每月盤點的信息進行統計，并將統計情況記入庫存信息表，對需要記損耗的藥品數量在表中減少，對需要進貨的藥品及時計劃采購。④藥品出庫時，更改庫存信息表中對應藥品的數量。
（2）藥品庫存管理系統的日常工作內容
①入庫信息的登記、修改和查詢。②出庫信息的登記、修改和查詢。③在庫藥品信息的登記、修改和查詢。④采購訂單信息的登記、修改和查詢。⑤盤點信息的登記、修改和查詢。⑥庫存成本核算、記錄、修改和查詢。
（3）確定系統的功能邊界
①基本信息的錄入、修改、查詢和打印。②入庫信息的錄入、修改、查詢和打印。③出庫信息的錄入、修改、查詢和打印。④采購信息的錄入、修改、查詢和打印。⑤盤點信息的錄入、修改、查詢和打印。⑥帳表信息的錄入、修改、查詢和打印。本文對醫院藥品庫存管理系統的建設方面做了大量的調研，并針對調研中發現的藥品庫存管理中存在的問題提出了具體解決方案，在此方案的基礎上為了增加操作的便捷及準確性提出引入條碼識別技術，條形碼設備主要用于藥品的出入庫管理中，用條形碼輸入代替手工輸入，不過這種方式需要先建立藥品信息庫，在藥品出入庫時，通過掃描相應藥品的條形碼的方式將對應的藥品基本信息輸入到系統中，這種方法更加方便、準確。
庫存管理論文5
一、“零庫存”管理的含義
“零庫存”的含義簡單地說就是指與倉庫儲存有關的儲存數量為“零”。具體講，“零庫存”概念包含兩層含義：一是庫存對象物的數量趨于零或等于零（即近乎無庫存物資）；二是庫存設施、設備的數量及庫存勞動耗費同時趨于零或等于零（即不存在庫存活動）。因此，“零庫存”管理是指利用現代管理手段使在采購、生產、流通、銷售等生產經營環節中以倉庫存儲形式的存貨數量最少，為提高資本增值率、降低積壓風險，以解決因庫存多，占用資金多，利息負擔重等問題，幫助企業加快存貨周轉，節約庫存資金，減少倉儲費用的管理過程。
二、“零庫存”管理實現途徑
企業“零庫存”管理有以下成熟的實現途徑：
１．庫存外包方式。通過一定的程序，將企業所屬存貨交由專門的公司代存代管，而由企業向受托方支付一定的代管費用，從而使企業不再保有庫存，甚至不再保有保險儲備庫存。這樣在一定范圍內便可實現零庫存和進行無庫存式生產。庫存外包方式優點在于：受托方利用專業優勢，可實現較高水平和較低費用的庫存管理，企業不再設庫，同時省去倉庫及庫存管理的大量事務，集中力量于生產經營。
２．同步方式。同步方式是指在對系統進行周密設計后，使各個生產環節的速度完全協調，消除工位之間暫時停滯的一種零庫存形式。這種方式不是簡單的傳送帶生產方式，它已經延伸成一種使生產與原材料供應同步進行，通過傳送系統準時供應而實現的零儲備形式。
３．準時供應系統。準時供應方式不是采用類似傳送帶的輪動系統，而是依靠有效銜接和計劃達到工位之間、供應與生產之間的協調，從而實現零庫存。此方式不同于同步方式，它主要依靠“軟件”設施，而輪動方式主要靠“硬件”設施。
４．協作分包方式。協作分包方式可細分為存貨供應分包與存貨銷售分包兩種。一是主企業所需要的零部件等存貨由若干分包企業柔性生產準時供應，從而使主企業原料存貨庫存為零；二是在銷售環節，主企業集中進行銷售庫存，主要通過隨時供給等形式，使分包銷售的企業銷售庫存為零。
５．看板方式。看板方式是準時方式中一種簡單有效的方式。在企業各工序之間，或企業之間，或生產企業與供應者之間，采用固定格式的卡片為憑證，由某一環節根據自己的節奏，逆生產流程方向，向上一環節指定供應，從而協調關系，做到準時同步，實現零庫存。
６．水龍頭方式。水龍頭方式是一種像擰開自來水管水龍頭就可取水而無需自己保有庫存的零庫存形式。這種方式經過一定時間的演進，已發展成即時供應制度，用戶可隨時提出購入要求，采取需要多少就購入多少的方式，供貨者以自己的庫存和有效供應系統承擔即時供應責任，從而使用戶實現零庫存。
７．無庫存儲備。無庫存儲備是指為了某些戰略需要而儲備物資，儲備期不確定或較長，因而采用改變其形態的方式來達到儲存目的即不采取庫存形式，以此達到零庫存。企業可根據其具體情況，商品的特點與生產經營業務的特點選擇上述一種或多種組合方式來實現零庫存管理，從而減少倉庫建設、管理等一系列費用，同時也減少存貨占用流動資金及庫存物的`老化、損失、變質等一系列問題，達到變相為企業盈利的目的。
三、實現“零庫存”管理的兩大支持系統
企業在實施零庫存管理過程中，大多數失敗了。主要是因企業在實施零庫存管理過程中兩大關鍵支持系統建立不完善所導致的，即完善的信息系統與物流系統。庫存貫穿于企業采購、生產、銷售所有環節。要實現上述環節的零庫存管理，存貨必須要以需定購與完善的存貨管理系統。如果信息系統不完善，對接不好，就會造成“牛鞭效應”，增加供應企業庫存壓力。有了完善的信息系統，還得有完善的物流系統及時配送所采購、生產、銷售等所需貨物，來實現企業零庫存管理。如果只有準確的信息，沒有及時的物流系統，必然要求儲備一段時間內所需的貨物來滿足生產、銷售，這樣就無法實現零庫存。因此，完善的物流配送系統也是一個決定企業零庫存管理是否成功的關鍵。這兩個系統缺一不可，相互支撐。完善的信息系統是物流系統發揮作用的前提。只有信息準確，物流配送才是準確、合適的，不會增加庫存壓力；完善的物流系統是信息系統發揮作用的保障。建立完善的信息系統，提供準確的信息，及時完成存貨調動以滿足生產、銷售的需要，保證企業正常生產經營。企業各個環節都在這兩個大系統的支撐下以需定購，及時配送，保證各個環節完全對接，自然不會多出閑置存貨，零庫存管理就會取得成功。下面舉一個零庫存管理成功的實例———沃爾瑪：沃爾瑪在全美有３０００多家分店，在海外擁有１０００多家連鎖店，員工超過８８．５萬人，規模如此巨大，卻仍能”天天平價”。
沃爾瑪之所以能天天低價，是因為它比競爭對手成本低，商品周轉快。沃爾瑪繞開中間商，直接從工廠進貨。統一訂購商品到配送中心后，再根據每個分店需求配送。這種類似網絡零售商“零庫存”的做法使沃爾瑪每年節省數以百萬美元的倉儲費。沃爾瑪前任總裁大衛格拉斯曾說：“配送設施是沃爾瑪成功的關鍵之一，如果說我們有什么比別人干得好的話，那就是配送中心。”靈活高效的物流配送系統是沃爾瑪達到最大銷售量和低成本的存貨周轉的核心。沃爾瑪完整的物流系統不僅包括配送中心，還有資料輸入采購系統、自動補貨系統等。商品供應系統協調運行要求建立在各個環節主體間高質量的信息傳遞與共享基礎上。沃爾瑪投資４億美元由休斯公司發射了一顆商用衛星，實現了全球聯網，在全球４０００多家門店通過全球網絡可在１小時之內對每種商品的庫存、上架、銷量全部盤點一遍，并通知貨車司機最新路況信息，調整車輛送貨的最佳線路。
８０年代末，沃爾瑪開始利用電子交換系統ＥＤＩ與供應商建立了自動訂貨系統，通過網絡向供應商提供商業文件、發出采購指令、獲取收據和裝運清單等。沃爾瑪還利用更先進的快速反映系統代替采購指令，真正實現了自動訂貨。憑借先進的電子信息手段，沃爾瑪做到了商店的銷售與配送同步，配送中心與供應商運轉一致，提高了效率，降低了成本，使得沃爾瑪所售貨物在價格上占有絕對優勢。從上可知沃爾瑪能以低價取勝，首先得益于完善的物流管理系統與高質量的信息系統使其成功地實現了零庫存。這兩大系統成功整合了零售商、并創造了它獨特的物流模式。它的內部物流網絡監控系統可使采購庫存、訂貨配送和銷售一體化。配送中心的設置布點，通訊衛星的信息傳輸，以及交叉配送以省略庫存和分揀作業等等，從各個細節節省成本，獲取低價競爭優勢。現代企業可借鑒沃爾瑪成功的零庫存管理模式，完善關鍵的信息與物流系統，當然物流系統可外包。因此，主要是建立完善的信息系統。但多數企業還沒有實力去購買商業衛星來完善信息系統。然而，它們可利用現代電子商務，幫助其實現零庫存。電子商務，是利用互聯網交流平臺實現物流、商流、貨幣流、信息流有機結合為一體的網絡系統。該系統能有效地幫助企業完成各環節的貨物調配與管理，真正做到以需定產，沒有多余存貨，能很好地幫助企業實現零庫存，獲得又一個利潤源。
庫存管理論文6
摘要：通過對“零庫存”模式的探討，結合醫院的傳統庫存管理方式，對比其現實意義與得出更能適應醫院現代化發展的，先進、高效的庫存管理模式，希望達到降低醫院運營成本，確保醫療服務質量和醫療安全，提升醫院的核心競爭力的目的。
關鍵詞：零庫存；醫院；庫存管理
一、“零庫存”模式發展背景
“零庫存”這一概念最早可以追溯到20世紀60年代，日本豐田汽車公司實施的全新的生產模式———“JIT”生產制（JustInTime，即準時生產），具體的管理手段則包括：看板管理、單元化生產等技術，最終在生產過程中，實現原材料和半成品的“零”積壓，使得生產效率得到大大地提高，其基本思想是“只在需要的時候，按照需要的量，生產所需的產品”。在醫院環境下，為了保障醫療救助活動的正常進行，醫療藥品與耗材的庫存管理必不可少。但是在保障基本醫療活動的同時，過多的庫存則會占用大量資金以及造成人力、物力的浪費，從而增加醫院的營運成本。對此，只有科學得對庫存進行管理，才可以有效地避免資金占用以及資源浪費，降低醫院的成本和風險，增強醫院可持續發展。
二、醫院傳統庫存管理方式及其優缺點
（一）傳統庫存管理方式
絕大多數醫院使用傳統的庫存管理方法，多為“采購-入庫-存儲-領用出庫”模式，一般涉及到藥劑科、設備科等科室，這些科室有相應人員定期清點物資數量，將需要補充的物資，依照使用頻率、使用量及有效期等指標，有計劃的擬定清單報給采購人員進行采購，然后由庫管進行入庫檢查辦理相關入庫手續，并分門別類保存。待售物資通過銷售系統直接進行出庫，耗材等則由使用人填寫領用單，庫管審批、檢查，最后領用出庫。這種方式需要將各種類別、品牌、規格的藥品及耗材都囤積在倉庫，以保障臨床科室在有需求的時候能夠及時為其提供相應的'物資。
（二）優勢與不足
1.傳統庫存管理方式的優勢。倉庫通常會定期檢查物資余量，對于余量不足或已領用完的物資會擬定計劃采購補貨，這樣能有效保證倉庫里各類藥品與醫療器械的品類齊全，能夠滿足領用部門的需求。倉庫一般設在醫院大樓內部，藥品和醫療器械分門別類保存，領用部門有需求時只需填寫相應的領用單，將計劃報給倉庫，經過出庫流程最終由專人送達使用科室。其過程只需簡單的審批與庫管領取、配送，距離近，耗時短，配送迅速。2.傳統庫存管理方式的不足。管理人員專業知識相對缺乏，規章制度未落實。目前大多數倉庫管理人員對現代化倉庫管理知識、規章制度缺乏必要了解。工作中只是進行了基礎的記載，對于物資管理中的突發狀況不能以專業的方式應對，工作隨意性大，難以進行切實有效的管理，嚴重會導致物資的不合理消耗增大，造成經濟損失。信息更新不夠及時，存在滯后性。信息系統雖然在存貨管理中得到了一定范圍的應用，但大多數僅僅能夠查詢貨物的品種、規格、庫存量等信息；對物資消耗的時間、空間信息難以及時反饋，現代醫院對物資信息化管理已然有更高的需求。盤存管理意識薄弱。按照規定，醫院物資應進行定期盤查，一般于每月末進行。對于發生盤盈、盤虧的物資，應及時查明原因，并根據庫存物資管理規定，對物資或相應責任人做出適當處理。傳統意識中，大多數負責人認為盤存只是財務部門的職責，其他部門幾乎不參與。實際上盤存需有出入庫管理人員、財務人員、部門負責人等相關人員的參與，才能更加準確、細致得反映庫存物資實際情況。
三、“零庫存”模式在醫院庫存中的實際應用
1.掌握醫院物資最低儲備量與供求信息。醫院并非所有物資都具備成熟的市場條件來實施“零庫存”管理，因此，需要將物資依據緊急程度、供貨難度、需求量等因素，參考以往情形計算權數按序分類排列，不適合使用“零庫存”模式的物資不應盲目加入“零庫存”模式管理體系。2.建立科學、合理的“零庫存”模式管理系統。借助互聯網等手段，盡可能將所有物資的品牌、名稱、規格、供應商等相關信息詳盡錄入系統并定期更新維護。同時對供應商的反饋時長、送貨速度、驗收合格率等指標也應進行記載。對于不能滿足臨床需求的物資進行重點分析，重新決定該類產品是否繼續采用這種模式，對于不能達到采購需求的供應商提出整改或適當舍棄。3.資質好的供應商是“零庫存”模式實施的重要前提。這一模式的實質是將庫存物資的存貨壓力轉嫁給供應商，對供應商的選擇除了要考慮配送物資的質量是否合格，是否能保證充足的供貨，還要考慮其配送是否能滿足對供貨時間的需求。一旦符合要求，下一步就是就“零庫存”模式需求與供應商充分溝通并形成書面合同，提供法律層面的保障。在能力范圍內盡可能擴大供應商的選擇數量，可供選擇的供應商越多，市場競爭越激烈，服務水平就會越成熟，遇到突發狀況時也能有更多的選擇。4.“零庫存”模式運行需要各部門的團結協作。采購人員的采購時間將變為不定時、有需求時采購，采購頻率會大大降低，工作量會隨著具體醫療環境的變化而變化；過去使用人直接在庫房領用或醫院配送人員配送，中間運輸環節省時，轉嫁給供貨商送貨，使用部門不可避免需經歷更長的等待時間；庫管人員需要去各使用部門進行現場驗收，辦理相關入庫出庫手續，改變了工作流程。因而，各環節的人員要適應新的庫存管理模式的變化，全力配合，充分估計新的管理體系帶來的影響，做出科學、合理的人員培訓與調整。
四、“零庫存”模式的現實意義與不足
“零庫存”模式是個相對的概念，并不是指完全沒有庫存，而是通過對庫存進行控制與管理，使庫存數量趨近于“零”，并非絕對為零。其中，用于急救的藥品，市場供應緊張的物資，或是政策上有要求的物資等，仍舊需要適量儲備。這一概念建立在能完全保障臨床需求之上，是通過各種現代化管理途徑將供貨商物資信息與醫院實時需求相結合，以實現醫院庫存合理、科學管理的一種模式。
（一）“零庫存”模式的優越性
1.減少庫存，降低存貨資金的占用量。傳統的存貨管理方法容易導致大部分流動資金被物資占用。而在“零庫存”模式下，物資種類、庫存量大幅度減少，節省空間，其占用的資金也降到了最低，有效降低了采購與存儲成本，節約了資金，可以將資金應用到其他項目，增加使用率，提高經濟效益。2.能夠降低物資的存儲成本與管理費用。依據傳統管理藥品及耗材的方法，倉庫中需留有相當數量的存貨以備不時之需，此時需要耗費水電等倉庫成本、日常消耗及人員成本。在“零庫存”模式下，存貨占用空間大大減少，管理人員也能相應減少，極大降低了庫存管理成本。3.物資損耗情況得到極大改善。傳統庫存管理方法中庫存物資需要專人專業保管，由于不同物資所需存放環境不同，部分物資存在易碎易燃等特殊情況，物資周轉慢的情況下容易發生物資過期、變質或跌價損失，此時需要耗時耗力對其進行退換、作減值準備等相應處理。在“零庫存”模式下，由于庫存物資減少，發生此類情況的頻率也大大降低，對為數不多的物資進行管理，能極大提高管理的精準性，降低事故率。4.更好管理物資質量，規避風險。由于“零庫存”模式下庫存物資數量極少，其保管過程更加精細化，更好保證了質量；且藥品與耗材品種、有效期等周轉速度快，能夠及時更新，一定程度上避免了因市場變化帶來的風險，物資質量得到極大的保障。
（二）“零庫存”模式可能存在的不足
1.對信息系統要求高。考慮到藥品與醫用耗材的特殊性，實施“零庫存”模式必須確保物資能及時、安全的供應。物資的采購及出入庫需要計算機進行科學的整理，物資名稱品類需條理清晰，能依照市場變動第一時間更新所有物資情況，隨時提供最新信息。同時需要讓臨床科室、物資管理部門與供應商之間保持溝通的順暢與高效，不因信息系統的漏洞或故障而延誤患者的病情。2.要求各部門配合默契。“零庫存”模式下，供應商、倉庫、臨床科室任一環節對接失誤，都會造成藥品缺乏、醫療耗材缺乏的情況，為倉庫管理工作造成了負面影響，更為臨床工作帶來了巨大隱患。此時要求各方人員充分發揮主觀能動性，合理、有序地溝通協作，保障供應鏈不斷裂，不對患者造成影響。3.存在信息共享風險。醫院環境下大多使用內網，部分環境下的部分場合才會使用外網，主要是為了保證醫院內部信息的安全性。大數據時代催生的“信息共享”，一方面有助于人能根據突發狀況臨時調整計劃，提高供應鏈管理的效率；另一方面，在人們享受其便利的同時，受到內部網絡被攻擊，內部信息被竊取的威脅。這種信息風險在醫院環境下尤為致命。
結論
“零庫存”模式屬于一種特殊的管理學概念，該模式的運用需要具體考察醫院的實際情況，不能盲目全盤變動。只有在研究過后，各方面條件成熟的情況下，由點及面逐步推行，有效提升醫院庫存管理水平，整合資源，促進醫院合理、科學、健康發展，通過內部管理水平的提升，完善工作，更好服務患者。
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庫存管理論文7
一、鑫源順工貿實業有限公司庫存管理現狀
（一）鑫源順工貿實業有限公司簡介
20xx年在福建泉州，鑫源順工貿實業有限公司正式成立，在公司成立之初就以“爭做業界一流”為目標，但從規模上來說該公司仍還是算是物流領域的中小企業（500萬的注冊資本）。公司經過數年的發展，已經在多個市場打開突破口，諸如：國內海運、內河運輸、設備周轉等有了不俗的經營業績。在公司庫存的管理環節，一直以來都得到領導層的重視，特別在具體的規章制度和人員安排上，公司上層都會親自過問，尤其是公司在庫存管理中出現的問題，更是得到高度重視。
（二）鑫源順工貿實業有限公司庫存管理面臨的現實問題
公司在經營管理過程中，雖然高度重視庫存管理，在泉州港附近建設了一個規模在一萬平方米大小的倉庫，由專人進行看護和管理。公司雖然在每一個環節都做到細致認真，但是面對高速發展的企業經營業務，現有的庫存管理模式日漸顯得不適應，并出現了不少問題，例如：信息不通暢、日常管理責任不明晰、出貨環節混亂等。
二、庫存管理在鑫源順工貿實業有限公司重要地位
（一）庫存管理是鑫源順工貿實業有限公司管理的重要領域
在鑫源順工貿實業公司最初成立時，公司的定性便是以物流為主要經營業務，在從事商業貿易的過程中，公司立足于大宗商品的物流服務。大宗商品的經營周期長，成本投入高，回收利潤時間久，因而對于大宗商品的倉儲和管理就顯得尤為重要。公司專門設立了倉儲部，分管庫存管理工作，統籌協調資金、人員、設備并進行有效地分工，使得公司在庫存管理上取得很大的實際效果。因此，公司的業務規模不斷擴大，從泉州為基地一步步地向整個福建和長三角拓展。
(二)發展庫存管理是鑫源順工貿實業有限公司發展的必然趨向
庫存管理本來并不是一種企業自覺，但是20世紀初期以來隨著社會的進步，企業家開始意識到現代企業管理制度的重要價值。針對物流企業更加需要現代化的管理方法，幫助企業實現盈利減少不必要的貨物存量，這不僅可以穩定地滿足市場需要，還可以通過存貨周轉加快來改善企業的經營狀況，并提升企業的市場競爭能力。因而，在市場經濟日益發達的中國，一方面庫存管理的科學化是一種大勢所趨，眾多行業和領域早已開始這方面的改革，另一方面已有庫存管理的模式已經不能適應形勢發展的需要，特別是中國經濟總量躍居世界第二，龐大的市場需求要求企業完善已有的庫存管理制度。
（三）鑫源順工貿實業有限公司實施庫存管理能有效利用資源
鑫源順工貿實業有限公司現有的海運中心倉庫1個（1萬平方米），分流倉庫2個（20xx平方米）都位于泉州港附近。而公司現在已經建立起一套電子化集中管理系統，載重貨車、叉車、集裝箱運輸設備等都相當齊全。公司在已有的倉庫規模基礎上開始建立許多新的.倉庫，并采購了許多新型的信息化管理（ERP系統）設備，新招聘了超過30人的庫存管理的工作人員。在發展庫存管理之后，能夠最大程度地配置身邊的資源并有效控制現有的人力、物力、財力落實工作到人，強化企業的快速反應能力，及時給客戶提供所需貨物。
三、鑫源順工貿實業有限公司庫存管理改進方案
（一）一體化管理
針對已有的部門和信息交流受到阻礙的問題，企業應該從整體著眼，將庫存管理納入整體的經營戰略上加以重視，在最高層做好全面的協調工作，并成立一個庫存管理相關聯的一體化部門并采用ERP系統進行綜合管理。例如：鑫順源工貿有限責任公司將業務部門的部分職能剝離給庫存管理部門，讓庫存管理人員定期與業務部門進行人員交流或組織活動，增加兩者的聯系。在實施一體化戰略時，還需要企業在人員安排上下功夫，現有的庫存管理人員大多學歷水平低、責任意識差、工作效率不高，難以勝任目前日趨復雜的庫存管理工作。因此，企業必須采用競爭上崗機制，把不合格或不達標的工作人員裁汰掉，并加強對在崗工作人員的培訓工作，在已有工作崗位的基礎上，再增設專門負責庫管人員管理的職位，以競聘方式選取合適的人員。
（二）存貨管理制度改良
存貨是庫存管理制度當中最重要的環節，也是庫存工作的核心。當前，公司面臨的最棘手的問題也是這方面，必須一一對應地解決問題，這樣才能不給隱患留死角。第一點，入庫管理不夠規范。這個問題產生的根源在于大規模的貨品入庫，管理人員很難一一統計并核實，所以只好選擇賬目核對的形式完成，長時間之后已有的倉儲規模進一步擴大，本來很小的誤差就會變成企業致命性的虧空。在面對這個問題時，公司必須從庫存管理的監督方面入手，特別是定期統檢和不定期抽查相結合，才能將企業的庫存虧空損失降到最低。第二點，貨品計價人員管理制度不合理。在產品入庫之前保管員會核對產品的價格和數量，在對價格的評審環節時，沒有規定監督和管理人員的安排和職責，最容易出現因為個人能力原因而多報或少報的現象。在這方面最主要的解決辦法，在于對人員管理工作的落實，企業因結合自身實際盡量采用電子計價與人工計價相結合的方式，用現代電子設備實時監督和控制庫存計價工作，并定期審查。
（三）出貨管理制度改良
福建鑫源順工貿實業公司在庫存管理的出貨環節最為混亂，由于出貨頻發導致負責保管的人員和負責提貨和入庫的工作人員相互混雜，特別是在缺乏制度約束的情形下造成貨物的不明原因丟失的情況，屢見不鮮。應對出貨環節的混亂，只有在倉庫分別設置兩個通道，一個是進貨口，一個是出貨口，由不同的人員分工把關，并且在倉庫里安排工作人員現場核對驗收進出倉庫的貨物，對外以佩戴工作人員別針為標示，禁止外來人員入內。
四、結論
在新時代的物流管理領域正在經歷一場深刻變革，在這場變革之中，最受到重視的就是庫存管理領域，這個曾經的冷門正在逐漸升溫。我們的鑫源順工貿實業有限公司要想不落后于時代，并被拋棄，必須從自身出發實實在在地去抓好庫存管理工作，這樣才能讓企業在多變的市場風暴中生存和發展。
庫存管理論文8
摘要：我國市場經濟水平不斷提高，煤炭產業發展又迎來了一個新的高峰期，但傳統的煤炭物資管理方式早已不能滿足現在的煤炭企業管理需求，煤炭物資庫存管理問題亟待解決。如今的煤炭企業逐漸采用精益化的管理方法來有效管控煤礦物資。本文主要結合煤礦物資庫存管理的現狀和問題，深入分析了物資精益化管理在煤礦產業中的優勢，針對實際管理工作中遇到的難題提出了合理、有效的解決辦法，希望能為我國煤礦產業的發展提供一些經驗支持。
關鍵詞：煤礦物資；精益化；庫存管理；應用
煤炭企業以往的物資管理手段和物資精益化管理存在很大的差異，精益化管理不僅有專業化的技術保障，還有可靠的數據化標準以及信息化應用手段，能實現煤炭企業的節能、環保、增效的綠色產業目標，提高煤炭生產給企業帶來的社會效益和經濟效益。本文首先分析了煤礦物資管理的現狀，并對精益化管理做了簡要介紹，再結合當前煤炭物資庫存管理模式存在的問題，提出有針對性的精益化管理的應用手段和方法，完善煤炭企業從物資采購到物資規劃再到物資使用的整個管理流程。
一、精益化管理的概要介紹
如今，許多行業都逐步推行精益化管理經營模式。所謂精益化管理，就是運用系統化、程序化的規則將企業的管理流程變得更加信息化、數據化、標準化。這種管理模式是幫助管理人員調控產品、企業服務以及工程技術標準的有效途徑。精益化管理的核心在于“精”，換句話說，就是要求管理人員在進行企業項目管理時不容忽視任何一個細小、關鍵的環節。精益化管理的有效實施就是要有剛性制度的保障、管理人員責任感的落實以及操作人員專業性的支持。
二、企業煤礦物資庫存管理存在的現實問題
物資庫存管理是煤礦企業進行生產、服務、經營的重要保障工作，對煤礦產業的發展起著至關重要的影響作用。但是，當前煤礦物資的庫存管理工作存在著一定的運營難題，企業管理存在很多制度缺陷。1.管理體系不完善。如今，我國煤礦企業并沒有針對物資庫存管理制定出科學、合理、完善的管理體系。正是管理制度的缺乏，才會致使我國的煤礦生產引發資源浪費、投入成本浪費等問題，管理人員單方面對這些浪費現象采取制止手段并沒有產生很理想的效果，問題沒有從根本上得到解決。物資庫存管理制度存在的缺陷同樣會影響煤礦材料本身的質量，進而大大減少煤礦的有效庫存量。產品的質量、規格沒有進行嚴格的審查，導致一些供應商在煤礦市場上會高價出售低質量的煤礦產品，嚴重制約了經濟市場的發展和進步。2.庫存結構不合理。我國煤礦企業存在的高成本、高消耗現象主要是由于庫存管理結構不優化導致的，企業對物資處理不及時，形成了煤礦物資的大量積壓，已經存在的物資還沒有被調配就有新的物資擠壓進來，報廢的物資得不到及時清除，逐步會影響企業資金的有效周轉，資金的大量沉淀嚴重制約了企業的發展。研究現狀表明，當前我國煤礦企業物資的積壓量占整體物資存儲量的50%，形勢不容樂觀。3.信息溝通不及時。分散管理、多頭存儲是企業進行煤礦物資庫存管理所采取的主要手段。然而，正是這種管理手段阻斷了煤炭企業內部實時信息的溝通和交流，企業有關管理部門不能及時獲取最新的物資管理信息，致使各個部門之間的運行相對分散，合作不緊密。消息不流通、資源共享不及時就會嚴重影響煤礦資源的調配和管理，不同部門各自存儲物資，相互之間沒有形成溝通網，其他部門很有可能重復、多次存儲相同的物資，企業采購物資的成本反而會被提高，采購的效率相對會被拉低。4.兩級庫存模式存在弊端。傳統的煤炭物資庫存管理采用了兩級庫存的管理模式，但是這樣的管理模式已經不符合當前物資的管理需求，反而加大了煤礦企業的生產和管理的成本投入。結合當地煤炭物資庫存管理的`實時情況和問題建設物資存儲庫，才能探索出最適合的物資存儲方法。企業不僅要耗費大量的人力來建設物資存儲倉庫以及消耗大量財力物力來搭建物資存儲設備，還需要一定的人員對物資的運輸、存儲、維護進行各種管理。5.物資管理需求發生改變。當今市場經濟的發展模式以及企業運行模式發生改變，傳統的物資管理方法不能滿足煤礦企業現在的管理需求。煤礦企業物資管理存在的各種各樣的缺陷，如煤礦物資的大量積壓、管理結構不合理以及管理制度不完善等，都明顯暴露了傳統的物資管理模式存在的運營漏洞，針對存在的種種問題，煤礦企業對精益化管理模式應用的呼聲越來越高。
三、精益化管理的特點
1.以人為本的管理模式。精益化管理運營的核心要義就是以人為本，著重強調以人為核心的管理方式。將有限的人力物力發揮出最大的利用價值就是精益化管理的最終目標。在進行煤礦物資的庫存管理工作時，每一名員工應該做到生產效益最大化，這也是精益化管理首要解決的難題。合理調配及使用人力資源有助于提升煤炭物資庫存管理的質量和效率，減輕工作人員的工作壓力，減少人員的調配，企業生產的利潤率大大提高。2.管理精確化。精益化管理作為一種科學化的管理模式應用于煤炭物資庫存管理中，數字化是其體現的最重要的特征。企業應保證物資管理各個環節的數字化操作，也只有數字化的標準管理才能保證精益化管理模式的正常運行。一般來講，煤炭物資管理量比較龐大，因此，煤炭企業需要對物資管理的每一個流程都實現數字化、精確化管理，這樣才能保證物資在進行出庫、入庫工作時得到有效的監控和調配，進而提高物資管理工作的執行效率。3.逐步的改進和優化。煤炭物資庫存應用的精益化管理并不是一成不變、一貫到底的，精益化管理流程應該是一個不斷完善、持續優化的動態過程，優化的過程并不容易。精益化管理并不是一味照搬到各個煤礦企業管理中，它需要結合不同煤礦企業的自身特點和物資管理需求來做出一定的改變，量身定制出最適合該企業的精益化管理方案。當然，其他企業精益化管理案例也應該拿來借鑒，但是應該在借鑒的基礎上針對現實情況進行修改和創新。精益化管理每一次在煤炭企業的應用都應該得到提升和優化，這樣才能給企業帶來源源不斷的生產動力。
四、在煤炭企業中應用精益化管理的特點和優勢
1.在煤炭企業中應用精益化管理的特點。第一，煤礦的開采工作地點在地下，很有可能會發生火、煤塵、瓦斯等意外災害。為了確保煤礦開采工作的安全性，必須嚴格要求所使用的物資來源于正規廠家并標有專門的安全標志，供應商應該配有合法的生產許可證和質量合格證，因此，采購部門要加強管理，準確、合理、及時地供給正規生產物資，保證煤礦物資管理工作的質量。第二，由于煤礦生產需要的物資種類復雜繁多，產品的實體并不是由物資材料直接構成的，所以物資材料可以進行重復多次使用。第三，煤炭制造的產品通常需要露天存放，存儲物資所需資金大部分來源于流動資金。可見，資金周轉速率提升，才能保證企業獲得更多的經濟效益。2.精益化管理在煤礦企業物資庫存管理應用實踐中的體現。企業運營標準和物資庫存管理制度是保證物資管理工作開展的重要體系基礎。精益化管理并不只是負面的增加員工的任務量，作為一種新興的管理模式應該被企業更多的工作人員了解和學習。企業應對員工進行有組織的培訓和宣傳，通過開會、制作宣傳欄以及年終考核等方式來加強員工對精益化理念的理解，使得精益化管理的工作意識深刻地印在員工內心；建立精益化所對應的管理體系，進一步優化企業生產速率和工作效益。3.精益化在煤礦物資采購中的體現。煤炭企業在進行煤礦物資采購工作時通常采用招標比較的業務方法。用來支持煤炭工程的材料物資一經審批通過后，至少需要三家公司在競標時對該工程進行投標，招標工作的各個環節需要負責招標工作的領導小組采取精益化管理。首先需要相關部門對投標公司進行全面的審查，判斷投標公司的企業信譽、業務能力以及物資供應水平和質量，深入調查投標公司近幾年真實的業務實力，在進行招標工作時，招標領導小組要嚴格控制好煤炭企業的招標流程，物價審計部門、物資監察部門對流程的每一個環節進行嚴密監督，務必保證煤礦企業物資采購工作的公開性、公正性和嚴謹性。4.精益化在煤礦物資配送中的體現。煤礦物資的流動和運輸是受物資流動需求支配的，精益化管理新模式的應用有效地推動了配送模式的創新和發展。物質是保證煤礦工程實施的物質基礎，物資管理部門應該按照需求將物資配送到需求地點。考慮到煤礦物資運輸的特殊性，煤礦材料和物資的配送應該采取流動的運輸模式，將物資的領料制逐步轉變成物料的送料制。需要特別注意的是，工程建設現場的服務意識是物資管理部門進行庫存管理工作的重要保障，也是保證物資運輸的首要前提。物資管理部門還需要設立物資配送專線人員，保證物流的順暢運行。除此之外，還應該實行24小時輪流值班監督制，能夠滿足煤炭物資的實時需求，在第一時間保證煤炭物資送達施工場地。
五、結束語
精益化管理模式在煤炭產業管理中具有相當理想的應用效果，它的經營理念是降低產業生產成本、提高產品質量，增加企業效益，對煤礦庫存物資管理模式的優化起到了極其重要的作用，給我國煤炭產業帶來了更為廣闊的發展前景。精益化管理在煤炭企業中的應用也要及時引進現代化的科學技術手段，不斷更新和優化精益化管理模式，進而降低資源浪費，使煤炭企業獲得的經濟效益最大化。
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庫存管理論文9
1引言
備件是指在設備維修管理工作中提前采購并儲備好的各種零件，用于替換設備中的故障件或劣化件，以便快速恢復設備原有的性能，有效縮短設備維修停歇時間以及減少停機損失。備件的庫存管理一直是國內外學者研究的熱點，備件是企業設備管理和維修中的重要組成部分[1]，備件庫存管理方案的優劣一定程度上決定了企業的興衰。在眾多備件中有一類更為特殊的備件，稱為慢速流動備件，它的特點是重要性高、通用性低、需求量少、價格高、壽命長、采購周期長。慢速流動備件在企業中大量存在[2]，為了確保生產的持續進行，必須儲備一定數量慢速流動備件。但是由于需求量和采購時間的不確定性，導致慢速流動備件的庫存管理變成了一個非常棘手的問題。建立一個適合企業的有效的備件庫存模型已經成為當今各企業提高綜合競爭力的有效方法，它直接關系到企業能否提高服務水平和降低庫存費用。
2備件庫存管理概述
2.1備件庫存管理
備件庫存管理研究的目的是研究如何在保證一定服務水平（一定的預期缺貨水平）或總成本最低情況下確定庫存水平。有效的備件庫存管理，既可保證設備維護活動的及時進行，又可以減少庫存資金占用，提高企業經濟效益。國內外關于備件庫存管理的研究有很多，最早的備件庫存管理模式是采用備件單級庫存管理模式，如Mann[3]的訂貨點法給出了單級庫存結構情況下計算維修庫存最優訂貨點和訂貨數量的方法。之后相關學者逐漸認識到備件多級庫存管理模式的優勢，如Sherbrooke[4]在從理論上研究了多級庫存系統備件需求規律及系統目標函數等問題的基礎上，針對多級備件庫存供應實際問題，提出了METRIC（Multi—EchelonTechniqueforRecover—ableItemControl）模型，后來該模型被廣泛應用到軍事領域。Muckstadt[5]和Graves[6]分別從兩個角度對METRIC模型做了進一步的擴展，提出了多備件、多訂單情況下的MOD—METRIC系統模型和具有兩級備件庫存系統、倉庫執行修理功能的VARI—METRIC模型。
后來Sleptchenko[7]又提出了考慮修理優先權的VARI—METRIC模型的擴展模型。但多級備件庫存會造成供應鏈結構復雜性遞增，更加導致了需求的不確定性，從而一定程度上增加了庫存，降低了服務水平。Matteo[8]等對由于供應鏈結構的復雜而引起需求不確定性的情況進行研究，主要研究了沒有供應鏈各節點的信息，而且供應鏈各節點的庫存為分散控制的情況。基于備件的分散控制和聯合控制策略，楊華、郭偉等人[9]建立了一個由大型設備制造企業下屬的各個區域備件代理商構成的多倉庫聯合庫存優化模型，在該模型中他們以庫存持有成本、缺貨成本和橫向轉借成本之和作為目標函數，經算例仿真表明，需求率低、成本高的備件適合用聯合庫存策略，而需求率高的備件則更加適合分散式庫存控制策略。在這里已經有很多學者將備件分為了兩部分來進行研究，即需求率低且成本高的備件和需求率高、成本較低的備件，分別來研究他們的庫存策略。于是，備件的分類研究成為研究備件庫存的必然。
2.2備件的分類
從楊華、郭偉的仿真結果中，可以看出不同特點的備件適用不同的庫存策略。研究慢速流動備件的庫存管理，首先需要對慢速流動備件的界定有所研究。慢速流動備件是指為了縮短修理停歇時間而事先準備的重要性高、通用性低、需求量少、價格高、壽命長、采購周期長的各種修理零部件。在對慢速流動備件界定的研究中，趙振峰[1]認為慢速流動備件和快速流動備件這兩個定義應從年需求率和消耗的不確定性兩個方面加以區別，即年需求率低于1且需求不確定的備件為慢速流動備件，年需求率大于1的需求確定的備件為快速流動備件。丁留明[10]首先分析了傳統ABC分類法控制慢速流動備件的缺點，以設備關鍵性為出發點，采用了兩階段法，使用AHP和蒙特卡洛法對設備中關鍵的設備進行判定，然后對關鍵性設備和一般設備中的備件分別進行了ABC分類，此模型的可操作性比較強，可以比較合理的界定慢速流動設備和快速流動備件。陳濤[11]從備件的四個參數：單價、訂貨的成本、年需求量和訂貨提前期出發，設計了一個神經網絡，在綜合考慮了多因素的情況下對備件按照其重要性劃分為高、中、低三類。他提出的神經網絡模型對備件分類的準確率一般在80％以上，可以作為備件分類的有力工具。楊超[12]研究了基于模糊綜合判定的慢速流動備件的判定，既考慮了慢速流動備件概念的模糊性，也解決了影響因素的權重問題，使備件的分類更加準確、有效。
3國內外研究現狀
3.1慢速流動備件的需求預測
國內外學者關于慢速流動備件的研究主要集中在需求預測的方法和庫存模型上，Croston[13]是最早研究慢速流動備件的需求預測方法的學者，1972年他提出了Croston方法，實踐證明該方法對間歇需求和不確定需求有較好的適應性。此后一些學者對Croston法進行了改進，Syntetos[14]認為Croston法存在有偏估計，他進一步推導出了近似無偏估計的Croston法。Segerstedt[15]在Croston法基礎上，根據需求間隔長短調整平滑指數。另外也有學者指出，由于慢速流動備件需求的不確定性，在其需求序列中含有大量的0值，應用Croston法進行預測的精度不高[16]。
針對慢速流動備件需求序列中含有的大量0值，有學者將需求序列分為幾小塊來研究，將針對小樣本預測的方法引入到了慢速流動備件的需求預測中，如支持向量回歸（SVR）方法[17]，在以后的文章中他又結合了模糊理論和專家系統，進一步提高了預測準確度。但是這種方法仍然不能完全解決需求序列中含有大量0值的情況，只是比Croston法有所改進。張瑞[18]充分分析了支持向量機（SVM）回歸預測方法后，引入了經驗模態分解方法，將需求序列分解為多個相對穩定的序列來進行預測，構建了EEMD—SVM預測模型，并通過實驗進行了驗證，結果表明其預測精確度相對于支持向量機回歸預測方法有了明顯提高。馮楊等[19]用一次指數平滑法（SES）建立了艦艇間斷性需求備件的預測模型，并用仿真驗證了該方法的可行性，但是SES作為一種連續性需求預測方法，當需求中含有大量0值時，這種方法還是無法給出合理的預測值。Bootstrap法是預測間斷需求使用較多的方法，也有學者把這個方法引入到了慢速流動備件的需求預測中，Willemain等[16]將Bootstrap法與Markov過程結合進行需求的`預測，取得了較好的效果。但是由于Bootstrap法本身的局限性，它假定需求序列存在自相關性，這在實際應用中很難保證。
3.2慢速流動備件庫存模型及算法
慢速流動備件由于具有需求量少、價格高、庫存費用和缺貨費用高的特點，對于其庫存管理，如果采用單級庫存模式，將會給企業帶來很多不必要的成本，采取多級庫存策略，有利于降低成本，提高備件服務水平。對于慢速流動備件多級庫存模型的研究一般是在Sherbrooke[4]提出的METRIC模型的基礎上進行的。Muckstadt[5]指出用METRIC模型解決多級庫存問題比分解法能夠取得相對更好的優化效果。但是由于METRIC模型中有假設的原因，所求出的備件多級庫存的解也只能是一個近似滿意解。METRIC模型最初是采用簡單的邊際分析法求解，Sherbrooke分析了采用邊際分析法的低效性和局限性，提出了一些替代算法如基于拉格朗日算子的數學規劃法。Cohen等分析了多級庫存系統中慢速流動備件的庫存策略，給出了一個在滿足一定服務水平并且使系統總成本最低的情況下，能夠求得目標存儲水平的表達式，并用分支定界法獲得了最優庫存管理策略。楊平律[21]用邊際分析法建立了在不確定需求下多級備件庫存模型的優化模型，他首先用模糊隨機變量描述了不確定需求，并通過灰集和期望值理論表示出了備件的期望短缺數，經過對不確定需求下多級備件庫存系統的優化問題，提出了不確定性可用度的區間估計，最后對模型進行優化仿真，得到了不確定需求下的最優費效比曲線。郭日紅，閆鵬程等[22]以我軍裝備備件多級供應為研究背景，建立了具有橫向供應的可修復備件多級庫存模型，在該模型中，以訂購費用為約束條件，以期望短缺數最小為目標函數。
Kukrejaetal對慢速流動備件單級和N個庫存點、連續盤點庫存的系統給出一個控制的模型，他在這個模型中考慮了訂貨的提前期不為零和聯合庫存，但是假定了各庫存點間的轉運提前期是零。聯合庫存就是將傳統的多級別、多庫存點的庫存管理模式轉化成對核心制造企業的庫存管理，達到對整個供應鏈庫存的優化管理，在減少物流環節降低物流成本的同時，提高了供應鏈的整體工作效率。聯合庫存管理也減少了供應鏈上的庫存點和相應的庫存設立費及倉儲作業費，從而降低了供應鏈系統總的庫存費用。WongHartanto[24—25]研究了飛機使用過程中多個維修站的維修備件聯合庫存優化問題。AnilKukreja[26]研究了大型電力集團下分布于不同地區企業的慢速流動備件聯合庫存系統，提出一種單級多分布的聯合庫存模型。向波[27]以自己公司的實例說明了采用聯合儲備方式可以降低企業的備件儲備和停產風險。經緯紡織機械股份有限公司專件事業部的張福田[28]，針對集團總部加分、子公司企業模式下存在的“各自為政”的弊端，指出應建立總部聯合庫存模式，有效控制各生產企業、供應商的執行結果，實現從客戶、中心庫到器材、專備件制造企業之間的庫存管理一體化，讓三方都實現準時采購，減少企業整體庫存量，加快庫存周轉、縮短定貨、交貨提前期，降低采購成本，提升客戶資金利用率。國內學者曲立[29]認為傳統的單一備件庫存管理管理績效低下，而多級備件庫存管理模式存在“牛鞭效應”，增大了需求的不確定性，因此提出基于協同環境的備件網絡化庫存管理模式，以協同環境為基礎，以網絡技術為手段，由備件供應商、各基地倉庫及備件使用者構成的存儲網絡。
協同（Cooperation）是指多個主體圍繞一個共同目標而相互作用的協作過程，協同環境是實現資源共享的重要途徑。在協同環境下，企業之間、企業內部的職能或部門之間，打破了資源（人、財、物、信息、流程）之間的各種壁壘和邊界，使之為共同的目標而進行協調的運作，通過對各種資源最大的開發、利用和優化實現企業戰略目標。在協同思想的基礎上，司書賓，孫樹棟[30]給出了一種基于遺傳算法的以供應成本為優化目標的多約束協同庫存控制數學模型求解算法，并結合實例對模型算法進行仿真驗證。王林，富慶亮等[31]在研究分析了上述孫樹棟等人的模型后，為獲得更加穩定可靠的新算法，設計了基于遺傳和差分進化算法的混合智能求解算法，并通過實例，驗證了所提算法的優勢。陳紅[32]又提出了基于系統論的供應鏈式備件協同管理的模式，通過聯合庫存、協同采購來節約成本，提高效率。由于慢速流動備件的通用性差，不同的設備具有不同的備件，因此具有相同業務即相同生產設備的多家企業聯合才能具備采用協同庫存模式的條件，衛小蕊[33]以國內集團型流程式生產制造企業為背景，基于協同管理戰略思維，對慢速流動備件實施協同管理模式下的庫存模型進行研究，提出集團型流程式企業慢速流動備件協同庫存控制模型，這個模型從縱向上看，備件用戶——區域配送站——慢速流動備件協同管理中心形成一個整體的庫存控制系統，從橫向上看，由備件協同管理中心負責統一采購用戶所需備件，直接面對備件供應商，并允許區域配送站之間橫向運轉。之后又基于這個模型提出了整個庫存系統控制中縱向和橫向上的庫存協調算法。
4總結
從上述慢速流動備件庫存管理的研究現狀可以看出，當前慢速流動備件的庫存管理研究主要存在以下幾個問題：
（1）由于慢速流動備件需求的不確定性，其需求序列中含有大量0值，大部分現有的預測方法只能解決需求序列中含有少量0值的情況，大大降低了慢速流動備件的預測精確度。
（2）國內的研究主要是通過仿真方式對模型的優劣加以驗證，實例研究較少。
（3）在備件庫存模型優化方面，由于慢速流動備件的缺貨成本一般高于其運輸成本和存儲成本，因此即時供應顯得尤為重要，但這不僅需要數學模型優化算法，而且需要加強備件在供應鏈上的可視化程度，以實現備件供應、需求及庫存信息的充分共享，在這方面還有待進一步的研究。
庫存管理論文10
備件庫存管理是企業日常維修活動和庫存管理活動中的重要內容，對企業的正常運行具有非常重要地作用。如果備件儲備數量過多，就會造成庫存積壓；如果備件儲備數量不足，則會造成備件缺貨，因此，備件管理工作也具有很強的技術性，故加強庫存管理研究，優化備件控制有其必要性。
一、備件控制的特點分析
1.備件需求量預測較為困難。
庫存零件主要服務于企業的各項生產活動，零件的型號和需求量通常是比較固定的，因此一般零件的庫存管理也比較容易。在企業生產中，往往會涉及多種機器設備，那些易損的零件往往會有備件，但是一些不易損、較復雜的部件，企業通常未能及時意識到零件的損壞，因此在機器設備出現故障的時候往往不能及時在倉庫中找到備件，給維修工作帶來非常大地困難。此外，備件的需求量往往沒有規律性，備件的需求數量與企業的生產活動以及維修狀態存在密切的關系，是一個變量，因此備件的需求量往往很難確定，這也給備件的庫存管理帶來一定的難度。
2.備件需求量與企業維修策略關系較大。
備件的需求量與企業的維修策略也存在非常密切的關系。企業的維修工作可分為預防性維修、生產性維修以及事后維修等，而不同的維修策略也會影響備件的需求數量。預防性維修是通過對設備運行狀態的診斷，對需要更換的部件進行維修與更換，以減少在設備運行過程中因發生故障而造成損失的一種維修策略；事后維修是指在機器設備的運行過程中，對發生故障的部件予以更換，以保障設備正常運行的一種維修方法，這種維修策略無法預測故障的發生時間以及所需更換的部件的數量，往往不能對備件的需求量進行準確預測，因此企業必須通過加大庫存量來起到預防的作用。
3.備件的庫存管理需要與企業需要相適應。
為了追求利潤最大化的目標，企業往往不能允許機器設備的維修時間過長，這就要求備件獲取速度必須要快。因此，企業備件的存放位置與庫存數量規劃需要具有科學性，并與生產部門的需要相結合，要對各類備件進行分類存放，在維修部門需要的時候，庫存管理人員能夠以最快的速度找到備件存放的位置，并交給維修部門。這就要求庫存管理人員科學規劃庫房的布局以及庫存數量，使備件的庫存管理與企業的需要相適應。
二、備件庫存管理存在的問題
1.沒有對備件進行分類管理。
許多企業沒有對備件進行分類存放與管理，因此備件的管理缺乏針對性，備件的數量也不能準確的確定。長期以往，必然會造成企業備件大量積壓，不僅將占用了大量企業資金，還將影響企業的運行質量。
2.備件引進存在盲目性。
部分企業領導往往只注重生產部門的運行質量，忽視庫存管理部門工作的科學性。也有一些庫存管理人員擔心備件不足，機器設備出現故障時無備件，受領導責怪，因此在申報時申報過多，導致備件數量或者種類過多，與實際需要存在很大差距，造成企業大量備件積壓。
3.企業缺乏先進管理技術。
許多企業對備件的入庫、出庫、預測、審批等缺乏先進的管理技術與方法，造成備件庫存管理工作存在混亂：也有的企業不能對備件的庫存數量進行定期清點，沒有采用正確地處理方法來降低備件的庫存數量，造成備件大量積壓。此外，有些企業的生產技術改造與升級也缺乏科學性，不能對備件的庫存數量進行綜合考慮，也造成了庫存備件的大量報廢。例如，一些企業在進行技術改進時，沒有在新技術投入使用之前將原有備件的庫存量降至最低，造成了備件的大量浪費；一些企業的技術改進具有較強的`隨意性，選用的新技術尚不完善，技術改造方案沒有得到充分的論證便投入使用，在新技術投入后不久便進行新一輪的改進，造成了庫存備件的大量積壓；或是備件在引進之后又被快速淘汰，成為庫存備件大量報廢和積壓的主要原因。
三、優化備件控制的對策措施
1.對備件實行分類管理。
由于企業的備件種類較多、價格差異較大，且更換周期不能確定，因此，在備件的庫存管理工作中，應重點加強對設備正常運行影響較大的備件的管理，以最大化地保證機器設備的正常運行，還要將預測性維修與事后維修有效結合，實現企業利潤的最大化。在企業備件庫存管理工作中，庫存管理部門應對與機器設備正常運行關聯性較大的和價格較高的備件進行重點管理，企業應當把這類備件的數量控制在合理的范圍，在保證企業生產活動正常進行的前提下，科學合理的設計采購方案。例如采購部門可根據企業的需要，定時進行對資金占有量較大的備件的采購工作，保證企業的正常運行。而對于企業資金占有量不大的備件，則可以采用增加采購數量的方式進行一次訂貨，適當擴大采購周期。同時，企業需要安排相關技術人員到現場核對備件信息，查看備件信息是否齊全，備件信息是否準確，如果有問題及時向上級匯報。
2.利用信息技術加強設備管理。
利用信息技術加強設備的管理是指將企業的信息流、資金流和物流組成一個整體，來進行科學管理，進而對整個企業的資源進行有效控制。這種管理方法能夠實現事前、事中、事后控制的統一，最大限度保障企業資源使用效率和管理效率的有效提高。同時，利用信息管理技術對備件進行管理，通過對備件進行分類編碼實現備件的統計、申報、查詢、審批，更加方便快捷，也可真正提高備件庫存管理工作的效率。備件庫存信息管理系統實現了備件數量統計、出入庫登記、采購規劃等工作的統一，不僅能夠將責任落實到相關負責人，而且系統強大的查詢統計功能能夠大大縮短統計預測工作的時間。備件庫存信息管理系統還具有分類編碼、出入庫查詢和使用數量統計等功能，能夠提高備件的采購與管理工作的科學性。總而言之，備件庫存信息管理系統能夠為企業生產技術的改革與創新提供強有力的數據支持，有效降低企業的運行成本，進一步實現企業利潤最大化的目標。
3.從多方面減少備件庫存積壓。
企業可以制定并完善廢舊備件的維修與使用制度，通過出臺相關的獎勵辦法來鼓勵有能力的員工對廢舊備件進行維修來，實現備件的重新利用，此舉不僅可以提高員工的維修技能，還能夠降低企業的設備維修成本。企業應通過多種途徑提高維修人員的維修技能，鼓勵員工通過繼續學習或者出國深造的辦法來掌握維修方面的專業知識，通過提高設備的維修力度來減少備件的更換頻率，有效減少備件的庫存數量，降低企業的運行成本。此外，企業可以采用增加社會庫存的方法（社會庫存是指備件供應商先將備件運送至企業倉庫，在備件被使用之后再進行付費的一種采購方式）將備件的庫存成本轉移到供應商身上，以達到有效減少企業庫存成本的目的；還可以采用增加聯合庫存的方式，與其他同類企業共同分擔備件的庫存成本，減少企業的資金壓力，提高企業的運行效率。
四、結語
備件的庫存管理是一個復雜的系統性工作，對于節約企業資本和提高資源利用效率具有重要的作用。目前，許多企業的備件庫存管理存在盲目性，而且缺乏科學性和有效性，對此，企業應結合實際，通過分類管理、增加社會庫存、使用信息技術等方法來改進備件庫存管理工作，切實提高企業備件庫存管理工作的效率。
庫存管理論文11
【摘要】倉儲管理是一門經濟管理科學，同時也是一門應用技術科學。倉儲管理的內涵是隨著其在社會經濟領域中的作用不斷擴大而變化。現代企業的倉庫已成為企業的物流中心。過去，倉庫被看成一個無附加價值的成本中心，而現在倉庫不僅被看成是形成附加價值過程中的一部分，而且被看成是企業成功經營中的一個關鍵因素。企業在注重效益，不斷挖掘與開發自己的競爭能力的同時已經越來越注意到倉儲合理管理的重要性。精準的倉儲管理能夠有效控制和降低流通和庫存成本，是企業保持優勢的關鍵助力與保證。
【關鍵詞】倉儲管理，倉儲技術，倉儲管理人員
一、倉儲管理的現狀
(一)倉儲布局不合理，影響著整個庫內作業效率。物品倉儲，離不開倉庫，倉庫建設要求布局合理。倉庫設置的位置，對于物品流通速度和流通費用有著直接的影響。隨著我國經濟的發展，各產業對物流的需求日益增強，物流產業的發展日新月異。在國務院出臺了調整和振興物流業的規劃政策后，各級地方政府也相繼出臺政策措施支持區域物流業的發展，其中物流園區成為建設的熱點。缺乏統一規劃，功能定位不明確;盲目追求規模，園區空置率高;缺乏公益性支持，政府扶持力度小;缺少合作機制及網絡性;缺乏現代服務體系的支撐。
(二)倉儲技術發展不平衡。企業內部對提高倉庫作業自動化、機械化的認識不足，各地倉庫的設備技術狀況差距也很大，一些大型企業的現代倉庫也沒有擁有非常先進的倉儲設備，包括各種先進的裝卸搬運設備、高層貨架倉庫等。而更多的企業倉庫作業仍舊靠人工搬運或操作手動叉車進行整理整頓。且多數倉庫由于資金投入不足、設備老化，已經不能滿足現代物流對倉庫的基本要求。這種倉儲技術方面發展的不平衡狀態嚴重的制約著企業長足發展。倉儲設備改進占據企業大量資金，倉儲先進技術無法解決現實存在的人工操作等問題，造成大量浪費。這種倉儲技術方面發展的不平衡狀態會嚴峻影響我國倉儲行業整體的運作效率。
(三)倉儲管理人員素質不一。企業不重視倉庫管理，人員文化素質不高，對倉儲管理人員要求不高，投入在職培訓較少，真正懂倉儲管理的專業人員少，沒有一個完善的管理體系，最終導致人員的管理素質不一。
二、倉儲管理發展存在的問題
(一)牛鞭效應顯著，物料儲備過高，庫存與生產不合理。現在很多企業初期對庫存控制只是一種較為粗放的庫存管理形式，沒有對重點存貨進行重點管理。沒有科學規范的方法進行安排，完全被市場需求和訂單等因素造成批量性生產。一方面，在供應需求過程中，由于前工序大量生產半成品，而客戶訂單需求并不能與產量供應平衡，導致庫存積壓物料過多，成本消耗在倉庫中。另一方面，對于物料采購缺乏科學預測，沒有先進的庫存數據分析系統，采購人員只靠經驗、訂單和季節來預測目前企業所需物料，缺少具體的市場調研和需求調查，采購多的物料勢必造成庫存積壓。不但消耗資金，而且還使得倉儲管理運行效率降低。甚至有的長時間暫放倉庫，物料過期，一旦報廢無法使用，企業成本將是一個重大損失。
(二)信息化程度低，信息化進程緩慢。目前，中小企業面臨的是信息化進程太快，而企業對信息化促進企業發展的作用、效果以及政府支持信息化建設的政策措施了解不夠。雖然現在企業具備接入互聯網的能力，但用于業務的只占44.2%，只有9%的中小企業實施了電子商務，4.8%的企業應用了管理軟件。甚至有些企業往往因財力、人才缺乏仍然采用人工操作。隨著科學技術，特別是信息技術的進步，企業引進信息化管理系統緩慢，缺乏庫存控制意識，忽略庫存成本;缺少成熟的專業庫存管理軟件等因素必制約著企業發展。一套信息化管理系統需要大量的資金研發或是租用，信息系統的優勢只能被廉價的勞動力取代。
(三)信息難以共享，企業自身庫存控制失衡。信息是企業各部門之間的溝通橋梁，生產制造部門不能及時及時了解庫存狀況，因此對于生產的組織和計劃就顯得被動和盲目。采購部門不能及時了解原材料的消耗和庫存，無法把握和控制原材料采購的進度和時機：財務部門就無法真正進行成本核算和成本控制。在這種情況下，企業領導無法了解庫存積壓情況、缺貨情況、現有生產情況等方面的準確信息，企業就無法下達有效的生產計劃。綜上所訴，企業在生產過程中需要在不違背對企業的庫存進行控制的思想。同時還需要合理制定生產計劃、需求計劃、采購計劃等物流決策過程，否則倉庫會被動造成成本堆放，庫存控制也只是空談。
(四)管理人員缺乏專業技術。企業自身并沒有一個完善的庫存管理系統，所以對倉儲管理人員缺少專業知識的培訓。作為一名倉儲管理人員缺少掌握現代倉儲管理的技術，不能合理和高效地安排使用倉儲設備，特別是現代信息技術的使用并不熟練運用。那么，對于做好倉儲管理工作無疑是一個值得企業深思的問題。
三、改善倉儲管理現狀的對策
(一)加強倉儲基礎設施建設，加大投入力度，努力提升現有倉庫的'基礎設施，不斷改造陳舊老化的倉庫，更新使用現代化的倉儲設備。整合各地物流園區的公共資源，建立倉儲網絡。實現倉儲標準化，實現倉儲環節和其他環節的密切配合，提高倉儲內部作業效率。
(二)促進資源合理利用，優化配置 ，提高企業經濟效益，良好的倉儲管理不僅保證企業生產過程獲得及時、準確、質量完好的物資供應，而且有利于企業通過占用較少的流動資金，降低產品成本，從而提供企業經濟效益和競爭力。倉儲管理可以通過對物資訂購次數的計量和儲存數量的控制，降低物料成本，從而達到降低企業產成品成本，提高企業經濟效益的目的。
(三)引進并培養倉儲專業人才，完善培訓體系。在目前缺乏實踐經驗的情況下，可采取“走出去，請進來”的辦法，去發達國家考察學習，請專業人士或高校老師介紹經驗、傳授知識、班培訓班等，或在技術院校招聘物流專業技術型人才，盡快解決操作人員和維修人員缺乏的絕面。盡快實現國產化，以適應市場需要。將理論與實際相結合，使我們的倉儲理論知識更適應我們的實際操作。只有將理論與實際相結合才能將我們的知識發揮到極致。
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[4]企業管理知識：如何做好倉儲管理工作.《老板》雜志.20xx.12
庫存管理論文12
[摘 要] 庫存管理是企業生產經營過程中不可或缺的一個重要組成部分，其好壞直接影響著企業資金的流動、整體效率的高低、市場核心競爭力的強弱等。然而在實際操作中，舊的庫存管理方法已不能適應現代經濟的新環境。所以企業紛紛借鑒新的管理方法、嘗試新的庫存管理模式。其中零庫存管理模式就是一種十分高效的新方法。本文闡述了零庫存的概念，它所蘊涵的現實意義，并結合現行的理論與實際，歸納了幾種企業可以借鑒的零庫存管理模式。
[關鍵詞] 零庫存 成本 效率 信息
一、零庫存的概念
零庫存的起源，可以追溯到20世紀60年代，當時的日本豐田汽車公司實施準時制生產JIT（Just In Time），在管理手段上采用了看板管理、單元化生產等技術，同時實現了拉式生產，實現了生產過程中基本上沒有積壓的原材料和半成品的目標，大大降低了生產過程中的庫存及資金的積壓率，提高了對相關生產環節的管理效率。此后在國外，零庫存不僅用于生產過程中，而且延伸到原材料供應、物流配送、產品銷售等各個領域，成為企業降低庫存成本提高經營效率的“撒手锏”。所以“零庫存”是指物料（包括原材料、半成品和產成品等）在采購、生產、銷售、配送等環節中在提高資本增值率、降低積壓風險的前提下，商品以最少量的倉庫儲存形式存在，大部分處于周轉狀態的一種庫存方式。
二、零庫存與企業發展的關系
1.零庫存降低了庫存管理的成本。零庫存的含義是以倉庫儲存形式的某種或某些種物品的儲存數量趨近于“零”，即不保持庫存，因此可以免去倉庫存貨的一系列問題，如倉庫建設、管理費用、存貨維護、保管、裝卸等問題。
2.零庫存管理回避產品積壓的風險。庫存過多不僅會占用企業的大量資金，也會引發因市場變化所導致產品積壓的風險，對企業來說是有害無利的。
3.零庫存可以發現企業管理中出現的問題。在組織設計日益扁平化的今天，高效、快捷、靈活的組織設計對企業的作用是巨大的。所以當企業采用零庫存管理時，在原有組織設計的基礎上會減少庫存環節，那么組織設計會更加簡明，更有利于企業在經營管理過程中發現問題。
三、零庫存管理的'現實可行方法
結合當前國內外企業所實施零庫存管理模式的具體方法，得出主要的可行方法有以下幾種：
1.委托保管方式：接受用戶的委托，由受托方代存代管所有權屬于用戶的物資，從而使用戶不再保有庫存，甚至可不再保有保險儲備庫存，從而實現零庫存。受托方收取一定數量的代管費用。
2.協作分包方式：主要是制造企業的一種產業結構形式，這種形式可以若干分包企業的柔性生產準時供應，使主企業的供應庫存為零；同時主企業的集中銷售庫存使若干分包勞務及銷售企業的銷售庫存為零。在許多發達國家，制造企業都是一家規模很大的主企業和數以百計的小型分包企業組成的一個金字塔形結構。主企業主要負責裝配和產品開拓市場的指導，分包企業各自分包勞務、分包零部件制造、分包供應和分包銷售。主企業的產品也分包給若干推銷人或商店銷售，可通過配額、隨時供給等形式，以主企業集中的產品庫存滿足各分包者的銷售，使分包者實現零庫存。
3.輪動方式：也稱同步方式，是在對系統進行周密設計前提下，使各個環節速率完全協調，從而根本取消甚至是工位之間暫時停滯的一種零庫存、零儲備形式。這種方式是在傳送帶式生產基礎上，進行更大規模延伸形成的一種使生產與材料供應同步進行，通過傳送系統供應從而實現零庫存的形式。
4.準時供應系統：準時方式不是采用類似傳送帶的輪動系統，而是依靠有效的銜接和計劃達到工位之間、供應與生產之間的協調，從而實現零庫存。如果說輪動方式主要靠“硬件”的話，那么準時供應系統則在很大程度上依靠“軟件”。
5.看板方式：是準時方式中一種簡單有效的方式，也稱“傳票卡制度”或“卡片制度”，是日本豐田公司首先采用的。在企業的各工序之間，或在企業之間，或在生產企業與供應者之間，采用固定格式的卡片為憑證，由某一環節根據自己的節奏，逆生產流程方向，向上一環節指定供應，從而協調關系，做到準時同步。采用看板方式，有可能使供應庫存實現零庫存。
6.無庫存儲備：國家戰略儲備的物資，往往是重要物資，戰略儲備在關鍵時刻可以發揮巨大作用，所以幾乎所有國家都要有各種名義的戰略儲備。由于戰略儲備的重要，一般這種儲備都保存在條件良好的倉庫中，以防其損失，延長其保存年限。因而，實現零庫存幾乎是不可想象的事。無庫存的儲備，是仍然保持儲備，但不采取庫存形式，以此達到零庫存。
7.配送方式：這是一種綜合運用上述若干方式，采取配送制度保證供應，從而實現零庫存的一種管理方法。在該方法中，將企業劃分成若干個小部分，依據每個部分的特征，分別實施不同的管理方法，再從宏觀的角度考慮統一的調配，整體的管理，最終把企業不論是在內部還是在全局都達到高效而流暢的供-產-銷一體化模式。
四、結論
在市場經濟日益完善的今天，隨著競爭的不斷加劇，企業為了謀生與發展，便會不斷完善自己，提高自身的競爭力。所以“零庫存管理模式”這一高效而優秀的運作方式必將會被越來越多的企業或集團所采用。由于我國的市場經濟體系并不是十分的完善，所以在實際的操作過程中難免會遇到一些困難，諸如來自企業內部或外部的問題。這也是對“零庫存管理模式”這一新生事物的考驗。同時在現階段的中國，采用這一管理模式的企業還很少，所以它的發展空間是巨大的。“零庫存管理模式”的發展與實施是一個必然的結果，也是中國企業未來發展的導向之一，它必將為市場經濟的發展以及企業管理的更新帶來一次新的飛躍。
參考文獻：
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[2]馬士華:供應鏈管理[M].北京：機械工業出版社，20xx.2
庫存管理論文13
一、研究背景及現狀
在19世紀，隨著西方工業經濟的進一步發展，經濟增長到庫存管理的要求，做出庫存理論的研究也不會增加，逐漸得到了關注和重視。近年來，在我國，學者的研究成果也越來越多，還需要更多新的研究創新以滿足真正的庫存管理在企業的需求。在20世紀90年代，隨著科學技術的進步及其不斷向生產與存貨控制方面的深入，新一代的管理理論——企業資源計劃ERP應運而生。在西方國家，企業管理歷史發展較早，制度較為健全，如今他們在存貨管理工作上一般采取掛簽制度和ABC分類法，ABC分類法是意大利經濟學家帕累托在19世紀最先提出的。目前國內理論專家對存貨的管理研究包括對庫存物資的購、收、存、發等環節的管理。近年來，隨著庫存模型的不斷研究，國內也開始有學者將ABC分類引入到庫存管理中。苗燕專家利用了ABC分類法對存貨進行高儲和低儲的設定，從而有效地減少呆滯庫存的產生。而崔愛萍將傳統的ABC分類法與模糊聚類分析法相結合并應用到庫存管理中，從而實現了ABC的具體分類。張莉還對庫存產品進行了以庫存資金占用額為分類標準的ABC分類管理，使得A類庫存貨物的庫存周轉率更加令人滿意。
二、存貨管理的含義
庫存管理，主要包括庫存信息管理與決策分析，以達到有效控制庫存，從而達到最終目的的企業，提高企業經濟效益。專家認為庫存管理是供應商的庫存策略和價值鏈分析和過程進行比較。一種方法稱為反應方法，該方法基于客戶的需求，通過某些驅動交付的產品的分銷渠道。第二種方法稱為計劃方法，基于生產的需求和產品，該產品的運輸和分布在通道中間的性質。還有第三個方式稱為一種混合方法，它是通過邏輯推理的能力，在這兩種方法進行了分析、響應必須對產品和市場環境的庫存管理方法。存貨管理的功能。在企業生產經營過程當中，存貨主要有一下幾個方面的功能：
1.是維持企業生產或銷售的均衡需要。
企業倉庫儲備一定的存貨來應對企業隨時的生產或銷售也是不可或缺的。
2.是考慮采購成本的需要。
企業要綜合衡量存貨成本和收益之間的關系，選擇合理的存貨采購方式和儲存數量。
3.是為應付市場行情的變化。
企業的高管會對市場進行考察，考察完后做出分析和判定，估計某類商品的預計未來價格，搶占市場，抓住盈利的機會。
三、采用ABC分類法的必要性
企業不斷增長的業務需求，傳統的庫存管理方式顯然暴露了過去的不足之處，這顯然不符合現代庫存管理的要求。ABC分類采用數理統計方法，對各種事物和相關因素，根據不同的事物或屬性或體重要求，統計，整理和分類，分為A，B，C三，影響因素分別在一般，給出相應的輔助管理的不同程度的焦點。對應的庫存管理，ABC分類管理是按照品種和占領首都的庫存物品被分為特殊庫存(A類)，庫存(B)的一般重要性和庫存(C類)三個等級，然后不同等級分別進行管理和控制的方法。
1.ABC分類法的優點。
1.1節省。大大提高企業存貨周轉率的管理，從而減少了對資金流動的壓力，變成現金，減少利息支出，降低成本，還可以節省大量的資金和存貨占據相對保存貸款利息。
1.2減少短缺。最大限度地降低庫存庫存水平，并設法提高正確庫存現貨的速度。使用ABC分類法可以最大限度的降低不足率。在C類商品有足夠的存貨在同一時間，你可以為B類商品和船期安排，可靠的控制類零部件可以集中處理，控制和翻身，及時發現這類存貨的`庫存，并迅速糾正。
2.實施ABC分類法應注意的問題。
(1)ABC分析法的分類是人為的，一般是將分析對象分成A、B、C三類。
(2)所述存儲系統中的ABC分析，密鑰管理的主要實施資金，而不是物品本身的重要性。
(3)ABC分類法是基于一定基礎的統計數據，應該是動態分析的，應該隨時調節，以獲得最大的實際庫存的結果。
(4)重要性問題，ABC分類管理都無貨可考慮企業生產，有的甚至列為材料的C類可能對企業的生產活動產生至關重要的影響的重要性。
3.控制企業的存貨成本。
3.1做好崗位分工強化倉儲與保管控制。分清工作責任，建立存貨業務;慎打欠條;及時認真做好匯報貨物滅失。
3.2監督與檢查。設立關聯企業，定期檢查庫存和業務人員;定期檢查庫存業務授權制度的實施;定期檢查，存貨收發器存儲系統的實施;定期檢查庫存處理系統的實施;定期檢查庫存會計制度的實施。
4.實現企業存貨信息化管理。
4.1運用條形碼技術。條碼技術的應用解決了數據錄入和數據采集，更好的庫存管理的準確性和效率，對商品和供應鏈管理的現代流通的“瓶頸”問題提供了有效的技術支持。
4.2建立適應發展的計算機存貨管理系統。根據會計的統一的會計制度，及時、準確、完整的存貨核算能更深對企業信息動態庫存的理解，提高庫存操作的效率。
四、結語
上述的庫存管理方法相關理論闡述了，針對企業的庫存管理方法的使用時，存在的問題在應用信息技術等庫存成本控制工作，提出了策略。應強調從庫存管理的基本信息獲得必須跟上信息時代的步伐，促進了財務管理的網絡化，信息化，科學化，我們應該提高工作效率，降低運營成本。通過強化企業的庫存管理，減少的企業宗旨的綜合成本，保證生產經營活動的連續性，對任何點的企業正在試圖做的同時也應根據產品的特點和設計庫存管理系統的適應性，促進企業庫存結構的優化，提高存貨投資的效率，并制定有效的監督機制，促進企業有效地運行。
庫存管理論文14
隨著互聯網、ERP、電子商務等信息技術的廣泛應用，企業的競爭模式發生了根本變化，目前市場競爭已由單個企業之間的競爭演變為供應鏈之間的競爭。供應鏈上各個環節的企業通過信息技術可以實現信息和資源的共享和相互滲透，達到優勢互補的目的，從而能更有效地向市場提供產品和服務、增強市場競爭能實力。對于一個制造型的企業而言，從原料來源地到成品需要地的貨物、服務及相關信息有效率、有效益的正向或反向流動、進行計劃儲存、執行與控制，以滿足顧客要求。人工管理物流是一項要求高速、精確且過程復雜的工作，使用數據庫管理系統，可以極大的簡化物流管理的環節，提高物流管理的效率。如何設置和維持一個合理的庫存水平，以平衡存貨不足帶來的短缺風險和損失、以及庫存過多所增加倉儲成本和資金成本則成為一個企業必須解決的問題。企業面臨客戶需求多變、訂單提前期短，采購周期長、庫存控制困難的問題，通過培訓，對如何實施物料計劃控制，降低庫存和物流成本，提高跨企業、跨部門的業務協調能力和對市場的快速響應能力，現代庫存管理的思想，從供應鏈管理目標出發，掌握建立現代庫存管理系統的理論與方法，提高庫存控制人員的管理水平。
1企業庫存管理系統設計
1.1庫存管理系統性能分析
本文所開發的庫存管理信息系統是一套較為完整的信息系統，它涉及面廣，同時能夠實現即時，完整，準確等要求。作為企業的領導階層可以充分信任的利用該管理系統提供的信息。因此在滿足各種信息處理的功能需求的前提下，系統的使用，安全，可靠性都很重要，同時要能滿足系統的擴展，并且易于維護和較短的響應時間。
1.1.1實用性要求
任何系統首先要實用，這是本系統設計的一個首要目標。軟件系統應當分析周全，應當考慮到前不同層次的業務需求、企業在進行各環節管理時，系統的數據處理簡便易行，企業能夠通過系統對本公司人員實施管理，還能通過系統做好公司商品的庫存管理、以及生產業務管理，實現這些功能是系統的第一要素。系統界面的設計一定要簡潔大方，當然一定的美觀也是需要的，但是操作方便和實用才是最首要的需求。
1.1.2安全性要求
除了使用方便以外，另外一個重要的要求就是安全性，如果安全性不能達標，那么任何性能都是不重要的。系統安全性要求保證設計開發出的應用軟件是安全、數據庫安全可靠、企業信息安全有保障、系統運行平臺在使用過程中穩定可靠等。滿足這些要求，系統設計要求軟件和數據分離，防止軟件出現錯誤時影響數據，這樣造成的問題，往往使數據無法恢復，后果很嚴重，并且最好能夠實現數據共享，抵御系統數據庫被破壞或者數據丟失引起的損失。保障數據庫安全，不僅要考慮數據庫管理系統本來具備的一些基本安全措施，同時要重視每個分系統，各個分系統的安全也很重要。其中，對使用者的權限的合理分配，設置不同的登錄權限級別，有區別地對待不同用戶對數據庫進行的訪問操作，不失為提高數據庫系統安全性的一個很好的方法。當然，系統的安全性，網絡的安全性和計算機的安全性也很重要。
2軟件結構設計
2.1軟件開發環境
本設計選擇 Windows XP 作為開發平臺，該平臺可以同時用于做服務器和工作站，而且容易安裝和維護，普及程度高，界面友好。Windows XP 適用性廣，它的穩定性，通用性，友好型都是本設計選擇的原因。實踐也證明本設計的選擇很好的完成了工作。本設計選擇 Microsoft Visual Studio 20xx 作為開發工具，該開發工具具有最新的庫函數等，同時因為 Microsoft Visual Studio 20xx 具有高效開發和強大的'功能，受到開發人員的歡迎，因此這樣面的參考材料也很多。
數據平臺選擇 Microsoft SQL Server 20xx 關系數據庫管理系統，。這種關系數據庫管理系統，這種數據庫具有客戶機服務器體系架構， Microsoft SQL Sever 20xx 存儲性能可靠，同時具備伸縮性、可管理性、可用性、安全性等特點，為用戶提供了完整的數據庫解決方案。
2.2安全庫存模塊結構
安全庫存模塊是該系統的一個主要部分，該子系統主要包含了以下幾個功能，即商品數據的輸入功能、訂貨檔案的建立功能及運行功能、訂貨檔案查詢功能和決策數據與方案輸出功能等。
（1）貨品數據的輸入
該項功能包括貨物需求量的確定和貨物其它數據的輸入。貨品的潛在需求量極大地影響庫存模型輸出的結果，一般可以通過以下兩種途徑來獲取需求量，分別是完全由用戶根據經驗和主管預測來確定，這種有多種概率模型來選擇，比如確定性分布，正態分布等，一旦用戶選擇一個模型以后，還需要確定其參數，這樣才能得到需求的量。當然系統預測模塊根據前面的信息進行預測的結果是一個離散值，操作者可以配合自己的經驗和估計來進行確定。
（2）訂貨檔案的建立及運行
訂貨檔案是訂貨的核心功能，它包括物流庫存訂貨檔案的建立功能和庫存訂貨檔案的運行功能。物流庫存訂貨檔案是指將某一種商品與某種模型相關聯，并且該商品已具備了該模型運行所需要的各參數數據。
2.3數據庫設計
設計一個結構化的數據庫是對數據進行有效管理的前提和產生正確信息的保證，也是管理信息系統設計的關鍵。任何一個管理信息系統都需要數據庫中數據的支持，而數據庫的好壞將直接對系統的運行和質量產生影響，如果數據庫設計好，那么數據庫會有低的冗余度，不會造成資源的浪費，同時系統運行能夠高效和穩定，相反，如果設計不合理，嚴重的時候會導致嚴重錯誤和最終系統癱瘓。因此數據庫設計之前要充分考慮需求，只有把需求搞得清楚才能設計出好的數據庫，才能保證數據庫表之間的相關度良好，冗余度低，滿足企業的需求，因為企業對數據庫的操作次數是驚人的，只有設計好了概念結構，邏輯結構，再進行實現就容易得多，好的邏輯結構當然能保證好的物理結構，并最終保證數據庫的合理和高效。
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庫存管理論文15
【摘要】目的：探究醫療機構西藥藥品采購及庫存管理。方法：本院在２０１５年１月至２０１５年１２月，采用ＡＢＣ分類管理法對西藥藥品庫進行管理；又于２０１６年１月起，引入了ＣＶＡ分類管理法，對之前的ＡＢＣ方法進行了改進及優化，對西藥藥品庫進行管理，把２０１６年１月至２０１６年１２月的數據收集起來。針對這不同兩階段應用的不同治療方式，比較其年采購金額、次數、周期、種類，以及安全庫存周期、周轉率、均值，盤點工作量、斷貨率。結果：２０１６年１月至２０１６年１２月的庫存均值、盤點工作量，在實施ＣＶＡ分類管理法之后，較２０１５年１月至２０１５年１２月已經顯著減少，因此對比差異有統計學意義（Ｐ＜０．０５），斷貨率明顯降低、庫存周轉率明顯提高、安全庫存周期明顯縮短（Ｐ＜０．０５；２０１６年１月至２０１６年１２月的年采購藥品種類，在實施ＣＶＡ分類管理法之后，較２０１５年１月至２０１５年１２月顯著增多，年采購次數及金額顯著減少，且周期明顯縮短，因此對比差異有統計學意義（Ｐ＜０．０５）。結論：針對醫療機構西藥藥品采購及庫存管理，采用ＣＶＡ分類管理法，可降低斷貨率，提高醫院西藥庫的庫存周轉率及其工作效率，具有臨床應用價值。
【關鍵詞】藥品采購；庫存管理；醫療機構；ＡＢＣ方法；ＣＶＡ分類管理法
此次研究通過對醫療機構西藥藥品采購及庫存管理，采用ＣＶＡ分類管理法，結果如下。
１資料與方法
１．１一般資料本
院在２０１５年１月至２０１５年１２月，采用ＡＢＣ分類管理法對西藥藥品庫進行管理；又于２０１６年１月起，引入了ＣＶＡ分類管理法，對之前的ＡＢＣ方法進行了改進及優化，對西藥藥品庫進行管理，把２０１６年１月至２０１６年１２月的數據收集起來。針對這不同兩階段應用的不同治療方式，比較其年采購金額、次數、周期、種類，以及安全庫存周期、周轉率、均值，盤點工作量、斷貨率。
１．２方法
１．２．１ＡＢＣ分類管理法本院在２０１５年１月至２０１５年１２月，采用ＡＢＣ分類管理法對西藥藥品庫進行管理。１）藥品分類方法：按照全年總消耗資金中，藥品每年消耗資金所占比例，對其占用資金及藥品種類進行分類［１］。Ｃ類：資金占比１０％，排序為后２０％，是不重要的庫存藥品；Ｂ類：資金占比４０％，排序在前７０％，為一般重要的庫存藥品；Ａ類：資金占比５０％，排序在前１０％，特別重要的庫存藥品。在對藥品進行管理時，按照ＡＢＣ不同分類［２］。２）盤點不同分類藥品的方法：管理相對粗放的是Ｃ類藥品，但是極易在管理中出現差錯，因種類繁多，所以需定期進行盤點及核對，相較Ｂ類周期更長；Ｂ類藥品可每周行庫存記錄的盤點及核對，較Ａ類有更低管理上的要求；Ａ類應存儲于安全的區域，管理上較為嚴格，為了將更加合理的采購計劃制定出來，以及加強對其預采購準確性，所以對庫存記錄定期進行核對和盤點［３］。３）采購不同分類藥品的方法：要統一安排及計劃三類藥品采購時間，確定出各類１次采購量及高低限量［４］，把詳細的.采購計劃制定出來：Ｃ類藥品，每４周需進行１次采購，２８ｄ是安全庫存周期；Ｂ類每２周需進行１次采購，安全庫存周期１４ｄ；Ａ類每周需進行１次采購，安全庫存周期是７ｄ。１．２．２ＣＶＡ分類管理法本院又于２０１６年１月起，引入了ＣＶＡ分類管理法，對之前的ＡＢＣ方法進行了改進及優化，對西藥藥品庫進行管理。按照庫存中藥品的訂貨、缺貨、庫存持有、在途庫存持有成本［５］，以及允許缺貨程度（即需求因素）進行分類，分成比較重要的次關鍵類、最關鍵類關、一般類可替代、較關鍵類基礎性藥品四種。可在合理范圍中缺貨的是Ｃ類或者是比較重要的次關鍵類藥品，偶爾允許缺貨的是Ｂ類或者是基礎性較關鍵類的藥品，不允許的是Ａ類最關鍵類關鍵藥品。只需在需要用藥時，對一般類可替代藥品盤點即可。盤點方式等同于ＡＢＣ分類管理法。
１．３觀察指標
針對這不同兩階段應用的不同治療方式，比較其年采購金額、次數、周期、種類，以及安全庫存周期、周轉率、均值，盤點工作量、斷貨率。
１．４統計學處理
采用Ｅｐｉｄａｔａ對數據進行處理，用ＳＰＳＳ２１．０統計學軟件分析觀察、研究全部數據，０．０５為檢驗標準，組間比較用ｔ表示，差異有統計學意義為Ｐ＜０．０５。
２結果
２．１對比藥品庫存和盤點兩個階段的情況
２０１６年１月至２０１６年１２月的庫存均值、盤點工作量，在實施ＣＶＡ分類管理法之后，較２０１５年１月至２０１５年１２月已經顯著減少，因此對比差異有統計學意義（Ｐ＜０．０５），斷貨率明顯降低、庫存周轉率明顯提高、安全庫存周期明顯縮短（Ｐ＜０．０５）。
２．２對比藥品在兩階段的采購情況
２０１６年１月至２０１６年１２月的年采購藥品種類，在實施ＣＶＡ分類管理法之后，較２０１５年１月至年１２月顯著增多，年采購次數及金額顯著減少，且周期明顯縮短，因此對比差異有統計學意義（Ｐ＜０．０５）。
３討論
針對這不同兩階段應用的不同治療方式，比較其年采購金額、次數、周期、種類，以及安全庫存周期、周轉率、均值，盤點工作量、斷貨率。２０１６年１月至２０１６年１２月的庫存均值、盤點工作量，在實施ＣＶＡ分類管理法之后，較２０１５年１月至２０１５年１２月已經顯著減少，因此對比差異有統計學意義（Ｐ＜０．０５），斷貨率明顯降低、庫存周轉率明顯提高、安全庫存周期明顯縮短（Ｐ＜０．０５）；２０１６年１月至２０１６年１２月的年采購藥品種類，在實施ＣＶＡ分類管理法之后，較２０１５年１月至２０１５年１２月顯著增多，年采購次數及金額顯著減少，且周期明顯縮短，因此對比差異有統計學意義（Ｐ＜０．０５）。綜上所述，針對醫療機構西藥藥品采購及庫存管理，采用ＣＶＡ分類管理法，可降低斷貨率，提高醫院西藥庫的庫存周轉率及其工作效率，具有臨床應用價值。
參考文獻
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