建筑工程監理工作的探討論文

建筑工程監理工作的探討論文

　　一、組織安全教育活動和培訓工作

　　隨著我國建設行業的不斷發展，市場競爭機制也發生了巨大的變化，同時對于建設工程監理人才的要求也越來越高。因此要不斷加強從業人員的專業技能和專業素質，增強市場競爭力。由于建設工程監理工作具有嚴謹性，各個環節都有統一的規定與要求，這就要求從業人員具有較高的專業技能水平。因此在這種新形勢下，建設工程監理單位要不斷組織安全教育活動以及培訓工作,提高監理隊伍的整體素質。同時，要不斷提高監理工程師的整體水平。監理工程師在實際施工監理過程中起到很關鍵的作用，監理單位不斷強化監理人員學習與培訓工作，從而提高員工的法律認識和業務技能水平，有利于員工綜合素質的培養。同時，在這個學習的過程中，使監理人員樹立了正確的責任意識，從整體上提高工程質量監理工作的實效性，有利于提高建設工程的質量。

　　二、完善監理市場法規

　　由于市場競爭機制發生了巨大的變化，我國建設工程監理市場存在諸多的問題。首先，執法不嚴的現象比較嚴重。在利益的驅使下，不少監理能力不足的建設工程監理單位進入監理市場，從而不利于整個監理市場的穩定發展。同時，由于我國市場經濟體制不夠完善，相應的法律法制還不夠健全，建設工程監理單位的的思想觀念沒有得到徹底解放，從而出現了市場不規范的現象，導致建設監理單位內部機制運行與外部市場存在矛盾。因此，國家相關部門要建立一套完善的法律法規，規范建設工程監理市場。在這個過程中，建設工程監理單位要積極運用法律武器，不斷完善監理管理各級部門的法制法規體系建設，建立相配套的部門規章制度。通過不斷完善法律法規，從而使監理工作有法可依。同時，通過強化法律體系的建立，也避免了相關部門的行政干預，從而保證了監理工作的正常運行。同時，國家要進一步加大有關法律法規的執行力度，從而對各類市場行為進行有效規范。通過建立一套公平的市場競爭機制，從而構建科學合理的市場體系。這有利于促進建設工程監理單位實現標準化管理，最終實現經濟效益和社會效益的協調發展。

　　三、構建標準化管理模式

　　建筑工程監理標準化管理模式主要是針對監理的內容和形式做出全新的管理以及控制，從而使建設工程監理的每一個階段都具有規范性。隨著市場競爭機制的不斷變革，我國建設工程監理單位在管理模式上存在諸多的問題。從總體上來講，只是實現了工程質量和工程進度的協調以及控制，并沒有實現全面的標準化管理。因此就要求在施工階段，監理單位要正確處理好與施工單位、業主以及監理人員之間的關系。在實施監理的過程中要充分考慮各自的利益，健全質量管理體系，制定一套完善的施工質量檢驗制度。同時，要加強監理過程的動態控制，不斷完善施工組織設計，構建標準化管理模式，主要表現在四個方面。

　�。�1）建設工程監理要實現組織管理上的體系化工程建設監理單位要建立一套完善的施工管理體系、安全生產保證體系以及質量保證體系，從而實現建設工程監理單位在組織管理上的體系化，從而使工程建設項目能夠正常運行，實現經濟效益和社會效益的統一發展。

　�。�2）工程建設監理工作的流程化工程監理單位要嚴格按照國家法律法規來制定內部的規章制度，明確劃分各個部門的職責，從而實現監理程序的流程化。

　　（3）監理工作的協同化監理工作要根據現場施工的具體情況來進行適時地調整，這就要求員工之間要積極配合，實現監理工作的協同化。

　　（4）實現監理工作內部控制上的信息化要嚴格按計劃進行工作，同時實時進行反饋，有利于提高工作效率,實現控制上的信息化。

　　四、結語

　　綜上所述，要想提高建筑工程的建設水平，保證施工質量，就必須要強化建筑工程的監理工作，轉變監理單位的質量服務意識。通過開展安全教育活動和培訓工作，提高從業人員的專業技能和專業素。同時，要完善相應的法律法規，規范監理市場，構建一套系統、完整的管理模式，從而提高建筑工程監理工作的科學化水平。這有利于提高建設工程質量，實現我國建筑行業的迅速發展。

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