建筑工程管理信息化初探

建筑工程管理信息化初探

　　摘 要：建筑工程的管理一直都在建筑中發揮重要的作用，現在信息化已經走進人們生活，建筑企業也應該充分利用信息化技術，實施信息化管理。以目前的工程管理情況為前提，滲透信息化的管理方法和途徑，有利于管理工作的開展。本文分析了工程管理信息化的優勢以及重要性，以供參考。

　　關鍵詞：建筑工程;信息化;管理

　　我國在建筑工程管理的信息化建設上，還處于一個剛接入的階段，同那么發達的國家相比還有很大差距，這是我國信息化管理的發展受到了一定制約。要想建筑行業能健康長久的發展，就應該合理應用信息化管理的技術，這樣才能與時代接軌，也能徹底彌補工程管理中的漏洞，使建筑的質量和施工技術都能有效提升。要發揮信息化的優勢使建筑工程管理的內涵和外延做到全面的創新在發揮建筑工程管理信息化價值的基礎上，使整個建筑行業的工程管理工作得到進一步提升進而推動建筑產業的整體發展。

　　一、建筑工程管理信息化具有的優勢

　　在建筑工程管理中應用信息化技術，有利于管理水平的提高，也具有一定的優勢，能幫助建筑企業調整好工作的流程、幫助企業有效規避風險、還能幫助企業制定戰略性的規劃，這都是管理信息化所體現出的優勢。

　　1.1 幫助企業調整好工作的流程

　　建筑工程的管理過程中，有效利用信息化能使企業的組織工作做得更加完善，還能調整好企業工作的具體流程，讓建筑施工更加規范化，這樣能讓企業更好的發展。建筑企業應該建筑施工的領域出發，應用信息技術，并意識到信息及為建筑工程帶來的益處，而且好要整合管理信息化，加大了建筑工程管理的力度，還能為建筑企業的負責人提供更準確的建筑施工信息和企業發展的相關信息，幫助企業能捋順建筑工作的具體流程。

　　1.2 幫助企業有效地規避風險

　　這是管理信息化的優勢之一，建筑管理過程中，將信息技術應用到施工材料的采購上，承包商能通過物聯網向供應商傳達各種所需的施工材料，使雙方的溝通交流更加方便，也增加了信息的透明度;還能使建筑企業規避一些風險，讓企業的投入資金不浪費在沒有實用的地方。同時，在工程施工的時候，使用管理信息化還能對其進行實時監控，及時發現不良的施工狀況，以規避風險的發生。

　　1.3 幫助企業制定戰略性計劃

　　這是管理信息化的主要優勢，實現信息化管理，能對建筑企業的發展做好戰略部署，并能保證其高標準和高效率。管理信息體系的建立還能幫助建筑企業對核心的項目進行合理規劃，制定完善的施工計劃和管理措施，能幫助企業實現高標準化的建筑步伐，有助于推動建筑企業的發展。

　　二、建筑工程管理信息化現有狀況

　　將現代化的技術應用在建筑工程管理中，是建筑企業走向現代化發展的一個標志。工程管理本身就是不交繁雜，規模比較大的一項工作，在管理信息化的應用上，還是有些不足，從目前的情況來看，主要有：建筑工程管理的體系有缺陷、管理的決策性比較低，還有管理人員的素質比較低，再有管理的體系還不夠健全。在管理決策這方面，建筑企業主要缺乏戰略性計劃做為支撐，是建筑管理的信息化不能更好的發展。對于管理人員這方面，建筑管理的范圍本身就比較大，涉及各個部門的工作，所以就是信息管理人員并不能滿足建筑管理需求，這也從根本上制約管理信息化的發展和建設。還有管理體系這方面，有很多建筑企業都沒有重視管理信息化的巨大效用和重要性，使建筑企業在管理控制體系的建設上不夠用心，整體的管理體系都處于落后的狀態;而且管理信息化的建設工程也不夠全面，這也影響了其發展和應用。所以，建筑企業應明確管理信息化的發展優勢。

　　三、建筑工程管理信息化有效途徑

　　3.1 提高決策的科學性

　　在管理信息化的應用上，這是其發展的關鍵因素。要想提高管理的信息化就要從科學性的決策入手。首先，依據管理信息化自身特點，并依據建筑工程的實際發展情況，去設計并安裝信息軟件，創建一個網絡信息工作平臺，專門為建筑工程的管理工作所用，這樣能提高管理的效率。其次，建筑管理中使用互聯網網絡信息平臺，能讓工程管理中遇到的問題都在網絡上尋找到答案，加強了管理工作的交流和分享，將管理信息的方式從根本上進行轉變，這樣還能使工程管理有更好的效率，還能切實提高管理信息化的實效性，使建筑企業能在更健康的環境中發展。最后，將計算機系統應用到建筑管理工作中，能促進建筑企業更快的走向信息化建設當中，通過網絡技術的應用，能對建筑工程中的施工數據進行仔細分析，并作出合理的鑒定工作，更加合理化。

　　3.2 培養信息管理人才

　　培養信息管理人才是建筑工程管理信息化的重要環節。在建筑工程管理信息化中，對建筑工程管理人員提出了較高的要求，要求建筑工程管理復合型人才，不僅懂得建筑工程信息化管理的專業知識，而且還能夠靈活變通，理論結合實際，將建筑工程管理信息化應用到實際工作中來。在建筑工程信息化建設中，可以通過加強對建筑工程信息管理人員的培訓，強化建筑工程管理信息化建設人員的專業技能和信息化應用水平，促使在實際工作中建筑工程管理信息化人員為建筑工程管理提供智力支持。

　　3.3 完善管理控制體系

　　管理控制系統是指構成管理行為的計劃、策略及獎懲的組合。完善管理控制體系在建筑工程管理信息化中的作用也不容忽視。完善的組織架構是建筑工程管理的組織保障，在建筑工程管理信息化建設中，由于沒有開展對建筑工程的統籌規劃，使得建筑工程管理信息化建設在實際應用過程中存在著目標不明確、標準不統一等問題。有的地方在建筑工程管理信息化建設中，缺乏共享的、網絡化的信息資源，都不利于建筑工程信息化建設。對建筑工程管理信息化而言，完善管理控制體系，應重視建筑工程管理信息化的作用，從制度上保障建筑工程信息化的順利進行，制定建筑工程管理信息化的相關制度，科學合理地控制建筑工程信息化建設，使建筑工程管理信息化控制在一定的范圍內，確保建筑工程信息化建設規范運行。

　　四、結束語

　　建筑工程管理信息化是一項復雜的系統工程，具有長期性和復雜性。隨著我國信息化步伐的逐漸加快，對建筑工程管理而言，引入建筑工程信息化管理理念，將信息化用于建筑工程管理，使建筑業信息化被提上了議事日程。在建筑工程管理信息化建設的過程中，為提高建筑工程管理信息化應用水平，應提高決策的科學性、培養信息管理人才、完善管理控制體系，不斷探索建筑工程管理信息化的有效途徑，才能促進建筑工程又好又快地發展。

　　參考文獻：

　　[1]肖道龍.探索建筑工程管理的發展之路[J].科技與企業，2013(3).

　　[2]胡計高.施工企業項目管理信息化實施步驟和實施策略[J].山西建筑，2012(11).

　　[3]周明毅.建筑工程管理信息化初探[J].黑龍江科學，2014(8).

　　[4]張玉勝，李濤.建筑施工行業管理信息化的難點及對策[J].中華民居，2011(6).

【建筑工程管理信息化初探】相關文章：

企業信息化初探03-18

建筑工程監理協會制度初探03-06

知識管理策略初探03-24

企業環境成本管理初探03-20

醫院物流管理初探03-22

教育信息化對高職英語聽說教學的影響初探03-14

醫院的信息化管理03-18

企業推行全面預算管理初探03-07

知識、知識管理與博客的作用初探03-23