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企業(yè)UPM-Kajaani環(huán)境管理機(jī)制轉(zhuǎn)換的具體過程
關(guān)鍵字：企業(yè)管理；環(huán)境管理；機(jī)制轉(zhuǎn)換；森林管理；
環(huán)境管理機(jī)制轉(zhuǎn)換的過程，同樣也是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)與適應(yīng)的過程，它們學(xué)會(huì)了認(rèn)識(shí)森林對(duì)于木材的意義，也學(xué)會(huì)了小規(guī)模森林管理對(duì)維護(hù)森林生物多樣性的積極意義。集中森林管理模式的最大缺陷體現(xiàn)在嚴(yán)重破壞森林生物多樣性，限制員工環(huán)境管理創(chuàng)新能力的發(fā)揮，環(huán)境管理他組織特征明顯等方面。小規(guī)模森林管理模式本身就是以追求森林生物多樣性為目標(biāo)，充分發(fā)揮員工環(huán)境管理創(chuàng)新能力，其環(huán)境管理自組織特征明顯。
第一階段，UPM-Kajaani承認(rèn)外界變化的弱信號(hào)。此時(shí)還是20世紀(jì)80年代中期，對(duì)森林管理集中模式可能對(duì)森林生物多樣性有破壞作用的弱信號(hào)出現(xiàn)，UPM-Kajaani對(duì)此弱信號(hào)予以承認(rèn)。這一態(tài)度推動(dòng)了組織內(nèi)學(xué)習(xí)過程的開始。當(dāng)公司先后合并另外4個(gè)企業(yè)時(shí)，企業(yè)內(nèi)寬松、民主的環(huán)境激活了過去不同企業(yè)間文化的沖突，產(chǎn)生了企業(yè)內(nèi)更加自由的個(gè)體思考。在本階段，雇員們對(duì)集中森林管理的支配地位產(chǎn)生了懷疑，小規(guī)模森林管理的新思想開始引入，但對(duì)其還缺乏信心。作為UPM-Kajaani北方區(qū)域的一名森林工廠經(jīng)理基于自己的研究，不太贊成集中森林管理，而支持更小規(guī)模森林管理，他對(duì)新理念的傳播發(fā)揮了突出作用。但企業(yè)在林學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)和生態(tài)學(xué)等方面的知識(shí)儲(chǔ)備還不夠，只能產(chǎn)生一些比較零散的有關(guān)社會(huì)的，文化的和生態(tài)的新火花。盡管如此，這位林學(xué)經(jīng)理仍于1990年開始引入這些新的管理方法，例如將砍伐面積的平均規(guī)模從10公頃減少到S公頃等。經(jīng)過學(xué)習(xí)與行動(dòng)，一些新的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)在小規(guī)模林學(xué)方式中得到收獲。
第二階段，外部壓力，加速了小規(guī)模森林管理方式的傳播。1992年夏天，在巴西召開的聯(lián)合國(guó)環(huán)境與發(fā)展會(huì)議中，生物多樣化問題成為議程中的焦點(diǎn)。環(huán)境組織開始廣泛實(shí)踐該主題，將其關(guān)注的焦點(diǎn)從熱帶森林、熱帶國(guó)家擴(kuò)展到了北半球森林。1993年綠色和平組織發(fā)動(dòng)了反對(duì)集中森林管理模式的群眾運(yùn)動(dòng)，并認(rèn)為該模式是生物多樣化的主要威脅。不久，一個(gè)較有影響的德國(guó)雜志Der Spiegel專門撰文，強(qiáng)烈攻擊加拿大、芬蘭和美國(guó)森林企業(yè)。隨后，德國(guó)一些主要印刷工廠開始要求標(biāo)注其所購(gòu)買的紙張不能來自古老森林。德國(guó)是芬蘭造紙企業(yè)的最大市場(chǎng)，它的需求偏好明顯對(duì)芬蘭該產(chǎn)業(yè)會(huì)產(chǎn)生重要影響。外部壓力似乎證明UPM-Kaj aan i森林管理模式改變的正確性，從而加速了新管理模式相關(guān)知識(shí)的傳播，一種新穎的小規(guī)模森林管理結(jié)構(gòu)在整個(gè)企業(yè)森林管理中被引入。舊的環(huán)境管理理念被釋放，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈，逐步形成一體化環(huán)境管理，經(jīng)銷商與森林企業(yè)間開始相互協(xié)商與對(duì)話，一些新的知識(shí)與與經(jīng)驗(yàn)在不斷積累。
第三階段，積極體驗(yàn)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)。小規(guī)模森林管理模式允許個(gè)體在砍伐問題上有更大的規(guī)劃與決策的自由，這種指導(dǎo)方針有助于調(diào)動(dòng)林場(chǎng)雇員去找到他們工作的新意義，引發(fā)更多的環(huán)境管理創(chuàng)新行為。例如，森林砍伐機(jī)器的操作者，過去他們只關(guān)注機(jī)器的切割工作，但現(xiàn)在他們對(duì)砍伐有更大的影響。一位林場(chǎng)砍伐領(lǐng)班說，“我很樂意看到更小規(guī)模的林場(chǎng)，我們過去習(xí)慣機(jī)械地做我們的工作。現(xiàn)在，我們每一個(gè)人都能將自己的創(chuàng)造力與判斷力應(yīng)用到林場(chǎng)”。員工創(chuàng)造力和判斷力的應(yīng)用，產(chǎn)生了積極的結(jié)果，那就是小規(guī)模森林管理更有效率。例如，在森林產(chǎn)品多樣化成為木材質(zhì)量保證必備條件的同時(shí)，自然播種替代計(jì)劃播種，使得處理成本得到節(jié)約。
第四階段，新舊理念的相互競(jìng)爭(zhēng)，破舊立新，形成新的以環(huán)境管理自組織為特征的小森林管理模式。盡管新的模式已經(jīng)引入，但仍然有組織成員反對(duì)，他們懷疑森林儲(chǔ)存與效率能否通過小規(guī)模森林管理而被保持。當(dāng)然，他們也感覺到集中森林管理模式也有問題。
他們認(rèn)為，正確的要做的事情就是保存好森林庫(kù)存。于是，對(duì)林場(chǎng)評(píng)價(jià)，以及對(duì)林場(chǎng)持續(xù)生物多樣化評(píng)價(jià)的一整套新標(biāo)準(zhǔn)突然被引入了。在組織成員艱難的思想斗爭(zhēng)中，新思想慢慢地贏得了更多支持�；旌仙帜墚a(chǎn)生更好的木材，能更好地滿足銷售商的需求，并保持生物多樣化，維護(hù)環(huán)境主義者的意愿，這些都是小規(guī)模森林管理的優(yōu)勢(shì)。盡管它可能提高短期成本，但長(zhǎng)期來看，它同樣可以獲得經(jīng)濟(jì)收益，形成競(jìng)爭(zhēng)性優(yōu)勢(shì)。集中森林管理是學(xué)習(xí)的起點(diǎn)，而小規(guī)模森林管理是學(xué)習(xí)后的結(jié)果，這一森林管理模式的轉(zhuǎn)換過程，伴隨的是UPM-Kajaani環(huán)境管理由他組織向自組織機(jī)制的轉(zhuǎn)換，最終提高了林場(chǎng)生物多樣化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
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