引導語：企業要招聘綜合型的項目經理，那么該職位的簡歷應該怎么選？
公司開始一項新的項目時，總是需要一個知識全面、能力突出、有擁有管理能力的綜合性項目經理，HR在幫公司進行此類項目經理的招聘時，該如何進行簡歷篩選呢?看看下面的案例分析。
A公司是電子政務企業，面向的客戶主要是政府。公司投標獲得長沙某縣級市政府的電子政務項目。公司評估項目經理人手不夠，準備招聘1名綜合型的項目經理。招聘人員挑選了10名候選人簡歷，發郵件推薦給技術部，最后沒有一個人達到要求。技術部門經理解釋，目前提供的候選人員簡歷，技術力量還可以，綜合能力就比較欠缺。候選項目經理，是一個綜合型的項目經理，除了專業技術過硬，還要有豐富的帶團隊經驗，能夠把公司的要求上傳下達，并執行落地。同時負責與政府接口人的溝通，協調。結合本案例分析，在挑選綜合型項目經理的簡歷時，需要注意哪些方面?
知識點解析：
工作分析的內容包含三個部分：對工作內容及崗位需求的分析;對崗位、部門和組織結構的分析;對工作主體員工的分析。
1、為招聘、選拔、任用合格的人員奠定了基礎。
2、為員工的考評、晉升提供了依據。
3、是工作崗位評價的基礎，而工作崗位評價又是建立、健全企業單位薪酬的重要步驟。
案例解析：
本案例中，由于招聘人員對綜合型項目經理的職責要求的理解不清，最后提供的10份簡歷都沒有通過。招聘人員招聘時，僅考慮項目經理的技術能力要求，主要是通過簡歷中候選人員的任職崗位，教育背景，專業資質，培訓經歷等方面來評估。對于本案例中綜合型的項目經理，除了專業技術能力之外，主要要注意其管理方面的素質和經驗。包括：團隊管理能力，溝通能力，組織協調能力。這些方面的評價主要是評估簡歷里面的項目工作經驗，項目的角色，項目的大小，項目人員的多少，項目周期等內容。
HR雖然不懂專業的技術要求和具體事務，但應該與公司負責人有充分的溝通，理解對項目經理的具體要求，這樣才能找到匹配的綜合型項目經理。
如何安排項目經理的配置?
項目經理崗位，特別是需要外派項目經理的公司，往往有拙荊見肘的感覺，總覺得沒有合適的項目經理能夠挑起大梁。本案例中L公司也是此種情況，請認真思考，再看案例解析。
某高新技術企業L公司，L公司現有人員近150人，其中技術部門120人，主要由研發工程師，項目經理，軟件開發工程師，硬件工程師，售后服務工程師等組成。由于公司承擔全國各地的任務，在項目實施之后，往往會任命一名項目經理，全權負責某個開發項目。公司目前項目主要有兩種，一種是新項目，需要組建團隊，設計方案。設計方案驗收后，進行項目方案的實施。另一種項目是售后項目，主要是進行項目技術方案的設計，軟件系統的升級，硬件配置優化，由售后服務人員完成。最近，老板朱先生很頭疼，客戶投訴了武漢和內蒙的兩個項目經理。
武漢項目管理混亂，內蒙項目技術方案實際不過關。目前，公司項目經理均安排具體項目，已經沒有項目經理可派。武漢的項目是剛接下來的新項目，項目經理王先生，技術過硬，管理水平一般。內蒙的項目是成熟性的項目，項目經理吳先生，有一定的團隊管理能力，技術能力一般。請結合本案例分析，分析如何進行L公司項目經理人員的優化配置。
知識點解析：
人員配置，通過評估候選人的工作經驗，工作能力，素質能力等，進行“人崗匹配”的分析和評估，結合候選人的勝任能力，安排人員具體工作。人員配置的前提是工作分析，在人員配置的過程中，通過工作分析可以重點明確崗位職責，任職資格。
案例分析：
本案例中，L公司目前項目，一種是新項目，需要組建團隊，設計方案，項目方案的實施。另一種項目是售后項目，主要是進行軟件系統的升級，硬件配置優化，通常由售后服務人員完成。顯然，我們不難發現，新項目對項目經理的管理能力要求非常高，技術能力要求都比較高;成熟的售后項目對項目經理的管理要求比較低，技術能力的要求較高。所以，本案例中結合兩個項目經理的特點，項目經理優化配置為吳先生負責武漢的新項目(團隊管理能力強)，王先生負責內蒙的售后項目(技術能力強)，將兩個項目進行調換即可解決目前的主要問題。
當然，具體問題具體分析，不同公司不同項目，也需要考慮公司想要的結果更側重于哪一方面，團隊中其他人員的匹配情況，等等都可以作為參考的重要因素。