要想招到好的員工，必須有一定是識人經驗，那么有哪些可以學習的經驗呢?以下是小編為大家整理的，希望能幫到你哦，更多內容請瀏覽(yjbys.com/hr)。
第一， 招聘比自己優秀的員工， 聘用A類員工， 因為隨著公司的成長， 這些早期員工會決定聘用新員工， A類員工會雇傭A類員工， 而B類員工會雇傭B甚至C類員工， 員工質量會逐漸下降;
第二， 由于創業早期資源較少， 經常要嘗試新的項目， 調整方向， 所以適合創業的員工應該有能力快速學習新的技術， 并樂于根據公司需要在任何崗位都可以很優秀的工作;
第三， 有毅力， 不嬌躁， 創業過程中有很多困難， 需要最艱難的時候能沉住氣。
第四， 要全才， 因為創業公司沒有前臺工程師， 后臺工程師， 數據庫工程師， 運營網絡工程師， 在創業公司， 工程師需要都會一些。 這一點在國內的創業公司尤其是一個問題， 因為國內的人才相對比較便宜， 所以很多創業公司在早期就雇傭了很多員工， 在每個功能方面都有專業工程師， 這樣的問題是溝通成本很高， 由于每個人的工作量不大， 造成人多事情少， 斗志不高;
第五， 不盲信技術。 在創業公司， 最重要的是看結果， 不需要無休止爭論是java好還是PHP好， 因為早期開發的東西， 很可能不是用戶想要的， 即使是用戶需要， 在后期， 也很有可能大變化， 需要重新寫過。
第六， 因為早期創業公司所有同事都擠在一個小屋， 所以團隊精神很重要， 畢竟你看旁邊同事的時間肯定會超過你看你女朋友的時間。
拓展知識：
企業招聘制度范本
一、目的
1、明確各部門在招聘活動中的職責與分工。
2、優化招聘流程，加快招聘進度，提高招聘效果。
3、明確招聘工作規范。
二、職責
1、人力行政部負責各部門人員需求申請的審核、所有崗位招聘活動的組織與統籌、招聘過程的監督、指導和參與、招聘進度的控制與招聘效果的分析;用人部門負責指定部門面試人員，進行招聘配合工作。
2、招聘甄選過程中，人力行政部負責對應聘候選人綜合素質及企業適應性的把關，包括教育背景、個人技能、職業觀、價值觀等方面的考察;用人部門負責對應聘候選人專業方向的把關，包括專業技能、職業經歷和與部門的匹配性等等。
三、規定與程序
1、招聘程序
1)需求產生：編制內人員離職補充;‚公司組織機構調整;ƒ業務擴展;„人力儲備。
2)申報：部門根據需求填報完整的《人力資源需求申請表》，并交人力行政部招聘專員處，填報不完整的申請表將被及時退回。
3)審批：屬編制內部門經理以下級別的空缺需求由申請部門和人力行政部共同審批，屬其它情況下的職位空缺由主管副總及總經理審批。
4)招聘途徑：內部調動與晉升;對外招聘。
5)招聘渠道：人才市場，報紙招聘廣告，網絡招聘，獵頭機構，高校及員工推薦。
6)招聘費用：人力行政部/財務部負責招聘費用的成本分析與控制工作。
7)招聘溝通：大型招聘活動開始前，人力行政部會組織參與招聘的部門進行一次集體溝通，明確各部門招聘工作對接人及面試官，人力行政部會對先前無面試實踐經驗的人員進行統一培訓。
2、甄選程序
1)資料初選：人力行政部根據各職位的任職資格要求初步篩選出符合基本條件的資料，部分崗位由部門協助篩選;對于擬初試的候選人人力行政部將統一組織安排初試。初試候選人資料包括個人簡歷、學歷證書復印件、身份證復印件、照片等等。
2)初試：
部門經理以下級別職位由人力行政部和用人部門經理或業務主管共同面試并確定復試人選;
部門經理級別職位由人力行政總監和主管領導共同面試并確定復試人選;
部門經理以上級別職位由人力行政總監、相關主管領導及總經理共同面試并確定復試人選;
面試后用人部門需在當日將面試評估結果及擬定復試時間反饋于人力行政部;
對于擬復試的候選人，人力行政部需安排其在復試前填寫《求職申請表》。
3)復試：
3、錄用程序
4員工個人檔案的建立(見《人事檔案管理制度》)
5 招聘流程圖
招聘細節的具體規定及相關部門招聘職責劃分請見附件《招聘流程圖》。
6 附則
1、本制度由人力行政部制定，解釋權歸人力行政部。
2、 本制度由人力行政部負責修訂。
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