陳大文的確非常想不通，卻很無奈，只恨自己不是人力資源專家。到底是什么事情呢？還得從頭說起。
大文是浙江蕭山四通機電集團公司cio，也算是老員工了，在公司干了六年多。這六年公司的成長很快，從幾百萬元的電器經銷商，成長為十多個億的電器產業集團，隨著企業的成長，管理軟件也幾次更換。
直到2006年，董事局決定，投資1500萬元，采用國外著名的管理軟件caa，并且使用他們的電器行業版。為了保證項目的有效實施，大文從信息主管升為cio，全面協調項目事務。
it部也擴編為豪華的10人配置，以前的5人網管機構，變成含saa項目、開發支持、機房與桌面支持的三個小組。大文專門從杭州的幾所高校挑了3個大學生，做項目組成員，他們有精力，有抱負，有基礎。
caa公司、ssa合作伙伴與四通機電項目組一共16個人，經過一年多的努力，在公司管理層、業務層的有力支持下，項目進展比較順利，到2007年8月，計劃內的模塊都上線使用，包括生產、銷售、計劃、財務、產品等等，用董事局主席的話說，已經夠5年用的。
大文的項目也得到了很大的提升，以前的毛頭小伙都成為行家里手。尤其是去年招的三名大學生，在每一個模塊的實施中，都由大文教授業務細節，caa教授技術細節，手把手地教，進步飛快，大文也很放心。想想項目一年多了，下面的工作主要就是維護，交給這3個人完全可以高枕無憂。就工作量來說，一個人就夠了，大文、這3個人還有負責硬件的小馬，都很默契。
大文甚至想，趕在11月陪老婆出去旅游旅游。
國慶節后一上班，這3個人居然提出辭職，大文傻了眼。突然覺得自己嚴重忽略了一個問題。就在9月份和幾個cio朋友聊天的時候，朋友提到，要注意項目后期的人員管理，要給人家事情做，要給高工資，他當時很不以為然。這三個人是自己親自招來，公司花費了這么多心血在培養，況且還有5年期的勞動合同、合同的約束，事情還是發生了。
他們的理由很簡單，現在工資是6000元，要提到10000元，還是稅后的，否則就要去caa，那里工資有20000左右呢。caa的負責人在項目快完工的時候對他們說，以你們的技術和業務水平，做這個行業的信息化項目會非常順手。這個負責人還向他們透露已經簽下了3個類似項目，緊缺人手。這三人都動心了。
他們還說，現在的工作主要是維護，從工作量來說，1個人就夠了。大文知道，遇到公司業務的緊急調整，一個人肯定是不夠的。動用caa的資源，費用都以每人每天2000～3000美元計算，劃不來。
事實上三個人都留下，要是沒有事情給他們做，肯定是無事生非。再說年輕人有追求，公司不可能為任務不足的崗位提供更高的薪水，讓他們流動到生產管理、銷售之類的崗位暫時也不合適。
大文向總經理匯報了這個情況，總經理也很重視，要大文與人力資源部門多溝通，一起想想辦法。
到底什么辦法比較合適呢？