為提高招募工作的有效性，企業的招募負責人需要考慮以下幾個問題。
1、吸引足夠多的申請者
申請工作的人越多，企業在進行雇用決策時選擇的余地就越大。一些企業采用“招募篩選金字塔”的方式，來幫助他們確定需要吸引多少人來申請工作。
2、考察招聘渠道的有效性
企業在進行人員招募時，工作申請人必須能夠了解現有的工作機會，而哪些人會了解企業的工作機會與企業所采用的招募渠道密切相關。企業要考察特定招募渠道的有效性，可以參照以下指標來進行：①一定時期內吸引應聘者的數量;②目標人選與非目標人先的比率;③從招募到錄用的時間;④每錄用一名人選的平均費用;⑤參加面試的人數;⑥經往各種渠道招募錄用的人選的任職期限、職位與業績與表現等。
3、組建一支稱職的招募隊伍
招募工作是一個由企業發起的向社會各方選擇和吸納新員工的工作過程。招募團隊的專業水平和綜合素質不僅會直接決定招募工作各個環節的進展和質量，還影響著企業的對外形象。
掌握人才招聘中的三大細節
細節決定成敗，掌握細節，才能成就招聘!
經常聽到HR抱怨找不到合適的員工，或者員工在企業短暫的停留后就另謀高就。這正是因為HR們忽略了自己在招聘環節中對細節的把握，才使得企業不斷為尋找優秀人才而煩惱。
細節決定成敗。在招聘中也是同一樣，細節方能體現專業水平。
細節一：有效斟選簡歷“關鍵點”，抓出簡歷中的潛力股
如何從一大堆簡歷中挑選出面試的侯選人?這是招聘專員繼發布招聘資訊后做的第一件事。雖然大多數人事工作人員已有了相當多的簡歷分析經驗，但仍無可避免地會犯一些錯誤，以至將真正合適的人選從一開始就據之門外。以下一些常犯的錯誤可以提醒招聘專員，以提高斟選能力。
細節二：做好面試的通知與接待
面試通知一般要提前3-5天，最好以電話當面邀約，以便求職者清晰地知道并做好面試準備。同時要將面試的地點、時間、交通方式、聯系人、面試相關準備等詳細情況告之求職者，以便對方能準時參加面試。
細節三：選擇適當的面試方法，把握面試過程
很多人會認為面試、招聘本質上不太像人力資源工作。因為HR工作大多都會強調專業性，比如績效考核、干部管理、薪酬福利，他們強調規則和系統，似乎顯得更為不可替代。實際上，招聘也有很多流程，但是不同之處是，面試是完全在和人打交道的工作。