引導語：企業的HR是如何營造企業獨特魅力，是否是新老結合的方法呢？
應屆大學生是企業最新鮮的血液，也是企業將來的中流砥柱。他們身上帶著新一代員工的新特色，代表他們的職業心態和訴求，企業只有吸收他們、理解他們，培養他們，才能與他們和諧共處，才不會被他們所遠離，在未來的人才競爭中把持先機。
部分企業認為應屆生無論是實踐基礎還是職業技能都不能滿足企業訴求，這種說法很武斷。所謂“玉不琢不成器”，近年來北極點堅持社會招聘和校園招聘并行的方式，同時輔以人才儲備的計劃，在人才培養的同時順利完成公司人才梯隊建設。我們順應行業發展規律，提前進行戰略布局。當今的大學生素質參差不齊，而企業需要的是優秀人才。若與“職場老人”公平競爭，應屆生在崗位適應力上顯明不具備優勢。
或許應屆生代表著經驗的欠缺、技能的不足和處事的青澀，但他們也同樣代表著新生的力量、饑渴的求知欲和充滿一切可能的塑造性。這就需要企業因崗而宜，因人而宜地去判斷和選擇應屆生。北極點也充分認識到人才對企業發展的重要作用，近年來，公司努力搭建人才培養的平臺，構建員工內部培養體系，致力于讓每位員工在學習中成長。我們根據不同崗位的需求匹配度、人員層級差別等因素，有針對性地開展了多層次、多方面的培訓。對新入職的員工，進行公司文化、規章制度、崗位職責等全方位培訓;對轉正的員工，開展設計流程、制圖規范等基礎技術培訓;對有一定基礎的在公司成長起來的員工，開展豐富多彩的員工綜合素質提升培訓，如高端課程學習、項目實地考察、商務溝通及談判技巧等綜合類培訓。公司通過對員工的專業及綜合素質的培訓，潛移默化地提升員工的歸屬感及主人翁意識。
與社會招聘的“職場老人”相比，經過企業培養的新人對公司的感情更深，對公司企業文化的認可度也更高。從新人中創造培養適合公司的人才，讓他們意識到自己的努力和進取是有回報的，才能在企業扎根，最終成為企業的中堅力量。
北極點歷經十多年的發展，一直以“嚴格要求、超越自我、做到最好”為企業精神，始終活躍于亞太地區酒店與商務辦公高端的設計領域。曾與多個國際酒店管理集團、國內地產集團合作，也是國際酒店管理品牌的特約合作單位，在業界享有較好的聲譽。
隨著中國房地產業由單一轉向多元化模式發展，市場要求設計公司為業主提供更加優質的設計服務，因此我們為多元化的酒店和城市綜合體項目提供全價值鏈一站式服務：項目定位、概念規劃、建筑方案、室內設計、機電設計、配飾設計、裝飾施工以及運營咨詢。這也為北極點的人才儲備及梯隊建設提出了更高的要求。
我們堅持以對社會、客戶和企業負責的精神，專注細節、精雕細琢，為市場提供最優質的產品和服務，現代規范的企業管理制度正逐步建立。同時，公司重視專業人才的培養，并重點加強人才梯隊建設，使人力資源持續滿足公司不斷發展的需要。北極點未來發展之路還很漫長，我們要充分利用現有優勢與資源，營造在行業中的獨特魅力。
穩定+活力 老人新人一起招
光陰似箭中又迎來了一年一度的畢業季，大量畢業生開始走進人才市場，他們帶著朝氣，帶著個性，帶著一份真誠開始尋找新的人生起點，希望通過走向社會來回報自己曾經多年的大學學習生活�？粗环莘莼蛉A麗或質樸的簡歷很誠懇地寫道：“我雖然沒有工作經驗，但請給我一個機會，我會加倍回報”。每每看到這樣的簡歷，已經服務于企業多年的HR，我的心里還依然會五味雜陳。
90后畢業生在不知不覺中已經走進我們的工作和生活，當然在未來一段時間將主宰我們的招聘市場。猶如當年的80后，亦猶如當年的70后，在新進職場的過程中，迎接他們的有贊美亦有批評，作為HR我一直覺得年輕的一代，他們也和當年的自己一樣，有著初生牛犢不怕虎的勇敢精神，亦有著偶爾盲目自信的自負，但新一代力量的出現，猶如一場革命，終究是要帶著他們的正面力量一起前進的。
招聘對于HR來說，是一個說難不難，說易不易的工作，需要的是明確的招聘目標和查閱簡歷的耐心，作為一個專業的HR應該具備在眾多簡歷中尋找優秀人才的能力，力求在簡歷中尋找企業需求的人才優點，呈現給各需求部門高質量的簡歷。
作為設計企業，人員的流動性相對較高，招聘成了企業從年頭到年尾持續不斷的工作過程，當然有些招聘是為了給企業儲備更好的人才，新人OR職場老人，在招聘的過程中，不斷地進行著選擇，職場“新人”與職場“老人”相比各有千秋。
新人有著活力，充滿著朝氣，帶著最初的夢想和拼搏的愿望，創新的精神，給企業注入了一股新鮮的活動，只要他們積極學習，就可以作為培養的目標。但新人一般沒有工作經驗，他們僅有的是學校畢業設計的那一點點或者從未實現的設計經驗，再者新人有著初生牛犢不怕虎的精神和他們偶爾盲目的自信，導致了職場新人的穩定性相對較低，也許招進來不久他們就會經不起外界一點點的誘惑或者同學之間的攀比，在尋尋覓覓中又要選擇離開。公司曾經培訓的成本付諸東流，又要陷入重新甄選的困境。
而作為職場老人，他們有著豐富的工作經驗，有著相對明確的職業目標，在公司提供比較符合他們發展平臺的基礎上，他們有著比較高的穩定性，但職場老人有時候因為工作時間較長，偶爾會有些自負，“夢想和堅持”因為工作中遇到過的各種問題慢慢消失殆盡，有些“油條”感覺。于是工作中僅僅力求墨守成規，而不再尋求突破，這樣會導致企業尤其設計企業的創新力量慢慢變弱，以至于失去本來應該更強的競爭力。
故而從本企業來講，在招聘目標明確的情況下，職場新人或者職場老人，我們都會選擇，前者是為了給企業儲備新鮮的活力，后者是為了給企業創造穩定的平臺，只是在面試過程中以及在錄用以后的工作中，要用積極的方法去鼓勵，用陽光的態度去引導，用踏實的工作去帶動，讓新人也好老人也罷，為了企業和自身發展而積極努力，實現共同目標。