引導語：到底怎樣能把工作變酷?因為這是一門自己給自己發工資的技術，我們可以通過下文來學習。
最近公司在招講師，聽著旁邊非常嚴肅的會聊得吱哇亂叫，去看他們在搞什么鬼，結果他們說準備搞成中國好講師PK，男女導師各分三組，背過去聽20分鐘然后按鈴……
你以為是個笑話，但是他們就準備開始搞海報、規則、導師、競賽。
這個招老師的方式，挺酷的。
大家總說，你們是一群做東西挺酷的人：什么導師黑馬營、做自己論壇、夢想基金、改變自己訓練營……怎么搞的?
其實把工作搞酷，是一門技術，一門自己給自己發工資的技術。
如果你因為生活不得不苦逼的工作，為什么不找個方式讓工作變酷?
到底怎樣能把工作變酷?
第一種，最近流行的方式，就是游戲化
最近看到一款國外找實習工作的神作debut。
他直接把面試變成了一款游戲，通過游戲的人，結果就是獲得公司的實習。因為不同的公司需要不同的人才，所以不同公司的游戲是不同的!
歐萊雅希望吸引有冒險精神的實習生，這款游戲就是篩選有冒險能力的男生——通關的獎勵是5000歐元和巴黎實習。
酷不酷?
既然找工作可以是游戲，工作也是有機會變成游戲的。
未來學家簡•麥戈尼格爾在她的著作《游戲改變世界》中總結出了一系列游戲的要素：
即時反饋：獲得即時反饋。
漸進的PBL目標激勵系統：PBL點數(Points)、徽章/成就系統(Badges)、等級(Levels)
內在激勵：要有漸進的難度、持續的學習和趣味性，并且給自己留出自主性。
協作與獻身：用愉快的協作完成大任務。簡單來說，要玩一個“合作打敗大魔王”的游戲!
回到工作來：
01. 里程碑與甜點法則：
分割工作內容都知道了，但記得在每一部分后面都有一個小“甜點”。
比如有人每天給自己設定5個番茄鐘(不明白自己百度)，每完成一個，給自己一個水果或者一杯好茶。集齊100個，讓自己好好搓一頓。
02. 設立自己的PBL
每周寫一篇文章于我是苦差。于是我設計了一個自己的PBL系統。寫一篇文章算是1點，點擊過5萬算是2點，集齊10點升1級、20點2級就去旅游、30點出書……等級還是太遙遠啊，所以還做了各種徽章：“最多點擊數”“最受歡迎”“最多轉載”“最美排版”……
我特羨慕那些“挺住咬牙就堅持下來了”的人了，我不行，我要有個PBL哄自己玩。
03. 在沒有外部激勵的時候，學會內部激勵
來，看我是怎樣自己逗自己玩的!
比如說你可以逼自己完成下列句子，每句話至少5個答案。
“XX這事好有趣啊!因為……”(更多興趣點)
“如果這個事情做得很好，對于……會特別有意義，因為……”(價值意義點)
“這個事情做好以后，我應該能獲得一項特別有用的技能是……”(能力提升)
寫著寫著，然后自己就呵呵呵呵樂了。我他媽的太智慧，太有趣，太有意義了!
如果你不幸是個領導，你甚至可以要求你的團隊干這個事——分兩隊，輪流PK，輸了罰水果金……別問我是怎么知道的。
泰戈爾怎么說的：“世界以痛吻我，我卻報之以歌。”
——工作日月虐我，我卻傻樂呵呵。
04. 拉上更多人一起打怪
升級你的話題，放大格局，講一個“我們一起打大魔王”的故事。
你身邊有沒有讓事情游戲化的高手?有沒有干某件無聊事樂此不疲的人?他們是怎樣把一個無聊的事變酷的?
第二種讓工作變酷的方式，是創意
網上流傳的神話：老辦公室陳舊不堪——還有半年就搬走，不想裝修，怎么破?老板給了300元說你買個海報掛上吧……大伙想到一個好主意：用便利貼把墻面貼成超級英雄馬賽克!
接著全世界都在玩起來。
酷不酷?
什么是創意?不是讓你托著臉想很多沒有做過的新點子，而是用一種全新的方式突破限制，達成原來的目標的好點子。
創意不是創新，創新求新，創意求破局。有限制才是創意，帶著鐐銬跳舞才是創意。
如果用300萬裝修個辦公室，很漂亮�？岵豢�?不酷。
用300塊就很酷了。
音樂只有7個音符，卻有無窮樂曲;英文只有24個字母，卻有無窮種說法。我們用全新的方式破局，這就叫做創意。
廣告公司最稀缺的資源就是創意，所以很多公司都有最佳創意獎。但是這種獎要是發少了，激勵面小;要是周周發，也煩;而且就算直接獎勵錢效果也沒那么好。
于是一個廣告公司發明了一個儀式——本周的最佳創意獎可以獲得一件黃馬褂(其實就是件破熒光背心);穿黃馬褂的那一天，這個人在公司里可以四處使喚包括老板在內的人買早餐、送水果、收快遞，大家還要說一句“皇上吉祥”!——用一種儀式化(而不是光發錢)的方式激勵了創意，增加了互動。
酷不酷?
有沒有見過身邊有什么好的創意、點子、方法，能讓你突破某個工作的方式、限制達到目標的?
當然，創意的更高境界，是完全換一種方式做一件事。
前幾年冰桶挑戰都知道吧。
這個游戲要求參與者將一桶冰水從頭澆下并發視頻上傳網絡，然后點名下三個人進行同樣的挑戰，如果沒有在24小時內回應，就要給“漸凍人癥”公益協會募款100美元。
光美國有170萬人參與，250萬人捐款，總金額1.15億，是歷史上最大的籌款款項。而且大部分人是先看完視頻，當個熱門話題和社交游戲玩，最后才開始知道這個是個公益活動，開始捐款。
之所以你覺得冰桶就是一種特酷的方式，因為他用一種全新的工作方式在做一件事。 用事件營銷的方式做傳遞，用“罰款”的方式募款——重定義了原來的：“慈善晚會-講項目-捐款”。用營銷方式做了公益。
我一個哥們做在線教育網站，奇缺KEYNOTE人才，但無論招人還是找回來培訓，都效果不好。我建議他用項目管理的方式來做招聘，現在網絡的學習資源其實不缺，缺的其實是考核標準。所以有沒有可能倒過來?做一個任務包，里面有最原始的文字資料和最后的效果呈現。教材方法都不給你，告訴你哪里能學到，然后7天后，直接提交你的美化結果——做到哪一個水平，就給多少錢。
用項目管理的方式來做招聘，用教育的方式做營銷，用營銷的方式做公益;這些玩法都很酷。
谷歌公司有可以一邊走路一邊工作的工作臺
用健身的方式上班
你也可以試試看重新定義和組合自己的工作——對于我來說，最喜歡的技巧是列出一個問題，然后請教不同領域的專家：
這事如果放在你們領域，用你的方式會怎么做?
問買香水的怎么賣一款讓女性喜歡的茶葉、問做科研怎么給微信受歡迎程度建立一個模型、問做宗教的怎么做美術……不一而足。
這些人往往會告訴你一個他覺得非常熟悉，但是其實非�？岬南敕�，讓你用全新的方式來做這件事。
今天的商業和職場環境中，最稀缺的能力，是持續產生的創造力的能力。每隔幾年，都會有人用全新的方式做事，打開一個全新的局。
讓你覺得，哇還能這么做!這也很酷。
你的工作里，有哪些內容、環境、環節是可以“用XX的方式做XX”的?
最后一種，是黑科技
其實所有黑科技都有前面三個的特色、游戲化、創意和重定義。
不過黑科技的門檻高啊，所以專門列出來。
比如達拉斯小牛隊的老板庫班本來就是一個科技狂人，他覺得現在的直播不夠酷，想繞到投球者后面去看慢動作，行不行?
他為小牛隊的美航球館引入一套 FreeD 設備(360 度環場攝影技術)，你們自己感受下。
酷不酷?
谷歌為什么讓你覺得比百度酷?因為谷歌總能產出各種你覺得不可思議的黑科技——谷歌眼鏡、google Earth，無人駕駛車、谷歌學術……
在工作中間使用各種黑科技也是讓工作更酷的一種方式。
當然，工作中不一定要炫酷到這個份上才算黑科技，我這些年使用過印象深刻的黑科技包括速錄筆(一刷就能直接識別文字做書摘)、Evernote、Prezi、ommwriter……比如最近在玩各種有趣的AR的APP。
如果你可以每周用一個酷的工具，然后也傳遞給身邊的人，你會很快成為一個很酷的人。
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