近些年來，全球各地經濟危機頻發、行業競爭日益加劇、國際經濟環境多變等各種狀況輪番出現，使得中小企業的生存狀況越發堪憂，薪酬管理也每況愈下。以下是yjbys小編為您收集整理的薪酬管理下的標桿管理，歡迎閱讀借鑒。
標桿管理解讀
所謂的標桿管理，是指一個組織瞄準一個比其績效更高的組織進行比較，以便取得更好的績效，不斷超越自己，超越標桿，追求卓越，組織創新和流程再造的過程。實施標桿管理就是站在高起點上進行規范管理企業財務，以便取得更大的經濟效益。這種能發現新目標、具有合理性和可操作性的工具,有著其它管理工具所不及的以下幾大優勢：
一是新思路優勢，標桿管理為企業提供新思路、新理念、新模式，同時提供優秀的管理手段;
二是新策略優勢，標桿管理站在巨人的肩膀上，俯瞰全行業甚至更廣闊的全球尋找基準，制定更優秀的管理策略和方法，突破了企業的職能界限和行業邊界;
三是模仿性優勢，標桿管理通過向最優秀的企業管理模式學習，建立一整套全新的適合自己企業發展的管理模式和決策，超越被學習的企業;
四是新理念優勢，標桿管理借鑒其他優秀企業的成功經營理念，取長補短，確定自己的獨特經營理念，理念的創新超越其他企業;五是新速度優勢，標桿管理涉及為獲取競爭優勢而搜尋、發現和創新思維的全過程,能確保自身的創新速度超過競爭對手。
標桿管理作為優秀的企業管理新模式，在企業薪酬的管理中是不可替代的。這是因為：首先，標桿管理有助于企業站在長遠發展的戰略高度確定未來的薪酬目標;其次，標桿管理通過對企業薪酬結構的合理性與優秀企業進行對比分析，可以發現薪酬體系中存在的問題，以便及時改正;再次，標桿管理可以滲透企業的內部，挖掘和發現影響企業薪酬體系不合理的各種因素，及時有效地規避不合理的薪酬策略，合理整改企業的薪酬制度，推動企業的快速發展。
標桿管理在企業薪酬管理中的作用
標桿管理作為企業財務管理中的優秀管理機制，在現代企業管理中是不可或缺的。作為先進的管理模式，標桿管理將普遍為中小企業所接受。標桿管理在企業中的作用主要有以下幾方面。
一是幫助企業創建管理隊伍。企業標桿管理隊伍的創建，首要條件就是專業知識和實踐經驗皆豐富的人員，這些人員分布在企業的各級管理機構，要優中選優，不可任人唯親。結合本企業員工隊伍的實際情況，全盤統籌管理團隊成員的特長、專業、愛好及技能，整合優勢，合理分工。
二是幫助企業選擇管理對象。標桿管理的目的就是要管好人、財、物，企業在選取標桿管理對象時，應做到有的放矢，針對性要明確。標桿管理要結合企業的實際情況，以及可調度資源使用量的基礎上，量力而行。
三是幫助企業進行數據整理。標桿管理在財務管理中的應用，必然建立一整套完整的管理模式和數據庫，企業管理中數據來源和其他行業一樣，一個是直接來源，一個是間接來源。前者來源于文獻資料和管理過程。后者來源于調查，約談，訪問等。標桿管理就是要對來源不同的數據進行研究和處理，比對自己的企業發展建立優勢數據庫，為企業發展提供科學的數據優勢。
四是幫助企業確定執行計劃。企業在確定自己需要整改的項目后，對標桿管理認定的結果就要認真執行。企業整個標桿管理的執行，要分層次、有步驟、分批次一一對照檢查，不留死角。在計劃執行過程中，標桿管理高層要結合實際拿出最優秀的管理計劃和方案。
五是幫助企業建立監督機制。企業薪酬體系是否科學、合理，我們可以通過實時調查、效果評價和顧客滿意度等方法去考量認定。如果考核結果沒有達到預期的目的，我們就要對企業的標桿管理進行新一輪檢查，找出原因并重新設計標桿管理步驟和細節，直到收到預期的管理效果為止。
標桿管理和其他管理一樣，也是一個循序漸進的過程，每完成一次管理，都要及時總結，并在新起點上確定下一個管理目標，一邊完善和發展新的標桿管理，達到標桿管理的良性循環。中小企業在財務管理上實施標桿管理，從根本上解決了利益分配問題。標桿管理在薪酬管理中的應用，為企業打造了遠航不朽的方舟。薪酬的科學管理在企業人力資源管理中是重中之重，是企業的管理核心，也是企業吸引人才、留住人才的原動力。企業的薪酬管理科學、合理，是企業后續發展的保障!