一個好的薪酬制度不僅能吸引入，更能激勵員工發揮個人潛力;同時，在企業管理中，薪酬設計直接影響著企業的經營管理成本。以下是yjbys小編為您收集整理的基于企業戰略的薪酬設計，以供參考，歡迎借鑒閱讀。
企業戰略與薪酬設計的關系
在我國市場經濟高速發展的今天，市場競爭日益加劇。企業戰略對于企業的發展壯大起著關鍵作用，即企業的實力來源于一個適應市場的戰略。
企業戰略的實現離不開人才，而人才作用的發揮離不開薪酬體系這個杠桿。當薪酬體系和戰略統一到一起，并能夠得到有效的管理時，它就能夠增強員工的責任感。從而使組織能夠成功的實施它的戰略。因此，一個設計良好并具有導向性的薪酬制度應當與企業發展戰略相適應，并支持企業戰略的實現。薪酬制度越是支持企業戰略的關鍵成功因素，員工們就越能夠更好地理解和領悟公司的戰略，從而其工作的績效越能促成組織目標的實現。
在現代人力資源管理中，薪酬管理被認為是一項最困難、最敏感、政策性最強的工作，這不僅因為勞動報酬和福利待遇是企業員工從事勞動的物質利益前提，是工薪階層維持生計的來源。也因為薪酬決定與薪酬分配是企業與員工之間、員工與員工之間的利益沖突點。眾多企業的實踐證明，員工的業績和企業的薪酬管理有極為密切的關系，一個科學而公平的薪酬制度是企業成功的基礎;反之。一個不科學不公平的薪酬體系會極大地打擊員工的積極陸和企業的經營效益。
如何設計薪酬體系
薪酬體系設計必須根據企業的實際情況，合理地運用薪酬管理和設計的理論，并緊密結合企業的戰略和文化，全面系統科學地考慮各項因素，并及時根據情況變化進行調整，才能充分發揮薪酬的激勵和引導作用，為企業的生存和發展起到重要的制度保障作用。
1、合理薪酬體系的意義
有位報酬專家曾指出，“可能沒有一種商業成本比勞動力成本更可控制和對利潤有更大的影響”。即一個企業的薪酬體系如果有效的發揮作用，就能有效的降低成本，提高工作效率，從而提高整個企業的利潤。與組織戰略相一致的薪酬制度和企業戰略、核心技術、重組資源一樣，將成為企業的核心競爭力所在，為企業創造一種持續的競爭優勢。
2、結合企業發展階段的特點確定薪酬策略
在企業的初始和成長階段，經營戰略是以投資促進企業成長。為了與此發展階段的特點相適應，薪酬策略宜采用高彈性模式，形成較強的激勵性，形成一個有魄力的、企業型的領導班子。要做到這一點，企業應該著重將高額報酬與中、高等程度的刺激和激勵結合起來。雖然這種做法風險較大，但是，企業可以迅速成長，回報率也高。
另外，在高彈性模式中加強基本生活保障措施，以增強員工的安全感，而在衰退階段選擇的高穩定模式中應該引入績效考核的方法，以增強員工的危機感等等。
3、薪酬設計的人文化色彩更加濃厚
針對不同的部門員工要采用相異的薪酬模式。確定人員薪酬時，應當考慮其職位等級、技能、資歷和個人績效。在薪酬結構上與其相對應的，分別是崗位薪酬、技能薪酬、績效薪酬，其中績效薪酬是其中起重要作用的部分。薪酬設計要更多的運用心理學原理而不是經濟學原理。通過對績效薪酬長短期比例設定，可以達到對員工進行不同激勵的目的。這就要求企業建立完整的業績評價體系，以保證績效薪酬的發放。
另外，在確定薪酬調整比例時，由人力資源部門對總體薪酬水平做出準確的預算，此外，為保證薪酬制度長期、有效實施，對薪酬體系和薪酬水平進行定期的調整也是十分必要的。
4、薪酬水平的確定
一個企業薪酬水平的確定，一方面需要分析同行業的薪酬水平，另一個方面需要考慮企業本身的實際情況。