企業通過薪酬調查可以讓自身的薪酬福利顯得更加科學合理，更加公平公正，這不僅會受到員工的歡迎，而且還會提高管理效率，尤其是薪酬管理效率。下面是yjbys小編為您搜集整理的薪酬調查的5個步驟，歡迎閱讀，供大家參考和借鑒。
一、確定調查目的
首先應當明確調查的目的要求和調查結果的用途，然后開始組織薪酬調查，調查的結構可以為一下工作提供參考依據：整體薪酬水平的調查，薪酬差距的調查，薪酬晉升政策的調查，具體崗位薪酬水平的調整等。
二、確定調查范圍
1.確定調查的企業
選擇薪酬調查的具體對象時，一定要堅持可比性的原則，一定要選擇其雇用的勞動力與本企業具有可比性的企業，一般在調查時有一下幾類企業可作為調查的具體對象：
第一類，同行業中同類型的其他企業
第二類，其他行業中有相似相近工作崗位的企業
第三類，與本企業雇用同一類的勞動力，可構成人力資源競爭對象的企業
第四類，在本地區同一勞動力市場上招聘員工的企業
第五類，經營策略、信譽、報酬水平和工作環境均合乎一般標準的企業。
薪酬調查的本意是了解與企業在同一勞動力市場上爭奪勞動力的其他企業的薪酬狀況。所以，企業本身首先要確定自己所在的勞動市場的范圍到底有多大。
從覆蓋范圍來看，勞動力市場可以劃分為地方性勞動力市場、地區性勞動力市場、全國性勞動力市場以及國際勞動力市場。
2.確定調查的崗位
確定調查的崗位時，應當遵循可不比性原則，也就是說選擇調查崗位時，應注重崗位之間在時間和空間多個維度上的可比性。選擇確定被調查的崗位，應在工作性質、難易復雜程度、崗位職責、工作權限、任職資格、能力要求、勞動強度、環境條件等方面，與本企業需調查的崗位具有可比性。
3.確定需要調查的薪酬信息
在企業中，同樣的崗位在不同的組織中所獲得的價值評價是不同的，它們在不同的組織中獲得的報酬方式也不盡相同，有些企業某個崗位的基本工資可能不是很高，但是獎勵性浮動工資或者福利卻可能很高。因此，在初步選定了調查的范圍和對象之后，調查者還應確定需要將哪些項目作為薪酬調查的組成部分。
薪酬調查應當涉及以下信息：
第一是要與員工基本工資相關的信息
第二是要與支付年度和其他獎金相關的信息
第三要了解股票期權或影子股票計劃等長期激勵計劃
第四就是要與企業各種福利計劃相關的信息
第五要與薪酬政策諸方面有關的信息，包括：被調查企業在加薪時的百分比;公司的加班與工作輪班方面的政策;試用期長短，新畢業學生的起薪點;薪酬水平地區差異的控制;員工異地調配時的薪酬處理;**員工的薪酬管理及被調查者關于某一崗位的權限范圍的信息。
總之薪酬調查的信息要盡可能做到全面性和動態性。
4.確定調查的時間段
明確手機的薪酬數據的開始和截止時間。
三、選擇調查方式
常見的調查方式有：
1.企業之間相互調查，有著良好的對外關系的企業比較適合采用這種方式。
2.委托中介機構進行調查，在崗位難以在企業中找到對等的崗位時，或者該行業屬于新興行業時，比較適合用這種方式，其優勢在于快(時間短)、準(質量高)、全(數據全)三個方面。