企業的薪酬體系構建需要考慮的問題很多，稍有不慎就會出現問題。下面是yjbys小編為您搜集整理的構建合理薪酬體系的3點建議，歡迎閱讀，供大家參考和借鑒。
薪酬體系存在問題
1、照搬照抄其他企業的成功模式，不結合自己的特點和病癥所在對癥下藥。
不同的企業有自己本身的特殊，例如，性別比例不同，員工個性和需求不同，企業文化和戰略不同，所有的不同都決定著企業在薪酬分配上應該根據自己的特性來設計;另外，不同的企業在薪酬上也有各自的毛病，有的是基本薪酬、獎金、津貼、福利的比例不平衡，有的是薪酬評估不到位，總之不同企業的薪酬體系問題各有千秋，如果拿著一個模式去硬套，不加合適的改動，結果往往是失敗的。
2、年薪酬標準低、差距不大、平均主義傾向。
例如，在同一崗位上，付出努力多的人和少的人差距很小;同一級別崗位，缺乏對崗位貢獻和個人付出的考核。這種分配方式會嚴重地挫傷積極工作的員工，加劇員工的不滿情緒。
3、獎勵分配方案不完善，執行的力度也不夠，獎勵確定的隨意性太強。
例如，在部分中小企業中普遍缺乏獎懲制度，缺乏正確獎勵員工的方法，缺乏一個明確的標準，管理者僅憑個人的好惡和**道德對員工進行獎懲，“獎得輕，罰得重，承諾兌現少”等現象時有發生。
4、重視物質激勵而忽視精神激勵。
企業沒有對員工的需要進行分析，“一刀切”地對所有的人采用同樣的激勵手段，沒有認識到激勵的有效性在于不同需要。激勵方式上只注重物質激勵，強調獎金和紅利的重要性，而不注重對員工的非物質性激勵，對基層員工不予購買社會保險、工傷保險，員工缺乏安全感;只重視金錢激勵，而忽視對員工的關心，在觀念上只把員工作為企業的“雇員”在“利用”，而不是將員工視為企業的“成員”真正去關心和愛護他們。
企業的競爭歸根結底是人才的競爭。如何吸引人才、留住人才、用好人才已經成為企業首先要考慮的問題。而薪酬制度正是從根本上保證人力資源的競爭優勢,從而帶來市場競爭中的巨大優勢。因此,如何設立一種適合企業發展的薪酬激勵制度,就成了企業在競爭中獲勝的必要保證。
構建合理薪酬體系的3點建議
1.合理的全面薪酬模式設計。
薪酬的構成應該包括基本工資、績效工資及津貼等幾個比較重要的部分，這幾部分的比例也應該根據公司情況崗位情況進行發放。福利是激勵員工積極性的重要手段，企業應該建立符合企業能力和員工需求的福利制度。
每個崗位的特點不同其薪資發放模式應有所不同，合理的薪酬體系應該體現崗位之間的差異化、進行分層分類的設計例如，職能崗位與業務崗位之間的薪酬模式應該有所不同，當業務類崗位基本工資設定高于職能崗位工資時，加之業務類績效要比職能類高，則可能引起職能類員工的不滿。
企業在進行薪酬設計的時候，應該多站在員工的角度上，研究如何才能讓他們覺得更幸福、更有歸屬感、與其他人比較的時候更覺得公平。任何一個小細節的倏忽，都可能導致員工心理不平衡。
2.符合企業戰略發展需求。
企業應先明確自身的發展戰略是什么，組織需求的核心能力是什么，合理的薪酬體系應滿足付薪層對薪酬的定義。這就要求企業應建立體現核心能力的任職資格等級體系及制度分級。
企業發展戰略因時而異、因地而異、因人而異、因事而異，沒有固定的內容，也沒有固定的模式。一般而言，企業發展戰略涉及企業中長期干什么、靠什么和怎么干等三大方面的問題。