有效的薪酬管理不僅要深刻領會并認真貫徹企業的發展戰略與經營策略，同時還要注意與企業績效管理的有效銜接，要注意制度設計的彈性要求，要合法合規合清合理，要溝通有效。以下是yjbys小編為您整理的薪酬管理要點分析，希望能提供幫助。
1.薪酬管理的基本要求是依法規范操作
現實中，同工不同酬、不按規定繳納社會保險、工資支付體外循環、不按規定支付加班工資、任意克扣工資獎金等現象仍然存在。這些做法，不僅直接損害了廣大員工的切身利益，而且給企業正常的生產經營管理埋下了巨大的隱患，對構建法治社會、和諧社會也造成了十分嚴重的影響和沖擊。這就要求企業人力資源部門和人力資源工作者，必須強化法制觀念，培養良好的職業道德，真正做好企業經營管理層的參謀，擔當起廣大員工利益的代言人、保護者，按照國家法律法規的要求，認認真真、不折不扣地做好本職工作。
2.提高薪酬滿意度的重要環節是薪酬溝通
溝通是企業人力資源管理的重要工作，在薪酬管理中具有不同尋常的作用。在多家企業人力資源管理滿意度調查中，薪酬方面的評價得分總是靠后。這也是令企業經營管理層和人力資源部門十分頭疼的問題，因為企業在薪酬方面付出了高昂的成本，但員工并不滿意。原因何在?筆者認為，薪酬管理實踐中缺乏必要、有效的溝通或許是主要原因。中國企業尤其是國有企業，在人力資源管理方面，有兩件事最為神秘和高深莫測:一是干部任用，二是工資支付。
事實上，在工資支付方面，制度越是復雜深奧，員工越是牢騷滿腹;工資確定依據越多、越不公開，員工對工資支付的公平感就越差;工資支付辦法越是保密，員工關注程度越高，私下議論越是熱烈。因此，無論企業支付給員工的工資水平在業界是領先型、跟隨型還是滯后型，都應把企業的薪酬制度、確定依據、支付辦法向員工講清、講透。否則，即使企業付出了高昂的人力資源成本，員工并不見得滿意，組織的士氣并不見得提高。實踐證明，薪酬溝通有效與否，對薪酬策略的成功實施至關重要。
3.務必保證領先型薪酬策略對企業發展戰略的支撐作用
一方面，企業的發展戰略決定了企業的人力資源管理策略;另一方面，人力資源管理策略應該有效支撐企業的發展戰略。薪酬管理作為企業人力資源管理的核心組成部分，其管理策略應充分體現企業發展戰略意圖，保證發展戰略有效落實。
20 世紀初，我國通訊產品制造市場上同時并存四大巨頭—巨龍、大唐、中興、華為(號稱“巨大中華”)。時至今日，唯華為、中興如日中天，蒸蒸日上。個中原因固然很多，作為快速成長并取得巨大成功的高科技企業，有效的人力資源管理功不可沒。華為在本世紀初連續幾年推行“掠奪式”人力資源招募策略，通過高薪，幾乎把國內開設相關專業的知名院校的畢業生“一網打盡”。