中國市場的獎酬升幅每年平均以10%的速度遞增著，但中國地區的員工對薪酬和福利的滿意程度呈下降趨勢。
這是某咨詢公司近日公布的調查結果。其WorkChina員工態度調查業務負責人李佳玲女士分析說，工作壓力大、收入與付出不匹配且并未隨著公司業績的提升而增加，成為導致員工不滿當前薪酬和福利的主要原因。
“很多員工抱怨自己的工作壓力大，這不僅僅是他們與當地公司對比得出的結論，更是與其國外同僚對比的結果。”李佳玲認為。
由于中國市場處于快速發展期，在很多跨國企業中，相較一些發達國家，許多中國員工認為他們的工作強度正在與日俱增，而薪酬并未得到相應的提升。李佳玲認為：“從這一點中，我們其實可以進行更深入的分析，比如，隨著信息渠道的暢通，除了薪酬和福利外，員工們對公司管理的期望會越來越高。”
李佳玲認為，當前的企業必須要隨時關注員工的這些期望，以進行有效的管理。雖然管理上的完善不可能一蹴而就，“但是公司需要循序漸進地作改進，并且盡可能地與員工適時溝通以改進。”
“員工們抱怨工作壓力大，且收入與付出不匹配，這很可能說明公司的績效管理制度與獎酬制度之間缺乏有效的連接，員工們認為自己付出了很多，卻在獎酬上得不到回報和認可。”李佳玲提醒當前的企業，雖然從表面上看許多公司的人力資源制度“五臟俱全”，然而如果其間缺乏有效的連接，各施其政，就很難取得綜效。
因此，在當前競爭日益激烈的市場環境中，人力資源人員要適時審視各項制度的執行狀況，同時要在內部建立策略性獎酬，真正做到差異化管理，這可能比僅僅盯著外部市場不斷變動的薪酬數字來得更為重要。
“在薪酬福利上，員工們習慣于去對標同行業中的優秀企業，特別是在那些正處于快速發展的公司。”李佳玲認為，這幾乎成為職場中“不成文”的規則，然而對于大部分公司而言，從節約成本的角度來看，他們更愿意對標那些與自己業務發展規模和水平相當的企業。
“如果一家處于快速發展的企業，它在經營戰略上所對標的是行業中的佼佼者，在獎酬策略上卻仍保持和自己同級梯隊的水平。那么試想一下，要與佼佼者在一個市場中同臺競技，人才會流向何方?”李佳玲提醒企業在考慮獎酬策略時，除了要考慮量力而出，更重要的是考慮到公司未來的經營戰略和業務發展，這樣才能令公司的獎酬在市場上更具競爭力。
當然，適時且持續與員工溝通獎酬策略，以及關注他們未來的發展也是至關重要的，“畢竟在中國這樣快速發展的市場中，前景和‘錢’景對于人才是同等重要，因為越來越多的人才在選擇工作時都十分看重公司未來的發展前景”。
由于中國市場處于快速發展期，在很多跨國企業中，相較一些發達國家，許多中國員工認為他們的工作強度正在與日俱增，而薪酬并未得到相應的提升。隨著信息渠道的暢通，除了薪酬和福利外，員工們對公司管理的期望會越來越高。