薪酬是指員工向其所在單位提供所需要的勞動而獲得的各種形式的補償，是單位支付給員工的勞動報酬圖書：薪酬管理方案設計與實施薪酬包括經濟性薪酬和非經濟性薪酬兩大類，經濟性薪酬分為直接經濟性薪酬和間接經濟性薪酬。直接經濟性薪酬是單位按照一定的標準以貨幣形式向員工支付的薪酬。間接經濟性薪酬不直接以貨幣形式發放給員工，但通�？梢越o員工帶來生活上的便利、減少員工額外開支或者免除員工后顧之憂。非經濟性薪酬是指無法用貨幣等手段來衡量，但會給員工帶來心理愉悅效用的一些因素。
薪酬是在工作當中和員工利益密切相關的，薪酬管理機制是否健全直接影響了員工的工作積極性，薪酬管理是企業管理的重要部分，如何做好薪酬管理成為很多企業老板們非常在意的事情，作為國內專業的薪酬調查機構，本文認為企業需要做好七個方面的工作。
一、建立基于企業戰略和文化的薪酬策略
企業的薪酬管理需要良好的薪酬策略作為指導，而這個策略的制定顯然不能脫離企業發展戰略和企業文化，這可以說是提供了一個大的方向。
二、進行工作分析，做好崗位價值評估
在薪酬管理中，薪酬設計是極其重要的內容，而工作分析和崗位價值評估作為薪酬設計的組成部分，主要目的在于保證薪酬設計的內部公平。
三、確定是以崗位、業績、能力和市場基準的薪酬分配理念
對于企業的薪酬分配來說，顯然是不能盲目的，這要參考多方面的因素進行綜合評定，不然很容易導致員工滿意度的下降，這些因素主要包括崗位價值、員工工作業績、員工個人能力和市場薪酬行情。
四、確定合理的薪酬結構
所謂薪酬結構其實就是指薪酬的構成元素，這和基層員工的利益分配有直接的關聯，而且關乎薪酬管理的公平性和激勵性。
五、進行外部薪酬調查
企業參與薪酬調查的主要目的是體現薪酬管理的內部一致性、外部競爭性、激勵性和企業可行性。通過薪酬調查，可以讓企業的薪酬水平更富市場競爭力，讓企業更容易吸引到優秀的人才。
六、建立績效管理體系
除了薪酬管理之外，績效管理是企業人力資源管理中另外一個重要的組成部分，企業可以通過建立科學的績效管理體系，將員工的工作表現和工作業績很好的和薪酬關聯起來，從而發揮出薪酬管理和績效管理的聯動作用。
七、定期進行薪酬調整
企業的薪酬體系運營一段時間后，很可能會不再適應企業的發展，這時候定期的薪酬調整可以讓企業的薪酬體系更加適應企業的發展腳步，而且定期合理的薪酬調整本身就是很好的員工激勵。