薪酬管理體系作為保護和提高員工工作熱情的最有效的激勵手段，是現代企業管理制度中不可欠缺的一部分。企業經營者只有站在經營管理的高度，系統性地認識薪酬體系的定位、管理對象、實施手段，才能全面把握薪酬管理體系在企業中發揮的管理作用。
國有企業的改革已經取得了很大的進展，國有企業在改制的過程中，對薪酬體系作用的認識已經經歷了從最初的成本支出理念逐步向管理理念轉變的階段。但是，國有企業對薪酬體系管理作用的認識尚存在理論和實踐操作上的不足。
薪酬管理體系的構建是企業管理的一大難題，科學的薪酬管理體系可以推動企業的快速發展，反之，那么建立科學的企業薪酬管理體系需要遵守哪些原則呢?
一、戰略導向原則
強調企業設計薪酬時必須從企業戰略的角度進行分析，制定的薪酬政策和制度必須體現企業發展戰略的要求。
二、經濟性原則
強調企業設計薪酬時必須充分考慮企業自身發展的特點和支付能力。
三、重要性原則
是指在制定崗位新酬標準時，根據該崗位對本單位的貢獻程度大小來確定該崗位的薪酬高低。
四、稀缺性原則
是指在制定崗位薪酬標準時，除了首先要考慮該崗位的重要性程度外，其次還必須考慮該崗位任職資格的可替代性。
五、復雜性原則
是指在制定崗位薪酬標準時，最后還必須考慮該崗位工作的復雜程度。
六、體現基層員工價值原則
必須要能充分體現員工的價值，要使員工的發展與企業的發展充分協調起來。
七、激勵作用原則
就是強調企業在薪酬設計時必須充分考慮薪酬的激勵作用。
八、相對公平原則
內部一致性原則是斯密公平理論在薪酬設計中的運用，它強調企業在設計薪酬時要“一碗水端平”。
九、外部競爭性原則
強調現代企業薪酬設計必須考慮到同行業薪酬市場的薪酬水平和競爭對手的薪酬水平，保證企業的薪酬水平在市場上具有一定的競爭力。
企業薪酬管理體系在促進人力資源水平提高的同時，實現對人力資源的監督、管理和優化配置。不同的企業對薪酬體系的設計和選擇可能會不同，但有一點可以明確，只有認知薪酬管理體系的作用機理、把握薪酬要素在企業營運過程中體現出的管理思想，薪酬體系才能在現代企業管理中發揮出最大的作用。