面對日益激勵的市場競爭和對優秀人才需求的日益迫切，如何對集團整體人員進行有效的人才隊伍培養和統籌調配就顯得至關重要。以下是小編為大家推薦的集團公司的內部人才隊伍建設相關文章，希望能幫到大家，更多精彩內容可瀏覽(yjbys.com/hr)。
隨著集團公司的迅速發展以及市場競爭環境的日益激烈，集團公司優秀人才的增長已經遠遠不能滿足企業快速發展的需求。集團公司管理者提出了難以進行有效人才隊伍建設的難題。那么，在人才需求迫切，外部人才難覓，內部人才隊伍培養速度過慢的情況下，如何進行有效人才隊伍建設就被集團公司管理者提上了日程。進行有效人才隊伍建設可以實現科學合理的人力資源配置，達到人崗匹配的效果，進而有力推進集團公司的穩步快速發展。由此可見，科學有效的人才隊伍建設對集團公司實現基業長青，不斷向前至關重要。
捷瑞機械裝備集團公司(化名)于2003年成立，下設三家研究所及八家生產制造子公司。公司總部位于大連市經濟開發區，占地面積25萬m2，總建筑面積8.5萬m2，公司注冊資金1.75億元，擁有固定資產3.5億元。業務領域覆蓋了包括工業、農業、交通、能源、建筑、輕工、汽車等在內的國民經濟重要產業領域。主要業務包括：以成套機電設備為載體的國內外大型工程承包;國內外建設工程的可行性研究、技術咨詢、勘察設計、工程施工監理及項目管理;高新技術和重大裝備的開發研制，科技成果產業化以及機電產品的研制、生產;以機電產品進出口為重點業務的國內外貿易等。該公司以細抓產品質量為核心、以嚴抓企業管理為基礎、以狠抓改革創新為動力、以常抓市場開發為目標為企業發展理念，憑借先進的研發技術、生產設備及專業的人才隊伍，近年來獲得了快速發展，人員規模也逐年擴大。
公司規模逐漸擴大，人員數量也逐年增加，但是優秀人才的數量增加卻遠遠達不到企業發展的要求。在人才需求迫切，外部人才難覓，內部人才隊伍培養速度過慢的情況下，如何進行科學準確的人才隊伍培養、有效的盤活現有人力資源就被提上該公司管理者的日程。
隨著企業的迅速發展以及市場競爭環境的日益激烈，該集團公司對各類人才的需求達到了一個頂峰，包括研發人員、設計人員、工藝人員、項目管理、生產管理、營銷人員等。但是，優秀的人才在市場上比較欠缺，導致公司往往需要花費大量的招聘成本，公司領導也感嘆“人才難覓”，有時候即使花了很大的招聘成本也只能招聘到“能力平平”的人才，甚至也有新進人員不能勝任崗位的現象。而內部人才隊伍培養的速度過慢，公司技術部經理提到“一個有潛力的比較優秀的年輕人至少也得七八年才能獨當一面”，無法適應企業迅速發展的要求。同時，該公司管理者也提到難以對人才進行準確衡量，不知道評價和認定人才的依據究竟是什么、什么樣的人才是真正的人才，原來一直沿用的是學歷、經驗、資歷等因素，但是憑借這些標準選出來的人才也有不能勝任崗位的現象。
另一方面，雖然各自公司的性質相同，但各子公司之間的實力相差較大，在人員配備上也有所不同，有的子公司人才濟濟，甚至出現優秀人才閑置的現象，而有的子公司人才欠缺非常嚴重。此外，各子公司對人才的使用相對較為獨立，在人員調配上也不愿意輕易讓本單位的優秀人才外流，在加上各子公司之間的人員信息未實現有效共享，集團總部無法快速、直接地了解各子公司人員的有效信息，進而也就無法對整個集團公司優秀技術人才進行有效的發掘、培養及統籌調配，這就進一步加劇了該集團公司各子公司之間人員配備的不平衡性。
面對日益激勵的市場競爭和對優秀人才需求的日益迫切，如何對集團整體人員進行有效的人才隊伍培養和統籌調配就顯得至關重要。這就給集團總部進行整個集團的人員配置與管控提出了挑戰，也是困擾集團領導盤活內部人力資源資產的最大障礙。
通過深入的調研及與該集團公司各層級管理者及員工的訪談，該集團公司的人才隊伍管理方面主要存在以下幾個問題：
1、欠缺系統、科學的人才評價系統，無法對人才進行有效評價。現有的人才評價系統更多的依賴學歷、經驗、資歷等因素及領導的主管評價因素，而對工作能力、職業意識等因素沒有明確的評價指標和標準，這就導致一部分年輕的真正有能力的優秀人才被埋沒，得不到施展才華的平臺，同時，一部分依照這些標準選拔出來的人才卻無法勝任崗位。這就導致優秀人才的價值無法得到有效發揮，而人員不勝任崗位也給企業帶來了很大程度的損失。另一方面，企業對人才無法有效評價，人才本身對自己也缺乏明確的了解和規劃，其自身的發展方向也不清楚，在一定程度上限制了人才潛能的發揮。