對于一個跨國企業，或者管理層中有兼有國內外人才的團隊，充分發揮各自的優勢，會更好地發揮他們的潛力，同時也更好地發展組織。以下是小編為大家整理的識別高潛力人才：他們都是畫餅高手的詳細內容，希望能幫到各位讀者，更多內容請瀏覽(yjbys.com/hr)。
你是否在面試中就聽過對面面試官口沫橫飛地介紹公司的偉大前景："我們公司目標是未來5年賺到XX個億，在五年全國開滿XX家分店，爭取在5年內市……"或者被項目折騰得半條人命的時候，老板過來拍拍你的肩膀：“小伙子好好干，這個項目鋪下去我們就能成為業內首屈一指的老大，到時你可是行業專家，獎金錢途自不用說!”
不管你是否嫌棄，對于公司來說，會不會畫餅，餅畫得多大，卻是區分高潛力人才和普通員工的一個重要指標。根據AmCham China與相關管理調查機構的領導力效能分析發現：高潛力領導者在”創造愿景“這個維度上，遠遠高于非高潛力人才。
當然“創造愿景”不是僅僅會畫大餅，它包括了保守性、創新、戰略性等幾個維度。其中，高潛人才在創造性和戰略性方面大大高于普通員工。他們更容易適應快速變化的環境和嘗試新的方法;他們善于使用長期計劃、分析的方法來決策和解決問題。另外高潛人才不畏懼權威，敢于挑戰比自己高許多層級的人，在這點上，外國的管理者比中國做的更好，這可能與文化差別有關。
除了創造愿景，高潛力人才和普通員工另外一個重要差異在于"發展跟隨者”。他們有很高的激情和影響力，能夠帶動人心;并且有很好的領導溝通力，愿意持續清晰地分享信息。因此，對組織的建議是不僅給予其公司的傳統領導職務，還應發展其擅長的領導方式，例如導師、項目經理等角色。另外，公司應該讓高潛人才充分的授權，從繁忙的事物中抽離出來好培養團隊。
最后，高潛力人才在“結果達成”這項遠遠高于普通員工。他們盡可能利用職務的影響力、負責、以及指導其他人來完成目標。他們對自己和他人都有很高的期待。
有趣的是，通過對比，國內外高潛人才的領導效能雖然在大方向上驚人的一致，但還是在某些維度上有較大的差異，除了前文提到的面對權威方面，外國高潛人才在戰略性方面大大高于中國。而總的來說，中國高潛在團隊合作方面比國外人才更高。因此，對于一個跨國企業，或者管理層中有兼有國內外人才的團隊，充分發揮各自的優勢，會更好地發揮他們的潛力，同時也更好地發展組織。
拓展知識： 畫餅效應
畫餅效應是指畫餅者通過制定一個看似通行的全方位的解決方案給接受人，讓接受人感覺到真有那么一種機會，那么一種可能獲得這張餅。而接受人只有在接受后的很長一段時間才感覺出來，而在這期間，畫餅者只需要把餅畫得夠好、夠真即可。即使被接受者發現上當受騙，以無法找到完全的證據證明畫餅者所畫的餅就是假的。中國A股市場就有很多的畫餅高手。他們通常通過各方面收集到的資料把一家上市公司描述成為這個行業最賺錢的公司。然而這種對于公司今后的發展描述只停留在文字、文章上。