人才價值是指物化在人才身上的社會一般勞動時間，亦即物化在人才身上可用于創造性勞動的人力資本。以下是小編為大家整理的關于人才流失的挽救成功的案例，希望能幫到你哦，更多內容請瀏覽(bylw.yjbys.com)。
市場經濟的穩步發展，為國內企業創造了一個公平、公正的競爭環境，爆炸式的行業增長已經比較少見，企業之間已經從局部優勢的競爭轉變成企業戰略的競爭。在戰略競爭時代下，企業之間的較量已經不再局限于產品和服務質量上，而是取決于企業戰略的執行能力。戰略執行力的好壞則離不開人員的努力，人才是提升企業核心競爭力的關鍵。如果人員流失嚴重，對企業的戰略執行力乃至戰略實現會產生不利的影響，甚至會導致戰略難以實現，使企業無法在競爭中取勝。
然而，近幾年，隨著國內外市場經濟的深入發展以及傳統剛性用工制度被打破，企業員工流失現象越來越嚴重。從蘋果公司的人才流失到物流企業遭遇人才流失“生死局”，再到紡機企業、衛浴行業人才流失快、培養難，“人才困局”一直干擾著急需擴大規�；蜻\籌上市的大型企業，企業人才流失成為企業發展之痛。在美國《商業周刊》一期特輯《21世紀的公司》中有講到：“21世紀的經濟是創造力經濟，創造力是財富和成長的源泉。”創造力從何而來?創造力來源于人才。在市場競爭中，企業要以市場為導向，準確有效地獲得人才、培養人才、留住人才，發揮人才的作用，唯其如此，企業才能在競爭中立于不敗之地。這里不免會有疑問，人才高流失對企業的影響真的有那么嚴重嗎?
人才高流失，導致戰略難執行
企業的“企”字是由“人”和“止”兩部分構成，意味著人是企業的主體，企業的日常經營“人走則止”。人才是構建企業軟實力的核心要素，人才隊伍的穩定性對于企業實現戰略目標及可持續性發展將起到至關重要的作用，一個人的離開很可能成為一個企業生與死的轉折點。就員工辭職的直接成本而言，每替換一名員工的成本至少相當于其全年薪酬的30%，對于技能緊缺的崗位，此項成本相當于員工全年薪酬的1.5倍甚至更高。如果再考慮員工辭職帶來的間接成本，公司受的實質損害關系也就更加明顯。”有專家研究得出，員工流失會給企業產生以下四個方面的消極影響，并成為牽引企業興衰的主導線。
企業運營成本的損失。對于企業來說，更替員工是要花費成本的。員工流失需要新員工來替補的成本損失包括：流出者的流失成本以及獲得和尋找新的替代者的成本兩部分。此外，員工流失還包括一些其他成本：由于流出員工中斷與外部聯系而損失的成本，由于流出者職位暫時空缺而造成的成本損失以及流出前損失的效率成本。
企業績效考核的干擾�？冃Э己艘咽潜姸嗥髽I的重要管理工具，同時也是一柄“雙刃劍”，用得好，能最大限度地激發員工的熱情，挖掘員工的潛力，反之，則會挫傷員工，給企業發展帶來消極影響。員工流失對工作績效的干擾屬于給企業帶來的間接成本損失。這包括兩個方面的成本，一是員工在流失之前，由于已經心不在焉而造成的效率損失，一是由于該職位在被新員工填補之前的空缺成本。員工離開后，他的工作必然需要其他員工來分擔，在同工自身工作任務繁重的情況下，導致生產率下降。
企業文化建設的干擾。員工流失對工作團隊的一體化和凝聚力產生一定的消極影響，高的員工流失率可能阻礙凝聚力的形成。招聘新人進來，并不能立即發揮作用，他要和其他員工建立默契關系，完成員工間的磨合過程，這將造成勞動率下降。
企業戰略執行的影響。一般來說，企業的戰略管理過程可分為戰略制定和戰略執行。但是戰略制定正確并不能保證一個企業取得成功，而成功的企業一定是具備了正確的戰略和卓越的戰略執行能力。在當今的商業環境中，由于科技迅速發展，產品更新加快，市場需求復雜多變，服務呈現多樣話，市場競爭趨于白熱化。研究表明，在經營失敗的企業中，有70%的原因不是戰略所致，而是由于所制定的戰略沒有得到有效的執行，而在企業成功的要素中，戰略決策占30%，戰略執行占60%，其他因素占10%。而決定戰略執行效率的恰恰是企業執行人才。因此，企業為了避免因崗位人員流失導致的戰略執行癱瘓，必須構建一個高效率、適應能力強的運營管理系統，將企業戰略進行科學分解、目標進行系統劃分，即使人員流失，但人員承接的目標指標仍然存在，從而實現新人接手工作不會對企業造成戰略難執行的影響，并最終實現企業的戰略目標。
匯德ESP，分解戰略目標、監控戰略執行，打破企業“人才”管理僵局
企業人才流失，導致個人承擔的那部分工作處于癱瘓狀態，執行工作程序不能順利銜接，工作進度停滯不前，致使戰略指標嚴重脫節，這種情況長此以往，輕則導致企業效率下降，重則將會導致整個戰略執行面臨重新調整，最終有可能導致企業人才成本、時間成本、效率成本的三方崩盤�？梢�，人才的變動，是安置在企業戰略執行及經營運轉過程中隨時可能引爆的定時炸彈。那么企業如何解救因“人才”流失帶來的戰略困境呢?
通過ESP，建立企業橫向戰略體系。在時間方向上，企業的戰略體系是一套由長期愿景，中期戰略總目標，以及年度戰略目標構成的完整體系。通過匯德ESP系統，可以幫助企業將戰略體系管理起來，讓戰略可管理、可貫徹、可落實、可執行。通過系統，管理企業使命和愿景，建立企業的遠期目標，讓企業后續所有的戰略規劃都與遠期戰略建立起邏輯依據和支撐關系;其次，管理10年或15年的戰略規劃，建立企業的長期目標，使其成為遠期戰略管理的支撐并作為中期戰略管理的依據;再次，管理企業5年或者3年的戰略規劃，使其成為長期戰略管理的支撐并作為年度戰略管理的依據;最后，管理企業年度戰略規劃，建立年度戰略，使其成為中期戰略的支撐。通過在橫向體系(時間軸)上對企業戰略的分解落實，將長期戰略分解成中期、年度戰略，使戰略目標固化，保證一定時期內戰略目標的有效性，有效提高企業戰略應對市場及人才流失的靈活性。
通過ESP，建立企業縱向戰略體系。在組織結構上，企業的戰略是由年度戰略目標、行動方案、經營計劃構成的一個完成體系。通過ESP系統，由年度戰略規劃梳理出目標體系，并根據BSC等模型工具對戰略目標進行分類和指標化管理，按照組織結構自上而下分解戰略目標，實現人人有目標;而后，根據戰略目標分解的路徑進行指標分解，在組織結構上實現人人有指標，并通過自上而下、自左向右分解過程的權重控制，保證指標分解合理和完整;再者，每個人根據戰略目標來制定責任單位的行動方案和執行計劃，實現所有部門都有《年度部門經營計劃》，每個人都有《年度個人工作計劃》，做到人人有計劃;最后，實現每個人的每項指標都有執行標準、每個人都有業績測評公式金額評測規則、每個人都有業績激勵和獎懲制度，做到人人有績效。通過層層分解企業戰略，最終使戰略顆�；矫總�執行的個人和角色，實現人人有戰略、人人有指標、人人有績效，實現員工績效考核系統的標準化和精確性，使企業做到絕對的公開、公正與公平，實現員工工作精力的完整投入，增加員工的積極性，體現員工自身價值，提升員工對企業的信任度，減少人員流失。
匯德ESP實現每個人每天都在用心執行戰略的企業良性發展形態，在幫助企業戰略執行落地的同時，讓員工的自身價值得到體現。并通過對戰略目標、戰略指標、戰略執行的層層分解，讓員工認識到自身的重要性，充分滿足員工的工作欲望，為其提供多方位的發展空間，優化戰略績效體系，留住人才，提高工作效率，推動企業戰略管理轉型升級。
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