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        以人才戰略提升信息安全企業的核心競爭力

        發布時間:2017-06-12編輯:玉君

          導語:據統計,我信息安全產業的復合增長率高達20%,遠高于國內IT產業的增長,也高于國際信息安全產業的增長。因此,近年來信息安全企業對信息安全管理技術培訓的需求持續加大。以下是小編整理分享的以人才戰略提升信息安全企業的核心競爭力,歡迎大家閱讀借鑒!

        以人才戰略提升信息安全企業的核心競爭力

          衛士通信息產業股份有限公司是國內首家專業從事信息安全的股份制企業。十余年的技術人才積淀以及資本市場的影響力,打造了在信息安全領域“國家隊”的品牌。2008年,公司在深交所上市,成為第一家中國的信息安全上市公司。目前,公司正在進行重大資產重組,形成從芯片、產品到系統和應用的信息安全完整產業鏈,進一步增強企業的市場競爭能力。而作為信息安全企業,其核心的競爭力恰恰來自于企業人才的智慧與創造。

          “以德為先,德才兼備”是衛士通作為信息安全企業的首要用人觀。信息安全行業作為特殊的行業,肩負的責任上至國家網絡空間安全和關系國計民生重大行業的正常運轉,下至百姓個人信息隱私安全,需要可信的企業和有德的人才。如果所用之人德不勝任,將會是企業乃至國家社會的安全隱患。

          “才”是企業發展的立足之本。作為一家高科技企業,衛士通對“才”的需求是既需要專才,也需要全才。專才是指能夠在某一技術領域深入鉆研,形成獨到技術優勢的高精尖人才;而“全才”則指的是復合型專業人才。這是因為信息安全本身就是系統性非常強的專業,涉及的領域非常廣,需要有較強的通訊、計算機、網絡專業基礎,而且信息安全是一個持久的博弈過程,需要對信息系統進行不斷認識和改造,所以需要有強大整合改造系統的綜合聯動能力;另一方面,從信息安全產業發展來看,目前信息安全問題已經呈現井噴式的爆發,風險的數量和強度進一步加大,安全需求也已經從過去被動防御向主動式防御,從單一的產品防范向體系化綜合防范轉變。信息安全專業人員在解決信息安全需求時,不僅要了解信息技術、信息安全風險的歷史發展脈絡,還要對安全風險的發展趨勢、走向有預見性的判斷,也要有對網絡信息系統有全面安全管理、跨專業整合的認識能力和實踐水平,能夠為用戶提供全生命周期的安全解決方案。從上述意義上看,信息安全是“跨界”最多的技術,需要專才,也需要全才,相對于一般IT公司對人才的使用,我們對信息安全人才從專業化和全面性方面要求更高。

          衛士通經過十余年的耕耘,從核心的密碼技術領域持續拓展,完成了科研、業務體制的轉型。作為公司的HR部門的負責人,我認為,企業的人力資源工作首先要讀懂企業的發展戰略,了解企業的業務規劃和需求,進而據此進行人力資源的配套規劃和開發。作為信息安全國家隊,衛士通在人員的入口方面比較謹慎,要求較高。

          從崗位特點看,衛士通技術崗位骨干多為在公司培養內成長起來的,所以,我們對技術序列的人才引進渠道主要為校園招聘。針對剛跨出校門進入職場的學生而言,第一個職能環境會給他們打下深刻的烙印,他們對于這份工作的熱情以及對企業的忠誠度也會相對較高,而剛剛步入社會的莘莘學子的背景也相對簡單,符合安全企業對于技術人員背景越單純越好的要求。在校園人才引進方面,衛士通非常重視畢業生的質量,研發等重要技術序列引進人才基本鎖定為985、211重點高校的碩士及以上畢業生。從目前情況來看,衛士通校招從收到的簡歷數量到最后簽約數量比例來看,基本達到百里挑一的。我們招聘活動整個甄選的流程環節較多,包括簡歷篩選,技術筆試、綜合面測評、結構化面試多個環節。而針對面向客戶的一些技術崗位,如售前、工程等崗位,我們還會通過情景測試、無領導小組討論等方式來測評應試人員的綜合素質和應變能力。力圖在甄選環節發掘他們“冰山下”的潛能,針對性進行培養塑造。

          除此以外,針對市場營銷及其他重要業務/職能崗位,我們一方面通過引進成熟型人才激活公司管理創新,同時也通過內部崗位流動實現內部人力資源配置優化和提升。例如我們許多高級的市場人員都是技術出身,他們既有專業的技術功底,又具備良好的溝通能力,這樣,使得用戶通過與他們的溝通就充分信賴公司的技術和經營實力。而我們許多的職能管理人員也是在多個崗位間輪崗過,對業務有著充分的了解和認識,這樣盡可能避免“只管不理”或者沒有能力去“理”等現象的出現,這也是公司人力資源開發的重要價值所在。

          與產業發展和企業需求相對應,信息安全專業院校的教學培養工作也應當注重德才兼備,培養更多視野開闊的信息安全專才和全才。一名優秀的信息安全人才應當是激情 理性與思考 行動的結合體。大家都知道,信息安全技術發展是滯后于信息技術的發展,在信息化發展過程中,已經有大量的安全問題被沉淀,新的安全問題又在不斷呈現爆發,所以信息安全人才要具備探究的激情和勇氣,又要有足夠的理性、理智在浮躁的大潮中堅持和堅守,保證不偏離軌道。同時,我們知道信息安全從單一的密碼技術發展到今天,已經形成了針對信息系統攻、防、測、控、管、評的綜合技術,如果我們的專業人員沒有善思的習慣,沒有深入思考,系統解決的能力,就會形成信息安全的短板效應。如果僅有思考方面的能力而缺乏動手能力,那是自娛自樂,作為企業,與一些研究機構不同,我們的價值是將這些思考研究結果轉化為生產力,產生商業和社會價值。作為一家上市公司和信息安全旗艦企業,我們肩負的責任很大,需要有大量有著國際化視野,代表行業先進水平的技術及其他經營管理人才。

          從學校教育看,目前雖然國家已將信息安全提到戰略高度,但大學信息安全專業還未被列入我國高校的一級學科,教學內容還不能做到與時俱進,課件老舊與技術發展嚴重脫節。據統計,我國從2001年開設信息安全專業以來,目前有70余所學校開設該專業,每年畢業生約為1萬人左右,而現實的需求而言來看,信息安全人才已經缺口幾十上百萬,充分說明了當前信息安全人才供需嚴重不平衡的現狀。因此,我國信息安全高校應該加快推進信息安全專業成為一級學科的工作,快速跟進網絡信息新技術需求,改進教材課件,研究生教育階段更要重視校企聯合培養,培養學生的實踐動力,這將更加有利于推進信息安全專業的學科建設,為我國信息安全產業持續高速發展提供人才保障。

          前面人才需求已經談及,不再贅述。針對人才的培養和發展,衛士通首先從人力資源體系上建立了完善的培訓機制,管理培訓、業務培訓、崗位技能培訓都會根據需求以內外培訓的方式有計劃進行。而對員工的發展,所有崗位都推行“雙軌道”的發展規劃,這包括“業務軌道”和“管理軌道”。無論是技術還是其他業務崗位,公司幫助員工根據個人的興趣愛好以及特長設計不同的發展軌道,專注業務、技術可以發展為業務尖子、技術專家;而有管理素質、能力的員工也會從團隊管理中被發掘出來,施展自己的價值。公司對兩種類型的發展軌道有著平等但差異化的激勵機制,旨在實現員工與公司的同步發展。

          在這個瞬息變化的時代,無論什么人,無論何種崗位,都需要保持主動學習的心態和熱情。在信息安全企業里,我們每個人即是產品設計提供者,又是安全產品的切身體驗者,信息安全從業人員要主動了解技術的最新發展態勢和用戶需求,主動參與更多的專業培訓來提升自己,這必然會給個人和企業的發展帶來價值提升。

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