導語：中國保險市場正在經歷著經營主體規模擴大、數量增多、業務創新、投資渠道拓寬等一系列前所未有的變化，能否扭轉保險人才尤其是本土化高管人才的“稀缺”局面，將在極大程度上決定保險業能否真正實現做大做強的目標。
“這是自保監會成立以來，我們面向全社會進行的一次最大規模的公開招考，接近300人的規模。”日前，保監會主席吳定富赴某公司視察時透露，保監會機關及各保監局即將面向社會公開招考工作人員，希望從社會各界吸收優秀人才。他進而表示，目前正在準備啟動保監會培訓中心，將對保險高管人員開展系統化培訓。
據保監會有關負責人表示，此次公開招考的專業集中于法律、金融、保險、財會、信息技術等方面，特別希望吸收熟悉宏觀經濟、金融保險、資金運用管理等方面的人才。
從充實監管隊伍力量到推動高管人才培訓，面對保險業新一輪的快速發展形勢，保監會已經在抓緊規劃保險業人才隊伍的建設。
“保險業發展，創新是動力，人才是根本。”8月11日，在8所知名高校獲贈“泰康人壽捐資助學培養保險人才”捐贈儀式上，復旦大學保險系主任徐文虎指出，行業的競爭，根本在于人才的較量。
正是基于搶抓機遇、加快發展的壓力和形勢，從高管人才培訓到重視教育源頭，再到實踐經驗的錘煉，保險業內正在掀起一場有關人才的“戰略布局”。
不必都借用“外腦”
“現在很多公司都寄希望于從國外引進保險人才，這只是渠道之一，我們還是要立足于對現有的從業人員進行培訓。”近日，吳定富指出，特別要從保監會的角度對高管人員展開系統化、規范化的培訓。
據悉，到今年年底，保險市場的經營主體將突破至100多家，保險中介機構也已達到2000多家，在行業加速發展的新形勢下，保險業一方面向社會張開了人才需求大口，另一方面，人才在行業內頻頻流動。銀行、證券、外企等各個領域的專業人才紛紛把目光瞄向了保險這一“朝陽產業”，其中，管理型人才尤其是高管人才，一直成為炙手可熱的“爭奪”對象。
被視作整體“舶來”的保險業，其技術的進步和經驗的積累無疑會更多地依賴于國際經驗的借鑒和參照，正因為本土化高管人才的相對“稀缺”，借用“外腦”成為很多保險機構推進公司治理、創新經營理念、朝向國際化和專業化目標邁進的一條成功經驗和法則。
“就保險資金的境外運作而言，資金管理公司中的外籍高管，在運用國際慣用的金融衍生工具時，確實要嫻熟得多。”近日，平安保險有關人士告訴記者，作為國內知名的綜合金融服務品牌，平安的“人才國際化”理念與實踐，不但為公司帶來了價值觀、經營理念和職業操守等方面的巨變，還為公司培養了大批本土的管理和業務精英。
當然，“人才國際化”的特點明顯集中于各保險機構的高管人員隊伍，業內普遍認為，只有加強本土化、各層次、各類型專業人才的全面培養和建設，才能為全行業、全系統整體向前健康有序發展提供源源不斷的動力。
為何重視“源頭”
8月11日，北京大學等8所高校有關負責人在泰康人壽大廈11層多功能廳內簽署協議，成為“泰康人壽保險教育資助金”的獲贈方。據悉，這一資助計劃將延續5年，總計捐贈額達到400萬元。
“我們希望通過持續5年的教育資助計劃，達到持續培育和發掘人才資源的目的，也是為泰康建設成為大型保險金融服務集團奠定良好的基礎。”泰康人壽董事長兼CEO陳東升認為，高素質專業人才的培養對于保險行業的發展至關重要，保險企業要搶抓機遇，迎接挑戰，在競爭中持續發展，就必須高度重視人才戰略。
目前，高校教育資源已經成為保險業人才隊伍的一支重要來源。以泰康人壽為例，該公司最近舉辦了一次新人培訓，新畢業的本科生、碩士生和博士生占到了一半以上。作為一個新興行業，引進人才不失為一個及時有效的措施，但絕大部分還是要依靠現有的教育資源，這構成行業乃至企業快速成長的一個體系。據悉，泰康人壽在引進海外、同行和其他產業優秀人才的同時，更注重從基層開始培養，從大量吸收優秀高校畢業生到培養為公司的新生力量和行業精英，以此實現公司的發展壯大。
“當前保險業最重要的問題在于培養人才，而且是理論聯系實踐的人才。”中國人民大學保險學系主任張洪濤教授告訴記者，為使高校畢業生走出校門就能學以致用，學校正在從學科建設、教材和教學方法三個方面作重大改進，包括教師也要從源頭上解決理論和實踐相結合的問題。
杜絕“人才泡沫”
“保險是經驗的行業，干沒干過，完全不一樣。”在江泰經紀保險有限公司董事長沈開濤眼中，如何吸引各行業優秀人才進入保險行業，需要持有開放的心態，既要建立規范的人才流動秩序，又要建立戰略性的人才培訓計劃，否則，在當前保險機構發展迅速的形勢下，急需人才的同時往往容易形成“人才泡沫”，導致人力成本上升，勢必引發企業經營成本上升和商品價格上調。
的確，在人才培養與行業發展步伐不相匹配的現狀下，伴隨新市場主體的涌現和保險業的快速發展，惡意“挖角”和頻頻“跳槽”的現象“如影隨形”。“就保險業而言，人力資源價值與價格相背離的現象，或多或少地存在。”沈開濤建議，要建立規范的人才流動秩序、高管人員離職報告等規程，“歷史資料非常重要，企業需要講求信用記錄，人才也一樣。”
“員工的職業生涯發展，必須經過相應的職業培訓和職業成長計劃。”據陳東升董事長介紹，泰康人壽通常對實習選拔出來的優秀畢業生進行為期十天甚至兩周以上的新員工培訓，以及采用輪崗實踐的方式，經過半年之后確定其崗位。同時泰康人壽引進有實踐經驗的MBA學生，在工作實踐中將其培養為高素質專業人才。泰康人壽還與北京大學、武漢大學等知名高校合作，建立了高層管理人員和中層管理人員的在職EMBA培訓計劃。