人才是一個企業發展壯大的核心，企業間競爭的關鍵也是在于人才。下面是yjbys小編搜集整理的加強企業人才隊伍建設的3個步驟，歡迎閱讀借鑒。
一、理清企業人才發展思路
按照黨管人才的原則，緊緊圍繞全縣經濟社會發展，堅持以“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實科學發展觀和科學人才觀，將人才強縣戰略與全縣經濟發展戰略緊密結合起來，以提升人才素質為主題，以調整人才結構為主線，以優化人才環境為重點，在穩定現有人才的基礎上，培養適用人才，引進急需人才，儲備未來人才，深化改革，創新機制，努力造就規模宏大、素質優良、結構合理、布局適當的企業人才隊伍。為實現全縣經濟跨越式發展提供強有力的人才保障和技術支撐。
二、確立企業人才發展目標
(一)經營管理人才發展目標。緊緊圍繞企業經營、管理和科技創新的需要，加快培養造就一支熟悉國際慣例、具有戰略眼光、市場駕馭能力強的經營管理人才隊伍，著力提高戰略決策能力、經營管理能力、推動企業創新能力和應對復雜局面的能力。
(二)專業技術人才隊伍發展目標。依托科研、重點項目和產業基地，培養造就掌握核心技術的高層次人才，重視具有市場意識、管理經驗、技術創新能力的復合型人才隊伍建設和社會非全民身份專業技術人才隊伍建設，著力打造一支科技水平高，具有較強創新能力，規模較大、門類齊全、結構合理的高素質專業技術人才隊伍。
(三)技能人才隊伍發展目標。加速培養適應工業經濟強縣需要的技術技能型、知識技能型、復合技能型人才，大量培養技師、高級技師等高技能人才，逐步建立起一支以中高級技工為主體、技師為骨干、高級技師為帶頭人的技能人才隊伍。
三、強化企業人才發展工作的保障措施
(一)領導重視，廣泛宣傳、營造尊重企業人才的社會氛圍
1、加強領導，建立聯系企業人才長效機制。一是不斷完善縣級領導干部聯系知識分子制度，即每人聯系一名科技專家，每人聯系一個企業人才比較密集的單位，每人抓一個科研項目;二是每年定期召開兩次企業知識分子工作座談會，不斷收集知識分子工作和生活中的問題和建議，歸口辦理，及時解決;三是做好企業知識分子工作檢查總結，每年組織人力對全縣企業知識分子政策落實情況進行一次全面檢查，督導已有的政策全面落實;對政策落實好的單位給予表彰獎勵，對落實差的單位給予通報批評。
2、加強制度建設，為企業人才發展提供政策保障。在健全現有企業經營管理人才管理辦法的基礎上，首先，完善專家和拔尖人才體檢、療養、津貼發放等制度;其次，制定企業專業技術人才、技能人才參與成果轉化的收入分配政策、稅收減免政策、功臣獎勵政策等優惠政策，努力改善企業人才的工作、生活條件;第三，建立重大項目重大決策專家咨詢制度，恢復和完善科技顧問團，凡實施重大項目重大決策前召集有關專家進行分析論證，以促進決策的科學性和實施的準確性。
3、加強宣傳，不斷提高企業人才社會地位。充分利用每年開展的科技宣傳月活動，廣泛宣傳“科學技術是第一生產力”思想，使全社會真正樹立“人才資源是第一資源”的觀念，認識到企業人才工作在縣域經濟發展中的重要作用。二是在新聞媒體開辟專欄，常年開展科技人才典型宣傳，努力營造“尊重知識、尊重人才”的良好社會氛圍，提高企業人才的社會地位。
4、營造公開規范的執法環境和優質高效的服務環境。要轉變工業行業管理職能，依法行政、依法管理、依法辦事，增強服務意識，想企業人才之所想，急企業人才之所急，切實為企業人才排憂解難，突出重點、突破難點，每年有計劃的為企業人才辦一兩件實事，建立長效機制，形成聚才、愛才、惜才的良好社會風尚。
(二)提高待遇，穩定隊伍，切實轉變用人機制。
(1)優化配置，調整結構。提高企業人才的工資待遇，鼓勵大專以上畢業生到企業去工作，按照用其所學的原則，達到人事相稱，職才相配。
(2)進一步加強引人機制。一是在引進各類高學歷、高職稱、高技能等高級人才時，允許突破編制限額、學歷限制、戶籍、地域和所有制身份限制，迅速改變目前我縣企業高級人才嚴重缺乏的現狀。二是加強引智力度，利用現代信息技術和交通條件，從市屬國有大型企業、大專院校、科研機構“借腦引智”，在項目引進、嫁接、合作等過程中吸引“候鳥式”人才，形成人才共享，讓企業人才以兼職、短期職務、承擔委托項目、技術入股、承包經營等多種形式參加全縣工業經濟建設。
(3)完善措施，穩定企業人才隊伍。一是對引進的高級人才，要解放思想，唯才是舉，充分發揮他們的作用，給他們提供施展才華的機會，把他們放在關鍵崗位去鍛煉、去使用，對符合黨員條件的優秀人才要及時發展，對政治素質好、具有領導才能的人才要大膽提拔使用，在重大決策的咨詢和論證中積極采納他們的意見，要避免束之高閣、埋沒人才，造成人才資源浪費。二是要關心和信任企業人才，采取定期探訪，主動溝通的方式，增強單位對企業人才的凝聚力。同時，加強對企業人才的思想政治建設，在企業人才中廣泛開展愛國主義、社會主義、集體主義和國情教育，引導人才樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，樹立熱愛梁平，奉獻梁平的主人翁意識。
(4)建立靈活有效的激勵機制。首先實行市場化、多樣化的分配激勵機制，把個人成長與企業發展有機結合起來，把按勞分配和按生產要素分配有機結合起來，以按勞分配為主，多種分配形式并存，企業實行談判工資制、合同工資制、年薪制，允許科技干部以技術和專利入股，參與分配，政府給政策，單位具體落實。其次改革我縣企業系統職稱評審辦法，適當放寬中級及以下的評審條件，實行行業主管部門評(審)、聘(試)用制度，待符合國家、市評審資格和條件后，再報市、縣人事部門評審、換證。同時提高企業中青年科技人才破格評審比例，在企業中推行評(審)、聘(任)分離的辦法。第三建議由縣政府牽頭，每年評選出一定比例的拔尖人才給予重獎，如配專車、獎住房、給榮譽等。
(5)強化培訓，狠抓落實，做好企業人才的教育培訓。
培訓是提高人力資源素質，增強競爭力和活力的重要途徑，按照德才兼備原則，不斷加大專業技術人才和技能人才的再培訓力度，有效提高企業人才的經營管理、專業技術水平和創新能力，做好全縣企業人才的培養和儲備。