互聯網是個創新驅動的產業，幾乎每天都在上演著“奇跡”。創新是當今世界出現最為頻密的詞語之一，幾乎每個領域都在談創新。雖然每個企業都知道創新及創新型人才的重要性，但是在我們開展人才招聘時，卻往往茫然不知所措。在互聯網行業，創新型人才招聘管理至關重要。
創新型人才招聘的識別與甄選
創新是個相對較虛的詞，什么人才是創新型人才?我們怎么吸引創新型人才?
就是創新型人才不一定等于優秀的人才。就傳統意義上“德智體美勞”全面發展的優秀人才并不是創新型人才。創新型人才有個特點，就是對某一項東西特別感興趣，并且喜歡去研究和思考，在鉆研的過程中會迸發很好的idea。
人才招聘創新型人才，是一套體系。首先你必須讓潛在的候選人知道，我們需要這樣的人才，并且能夠吸引到他們的目光。你要明確哪些人是你是受眾人群，并且在他們中間突出你創新的理念。你可以通過活動(諸如組織大賽)、行業峰會或論壇等方式，讓這群人知道“我是一家強調創新的企業”——這是一項基礎的工作，如果你不把創新型人才吸引來，那么你招誰?
那么我們怎么識別人才具備創新素質
當你建立了你的雇主品牌，吸引到這群人后，你就要考慮如何去篩選他們。關于篩選創新型人才，我們基本是從三個維度去考慮的。
首先是挑選具備創新職業素養的面試官。
什么樣人招什么樣的人，如果你要人才招聘創新型人才，必須是那種具備創新性頭腦的人，才能擔綱面試官。因為只有他們才知道這個圈子里的人在想什么，在關注什么，他們的優勢在哪里。
其次需要調整篩選人才招聘的標準。
你不能以傳統的標準去人才招聘他們，要“不拘一格降人才”，在標準之上做一些靈活的處理。比方說對于某一些技術能力特別強的人，我們就會為他開辟一個綠色通道，避免將他們一竿子打死。
最后需要改變常規的篩選方法。
按照正常的面試流程，要過很多關卡，在面試的過程中，創新型人才很可能就流失掉了。因為每一個面試官，難免會摻雜個人的偏好，每個人的標準是不一樣的。所以我們策劃了很多專項的競賽，比方說編程競賽、電商設計大賽等，吸引該領域的專業人士。如果你想要突破，就要改變你的篩選方式。
創新無處不在，包括我們的人才招聘，也在進行創新，逼迫著我們不得不去創新。他們的特點，一是個性，崇尚自我;二是愛玩，無論是線上線下的，各種玩;再就是自尊心和自信心爆棚，覺得自己無所不能。他們出生在超級女聲和快樂男聲的年代，在PK中長大，為什么不能將這些東西應用在我們的人才招聘上?