應屆畢業生求職網訊
中國企業往往，把人才放在不適合發揮其才干與才智的崗位上。觀察中國企業的現實時，好多人才浪費在不適合他的崗位上。
首先，我們要找到適合作總經理的人才，總經理是企業之元首，位高權重�？偨浝�人才必須懂人性、懂管理、懂市場、懂政策法律。如果總經理不具備這“四懂”，就不配當總經理。不懂人性的總經理，不能駕馭群下，不能團結員工們。不懂管理的，管理混亂，企業難以有所發展。不懂市場的，不了解市場規律的，必然被市場所淘汰。不懂法律政策，會使企業陷于違法亂紀之境地，陷企業于危險。所以，我們企業要找好一個頭，有一個好頭，企業就會一帆風順。招募優秀總經理人才，要記住幾點：第一要看人才是不是真的“四懂”，真的“四懂”，那就是值得慶幸的事情。第二優秀的總經理人才，學歷要求�？婆c本科就行了，不要搞些碩士與博士充門面，由于中國教育體制有問題，學歷高未必能力高。學歷不等于能力�；ㄥX買學歷的，通街都是�？偨浝砣诉x，必須有真才實如果其遵守法律，遵守公共道德，不做損人利己的事情，這樣的人是很不錯的。輿論往往是攻擊與非議他人的工具。中國人喜歡干預與非議他人的私事，對于違法犯罪與貪贓枉法，或者破壞公共道德與損害他人利益的行為，卻不喜歡干預。喜歡明哲保身。對金錢與權力比較膜拜。第五是企業要關注在中國社會里，比較有影響力的管理界權威人士。所以，選總經理要給其定一個硬性指標，贏利多少金額，可以繼續留任。如果一到年底虧損，請其自動辭職。企業不養平庸之輩。
確定好總經理后，底下的副總與經理之類的管理者，可以由、董事會成員、董事長與總經理一起招募。選副總與經理的決定權，還是要由總經理來行使好些。由總經理去選擇與配備，他認為合適的人選，有利于企業團結一心，不會因權力紛爭而相互拆臺。內斗與內耗是中國企業最典型的毛病。自家都斗起來了，還有什么力量去發展企業，搞好企業?為了防止出現代理人問題，也就是總經理與副總、經理等人聯合損企業，肥自己的事情發生。董事會與董事長要負責審查與監督人事權。如何審查?董事長與董事會可以組成小組委員會，對總經理上報的副總與經理人選提出意見，如果發現不對勁，可以行使否決權。董事會與董事長要確定總經理權限，一個是人事權限，一個財務權限。對于總經理動用數額較大的金錢時，要經過董事會審查批準。有條件成立監事會的，要監事們對企業的問題進行監督，一般以員工監事或者企業外的監事較好。對于董事會，總經理可兼職董事，其它副總不能兼職董事，這樣可防止總經理班子相互勾結，暗中損害企業利益。董事會與監事會主要是對總經理班子的用人，用錢，或者企業發展問題，進行審查與審核，還有監督。
企業經理以下的員工們可由人力資源部門組織招聘，可放手要人力資源部門去招聘。原則是不能錄用自己的親人親屬等裙帶關系。多招工作積極主動的與心態樂觀的員工，少招消極的員工;多招有團隊協作的員工，少招喜歡單干或者自私自利的員工;多招真才實學的員工，少招弄虛作假的員工;不要專招有工作經驗的，要有工作經驗的招一半，沒工作經驗的招一半。沒有工作經驗的，不會受習慣性思維的束縛，有利于培養創新能力。對于沒有工作經驗的員工，可實現師徒制，找工作時間久，技術過得硬的老員工帶新員工，這樣新員工可一下子進入工作狀態。還有部門配備人員，可按老年、中年、青年搭配，或者不同血型，不同性格、不同性別進行搭配。這樣有利于能力互補，知識互補。