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諾基亞：以人為本
諾基亞的企業文化的核心是“以人為本”。體現在人才的判斷價值上，公司是通過兩個方面去實踐“以人為本”的——一是硬件系統，包括專業水平，業務水平和技術背景，一般由部門的執行經理來考察;二是軟件系統，包括溝通能力、創新能力以及靈活性等，一般由人力資源部門來考察。
摩托羅拉：5個E
第一個E—— Envision(遠見卓識)：對科學技術和公司的前景有所了解，對未來有憧憬;第二個E——Energ(活力)：要有創造力，并且靈活地適應各種變化，具有凝聚力，帶領團隊共同進步;第三個E——Execution(行動力)：不能光說不做，要行動迅速、有步驟、有條理、有系統性;第四個E—— Edge(果斷)：有判斷力、是非分明、敢于并且作出正確的決定;第五個E——Ethics(道德)：品行端正、誠實、值得信任、尊重他人、具有合作精神。
西門子：企業家類型的人物
百年老店西門子被譽為“企業家的搖籃”。事實上，西門子尋找的正是“企業家類型的人物”，他們對未來的“企業家們”的基本要求是：良好的考試成績、豐富的語言知識、廣泛的興趣、強烈的好奇心、有改進工作的愿望，以及在緊急情況下的冷靜沉著和堅載頑強。
殼牌：CAR潛質
殼牌招聘人才主要是著眼于未來的需要，所以十分看重人的發展潛質。殼牌把發展潛質定義為“CAR”，即：分析力(Capacity)：能夠迅速分析數據，在信息不完整和不清晰的情況下能確定主要議題，分析外部環境的約束，分析潛在影響和聯系，在復雜的環境中和局勢不明的情況下能提出創造性的解決方案;成就力(Achievement)：給自己和他人有挑戰性的目標，出成果，百折不撓，能夠權衡輕重緩急和不斷變化的要求，有勇氣處理不熟悉的問題;關系力(Relation)：尊重不同背景的人提出的意見并主動尋求這種意見，表現誠實和正直，有能力感染和激勵他人，坦率、直接和清晰地溝通，建立富有成效的工作關系。
惠普：看推薦人怎么說
惠普既重視你的潛力，更注重你的能力，所以惠普除了一般的招聘程序，還需要求職者提供兩個比較了解你的推薦人——可以是客戶、同事，也可以是以前的老板。
IBM：高績效
IBM需要“高績效”的人才，在IBM的“高績效”文化中，主要包括以下三個方面：“win”——必勝的決心：“execution”——又快又好的執行能力：“team”——團隊精神。