人力資源總監是企業人力資源管理的最高負責人，肩負著企業人力資源戰略的制定，人力資源管理體系建設，人力資本增值，戰略目標達成，員工個人價值實現的使命。人力資源總監要通過人力資源戰略規劃、組織建設、人事政策制定、人力資源管理工具、方法和手段運用，把企業的戰略目標轉化為全體員工的共同的目標與行動。通過打造優秀的員工隊伍，來形成企業核心力，通過員工職業生涯規劃實現員工與企業的共同成長。通過人力資源管理技術和手段來為企業創造價值。
一、建立促進企業的人力資源戰略規劃
有效的人力資源戰略是企業實現業務戰略的保證，因此人力資源總監要在充分理解企業戰略的基礎上，從企業的實際情況出發，分析企業所處的外部人力資源環境的機會與威脅，企業內部人力資源的優勢與劣勢，明確企業人力資源管理所面臨的挑戰和現有體系的不足，建立符合企業實際和企業發展需要的人力資源戰略規劃，制定出組織未來人力資源管理的遠景目標以及與之相匹配的人力資源管理機制。在人力資源戰略的指引下而形成有效的吸引優秀人才和人才成長的人力資源策略與政策。
企業的人力資源戰略，決定企業的人力資源管理活動，人力資源戰略規劃是企業人力資源業務活動的綱領和指南，制定符合企業實際具有創新和前瞻性的人力資源戰略規劃是人力資源總監的首要任務。
二、構建戰略性人力資源管理體系，實現組織戰略績效目標
人力資源總監要在充分理解組織戰略目標的基礎上制定人力資源戰略，根據組織戰略進行組織體系建設，依據組織體系確定職位體系，進行職位設計和能力素質體系開發，明確實現戰略目標的崗位所需要的戰略性能力，包括對知識、技能等各方面的要求。依據能力素質體系進行人員配置和開發，建立客觀公正的人力資源評價體系，對員工的素質能力和績效表現進行客觀評價，保證公司戰略目標與員工個人績效有效結合。建立科學的福利和長期激勵體系，激發員工充分發揮潛能，為公司創造價值的基礎上實現自己的價值。戰略性人力資源管理體系的核心是實現組織戰略目標到績效輸出的貫通，將組織戰略通過構建人力資源核心能力來實現。
三、實施為企業創造價值的人力資源管理活動
不了解公司業務的人力資源總監，永遠都是戰略決策層的門外漢，脫離企業業務實際的人力資源管理活動永遠都是空中樓閣。因此人力資源總監必須深入學習和了解企業業務，把握業務特點。從戰略性人力資源管理的角度出發，實施與企業的業務目標實現相匹配的人力資源管理活動。讓人力資源活動對公司的業務提供支持，為企業的經營目標實現而服務。
人力資源總監是企業經營管理的核心領導成員之一，承擔著把人力資源工作納入企業整體運作體系之中，使之支持企業發展的任務。人力資源總監要從人力資源管理的角度對公司的業務發展做出指導并參與企業經營決策，從企業發展的角度推動人力資源管理，做到人力資源角色與公司整體業務角色相互融合，使人力資源管理活動推動企業業務戰略的實現。