21世紀最貴的是人才，隨著這句話在電影中開始被大眾耳熟能詳到現在已經過去了幾年的時間。而這幾年時間以來，企業對于創新人才的需求變得更為強烈。并且很明顯的企業培訓培養創新人才有著較大的難度。所以企業要擴充自己的創新人才隊伍，轉變人才計劃方面問題是很必要的。
那么具體來說，對于創新人才的培養大致有哪些問題呢?下面我們來介紹一下。
對于企業需要的頂尖人才，招聘一直都是最為直接的方式，而在目前的國內狀況下，大多數能招聘到的都是不具有這種尖端能力的，而真正符合企業要求的極少數往往也很難遇到。在這種企業急需的簡單人才比較難于掌握的現狀下，企業更該去尋找和思考相關的人才發展計劃。企業可以發揮自身的優勢，通過這種表現來吸引人才，構建企業人才隊伍，通過豐富的培訓和職業發展機會來吸引并留住人才。企業也可以在嘗試創新的研發模式，同時更努力營造出有助于強化和獎勵員工提高專業和個人發展的企業文化。
對于企業的創新人才培養方法，作為企業，應該對于科研方面的相關問題有足夠的重視，尤其要去注意的是，對于創新人才的相關缺陷問題。
即使很多科研技術人才都具有相當強的專業能力，但是對于領導和管理的相關問題卻顯得很缺乏。所以如果企業能夠針對這部分員工的管理能力方面的相關培訓，那么企業就會出現一批有著豐富技術經驗的核心干部，同時如果企業能夠針對這些人進行相關的大量投資，并且有針對的進行領導管理方面的培訓，就能培養出一批有經驗的本地核心干部，引導未來的領導新秀，協助他們完成從優秀科學家到優秀管理者的轉型。
企業內部也可以適當的建立員工之間的學徒制。關于學徒制的相關問題，對于員工成長和創新的促進都是比較大的。同時這種行為也使企業在一定程度上促進了員工與權威人士的溝通，已達到更進一步優化創新人才培養方面的問題。
一個企業要培養優秀人才需要注意很多問題，其中企業的環境氛圍是非常重要的。一個企業在解決人才問題的同時進行企業文化相關方面問題的優化，對于企業的發展能夠起到很大的促進作用。
而企業倉促招聘，企業往往會忽視企業文化和員工的滿足感，也不能夠打造出一種發自內心的企業自豪感。這種現象本身也是影響著廣大企業人才隊伍建設的大問題。