對于企業發展來說，企業培訓以人才的培養為目標，優化企業的人才結構，并且起到了一定的作用。而作為企業，對于人才管理方面的問題目前似乎更應該去關注和重視。在當前的人才狀況下，企業的高層管理人員對于企業人才戰略的決策是非常重要的，而且企業短期內的成敗會受到這方面決策的影響。所以就目前的情況來說，作為企業的管理者更應該注意了解人才管理方面的問題。
首先，作為企業的管理者來說，對于企業優秀員工的招募和挽留是尤為關注的，并且需要承認的是，這類優秀人才對于企業效益的提升是有著很大的貢獻的，所以企業對于這類人才的薪酬待遇相比普通員工要高。
而對于那些擁有一定的能力，并且有著較高穩定性的員工，則是一個企業人才隊伍的主要力量。而在有這種主要力量支撐的前提下，企業才能夠穩步發展。同時這類員工普遍比較年輕，所以對于他們進行相關的管理也需要做好相關的計劃。
所以對于企業的人才管理策略來說，滿足企業中各層次人才的需求是工作的重點。同時針對企業的一線員工，一般不會受到太大的關注，但是這類員工的重要性毋庸置疑。很大程度上企業的運作都需要這些一線員工的支撐。需要提醒企業管理者的一點問題就是，企業管理者不能因為對于高端人才的重視而影響到企業的整體人才策略，否則很可能造成意料之外的嚴重影響。
其次，對于企業價值觀的主張要從多個方面入手。
對于企業內能夠為企業帶來很大收益的核心員工重要性的主張必然是很重要的，同時作為企業的管理者，注重企業的大局觀依舊是非常重要的問題。
再次，企業需要針對人力資源部門的相關工作進行強化。
對于企業人力資源以前的工作職能，應用在當前的人才管理體系中，望望會顯得力不從心。很多問題難以做出較為妥善的處理策略。尤其是對于當前人才的招聘和培養問題。所以作為當前企業的人力資源管理部門更為需要重視的就是企業人才管理方式的轉變和改革。
總體來說，關于企業的人力資源管理方面問題，作為企業的高層管理者，需要明確相關的人才觀念：
對于員工能力的開發和職業生涯發展的促進是非常有必要的工作，并且這進一步也是管理個人與企業團隊業績的必要舉措。初次之外，作為企業的人力資源管理者，應該注意提高企業人力資源策略的相關轉化工作，以適應向前企業的人才戰略的發展。