企業培訓的出現得到了迅速而廣泛的支持，無論是在國內還是整個世界范圍內，短短幾年間企業界掀起了一陣企業培訓大潮。對于企業培訓，主要就是針對企業當前人才需求的相關問題作出的有針對的解決行為。然而一直以來，企業培訓帶給廣大企業的問題也是一直不斷的，而導致相關問題的因素有很多，在人才培養觀念方面就是主要原因之一。這里提示企業的就是企業的人才培養應該關注優點。
我們需要承認的的是，真正意義上的全才是并不存在的，而人們所說的那種全才往往是一專多能并且能夠做出較好表現的人才。
然而廣義上說，一個人才在某個領域異常優秀，那么他必然也會在某個方面存在著較為嚴重的缺點。古語“人無完人”就已經為這一現象做出了很好的闡釋。說道企業培訓，其目的就是為企業解決問題并且促進企業發展，所以企業在人才培養的相關問題上，去針對人才的缺點使其改變是有著較大難度并且最終得不到怎樣的效果的，真正的做法就是避開無關緊要的缺點，針對人才的優點進行相關的培訓，對于當前的眾多企業管理者來說，注意了解這方面的問題非常必要。
一個企業能夠做到針對人才的優點進行重點關注，同時賦予人才發揮其優點的良好環境，那么人才必將能夠在其中很好的發揮并且取得較好的效果，進一步為企業的發展提供推動作用。而如果企業在任用人才上發現其優點足夠閃耀，但是其缺點也在一定程度上影響著工作，那么作為一個明智的企業管理者，需要采取的方法往往不是采取培訓的方式擯棄其缺點，而是通過相關的觀察總結并且與員工進行溝通工作，為員工更換一個能夠最大限度抑制其缺點。這也就是很多時候我們發現一些完美的人才企業是并不完美的原因。
關于上面所說的方式，理解起來的話是非常簡單的，但是在真正應用到現實中，是有著較大的難度也存在著較大的問題的，從深層次來說，企業的管理者在這些方面也經常會出現自我認知的相關問題。并且經過相關的調查我們可以發現，很多企業的管理人員和員工在自己的優點和缺點方面的表述也經常是語焉不詳，這就導致了很多時候廣大企業培訓行為都是在針對缺點的更正，從而無法使人才的優勢很好的發揮出來，自然就導致了當前的這些問題。
總結起來，對現在企業的員工和管理者有一條建議，在不是非常影響發揮的前提下，克服缺點的相關工作大多都是徒勞的。