當前企業面臨的競爭一直都是比較激烈的，企業面對競爭是需要隨著形勢而出現改變的，目前來說，需要注意的就是人才培養方面的問題。作為很企業的管理者，目前很多都是針對這方面問題進行企業培訓的相關工作以實現人才培養方面的相關問題的，然而很多方面的問題表明，這樣做是不夠的，要想企業很好的發展，目前來說需要在人才培養方面尤為注重。
對于企業人才培養方面的工作：
第一，需要有耐心和信心。
很多企業的管理者在發現人才培養屬于一種漫長的工作并且在這種漫長的工作之下也無法保證人才培養的具體成效的時候，往往會放棄培養人才這方面的行為而改用人才招聘乃至挖墻腳的方式獲取人才。
第二，很多企業的管理者都認為企業進行人才培養工作并不劃算。
畢竟很多事例擺在眼前，企業花費大量人力物力財力培養出的人才輕易就流失掉的現象不是個例，這讓很多企業的管理者對于人才培養方面工作失去了信心。
第三，當前職場中，廣大職場人職業道德的缺失也是導致人才培養工作受到阻礙的一個重要原因。
一些職場人在企業內獲得較大的提升并且積累較為深厚的人脈之后，往往離開企業另謀發展，這對于個人來說無可厚非，然而從企業層面和職業道德層面來說，卻在很大程度上影響了廣大企業管理者的信心與耐心。
針對以上方面的因素，企業人才培養方面工作一度面臨困境的問題也是可以理解的。而這種現象持續下去，企業的人才培養工作依舊會面對困境，而廣大新興企業的發展也會受到很大的困擾。所以從根本上說，企業培養人才依舊應該當成企業工作中的一種首要工作。
對于企業的管理者來說，要想使企業得到快速發展，進而成就一定的事業，是需要以人才為根本因素的，脫離了人才的企業，絕大多數的理念只能夠流于空談，而人才流失的問題，企業首先不能夠因為這方面問題導致放棄人才培養，這是典型的“因噎廢食”，其次企業也可以針對人才培養方面的工作注重人才培養過程中企業認同度的培養，這樣對于人才的流失問題能夠起到一定的防范作用。
總之，企業要想獲得發展脫離不了人才的支撐，一味的通過挖掘的方式滿足企業的人才問題也并非長遠之計。企業的管理者應該認清人才培養的當前問題，并且針對相關問題做好解決，才是最為可行的方式。