對于一個企業來說，發展是要務之一。然而在目前激烈的競爭之下，要怎樣使一個企業保持足夠競爭力，進而保證不間斷發展，是困擾目前廣大企業管理者的難題。當前企業的發展需要人才作為支撐，所以作為企業的管理者，需要在引進人才的同時針對員工做好企業培訓，進而實現企業內人才發展的期望，那么具體來說企業的人才發展都要注意哪些問題呢?下面我們來簡單介紹一下：
首先、企業要注意發掘人才：
當前企業間競爭日趨激烈，并且隨著企業的發展，企業間的競爭已經漸漸轉變為企業間人才的競爭，尤其是在企業應對國際化競爭中，人才的重要性更為明顯。同時由于當前企業界人才的缺少，作為企業，要想獲得發展，制勝于先，需要做的就是發掘那些潛在人才，通過有針對的培訓滿足企業的發展需求。
其次、企業要注意留住現有人才：
我們可以發現當前很多企業的一個共性——只顧招募人才，不顧挽留人才。這種行為幾乎成為當前眾多企業的通病，而這種行為不僅會導致企業人才缺失問題的長期存在，而且對于企業的發展也非常不利。所以作為一個企業，要想發展首先需要挽留人才。
再次、企業需要通過培訓培養人才：
每一個企業都希望能夠保持長期的活力，獲得好的發展。然而要實現這種期望，企業做好內部人才的培養工作必不可少。對于一個員工來說，通過相關的學習經歷，提升自身的價值，這是一種知識的積累，對于一個企業來說，則屬于發展上的一種投資。所以可以認為，良好的培訓往往能夠實現企業和員工的雙贏，從而更好地促進企業的發展。同時由于當前人才的缺乏和人才本身具備的不穩定性，從企業員工內培養人才顯得更有保障。
第四、給員工一個表現自我的平臺：
企業之所以為企業，其關鍵就在于企業的發展需要大眾的共同協作，而并非一兩個人就能夠很好的完成。即使再優秀的企業管理者，如果對于企業的大小事務事必躬親，由于人每個人的精力都很有限，其導致的效果自然是企業的各項事務無法很妥善的完成，并且企業內的所有決策，員工都無法參與，會進一步導致企業內人才的缺乏，換言之，企業的管理者過于核心化，勢必導致不可替代現象的出現，這會進一步導致企業存在較大的危機。相反的，一個企業能夠適當的下放權力與職責，促進企業員工的成長，可以講企業發展為能夠長期健康運作的企業，從而在廣大企業的競爭中立于不敗之地。
以上就是針對當前企業發展在人才方面的相關問題。作為企業的管理者，更應該重視人才的重要性，一味的強調發展目前已經無法成為保障。