出道之初的前幾年，我曾經通過5次面試進入一家南海的建材集團公司，那次面試讓我終生難忘，幾乎使我喪失尊嚴。入職后我才發現，當時數次刁難我的面試官，都是公司花高薪或股權留住的高管。然而，這些“高管”們平常見了老板大氣都不敢出，有一次老板去了香港，公司一條新流水線試產，上海來的專家說要用牛皮手套，但公司卻只有帆布手套，需要派人出去采購，但幾個高管們竟然沒一人敢在請購單上簽字拍板。尤其令人吃驚的是，一家已成立近10年的集團公司，使用的員工入職登記表竟然都還是別人公司的，就連廠名、LOGO都沒改!使用的員工手冊，也一字不動地是“華為基本法”的原版。
在入職的一個月內，沒有人安排我做任何事，那些高管從來也都不來給我說句話，一位當時招我過來的人力資源經理一天到晚在車間指揮生產，四五位車間主管反而無所事事，高層一天到晚都在為一些基層人員都能做的事忙得不亦樂乎;老板也從來不見我一面，于是在堅持了一個月之后，我果敢提出辭職，兩天后我與老板有了第一次也是最后一次的面談：
老板：請問你為什么要離職?
我說：我在這里沒事做，同時覺得公司現在不缺管理人才。
老板：不缺就不會招你，那些人都做不了事!我一直在觀察你，你跟他們不一樣，你是一條龍來的……
我說：既然如此，為何沒有安排我的具體工作?
老板：我跟別人不一樣，我請高管的觀察期是半年，但你如果愿意留下來，現在可以提前結束觀察期……
我說：謝謝你的好意，但我也有一習慣，在三個月內我不能做出成績，我就會放棄。同時，我只要提出離職，就一定要走……
老板：能否再考慮一下，我可以讓你帶薪休假三個月，三個月后，你來出任我的行政總監。
我說：謝謝你的賞識，但開弓沒有回頭箭，好馬不吃回頭草!
老板：好馬才有回頭草啊，那些人跟我10年都舍不得離開的。
我說：要是變成那種高管，我寧愿放棄……
當時的我，雖說不太年輕了但確實也是氣還是很盛。但是，縱觀中小企業現狀，又有哪一個企業用手段留下來的員工是個人才?又有哪一個老板不在后悔自己當時的選擇?不在為自己留下的所謂高管而頭痛?又有哪一個被留住的員工與老板不在相互抱怨?
真正的人才是留不住的!“漏網的魚兒大、失去的孩子乖”幾乎是中國社會的常態。再說，中國企業幾乎都缺乏一種起碼的倫理道德，真正明智的人才是很難會被一家企業長期留住的，試想一下，有誰留住了唐駿?又有誰留住了李開復?
人之所以忠誠，是因為其背叛的成本不夠;員工之所以暫時還在你的公司服務，是因為他還沒有資本在人才市場自由流動……
人一被“留”下，心態將發生質變，企業想方設法去把員工留住，其實也是缺乏自信的表現，更是一種本末倒置的管理行為。企業要做的，是創新體制、建立系統、健全流程、完善規則，是讓現在還在服務期內的員工充分發揮而已。