眾所周知，鍋爐等壓力容器必須要有安全閥，當壓力超過規定后自動泄壓，防止鍋爐爆炸;在企業人事管理運作中，也要向壓力容器那樣設有“安全閥”，讓員工們的觀點、情緒得到宣泄，將利于企業內部矛盾沖突的解決，保證企業的正常運作，而這種現象被為“安全閥效應”。
建立安全閥效應的重要性——管理人員要高度重視
作為企業生產經營的主題——員工，無論是個體，還是群體，其思想上、心理上、經濟上都有相應的、不同的承受壓力的能力的，超出這個承受能力，就可能出現嚴重的負面效應。為此，管理人員必須緊密關注員工的這種承受能力，從思想上高度重視起來，依法辦事盡可能做到合情合理，防止惡性事故的發生，把“以人為本”落到實處。
建立安全閥效應的通暢性——員工宣泄渠道要暢通
渠道不完善，上下信息不暢，出現“腸梗堵”現象是不安全狀況產生的一個重要原因。建立健全、暢通、及時地上下溝通渠道，可以做到上情下達，下情上達。有了問題及時溝通，不要等問題成了堆，防止聚集太大，突破安全閥。
建立安全閥效應的針對性——具體操作要實際出發
人們脾氣、秉性、閱歷、承受能力的不同，安全閥效應隨之不同。在具體操作時，一定要從實際出發。金融危機的到來，給模具公司也造成了極大的影響。作為中小企業，作為模具需要特殊技術的員工，他們采取了“不裁員，廣種田，均貧富，少花錢，共患難，渡難關”的對策，盡可能保證企業的平穩過渡。
建立安全閥效應的及時性——上下溝通交流要及時
人類頭腦是最復雜的計算機，員工之間問題得不到及時解決，就會成幾何等級的放大趨勢，會造成嚴重后果。思想工作無小事，溝通交流要及時。把矛盾解決在萌芽狀態，可以取得事半功倍的效果。
建立安全閥效應的保險性——增加實力儲存抗風險
做企業就會有風險的，一定要建立風險機制。進行必要的資金、物資、資產的儲備，分紅時留足風險基金，做好抵御風險預案，加強日常的風險教育，切實增強抵御風險的能力。