從用人的“要素有用配置”出發，應承認“人無完人”的客觀事實;每個人都有其優點和或多或少的缺點，問題在于如何發現其長處，收緊其缺點。在用人的評鑒上，讓上崗者擁有更多信心和知道做什么和如何做落實在行動上。并且考慮不同的工作經歷、職業階段、學識背景、企業環境和切身處地的等因素的制約或影響。
因此，在使用人的尺度上，站在不同的角度所得到的評鑒是有區別的，甚至是截然不同的。有效的用人準則和尺度就在于：人無完人，使用得當，適用則可。筆者(佟天佑)認為：所謂“水至清，則無魚”。就是對人處事，多從可用有用的角度給予肯定;“人至察，則無徒。”則是說明求同存異、把握可使用方面的用人藝術。
“重大節，細小過”和“尚大志，觀小行”，恰好是從不同角度的對使用的人評鑒，前者著重把握關鍵事件和綜合表現，體現為適用則可;后者則是從工作取向與態度入手，關注具體的行為和表現。
“山不在高，有仙有靈”;“水不在深，有魚則靈”。也就是常言道：有用、適用和能用才是硬道理。這恰好說明了企業在使用人的尺度上，不遺余力地做到大才大用、小才小用、量才使用、外才我用和育才待用和用人策略。
筆者(佟天佑)的顧問心得和分享是：人無完人、使用得當與適用則可;所謂“能用”是用人的最高境界，正是企業用人和衡量人的尺碼。應注意以下兩點：
第一點，從管理者角度出發的評價，應采取一分為二或是合二為一評鑒方式;放棄一味求索、一相情愿和走向主觀的可能;換言之，就是把注重點落在“能用”上。
第二點，懂得運用客觀的、動態的和辨證的用人準則，正是在于選拔和使用人的過程中;恰如其分地發揮其長處，著重主要職責和任務完成的評價，其結果如何?