我們可以運用資產負債來評價職場上的人員，將自己的能力、技巧、優勢等評價為一個人的資產，同時在這些方面的不足或者薄弱環節，猶如我們在管理中的"木桶理論"的短板，評價為一個人的負債，建立與財務一樣的報表，就可以將一個人在職場上的資產與負債弄的一清二楚。
那么職場上的我們擁有的資產到底有哪些?具體到我們每一個人，可以分為技能與態度兩大資產。
首先，我們要弄清楚公司在做什么?其次，我們要弄清楚自己能做什么以及正在做什么?最后，我們要用自己的態度對自己的行為負責。
充分學習、理解并掌握公司的戰略，充分的理解與弄清楚客戶的價值與需求，也就是說我們在職場中，首先要弄清楚方向，其次在將個人的技能向方向靠攏，這樣我們的技能才真正的能發揮價值，轉化為職場上的能力，否則方向錯了，即使你擁有"十八般武藝"也是徒勞。
熟悉掌握公司的戰略，其實是我們工作的核心。在今天所有的企業都在強調執行力的同時，就是想每位員工對公司戰略的理解、認識確保高度一致，當大家的思想一致時，展現給客戶的行為就大部分相似，品牌就是在這樣的統一形象展示中日積月累起來的。
接下來，我們要弄清楚自己能做什么以及自己正在做什么。
能做什么?主要反映我們通過學習與積累所掌握的工作技能以及工作技巧。與專業相關或與專業不相關的工作，職場上的人，或是做到在某一行業和領域的精、尖、專;或是做到某一項具體工作的、小的事情重復做出自己的特色;或是要不斷拓寬知識積累與技能積累。
說到底就是要把自己打造成一個與眾不同的人，或是在技能上的"專家形象"，或是在管理上的"全面形象"。產品需要品牌，個人在職場中同樣也需要品牌，而質量與差異化是做品牌的兩個至關重要的環節。
學習與訓練是提高自己技能的兩個重要途徑。堅持學習，每天進步一點點，在日積月累中自己的"專家形象"就得以逐漸體現。
接著我們來說，"用態度去對自己的行為負責"。態度是打造自己資產的最為重要的一個方面，在管理中，我們都知道成功往往都與態度有最為直接的關聯;在人力資源評價體系中，態度是工作以后的一個非常關鍵的人力KPI。
態度講求的是，我們是否認真、用心、專注?是否能夠為成功去積極的想方法?我們是否具備務實、團隊合作的精神?我們是否能夠對過程以及對結果負責?我們是否有堅持到底的恒心?
"以結果為導向"的執行力，又是提高個人職場資產的有效方法。執行，就是有結果的行動!執行力，就是把目標轉化成結果的能力!
在職場中我們經常聽到：這件事我已經做了;這個工作我已經完成了;這不是我的責任，等等。其實當我們去強調與關注執行力的時候，我們就會發現完成任務并不等于拿到結果;良好的態度也不等于拿到結果。而這些都不是"以結果為導向"的執行力所能接受的。
沒有結果的執行，都是徒勞。完成任務，是對程序、過程負責;而收獲結果，是對價值、目的負責。我們所有的工作，只有拿到結果才視為有效，就像籃球比賽只有將球投進那才計算得分。
今天的分享就到這里。讓我們在職場中通過自己的努力，找到正確的方向，堅持到底、永不言棄，與團隊一起打造出自己的優勢，讓我們每一個在職場中的人,努力去做一個資產型的人才，而不去做一個負債型的人。