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      1. 好合好散的人才戰略

        發布時間:2017-05-23 編輯:1035

          不管是男女朋友交往還是企業與員工之間的關系,小編還是覺得值得尊重的企業體現在與員工的好合好散。

          近期因為訂單不飽滿,人心思動,尤其是那些技能還算可以的“骨干們”,面對大家保待遇的申請,面對大家躍躍欲試的辭職傾向,在好心勸說之后,我選擇了好合好散的處置思維。

          隨著中國農業發展對人員的逐步釋放,農民工日漸增多,隨著工業經濟和三產的突飛猛進,招工機會也是比比皆是。因此大家的選擇和對比空間越來越大,各種機會紛紛沓至。在這個檔口,大家難免會見異思遷,這山望著那山高,何況當下的情況確實不客觀呢。

          很多情況下,管理層是不愿意這些人走的,可又遲遲拿不出說服人家留下來的理由,只是憑著扣押工資的機制來維持留人的化,干脆還不如好合好散來的實惠方面,此事淡季可以進行員工培養,有充分的時間去接班,另一方面將一些抗壓能力較差的人員釋放出,這也是對隊伍的一種磨練。

          誰沒有個困難,為啥不能給他一條自己選擇的空間呢?80.90后是現在的主力軍,大家都很個性化,也沒有太多的家庭壓力,喜歡接受新事物,愿意闖蕩天下,當企業沒有讓他的留戀的空間的時候,他們會義無反顧的選擇新的嘗試。這不是叛逆,這是個性的釋放。無關道德。

          這扇門關住之后,必然有另一扇門被打開,那就是我們會恭候我們不認為不想讓他的走的,隨時可以再回來!

          各HR們,不用再糾結啦,好合好散,流水不腐戶樞不蠹,讓新生代盡快頂起大梁吧,只要你建立了較好的培育機制的化。

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