淺談落實人才強企戰略的三項基本措施
人才工作、人力資源管理工作的極端重要性顯然是不爭的事實，“人才強企”作為企業的一項長遠戰略已經越來越深入人心，而落實這一重要戰略的基本措施也已經越來越清晰明確，那就是：觀念更新、完善制度和領導重視。
“觀念更新、完善制度和領導重視”，這幾乎是我們幾十年以來做任何事情的最基本的經驗和做法。既然如此，黨和國家以及各級組織、企業為什么還要連篇累牘地大論特論呢？拋開有一些單位跟風做秀迎合時政，我想這里面肯定有著很多時代的、世界的、國情的、企情的深刻背景和深層次原因，所以，對人才工作、人力資源管理工作，對人才強企的上述基本措施我們就不能浮光掠影、似懂非懂、蜻蜓點水、淺嘗輒止。
從觀念更新角度看，如果我們僅僅停留在“人才重要”的認識層面上，那其實是遠遠不夠的，因為古往今來任何一個管理者都會說十分重視人才，沒有誰會傻到公開說跟人才對著干。只是不同的人對什么是人才、如何管好用好現有人才和開發潛在人才有不同的認識，在思想與行動是否統一上有所區別，奴隸主、封建皇帝、資本家……各有各的人才觀，各有各的人才工作思想。譬如某些人明知忠言逆耳、奸臣誤國，仍喜歡被一片擅長諂媚的人所圍繞，喜歡沉浸在那種飄飄然的美妙感覺中；某些人嘴上一套“人才重要”的大道理，實際卻大用特用自己的親戚朋友——反正只要他們不給我捅什么大婁子，即使出不了什么大成績，至少有錢自己人賺。至于使用真正的人才能夠創造更大的業績，管他呢！企業又不是自己的，關我何事？某些人口口聲聲“重視人才”，卻始終把人才當作牛馬工具而已，“人才為我所用”、“惟我馬首是瞻”，不培養他們，不給他們機會，心里在說“你起來太快了，那不顯得我草包了嗎？那不要威脅我的地位了嗎？”……我們的企業，是在殘酷的市場競爭中求生存，求發展，講“重視人才”不是為了敷衍誰糊弄誰，不是為了要面子，不是為了邀功請賞，不是為了做迎合上級號召的表面文章，而必須要來真格的。糊弄誰也糊弄不了市場，糊弄市場的結局是品嘗被市場拋棄的切膚之痛，市場的一個好處就是讓那些不真抓實干只會做官樣文章的人露出本來面目、無處藏身。
從完善制度角度看，我們知道，如果沒有一個科學的人才機制和人才規劃，那么在領導的視線之外，很可能就會是一片人才墳墓而不是我們所希望的人才樂土、人才基地或人才搖籃；人們要想“成才”，也只有爭先恐后地跟著領導跑，以期被領導“慧眼識賢”、“一眼定終身”，這是領導決定人才升遷榮辱機制下幾近必然的結果……所以我們要好伯樂“相馬”更需要在公平公正的競爭中“賽馬”。而與此同時，我們還應當想到，為什么有時候在很多組織內存在這樣的現象：制度定了很多，也定得很好，從宏觀機制到微觀措施，應有盡有，可就是很少得到較好的落實。我想這里面有一個執行力的問題�，F在社會上“執行力”這個詞很流行，其實并不是什么高深的學問，但卻恰恰真實地反映出了一種客觀需求，說明“執行力”確實是一個必須重視的問題。人才工作、人力資源管理工作不可避免地也存在這個問題，甚至可以說，人力資源管理本身的目標之一就是要提高“人”對工作的執行力，提高“人”對制度的執行力，通過“人”提高企業整個組織體系的執行力�？傊ト瞬殴ぷ鞯闹贫冉ㄔO，不可忽視制度本身的可執行度，也不可忽視提高人對制度的執行力。千萬不要讓人去執行一些不可執行的制度，也不要讓制度因為人的執行力跟不上而形同虛設，更不要讓制度成為只管一部分人管不了另一部分人的紙門。
從領導重視角度看，我們在做文章時，一般都會按照“牢固樹立觀念”、“建立健全制度”、“各級領導重視”的順序進行論述，這雖有點象八股，可的確體現了完成一件重要事情的基本規律。不過在現實情況下、實際工作中，往往領導重視才是第一位的。首先，拿破侖說，一頭獅子帶領的100只綿羊，勝過一只綿羊帶領的100頭獅子。這不是說個人大過群眾，而是說群眾力量的凝聚和發揮需要好的帶動和管理。觀念如果說是一種強大的力量，那么領導者擁有它是最重要的；其次，我們常說，“制度是死的，人是活的”，可見，制度這種東西，從制訂到執行，起作用的是人尤其是領導者。對制度而言，現在畢竟是民主社會，當然不能說領導者可以制訂也可以不制訂，可以這樣制訂也可以那樣制訂，但往往存在以下情況：領導者可以堅持也可以不堅持，可以“靈活”也可以不“靈活”。制度擺在那兒，自己不會說什么話，是被拿在“用制度管人”者手里的工具。要想讓制度真正發揮出應有的作用，必須首先對制度執行者提出應有的要求。而且，我想除了在會議上提出口頭要求，還應該在大制度中進一步明確制度執行不力情況下追究責任的具體的切實可行的小制度。
落實人才強企戰略，“觀念更新、完善制度和領導重視”是最基本的措施。這三項基本措施是相互聯系、辨證統一的，只有這三項基本措施以及其他具體措施得到很好的落實，并且發揮出它們潛在的作用和效果，人才強企戰略才會真正落到實處。