人才戰略是企業發展的根本大計
企業的競爭力不僅表現在資本實力、生產能力，更表現在決策能力、技術能力等方面。而決策能力、技術能力離不開人才的因素，可以說人才是企業的生命線。因此，實施人才戰略，精心培育德才兼備的優秀人才，為他們搭建施展才華的平臺，使他們為企業的興旺和發達發揮聰明才智，是企業發展的根本大計。
一、堅持“用人德為先”的原則選好人才
重視道德培養和教育是歷朝歷代政治家、教育家的傳統�！顿Y治通鑒》以“德”為標準,把世人分為四類：德才兼備者為圣人,有德無才者為大人,有才無德者為小人,德才全無者為愚人。由此可見，古人把培養人的良好道德放在了首要地位。意大利偉大詩人但丁說過“一個知識不足的人可以用道德來彌補，而一個道德不全的人難以用知識去彌補”�？梢�，德在西方做人的標準上也是擺在首位的。以德為先，具有高尚情操是做人的首要條件。隨著改革的不斷深入，深層次的矛盾逐漸暴露出來，市場競爭加劇，諸多社會因素日異復雜，培養忠實于事業、忠實于企業、忠實于職業的優秀人才，顯得尤為重要。為此，企業必須立足實際，采取各種得力有效的措施，在“用人德為先”的原則下，選好人才。對人不求全責備，但要體現做人的根本，應當是與老百姓有感情的人，是有責任感的人、嚴以律己的人、忠于操守的人、樂于辦實事的人。只有這樣，大批甘與企業同呼吸共命運的人才就會源源不斷地涌現出來，為企業的發展貢獻自己的聰明才智。
二、重視培育工作育好人才
現在，許多企業面臨的生存壓力很大，往往把工作重心放在業務擴展和資本積累上，而忽視了對人才的培育，導致這些企業出現了員工素質低、儲備不足、凝聚力差、工作效率低等現象，影響了企業的發展后勁。伴隨企業的發展，我們應當把企業人才培育視為一項戰略性任務，貫穿于企業生產經營管理的始終，為企業的發展奠定扎實的基石。一要高度重視對人才的培育，既要有長期人才培育戰略，又要有人才中期培育計劃和短期人才培育目標，根據人才需要的緩急，制定出合理的培育方案，并付諸實施。二要通過各種適合企業自身條件的培訓途徑，提高員工素質，適應企業發展要求。造就一代又一代企業新型人才是現代技術革命及其新的社會變革的內在要求。人才的培育和培訓，必須始終與企業的發展緊緊連在一起。三要下大力氣整合企業資源，放大企業優勢，促進人力資源的優化配置。隨著企業向更高層次的發展，企業要下大力氣引進高級管理人才、高級經濟分析人才和高端技術人才，以增強企業在市場中的競爭實力，推動企業健康和諧發展，實現優秀人才振興企業的目標。
三、建立良好機制舉薦人才
要使優秀人才脫穎而出，得到重用，必須有一種良好的選人、用人機制。企業領導人要甘當“伯樂”，會相馬，善選才，積極將人才舉薦到適當的崗位，讓他們有更大的發展空間。為此，一要解放思想，大膽創新，敢于破除傳統觀念的束縛，與時俱進、抗擊風險、不拘一格用人才。二要出于公心，任人唯賢，以企業利益為重，不摻雜個人的私心雜念，營造公平、公正、競爭、擇優的用人環境。三要排除干擾，頂住各種說情風、關系網，用好作風選出好人才。四要陽光作業，拚棄用人上的弊端，用民主推薦，民主選舉的辦法，依靠廣大群眾推薦出各類優秀人才來。
四、創造條件成就人才
企業領導干部和人才管理部門要重視人才理論的學習和研究，掌握與自己工作密切相關的知識，如“人才學”、“教育學”等，使自己“鳴之通其意、食之盡其材、策之以其道”，嫻熟掌握人才工作藝術。企業領導要有博大的胸懷，要為那些有膽有識的優秀人才創造平臺，給以重任；要為那些本質很好，但在枝節有小毛病的人才給以機會，克服缺點，增長才干；要讓那些才華橫溢，但有時鋒芒畢露的人才發揮特長，揚長避短；還要讓那些有獨特見解，有時與領導認識不一致的人才有發揮的空間，鼓勵他們為企業出謀劃策，人盡其才，得以重用�？傊髽I領導要有識才的慧眼、用才的氣魄、愛才的感情、聚才的方法，充分地為企業廣納群賢。若此，企業的興旺和發展就是擇日可待之事了。
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